人力资源四级历年真题文档格式.docx
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39、在路径-目标理论中,领导行为不包含(A)。
(A)反应型(B)指导型(C)支持型(D)参加型
40、人力资源开发的(C)是睁开各项人力资源开发活动的依照和动力。
(A)最高目标(B)阶段目标(c)整体目标(D)远期目标
4l、下边对人力资源开发的表述错误的选项是(D)。
(A)以立体开发为特色(B)以提升效率为中心
(C)以发掘潜力为主旨(D)是完好独立的理论系统
42、(A)是人力资源管理理论的基本前提和基础。
(A)人力资源管理的活动
(8)对人力资源外在因素的管理.(c)人力资源管理的目标
(D)对人力资源内在因素的管理
43、员工自我保护体制的特色不包含(D)。
(A)大部分为知足个人需求(B)是一种动向表现
(C)压力会使员工做出不一样程度的反响(D)增强了员工的自主自立性
44、(A)事关全局,是各样人力资源详细计划的中心。
(A)战略规划(B)组织规划(C)制度规划(D)人员规划
45、采集内容复杂多变,被检查者比较集中,检查地址固准时,应运用(B)采集信息。
(A)邮寄检查法(B)行为记录法(C)电话检查法(D)直接察看法
46、(C)组织构造的合用范围是有限的,它只合用于规模较小或业务活动简单的公司。
(A)职能制(B)矩阵制(C)直线制(D)事业部制
47、(A)是说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置及管理层次、互相关系的图。
(A)组织构造图(B)组织职务图(C)组织职能图
(D)组织职位图
48、(B)规定了员工应当肩负工作的内容和要求,而不是工作任务的地址和时空条件。
(A)职务(B)任务(C)职位(D)责任
49、在工作岗位研究的五个活动环节中,(C)是其余活动的首要环节和重要保证。
(A)岗位检查(B)岗位评论(C)岗位剖析(D)岗位分类
50、(A)是依照时间耗费的次序,对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动状况,进
行察看记录与剖析的一种方法。
(A)岗位写实(B)日志法(C)作业测时(D)岗位抽样
51、公司员工统计包含(D)。
(A)人数统计和学历统计(B)人数统计和职位统计(C)学历统计和职位统计(D)人数统计和构造统计
52、(B)是指法定工作时间,反应出能利用的工作时间的最大值。
(A)生产时间(B)制度工作时间(C)出勤时问(D)本质工作时间
53、(B)是公司为了填补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
(A)竟聘上岗(B)人员招聘(C)工作调动(D)内部荣膺
54、(A)是拟订招聘计划的重耍内容,也是保证招聘成功的必需准备工作。
(A)招聘需求信息(B)提出招聘需求(C)确立招聘人员(D)拟订薪酬计划
55、(B)是应用最为广泛、最为宽泛的人员招募方法之一。
(A)校园招聘(B)人员招聘广告(C)猎头公司(D)公司内部荣膺
56、以下对于招聘申请表的说法正确的选项是(D)。
(A)不一样单位招聘中使用的申请表的项目是同样的
(B)某一个单位在招聘中只好使用一种招聘申请表(C)不一样岗位的招聘申请表内容设计上要完好同样
(D)招聘申请表内容要依据职务说明书来进行设计
57、员工的劳动向度、劳动踊跃性取决于(B
(A)学历水平(B)工作的满意度(C)劳动技术(D)劳动的生产率
58、体检的花费一般由(A)支付。
(A)招聘单位(B)个人(C)政府机构(D)医院
59、员工培训是创建(D)的基本门路。
(A)员工财富
(B)物力财富(C)公司财富(D)智力资本
60、以下对于现代公司有效的培训系统说法不正确的选项是(A)。
(A)最后能够有效地改良公司的经营业绩
(B)促使了员工此刻和将来工作缋效的提升
