农村饮水安全项目施工组织设计8文档格式.docx
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第五节本合同工程项目和工作内容
定南县岭北镇南丰农村饮水安全集中供水工程合同工程项目和工作量。
土方开挖,石方开挖,回填土石方,砼,输水管,供水管,供水管。
第二章施工总平面布置与现场规划
第一节布置原则
1、施工场地的临时设施,施工辅助企业及施工道路均按招标文件要求和业主的条件进行规划布置。
2、临时建设设施的施工企业的规模和容量按施工总进度和强度的需要进行规划设计。
3、临时设施的布置要求结构合理、紧凑、使用方便。
第二节临时设施
一、场内交通布置
本项目工程距县城24公里,交通便利,基本能满足施工车辆进出场及物料运输的要求。
(一)场道路布置原则
1、减少施工相互干扰。
2、缩短运距。
3、借用村道。
(二)场内道路布置
场内交通:
施工场内交通主要靠修人行道路解决。
(三)场外交通
外对交通:
为毛路面,路面窄,路况差,行车较为困难。
二、生产、生活设施
就近租用。
三、水、电系统
(一)施工供水
生产用水直接从库内抽取,生活用水为当地井水。
(二)施工用电
工程施工区和生活区可直接搭接当地生活用电使用。
所有照明设施的最小照明度应符合招标文件要求和《工业企业照明设计标准》的规定,作业区及料场照明采用500W碘钨灯。
四、施工辅助部门
本工程生产性附属部门均布置在业主规定的施工场地之内。
水泥仓库计划存储水泥10-28吨。
第三章施工进度计划
一、进度安排计划根据饮水安全工程项目施工的特点及要求,依据本合同工期要求,结合我公司在水利水电工程的施工经验,以及技术力量、机械设备能力、施工经验和施工组织能力,以及对工程总体布置、施工方案等各种因素,进行优化后,拟定施工进度计划如下:
开工时间:
2013年3月15日
完工时间:
2013年5月15日
总工期:
60天
二、施工进度计划实施
我公司签订合同后,立即组织并选用以有经营、善管理、工作经验丰富的管理人员及工程技术人员,以最快的速度进入施工现场,立即按施工组织计划工程实施。
在施工过程中,妥善施工程序,科学调度,合理安排,借助社会力量,合理投入人力、物力。
提高工作强度,能够早期施工的项目尽量组织力量提前完成,以便工程尽快投入运行,尽早发挥效益。
根据本合同工程规模和特点及总工期的要求进行施工进度计划安排和实施。
2013年3月15日开始进场施工。
三、保障工程施工进度的措施
1、首先是建立强有力的项目管理机构,成立项目经理部,调入业务能力强、具有丰富经验的管理人员及工程技术人员,进行科学调度、合理安排、工序衔接紧密、互相配合、互相支持。
2、坚持“安全第一、质量第一”的方针,实施全同、全天候动态管理,杜绝安全事故停工和质量事故返工等影响工程顺利进行的情况。
3、各部位在施工中所需的材料应提前备足,不因材料短缺而影响工期。
4、加班加点,能够在夜间进行的项目尽量安排加班加点,最大限度地提高工作强度。
建立良好的后勤保障系统,保证后勤供给,保证工程施工正常有序地进行。
第四章施工管理和组织机构
第一节施工管理
一、项目管理
项目管理模式采用项目责任人履行合同,两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;
这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。
项目施工责任人为中标的施工企业,下设项目经理部,负责施工现场管理,项目经理为二级。
二、组织机构选择
由于该工程施工条件较好,交通方便。
结合企业实际采用部门式项目组织,如下图示意:
建筑公司
项目管理机构图
项目经理
职能部
职能部及作业区适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投重启动行;
能充分发挥人才的作用;
职责明确,职能专一;
能适应企业的管理体制;
能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。
三、项目管理目标
工程施工整体达现行国家有关规范,并一次性验收合格,决不允许出现大的质量事故,最多是小的质量缺陷修补。
这是工程施工总目标,一切工作围绕此目标进行。
四、工程施工管理
