河道整治方案全套Word格式.docx

河道整治方案全套Word格式.docx

《河道整治方案全套Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道整治方案全套Word格式.docx（74页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1、建设内容为：

本标段内相应的护岸工程、人行道（兼防洪抢险通道）路面工程、排水涵洞工程、雨水、污水工程等。

2、×

溪左岸:

k4+227-k5+082m,护堤总长854m,人行道（兼防洪抢险通道）总长861m,道路宽5M；

溪右岸:

k4+412-k5+282m,护堤总长870m，人行道（兼防洪抢险通道）总长860m,道路宽5M，雨水排水涵洞7座,雨水管网长1906m,污水管网长1400m.

3、本标段大部分为农田，未有现存的道路，需新建施工便道，沿工程抢险道路布置，与CSRE.4及CSRE.6施工便道接入。

右岸为规划区域，，可利用城市道路建设时的施工便道。

二、气象资料

×

区属×

盆地中亚热带湿润气候区。

气候温和，降雨充沛，四季分明，大陆性季风气候显著。

具有冬暖春早，初夏多雨，盛夏炎热多伏旱，秋冬多阴雨，无霜期长，湿度大，云雾多，日照少的气候特点。

三、水文资料

1、×

市×

溪环境综合整治工程起于×

街头洞堰，止于鲤鱼湾桥，设计河段长6.30km。

经1/50000地形图算量，该工程控制流域面积354.9km2河长60.5km，河道平均比降3.12‰。

2、×

溪流域地处川东平行岭谷区，地势由东北向西南倾斜，西面为明月峡背斜（×

称之为西山山脉），最高海拔高程1063.2m，中部为浅丘平坝，东部以新市阶地为界，为浅丘地形。

溪流域洪水由暴雨形成，洪水发生时间与暴雨一致。

洪水历时短，峰型尖瘦，陡涨陡落，属山溪性河流洪水特性。

四、工程地质资料

1、工程区位于河谷两岸沿线及岸坡地带，属河流侵蚀堆积地带。

2、工程区上覆地层为第四系全新统残坡积、冲洪积层及少量的人工填土和崩坡积土层，下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组泥岩，砂岩。

3、工程区位于×

复向斜南段西翼近轴部，岩层呈单斜层状产出，地层产状105-1140∠7-100。

工程区内地表未见断层、断裂等构造。

4、工程区内地下水类型为第四系松散岩类孔隙水、基岩风化带网状裂隙水和碎屑岩类孔隙裂屑水。

第二节施工特点及应对措施

溪环境综合整治工程（一期）堤防线长，沿河岸线、岸坡工程地质条件不尽相同，岩土物理力学性质也有差异，都直接影响到堤防工程的设计和施工。

故根据堤基地质结构，结合堤防工程特征对工程区工程地质条件进行分段评价。

进行分段评价按×

溪左、右两岸分段分析评价。

二、环境特殊，对施工要求严格

1、根据环境污染及噪声控制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，安全防护是施工中控制的重点。

2、应对措施：

施工期间作好人、车疏通，安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业避免噪声影响居民的休息,生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对附近原有环境的影响。

该工程施工中为杜绝不良事故发生，在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象，言谈举止文明。

施工现场周围修建临时围挡，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故的发生。

三、加强各专业施工班组的配合及协调管理

本工程包括护堤基础土方开挖、挡墙基础处理、浆砌条石、道路路面、排水涵洞、污水管网及环境工程，由于工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大。

因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。

实行工程进度、质量统一控制，各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。

四、部分施工难度高，施工质量须进行重点监控

本工程的重点在于基础及污水管网的连接质量、其标高控制、防水，特别是污水管网不漏不渗，必须得下功夫。

因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，特别是对污水管道套管等防水薄弱环节和易漏部位，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。

五、工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强

由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，场地又小，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。

因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。

配备充足的劳动力，合理分组分段，安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。

六、加强质量控制，防止质量通病

本工程施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量，监督制度，分部分项阶段做好质量控制。

应对措施：

工程施工以国家质量标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。

第三节施工条件

一、交通情况

由于堤防工程施工战线长，摊多面广，场内运输根据其施工特点，在拟建的沿江道路和规划的城区内街道上先修建通往施工现场的临时施工便道，并和现有公路相连接，以保证施工场地内的材料及机械设备的运输。

二、场地周围过往车辆的安全

主动与交管部门联系，取得协助，采取安置安全交通警示标志用，设专人指挥疏导来予以保证行人车辆安全。

三、现场工序交叉作业的安全

由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进度。

四、市政设施

实施本工程所需的基础开挖所引起的市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。

五、公共财产的保护

我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。

开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。

六、尘埃及噪音控制

施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。

第三章施工部署

第一节主导思想

本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一无流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。

为此，我们将做到：

一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。

三、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

四、按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

五、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

六、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。

第二节施工组织机构

一、项目班子设置

针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

项目部设六部一室，施工组织机构网络图。

二、项目班子职责

1、项目经理

A、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量安全文明施工第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责；

签发项目对内，对外文件及各类通告。

B、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；

C、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间的配合工作，编制项目工作计划，填写项目报告；

D、负责审核施工进度计划，并监督计划的实施情况；

E、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；

F、负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；

G、安排、指导项目各级管理人员进行日常工作；

H、协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；

I、负责与甲方、监理协调关系；

J、负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；

2、项目付经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一道落实施工组织设计中和各项要求，制定具体的实施方案，确保工程质量目标实现，对工程质量负重要责任。

