建筑装饰企业技术管理的要点标准范本文档格式.docx

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________年_____月_____日

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使用说明：

本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

　　建立技术储备档案

　　对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；

又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。

便于日后检索和查找。

并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

　　推广与应用新技术及其成果

　　率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；

而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。

推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；

从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。

在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；

在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。

在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

　　推广技术的更新改造

　　现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。

纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。

微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。

抱残守缺的时代已经一去不复返了。

我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

　　培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

　　随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；

使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。

在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。

　　制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。

　　技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。

就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；

而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。

人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。

因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；

实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。

　　企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。

制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。

因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；

基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；

相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。

　　参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题

　　解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。

针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；

对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。

对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。

技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。

自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

　　参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关

　　前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；

对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。

　　主持重要的设计评审，最终审批图纸

　　对重要工程的设计评审包括几个方面：

图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；

图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；

图纸设计的规范性，完整性和保证程度；

图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；

能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。

　　对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改

　　定期与不定期进行图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。

审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。

　　审批施工组织设计和工程技术交底

　　好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件；

因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。

稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。

因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。

　　施工过程中技术资料和工程质量的检查

　　施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的依据。

因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；

质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

　　各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式与班组长、质检员、项目经理和公司品管员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；

公司品管人员进行全过程跟踪，直到不合格得到纠正。

通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得了“不是干了活就有工资，而是干好了才有工资，干坏了不但挣不到钱还要赔偿物料损失。

”使管理人员懂得了不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚；

这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到了目的。

　　审查交付工程的竣工资料

　　审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。

另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。

　　竣工图审查

　　技术管理措施资料审查。

（施工组织设计、洽商记录，设计变更通知，施工日志，单项、单位工程质量评定记录、检查记录，隐蔽工程验收记录，工程验收记录，消防验收记录等。

）

　　质量保证资料审查。

（各种产品的合格证或试验，检测报告等）审查中发现的问题要及时纠正，将完备的工程竣工资料存档保管。

组织编写及审批企业的有关技术标准。

界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件；

编制企业标准、规范；

（各工序、工艺、材料的作业指导书）编制企业的标准图集。

　　上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章有循，有法可依。

是产品质量的保障。

　　企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。

通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。

技术管理的工作目标制定和实施，要求创新和发展；

为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。

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