选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高、经验丰富的总工,组建该工程项目经理部,在项目经理部的领导下,由项目经理、副经理、总工组成决策领导层,全权负责该项目的施工管理工作和企业内与项目经理签订承包责任书,项目部内部各部,各作业区相应地签订责任书,明确责任、目标、利益和风险,做到自上而下一环扣一环,人人有责任,从下到上一级对一级负责,确保工程的顺利实施。
(一)工程质量安全管理
项目部下设监控管理部,具体负责工程质量,安全管理,消防保卫,环境保护等方面的工作,严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府工作报告、业主的要求。
本施工组织设计将对工程质量、安全管理进行全面、系统的规划设计。
(二)工程进度管理
用“统筹法”对工程进度科学的计划安排,具体用施工进度网络图和横道图表示,将工程量进行分解,然后按规定的工期进行合理安排,通过方案优化、合理安排,得出一个符合本工程实际,满足各方面要求的施工进度计划,作为工程施工管理重要依据。
由于一些因素会发生变化。
因此,标准的进度计划,在以后实施过程中,根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。
(三)组织协调
在内部进行统筹安排,协调一致,合理配置人力物力资源,充分发挥人才作用,在设备优势、科学地组织施工的同时,积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质监及附近单位、村镇的关系。
确保一个良好的施工环境和氛围,做到文明施工,安全生产、各方面都心情舒畅地把横冲水库工程建设好。
第二节施工组织机构
一、施工组织机构的设置
项目经理部:
是在项目经理领导下的决策层,负责施工项目从开工到竣工的全过程,施工生产经营的管理,同时负有管理与服务以重职能。
制定施工项目管理制度和工作制度,作好对外关系的协调工作。
1、技术施工部:
技术组,主要负责工程的技术管理,施工组织设计、计划统计等工作;
施工组,主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。
共设置5人,其中部长1人,技术员4人。
2、物资供给部:
主要负责材料的询价、采购、计划供应以及各种机构设备的租赁配套使用和维修等工作,设置2人,其中部长1人,工作人员1人。
(二)施工作业区划分
根据该工程规划及特点,施工布置情况、人员技术力量对比、机械设备使用效率特设以下三下作业区。
1、第一作业区:
拦水坝
土石方开挖、回填、砼及横板、预埋管件等。
该作业区工程项目集中、工艺复杂,工程量集中是制约工期的关键环节,应集中人力、物力施工。
2、第二作业区:
供水管线一
该作业区工程项目占线长、工艺简单,工程量大。
是制约工期的重要环节,应多组织人力施工。
3、第三作业区:
供水管线二
该作业区工程项目战线长、工艺简单,工程量大。
以上作业区的设置,都是按经理部的总体计划安排动作,具体由“四部”来相互协调、指挥,以保障各作业正常施工。
第五章施工机构设备
根据工程实施方案介绍,以及该工程的工期安排,结合工程区的地形、地质情况,以及施工步骤、施工进度安排的前提下,结合企业的机械设备情况作了仔细的研究分析,对该工程所需施工机械设备进行选择。
目的是提高生产效率,最大限度满足施工最高度、强度的要求。
各种设备名称、型号、数量见下表
编号
机械规格
型号及规格
数量
单位
检修
情况
进场时间
1
手风钻
7655
2
台
完好
蛙式打夯
3
自卸汽车
EQ3455T
辆
4
潜水泵
150QJ20-52/8
Q=20m3/H
5
挖掘机
WY80
6
搅拌机
7
振动泵
第六章工程质量与施工安全保证措施
本工程质量目标:
确保本工程施工质量达到合格标准。
我公司将严格按照该管理体系的要求组织施工,以确保工程质量。
第一节工程质量保证体系
详见质量保证体系框图(附后)
工程质量是整体的概念,影响工程质量的因素较多,但我们认为主要是硬件和软件两个方面,只要抓好这个方面,工程质量就能够得到有效保证。
一、硬件保证
1、施工机械
拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。
工程质量和进度疾步发其冲就是由施工机械(尤其是专用设备)来保证的。
该工程我公司投入的机械设备机械表。
2、测量仪器
工程测量主要仪器设备:
全站仪及一般仪1台,DZS2自动安平水准仪1台。
仪器定期校核,控制点定期复核,并按修后数据放线。
二、软件工程
(一)质量管理机构