(C)最后目的是在公司中最大限度地实现能岗般配
(D)主要经过学习训练等手段提升员工的工作能力
61、在进行培训需求剖析时.排他剖析是指清除因为(B)影响绩效而申报的培训意向。
(A)员工素质(B)非人为因素(C)员工能力(D)能岗不般配
62、在岗前培训中,检查表是(B)为记录和控制与培训有关的无数细节的最有价值的工具。
(A)培训接受者(B)培训执行者(C)培训评估者
(D)培训管理者
63、在管理人员教程培训中。
一级培训的培训目的是(A)。
(A)塑造领导能力
(B)开发参加者的公司家潜能(C)让参加者准备好进行初级管理工作
(D)提升参加者的自我管理能力和团队建设能力
64、公司从外面邀请的高等学校教师主要进行(C)。
(A)能力培训(B)技术培训(C)理论培训(D)业务培训
65、一名工人的绩效,除了产量指标的达成状况以外,质量、原资料的耗费率、听从纪律等各方面的因素都要考虑,这表现了绩效的(B)。
(A)多因性(B)多维性(C)动向性(D)有关性
66、绩效管理的(D)原则要求,考评方式方法应适合不一样绩效管理的目的和要求。
(A)详细性(B)完好性(C)适用性(D)可行性
67、在运用四阶段法进行公司绩效管理系统的设计时,这四个阶段分别为;
①缋效考评,②绩效反应,③定义绩效,④绩效改良。
排序正确的选项是(A)。
(A)③①②④(B)①③②④(C)③②④①(D)①②③④
68、绩效管理的功能不包含(C)。
(A)评论员工潜能
(B)为编制人力资源规划供应依照(C)为工作剖析供应基础
(D)为调整劳动关系供应技术支持
69、着眼于员工“他这个人怎么样?
”的绩效考评属于(D)考评。
(A)行为主导型
(B)成效主导型(C)态度主导型(D)质量主导型
70、(B)能使员工弘扬成绩、纠正错误,满怀信心地面对将来,努力工作。
(A)缋效改良(B)绩效反应.(C)绩效面谈(D)绩效诊疗
71、战略性人力资源管理应当使员工认识到:
他们获取的薪酬和福利是(B)•
(A)社会发展的结果(B)公司发展的结果(C)团队发展的结果(D)个人发展的结果
72、(A)是一个公司给员工传达信息的渠道,也是公司价值观的表现。
(A)薪酬策略(B)薪酬制度(c)薪酬水平(D)薪酬原则
73、对全国最低薪资制度推行一致管理的国家机关是(D)。
(A)国资委(B)省级劳动行政主管部门(C)国家发改委(D)国务院劳动行政主管部门
74、(C)用量化查核方法确立员工的本质薪资。
(A)计时薪资制(B)计件薪资制(C)薪点薪资制(D)构造薪资制
75、以下对于员工奖金分派原则的说法不正确的选项是(C)。
(A)非要点岗位重保障(B)中高级管理岗位重激励
(C)非要点岗位重激励(D)销售提成薪资适合销售人员
76、以下有关薪资形式的描绘错误的选项是(D)。
(A)它把劳动与酬劳有机地联系起来
(B)它是指劳动计量和薪资支付的方式(c)它的要点是确立各种员工薪资标准
(D)它把员工的薪资等级标准同劳动数目联系起来
77、(A)规定,不论工人达成或超额达成劳动定额的多少,都按同一计件单价计发薪资。
(A)直接无穷计件薪资制(B)累进计件薪资制(C)直接有限计件薪资制(D)超额计件薪资制
78、依据有关法律规定,我国的薪资应以D)进行支付。
(A)实物(B)有价证券(C)期权(D)法定钱币
79、不属于薪资性津贴的是(C)
(A)交通补贴(B)洗理费(C)冬天取暖补贴(D)书报赞
80、在市场经济条件下,人力资源的配置是经过(D)实现的。
(A)计划调理(B)资本市场(C)国家分派(D)劳动力市场
81、(B)指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权益义务关系。
(A)劳动关系(B)劳动法律关系(C)劳动合同(D)劳动法律制度
82、在现代市场经济条件下,公司或行业劳动条件是由(B)决定的a
(A)雇主(B)组织工会(C)雇员(D)劳动关系两方