3、项目技术负责人

A、组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行情况；

B、组织编制总进度计划及计划的修改、调整；

提前做好施工技术准备工作。

C、负责与业主、监理及设计单位协商施工图纸中的技术问题、图纸会审和各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商单的工作量；

D、负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

E、根据需要召开质量会议；

F、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

G、指导各级技术负责人、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

4、技术部单项工程技术负责人、技术员

A、参与编制技术方案及技术措施，协助主任工程师进行施工技术准备及开展各项技术工作。

B、负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；

C、具体办理工程洽商、变更手续，参与解决各项施工中技术问题；

D、负责本单项工程的施工技术工作，负责编制本单项工程的总、月、周、日进度计划。

E、项目经理或主任工程师安排的其它工作。

5、工程部土建工长、施工员

A、按图纸及会审记要，按施工方案和《规范》组织施工管理；

B、负责责任范围内工作的质量、进度、安全及配合预算员做好经营核算；

C、监督检查责任范围内计划的执行情况；

D、责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；

E、责任范围内的原材料加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护情况；

F、责任范围内从原材料到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；

G、技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；

H、物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；

I、安全员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；

J、项目经理或主任工程师交给的其它工作。

6、工程部安装施工员

A、项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；

B、各专业之间的配合工作；

C、编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；

D、协凋现场施工及工程管理人员之间配合的工作关系；

E、安装验收；

F、项目安装物资采购计划及工程物资需用量计划编制；

G、安装分部、分项施工方案和质量保证措施；

H、任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

I、安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；

J、项目经理交给的其它工作。

7、物管部材料员

A、组织采购项目经理部购买的物资；

B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作；

C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；

D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；

E、验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果；

F、检查现场物资库存情况。

G、进场物资在使用过程中的监督工作；

H、项目经理交给的其它工作。

8、质安部质量负责人、质检员

A、质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求；

B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；

C、工程质量通病，制定质量通病预防措施；

D、需要向主任工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；

E、填写质量情况报表公司质检处和全质办；

F、将质量目标分解，制定质量创优计划。

9、质安部安全员

A、公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

B、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见；

D、不合格安全问题的整改落实情况；

E、特殊工种设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；

F、目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；

G、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；

10、技术部资料员

A、根据有关整编规定，随工程进度及时整理技术资料；

B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编；

C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；

D、完成技术负责人交办的其它工作。

11、经营部预算员

A、根据施工图及及招标文件的相关要求，编制施工预算，随工程进度及时整理技术资料；

B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算；

C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。

三、项目班子保证

1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

四、项目组织协调

项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。

通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；

组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；

组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。

组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。

第三节工程总体施工方法

一、垂直提升设备

根据工程特点及环境状况，对特殊部位采用吊车吊装外，其余大部分均用葫芦吊装作垂直水平提升设备，加快施工进度。

二、模板、架料支撑系统

1、模板采用复合光面竹胶板和钢模板并存使用。

2、架料采用钢管扣件支撑。

三、拌制设备

1、现场设置二台JDY-350砼搅拌机，供零星砼搅拌用

2、砂浆制作；

四台灰砂搅拌机。

第四节施工顺序和流水段的划分：

根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以护岸整治工程施工为先导，以污水管网的输送干管为主体进行。

一、施工顺序：

根据工程特点，先施工右岸，后施工左岸。

先施工护岸基础、浆砌条石，后施工污水管网及道路路面。

二、施工流水段的划分

要求每200米为一个施工段。

第四章施工准备

施工准备工作分三手抓：

一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；

二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；

三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。

第一节组织准备

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

建立现场组织、网络人员就位

接中标通知书后2天

公司经理

2

施工认可证等有关手续

开工前10天

项目经理

3

建立、健全各种规章制度，落到人

开工前8天

4

组织大型机械设备入场

随工程进度

公司设备处、项目部

5

组织劳动力班组进场

开工前3天

6

组织周转材料进场

项目部

7

与周边关系协调

开工前6天

保卫、项目经理

拟投入本项目的管理人员如下表

职务

名称

职称

综合素质

备注

高级工程师

强

均

持

有

效

上

岗

证

总工程师

项目副经理

工程师

施工员

安装专业施工员

质检员

助理工程师

8

较强

9

安全员

10

11

试验员

12

材料员

经济师

13

预算员

14

计划统计员

15

机械员

16

财务员

会计师

第二节技术准备

1、技术准备工作：

项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。

准备本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。

由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。

确定施工安全措施；

写出砼、砂浆等的试配委托单，急早进行砼、砂强度试配工作。

写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。

具体准备详下表

熟悉与会审施工图

施工图到后10天

总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员、安全员

编制施工组织设计

施工图会审后

项目技术负责人编制，总工程师审查

编制施工成本预算

图纸会审后25天

公司预算处

编制成品半成品计划

基础开工后10天

项目技术内业

编制施工进度网络计划

项目部、公司技术处

各种砼强度等级试配

技术负责人、项目试验员、质量检测所

新技术新材料的使用准备

随进度进行

项目技术负责人、主任工长

特殊工种培训

中标后5天

项目技术负责人

2、施工仪器及通讯设备计划表

规范型号

精度

数量

厂家

用途及说明

经纬仪

J2

±

2″

北光

放线测量

水准仪

SD2

2mm

水准高程测量

塔尺

5m

5mm

苏州测绘厂

钢尺

50m

1mm

自贡钢卷尺厂

定位放线、距离测量

索佳全站仪

SET22B

游标卡尺

0-150mm

0.02mm

北京量具厂

测量钢筋、管材直径

氧压表

0=25Mpa

重庆

钢筋