按项目法施工管理的原则,明确我公司工程项目经理为第一责任者,对本工程项目所进行的施工质量全权负责。
项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门,从事本项目的质量管理技术工作。
(二)人员的岗位设置
1、项目经理:
是本项目工程的全权代表,为我公司承担本项目的第一责任者。
组织领导项目经理部的一切工作,对本工程的所有生产质量活动全权负责。
负责建立本工程项目的质量体系,审批质量文件,并授权副经理对本工程实施质量保证措施。
2、质量安全保证组:
接受质保副经理的直接领导。
其职责主要是编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施,组织质量、实验室开展工作。
负责安全生产工作,并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。
有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取制止活动。
有关部门和人员必须无条件执行。
3、施工技术组:
在总工程师的领导下,负责施工设计院、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理,协调各生产环节等、生产技术工作;
调配各种机械的使用,深入施工现场,检查组织及规定程序执行情况,按照施工规范进行施工,并对不符合项采取纠正措施。
对施工过程中产品进行标识和最终产品的防护控制。
4、施工队负责照章施工,按项目设计及质量文件要求开展活动,组织现场施工,切实落实作业程序,把好质量第一关。
(三)技术交底到位
工程技术不再只是技术人员后,更主要的是现场管理人员。
直接将设计要求放到生产第一线,由其按要求来执行,按要求来控制、检查,最终达到设计要求指标。
为此,每次接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时,认真研究,“充分领会”设计意图,如何做才能满足设计要求,应该怎样做,如何控制,如何检查,使其牢记其心,并在生产中实施,将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。
(四)强化安全质量意识
工程施工人员必须经组织考试合格后才能上岗,每周召开安全生产质量进度的全体职工大会,对本周的工作进行总结,同时安排下一个周的生产任务,会议主题是强调进度服从工程质量,工程质量服从生产安全,从项目经理到每个职工都清醒地认识到质量是生命,没有质量企业就没有生命,那就只能意味着灭亡。
工程质量的特殊效应等式100-1=0,只要失败一个工程一个项目,以前做得再多的、再好的工程都没有用。
市场对企业的要求是百分之百的合格,争取优良工程。
不得有半点失误。
质量是干出来的,不是吹出来的,也就是质量的好坏掌握在职工们的手中,责任心在职工们的脑海里。
每个职工在自己的岗位上都是自觉地负责。
同时,使其牢记安全在我心中,质量在我手中的道理,并在生产的各个环节中去具体实施。
第二节工程质量措施
工程质量是从多个方面来控制的,具体的可以分为纵向和横向,纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的,横向则是通过“五检制”来控制的,纵横向交叉形成立体的质量控制保证措施。
一、纵向的工序控制
按照生产工艺流程进行工序控制,每一道工序检验合格后才能进行下一道工序的加工生产。
若工序中有一道工序没有完成,或检验员不合格,则不能进行下一道工序的施工。
必须进行处理或返工直至重新检查验收合格后为止。
如此,使出现质量在各个环节中自行解决,防止问题的累积或转移,坚决杜绝了工程隐患。
二、横向的“五检制”
以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初验,作业队质检员复检,项目部质检工程师终检,项目部抽检,项目部、监理、设计、业主联检,每一级检验合格后才能提请上一级进行检验,并实行质量一票否决权,不合格就得返工,重做或处理,直到合格,不留工程隐患。
终检合格后提请监理工程师审批。
初检是各项定性定量指标、工艺程序、各种质量的定性检查,复检是定量检查,直接以设计技术指标参数为标准,属于硬性的东西,质量优劣一目了然。
终检是各项定性量指标、工艺程序、各项资料表格的填写等进行综合检查,评定出该单元工程的质量等级报请监理工程师审批,同时,检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。