83、劳动争议调停委员会是(C)。
(A)司法机构(B)行政机构(C)民众组织(D)公共机构
84、小张与某单位签署了5年期的劳动合同,其试用期最长不超出(C)。
(A)1个月(B)3个月(C)6个月(D)1年
85、用人单位从裁汰人员之日起(B)内需要新人员的,一定优先从原裁汰人员中录取。
(A)3个月(B)6个月(C)9个月(D)12个月
二、多项选择题(86~125题,每题1分,共40分。
每题有多个答案正确,请
在答题卡大将所选答案的相应字母涂黑。
错选、少选、多项选择,均不得分)
86、以下对于劳动力参加率的改动趋向的描绘正确的选项是(ABDE)。
(A)女性劳参率奉上涨趋向
(B)老年人口劳参率降落(C)20~24岁年纪组的人口劳参率降落
(D)15~19岁年纪组的青年人口劳参率降落
(E)25~55岁年纪段男性成年人的劳参率无明显的趋向性交化
87、缓解需求不足性失业的对策包含(ABCD)。
(A)刺激总需求(B)依赖产品价钱的自行调整
(C)扩大有效供应(D)依赖因素价钱的自行调整
(E)减罕有效供应
88、最长劳动时间标准包含国家经过立法例定的(ABCDE)。
(A)工时制度(B)加班加点的最低限额(C)歇息制度(D)加班加点的最高限额
(E)休假制度
89、劳动关系法的构成包含(ABCDE)。
(A)员工民主管理法(B)集体合同法(C)劳动争议办理法(D)劳动合同法(E)用人单位内部劳动规则拟订法
90、各种用人单位成为劳动法律关系主体的前提条件是(AB)。
(A)用工权益能力(B)用工行为能力(C)劳动歇息权益(D)劳动权益能力
(E)行为能力
9l、决议树的构成因素包含(ABCE)。
(A)决议点(B)状态节点(C)方案枝(D)概率利润值
(E)概率枝
92、依照买方种类的不一样,可将市场分为(CE)。
(A)商品市场(B)服务市场(C)组织市场(D)金融市场
(E)花费者市场
93、投入期公司能够采纳的营销策略有(ABCE)。
(A)快速掠夺策略(B)迟缓浸透策略(C)迟缓掠夺镱略(D)建立产品形象
(E)快速浸透镱略
94、知足权益需要的行为能够是(ABCE)。
(A)控制他人和活动
(B)解决一个复杂问题(C)对资源进行控制
(D)有一份稳固的工作
(E)战胜敌手或仇敌
95、森德斯罗姆和麦克英蒂尔以为,团队的有效性的构成因素有(ABCE)。
(A)团队学习(B)绩效(C)成员满意度(D)薪酬
(E)外人的满意度
96、人的心理过程包含互相联系和影响的若干方面,即(ABCDE)。
(A)思想活动(B)记忆活动(C)认知活动(D)感情活动
(E)意志活动
97、创新是把一种从没有过的生产因素和生产条件的“新组合”引入生产系统,包含(ABCDE)。
(A)引进新产品(B)引用新技术(C)实现公司的新组织(D)开拓新市场
(E)控制原资料的新供应根源
98、加班时间剖析标包含(ABCDE)。
(A)加班频次(B)加班比重(C)加班强度(D)加班花费
(E)均匀加班长度
99、以下对劳动定额看法的理解正确的有(ABDE)。
(A)它的对象是劳动者
(B)它是在生产进行从前早先拟订的(c)它能够离开详细的生产技术条件
(D)它限制的对象必定是有效的劳动
(E)可采纳多种方法例定活劳动的耗费量
100、以下是有关劳动定额影响因素方面的说法,正确的有(ABCDE)。
(A)各样规章制度影响劳动定额的拟订
(B)工作地的光芒、通信等也影响劳动定额(C)设施、工具直接影响到操作的方法
(D)加工资料对工时定额的拟订有较大影响(E)劳动力的装备影响劳动定额的拟订
101、公司人力资源花费主要包含(ABCDE)。
(A)薪资项目(B)保险福利项目(C)人工成本(D)人力资源管理花费
(E)培训花费
102、在核算人力资源管理详细项目的花费时应注意(ABCDE)。
(A)控制成本和节俭能耗
(B)整体控制和个案执行(C)某些成本项目部分交错
(D)某些直接成本包含间接成本
