项目策划书Word下载.docx
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1概要
1.1目的
阐明编写项目策划书的目的,指明读者对象。
1.2范围
说明项目策划书介绍的项目及应用范围。
1.3术语或缩略语
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
2项目概述
2.1背景
项目名称
项目经理
任务提出者
开发者
用户
2.2目标和范围
开发意图
应用目标
应用范围
与其他系统关系
适用领域
不适用领域
应包含内容
不应包含内容
2.3参考资料和背景资料
资料名称
资料来源
2.4约束条件
序号
约束条件
1
2
3
2.5客户方联系人
姓名
角色
联系电话
电子邮件
3项目定义过程
3.1软件生命周期模型
此处列出选取的生命周期模型。
3.2工作分解结构
详见附件《项目估算表》中的工作分解结构。
3.3软件工作产品
此处列出项目的软件工作产品。
4估计
4.1代码规模估计
估计对象
估计值(单位)
备注
合计
详见附件《项目估算表》中的规模估计。
4.2文档规模估计
估计值(页)
需求
需求规格说明书
策划
设计
概要设计说明书、详细设计说明书、系统设计说明书、数据库设计说明书及其他设计文档
编码
安装手册、产品集成方案等
测试
测试计划、测试用例、测试报告等
试运行
试运行报告等
验收结项
用户手册、操作手册、维护手册、项目总结等
4.3工作量估计
估计值(人日)
负责人
详见附件《项目估算表》中的工作量估计。
4.4进度估计
详见附件《项目进度表》。
4.5成本估计
详见附件《项目预算表》。
5项目资源
5.1项目组织结构
此处根据实际情况,画出项目的组织结构图。
例如:
5.2人力资源计划
所在部门
希望到岗时间
职责
本部门
其它部门
外公司或兼职
详见《人力资源计划与跟踪表》
5.3设备和环境资源计划
名称
描述
是否关键
机器/设备/硬件
网络
开发、测试等用软件、工具、部件
其他
6成员知识技能
技能
应具备技能
已具备技能
措施
7培训计划
主题
对象
计划日期
培训方式
业务培训
技术培训
流程培训(CMMI)
8需求管理
需求管理负责人
需求管理职责
需求管理工具及环境
需求跟踪矩阵更新频度/触发事件
9风险分析
详见《风险计划与跟踪表》。
10项目监控
10.1会议计划
会议类型
会议组织者
会议时间/频率
会议记录分发方式或范围
项目例会
10.2报告计划
报告类型
提交频率
提交方式
分发范围
日报
周报
季报
总结报告
10.3里程碑计划
选定的里程碑
活动内容
所有里程碑点
项目经理出总结报告、SQA和SCM出审计报告。
一期开发
项目结项
10.4邮件主题命名规则
描述本项目邮件主题的命名规则,例如:
[项目简称][客户简称]:
邮件主题内容
11度量分析计划
详见《度量分析计划》。
12资料管理计划
介质
日常保管人
存放位置
归档部门
密级、安全性等要求说明
重要电子邮件
纸质
项目合同
项目签字资料
4
项目其他资料(非配置项)
电子
电子版资料,依据项目配置管理计划,放入配置工具相应的目录。
签字资料:
项目经理保存,项目结项后由各子公司资料保管部门归档。
13质量管理
13.1质量目标设定
质量目标
许可范围
单位
参考
需求文档评审缺陷率
1-2
个/页
设计文档评审缺陷率
代码走查缺陷密度
6-15
个/KLOC
测试缺陷密度
3-10
质量目标、许可范围,按照项目的实际和客户要求可以调整。
13.2质量保证活动
质量保证活动描述
13.3评审计划
阶段
主要交付物
评审原则
《需求规格说明书》
正式评审,评审人员:
高层经理、项目经理、SQA、SCM、测试负责人、主要开发人员
《项目策划书》
《测试计划》
非正式评审,评审人员:
项目经理、测试负责人、SQA
13.4质量保证计划
SQA的QA计划详见《质量保证计划》。
14配置管理
SCM的CM计划详见《配置管理计划》。
15决策分析
需要决策的议题
议题描述
需要决策的时间
16附件
本节列出项目计划的附件。
1.项目过程与文档裁剪表
2.项目估算表
3.项目进度表
4.项目预算表
5.人力资源计划与跟踪表
6.度量分析计划
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- 关 键 词:
- 项目 策划