施工质量严格按照《水利水电基本建设单位工程质量评定标准》的要求对各工序的单元工程进行验收评定,若施工图的标准高于上述评定标准时,将按施工图纸的要求进行评定,评定所用表格将按水利水电部,分项工程一次检查合格率100%,确保合格工程。
三、及时完善工程资料
根据水库除险加固工程的施工特点,对工程资料从开工之日起以竣工资料的标来收集整理,即边施工边积累资料,工程完竣工资料完,即时按要求整理提交竣工报告、图纸资料。
第七章主要工程项目施工方案
第一节施工方案总体思路
根据本工程施工特点,石方开挖采用人工开挖方式进行,采取有效技术措施,既保证工程质量,又将开挖的影响降到最低。
混凝土工程重点做好外光内实,尤其是过滤池墙。
为此,我公司将采用目前较常用的木模板来保证外观质量,同时,采取全面质量管理方法,全员参与,全过程,全方位、全要素进行质量管理,保证混凝土内的质量,具体施工方法和技术控制措施在后面有详细说明。
第二节主要工序和特殊工序施工方法
一、工程测量
(一)工程测量
1、施工测量依据
(1)本工程测量依据《工程测量规范》(GB50026-93)及工程设计图,实始坐标及高程由业主提供,施工技术人员应作好技术资料交接记录。
(2)控制网的建立与施测按下列方法施行
平面控制网:
指定的永久性水准点,引测至施工现场,作为整个施工测量调和依据,控制点选择在通视条件好、土质坚实、便于留存的地方,目点位数量足够,分布均匀,周围视野开阔,以便加密等。
控制测量是工程建设工日常工程测量的基础,是工程上限制误差积累和控制全局的基准测量,遵循从整体到局部,从高级到低级逐级扩展的原则,必须作为施工重点。
(3)测量仪器及人员组成
(4)测量仪器的配置
南方全站仪1台
苏光J2经纬仪1台
S3水准仪2台
钢卷尺3把
(二)工程监测
1、监测网
在欠稳定斜坡后缘、中部、前缘选取条件好的8-12点建立长观系统,监测网包括1-2个控制点,其余为位移观测点。
控制点要求置于斜坡体外稳定地表。
2、监测周期
观测周期与降水量相应,即旱季长、雨季短。
位移量及地下水位,在少雨季节每旬观测1次,雨季每周观测1次,大暴雨后每天观测1次,直至无明显变化。
3、监测方法
(1)使用南方全站仪(测角精度2秒,测距精度2mm+2ppm.p),在基准点上设站,分别对定向点及检核点进行观测,水平角按方向法观测12测回,垂直角观测6测回,距离观测6测回,然后分别在定向点及检核点上设站,对基准点进行垂直角及距离观测(测回数同上),气象元素在测站上测定一次,并将改正值置于仪器内由仪器自动收正,测距边归算到水平距离时,应在观测的斜距中加入加常数,乘常数改正后,化算至测距仪与反光镜的平面高程面上。
在计算定向点及检核点坐标时,距离取中数。
(2)水平角,距离测量的各项限值、限差
方向观测法的各项限差
仪器类别
两次照准目标读数差
半测回归零差
一测回内2c互差
同一方面值各沿回较差
DJ2
8
13
光电测距各项较差的限值(mm)
一测回
读数较差
单程测回
间较差
气象数据测定最小读数气压(mm/Hg)
II级
0.5
4、监测成果整理
包括检查、校核、绘制平面位移——沉降曲线图,对数据作周期分析与相关分析,根据分析结果,及时预制位移动态。
为及时进行人员及财产疏散或采取其它应急措施提供依据。
二、土石方开挖工程
本工程项目主要为官网、蓄水过滤池基础土石方开挖,包括一般性土石方开挖、边坡、底板保护层开挖和基槽、排水系统的开挖。
根据实施方案工程地质条件较好,安全要求较高;
从设计图纸的施工要求来看,质量要求高。
(一)沟槽开挖
1、基槽(坑)采用人工开挖,开挖深度必须满足设计深度和大于侧墙边宽度,保证施工作业面。
2、开挖施工时,做好基槽(坑)内排水,防止成型基槽(坑)受水浸泡,当基槽(坑)有渗水时,采用挖沟集水进行排除。
3、基槽开挖宜分段跳槽进行,每段纵向长度不大于8.0m。
4、开挖出的土石不重随意抛酒,除留少量用于回填外,必须及时运走,以保证坡下人、财、物的安全。
(二)回填碾压工程
回填碾压应在基面验收合格及砌石强度达到规范要求的强度后进行。
运送至填筑面上的合格石料,采用人力推土整平,用自行式振动碾压实,局部和建筑物的结合部采用人工夯实。
在所需回填的地面要清除干净草皮腐土后再回填,回填时一次厚度不得大于30cm,待碾压后再回填第二层,以此类推;
夯实密谋必须大于93%,如此反复进行,直到回填到设计高程。
三、砼及模板工程
(一)施工准备
1、技术质量准备