(E)人员招募成本按本质录取人数分摊
103、在展望公司的生产经营发展趋向时,依据(ABCDE)展望下一年度薪资花费的变化趋向。
(A)公司的人员质量(B)薪资花费的发展趋向(C)公司的技术创新(D)公司的生产经营状况
(E)公司的人员数目
104、经过发放和编制公司简介.对应聘者产生的作用包含(ABCD)。
(A)传达公司价值观(B)使其进行自我挑选(C)提升工作满意度(D)全面介绍公司概略
(E)提升工作效率
105、校园招聘小组中应包含需求人材部门的主管人员,负责(ABCDE)。
(A)侧重观察应聘者的能力(B)控制招聘流程、安排细节
(C)对应聘者疑问进行解答(D)对人材做出较正确的判断(E)决定能否录取应聘人员
106、在招聘录取阶段,员工的岗位安排应综合考虑(ABCDE)。
(A)招聘的要求(B)应聘者的应聘意向(C)领导的要求(D)上级主管单位要求
(E)个人的要求
107、员工信息的保存。
主要包含(ABCDE)。
(A)员工信息的编号(B)员工信息的接收和登记
(C)员工信息的寄存(D)员工信息的检查和保密(E)员工信息的转移
108、依据培训与工作的关系,员工培训可分为(ACD)。
(A)岗前培训(B)转岗培训(C)在岗培训(D)脱产培训(E)公司外培训
109、为了有效促使培训迁徙,应当做到(ABCE)。
(A)合理确立培训目标(B)优选培训教材(C)合理安排培训内容(D)多项选择培训教材(E)有效设计培训程序
110、分阶层脱产培训的特色包含(ABDE)。
(A)拥有按期轮训特征(B)重申综合性的教育培训
(C)重申培训的专业性(D)重申标准化的教育培训
(E)重申培训对象的职务地位和阶层
111、在讲解法的培训方式中,点睛之笔式讲解的长处包含(ABC)。
(A)提升学生的参加性(B)提升学生的听课效率
(C)提升学生的自主性(D)教师与学生的交流多
(E)教课学时相对较少
112、考评员工的思虑能力时,可能设置的考评项目包含(ABCDE)。
(A)掌握本员工作业务知识程度
(B)运用新看法,察看和思虑事物的能力
(C)成立计划、方案,有效地达成任务的能力
(D)正确、快速理解上级指示和本员工作业务的能力
(E)在理解的基础上正确掌握现状问题,做出正确判断的能力
113、采纳生产能力权衡法对生产工人进行考评时,能够采纳的权衡标准是(ABDE)。
(A)销售数目(B)废品率(C)生产数目(D)次品率
(E)利润增添率
114、在对考评数据进行统计前,应当进行的查验是(ABCDE)。
(A)辨别信息查验(B)考评数据的效度查验(c)考评对象真伪查验(D)考评数据的信度查验
(E)考评程序和方法的合理性查验
t15、以下对于绩效考评的说法正确的选项是(BCDE)。
(A)是人力资源管理系统的基础
(B)能够依照月度按期进行(C)与公司经营管理息息有关(D)能够不按期地进行查核
(E)非正式的绩效考评也很重要
116、支付给员工劳动酬劳的决定因素包含(ABCDE)。
(A)技术(B)知识(C)年纪(D)贡献(E)工作表现
117、省级劳动行政主管部门在确立最低薪资率时应向当地(ACDE)等部门进行咨询。
(A)财政部门(B)法院(C)统计部门(D)工商业联合会(E)民政部门
118、薪资指导线的基本内容包含(ABCDE)。
(A)今年度经济增添展望(B)薪资指导线建议(C)国家宏观经济局势简析(D)公司薪资增添剖析(E)当地域上一年度经济增添剖析
119、在技术等级薪资制中区分技术等级的因素包含(ABDE)。
(A)劳动复杂程度(B)劳动沉重程度(C)定额达成程度(D)工作责任大小
(E)劳动精准程度
120、(ABCD)不列入薪资总数。
(A)科学技术进步奖(B)自然科学奖(C)合理化技术改良奖(D)发明创建奖
(E)年关奖金
121、免缴纳个人所得税的收入项目包含(ACDE)。
(A)国际组织颁发的科学奖金(B)存款利息(C)国家刊行的金融债券利息(D)保险赔款(E)军人的转业费、复员费