(1)组织施工管理人员、技术人员对图纸进行自审,认真熟悉图纸并且参加设计交底和图纸会审,对交底内容进行学习、讨论。
(2)工长认真学习钢筋有关规范、规程,对施工班级和试验员进行施工交底、试验交底,根据图纸对各部位钢筋量进行统计,提出钢筋用量计划报给材料部门组织订货并进行钢筋下料。
(3)成立项目部和作业队伍的双重控制小组,对钢筋分项施工进度、质量、安全、文明施工和材料节约等全面负责。
2、机具准备
搅拌机、振动泵、磅秤、推斗车。
3、材料准备
水泥、砂、碎石
(二)施工方法
1、砼浇筑工艺
(1)浇筑时,先用人工将与墙体砼同配比的砼送至现场,用振捣棒振捣平齐,保证上下层砼接搓处的厚度为50-100mm,然后及时浇筑砼。
(2)砼分层下料浇筑,每层浇筑厚度控制在50cm,以标尺竿逐段逐部位检查。
浇筑标高为板底标高+浮浆厚度+5mm。
(3)夜间施工须用低压充电灯观察,砼以4-5m长均匀布料。
(4)当下灰自由落体高度超过1.5m时,采取串筒下料,防止骨浆分离。
2、振捣要求
(1)采用φ50振捣棒振捣,振捣移动间距40cm,振捣点一字型排开振捣。
(2)采用插入式振动棒需分两次振捣,表面呈现浮浆和不再下沉,隔20-30秒后进行第二次复振,以利于提高砼密度度,尽量多消除结构构件四周的水泡和缩水裂缝。
(3)振捣上层砼时需插入下层砼不小于50mm,以消除两层砼之间的接缝。
(4)砼浇筑需连续进行,间隔时间不宜超过6h。
(5)浇筑振捣砼要连续进行,就餐时间或其它原因,由两班人员换班,现场不得中断。
如果需间歇,时间应尽量缩短,且保证在下层砼初凝前,将上层砼浇筑并振捣完。
(6)浇筑振捣砼时应派木工、钢筋工随时观察模板、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形情况,发生问题立即处理并应在已浇筑的砼初凝前修整完好。
(三)成品保护
1、原材料进场后用彩条布覆盖,避免淋雨生锈。
2、涂刷脱模剂时不得使脱模剂沾污钢筋。
(四)安全注意事项
1、进入现场的人员必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,不得短裤和短衬衣进行操作,裤脚袖口应扎紧,并配带手套和护脚。
2、现场严禁吸烟,按规定在现场动火时要开动火证,并配备足够的灭火器材。
3、高空作业时,安全防护措施要提前到位,做到不安全的作业面不在其上进行施工操作。
作业人员不得过分集中,并须系好安全带。
4、施工过程中要有专人经常进行作业检查,要求工人注意别把散料工具等随手乱谢谢,防止散料等掉下伤人。
5、施工中要有专人负责观看周围施工环境,注意空中吊物及各工种之间的不安全因素,及时发现不安全因素,防止发生安全事故。
6、在施工作业上严禁打闹、嘻戏,严禁破坏其他工种所完成的成品。
7、作业面上做到工完场清,防止遗下钢筋等材料坠落伤人。
8、严禁作业人员带病或疲劳施工作业。
9、施工作业前必须进行班前安全讲话,提高作业人员的安全保护意识。
第八章安全生产和文明施工
安全生产和文明施工为保障施工生产人员的安全和健康,保障企业财产安全,维护正常的施工生产秩序起着重要的作用。
同时也直接影响到我公司的企业形象,对今后的各项工作顺利开展有着重大意义。
为落实好此项目工作,各施工段必须认真做好宣传教育工作,使文明施工深入人心,自觉克服不良习惯,强化文明施工意识,创文明工地,营选企业文化。
严格执行建委关于安全生产、文明施工的有关规定条例。
建立健全施工现场的管理机构,明确分工,把责任落实到每一个人。
第一节安全生产
一、安全组织机构
1、项目管理上建立完善的安全生产管理组织,我公司在此工程上成立安全领导小组,负责本项目安全生产工作。
2、项目部安全领导小组由项目经理任组长,对整个工程的安全生产负全面责任。
项目部设两名专职安全员,对该项目工程进行安全检查,安全教育、安全考核。
并随时进行安全巡视、检查。
二、安全管理制度
1、安全生产责任制:
建立、健全各级部门的安全生产责任制,责任落实到位。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
2、班级“三上岗、一讲评”活动:
班级在班前须进行岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动,要有考核措施。
三、安全教育
1、加强施工人员的安
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