122、劳动督查检查制度是对于(ABCDE)的行为规范。
(A)督查检奁的范围(B)纠偏(C)督查检查的程序(D)处罚
(E)法定督查检查主体的职权
123、依据合同限期,劳动合同能够区分为(CDE)。
(A)无穷劳动合同
(B)有限劳动合同(C)有固按限期的劳动台间(D)无固按限期的劳动合同
(E)以达成必定工作为限期的劳动合同
124、劳动合同的执行状况包含(BCDE)。
(A)提早执行(B)不执行(C)完好执行(D)不完好执行(E)延缓执行
125、工厂安全技术规程的主要内容包含(ABCDE)。
(A)机器设施、电气设施的安全举措
(B)厂房、建筑物和道路的安全举措(C)动力锅炉、压力容器的安全装置
(D)工作场所、爆炸危险场所的安全技术举措(E)厂房、建筑物的牢固安全,切合防火、防爆的规定
1、请简述应聘者背景检查的原则。
(10分)
2、请简述草拟绩效管理制度的基本要求。
(10分
l、某公司在对员工进行讲堂培训时,使用了重申治解议论法,参加培训的学员共15人,按每组5人分为3组。
议论问题的分值如表l所示,分组状况及小组回答状况如表2所示。
请计算各组的小组议论效率。
(15分)
表1:
议论问题分值
题目分值(分/题)
1—53
6—104
11—155
16—208
表2:
分组状况及小组回答正确问题数目
小组编号1—56—1011—1516—20
15344
25454
34435
2、某员工的岗位月薪资标准是3600元(均匀每个月法定工作天数为20.92天),六月份他加班12小时(日标准工作时间8小时),少勤两天,不考虑个人所得税和保险花费。
请问其六月份实发薪资为多少?
2、某家服饰公司向社会招聘一批女工。
其招聘启迪中写道:
公司推行计件薪资,受聘人员享受免费食宿,薪资从优。
因为招聘广告中条件较好。
很快便有十几名女工到该公司应聘。
该公司经考试录取后,即与她们签署了为期两年的劳动合同。
当这些新招聘的女工进入公司从事生产时,她们发现自己被骗被骗了:
本来这家服饰公司并无宿舍,更谈不上食宿全包,十几名新招女工只好挤住在条件十分恶劣的车间里。
招聘启迪中所讲的“计件薪资,薪资从优”,其实是每人每个月200元基本生活费,其余部分要到合同期满以后才能兑现。
新入厂的女工们以为招聘启迪中各项条件与事实不符,多次向厂方提出兑现招聘启迪中的条件,并补发工人薪资,但均被厂方拒绝。
所以,她们向当地劳动争议仲裁委员会提出了申述,要求这家服饰公司按计件薪资的标准补发所欠工人薪资,排除劳动合同并赔偿女工们所以所受的损失。
请问该公司的行为能否正当合法?
为何?
(20分
三、综合题(此题共2题,每题20分,共40分)
1、Z公司是一家中型运输机械制造公司。
为了拟订先进合理的劳动定额,该公司拟睁开一次全面的岗位检查,详细工作由人力资源等部门有关人员构成的项目小组全面负责。
在决定进行工作岗位检查时,项目小构成员出现了分歧,有的偏向于采纳岗位写实法,有的偏向于作业测时法。
请联合该公司的状况,回答以下问题:
(1)岗位写实法与作业测时法有哪些差别?
(5分)
(2)依据岗位检查的对象不一样,岗位写实可区分为哪几种写实方法?
(3)作业测时法有哪些基本功能?
26、劳动力需求的自己薪资弹性是(C)改动对薪资率改动的反响程度。
2007,11
(A)劳动力供应量(B)劳动力供求(C)劳动力需求量(D)劳动力需求
27、收入差距的权衡指标是(B)。
(A)公民收入(B)基尼系数(C)入均GDP(D)需求弹性
28、(B)是政府经过调理利率来调理总需求水平,以促使充足就业、稳固物价和经济增添
的一种宏观经济管理对策。
(A)财政政策(B)钱币政策(C)金融政策(D)收入政策
29、(B)是劳动权的中心。
(A)择业权和劳动酬劳权(B)就业权和择业权(C)歇息休假权和劳动保护权(D)劳动保护权和职业
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