重庆仙桃数据谷商务办公楼工程监理大纲Word文档下载推荐.docx

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安装与土建配合协调

本工程安装工程有电气、给排水、通风、消防、电梯等，这些工程专业性强，存在专业分包，同时施工中必然存在交叉施工，如果协调配合不力，必然造成干扰、窝工，工程进度滞后。

2、参与施工单位劳务单位的选择，重点审查其组织劳动力的能力和素质能否满足工程需要，考察劳务队伍派驻现场负责人的质量意识和组织能力，从优选择曾经从事过类似工程建设的劳务单位。

3、选择多家劳务单位进行劳务分包以保证满足高强度施工的劳动力数量要求。

4、施工中，监理严格按照施工组织设计中人力资源数量、施工机械数量、垂直运输工具数量进行核对，保证满足施工要求。

5、要求施工单位每周周报中详细列明下周所需劳动力数量、机械数量、材料计划、进度计划，便于监理跟踪检查。

6、商品砼应由两家以上商品砼厂家供应。

7、施工中，钢筋、模板、支架）应有足够的备料保证使用。

8、一种型号的材料或设备应提前两个月订货保证厂家的备货时间。

三）雨季和恶劣天气施工

1、针对连晴高温，应及时调整作业时间，办理夜间施工许可，进行夜间施工。

2、监理单位督促并检查施工单位严格按照工程用地提供时间编制施工进度计划，保证已提交的场地全面开工，施工作业面无闲置。

3、做好地势低的区域防排水设施，并准备数量和功率足够的抽水机及时排水，避免积水延误施工进度。

四）桩基础施工

1、选择合理的施工方式，高回填区域必须在回填压实后进行施工。

2、采用机械成孔工艺，加快施工进度。

3、做好桩的防护以及周边排水工作，尽量减少下雨对施工进度的影响。

4、保证成孔机械的数量和完好率，不得发生因机械数量不足和故障影响进度的事件发生。

5、施工过程中加强与设计、地勘单位的联系，做好桩孔施工记录表，详细清楚记录好桩孔地质岩石变化情况，便于及时确定成孔底标高，避免发生因此延误桩基成孔时间。

6、提前做好钢筋笼绑扎工作和第一次验收准备工作，保证成孔验收后及时浇筑砼，避免延误施工进度。

五）安装与土建配合协调

1、安装施工单位进场后，监理将组织总包单位和各安装单位召开碰头会，明确各自工作内容、工作界面、工作责任，商讨配合事宜，以免责任不清、界限不清发生推诿扯皮。

2、及时召开协调会议，促进总包与安装分包单位的配合，加快施工进度。

三、影响工程质量目标控制的重难点分析及对策

（一）影响工程质量目标控制的重难点表（见表2）

（二）对影响工程质量目标控制重难点所采取的对策

表2影响工程质量目标控制的关键问题表

关键问题

对原材料、设备的质量监控

本项目所有材料及设备均由施工单位采购，原材料、设备的质量与性能决定着工程的使用性能、寿命和外观。

桩基础施工质量

本工程桩基础多，部分桩基础位于新回填土上，增加了施工难度。

主体工程施工质量

本工程涉及结构形式为框架结构，控制内容也较多，是本工程质量控制的关键问题。

商品砼

商品砼虽然已经是一个成熟的产业，产品质量相当稳定，但仍然存在个体差异，同时本标段商品砼需求量大，因此选择质量稳定的商品砼厂家，杜绝质量问题，保证供应是监理单位控制的重点。

5

测量的控制

本项目建筑面积大，建筑之间相对关系复杂，所有这些对测量控制提出更高要求，同时也是影响质量的关键问题。

6

安装质量控制

本项目涉及的安装工程多，有电气、给排水、暖通、消防等，土建结构施工时不做好预留预埋工作将影响安装施工，同时安装施工管材型号、设备多、各安装工程相互干扰大，监理质量控制项目多，难度大。

7

装修质量控制

装修是本工程的最后一道工序，但装修施工必须做到细致，不然会留下许多质量隐患，影响使用。

一）对原材料、设备的质量监控

1、首先把好材料、设备进场关，不符合要求的立即退场。

2、督促和检查施工单位完善材料取样台帐。

3、坚持监理见证取样制度，建立监理抽检取样台帐。

4、建立重要材料、设备采购考察制度。

二）桩基工程施工质量控制

1、开挖前监理将对桩基的桩位定位放线进行复测。

2、开挖中，每天对桩径、垂直度进行及时复测，及时纠偏。

3、浇筑前检查终孔深度、嵌岩深度、基底承载力、声测管、钢筋笼是否满足设计和规范要求。

三）主体工程施工质量控制

1、总监与专业监理工程师共同确定本工程的质量控制点和质量停止点，确保监理检查的到位。

2、严格隐蔽验收和工序报验制度。

3、监理工程师应重点做好主体工程的质量预控工作，并通过现场旁站、巡视、检测、成品检验、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查，严格控制工程施工质量。

4、对房建项目中易出现砼外观质量不佳、漏浆、麻面，楼板细微裂缝、卫生间漏水、砌体和抹灰平整度差、抹灰空鼓开裂的质量通病，在监理进场后在监理细则中有针对性的提出控制措施。

四）商品砼的控制

1、对于出现过质量问题（以市、区质监站记录或文件）的商品砼供应商不予采用。

2、在重要结构最初开盘浇筑前邀请商品砼相关人员召开浇筑准备会，讲明质量要求，要求其确保砼质量。

3、不定期到商品砼站检查质量情况和对原材料进行复检。

五）测量的控制

1、独立对施工单位的放线进行复测，保证测量放线的准确。

2、建议业主专门委托有资质的监测单位进行沉降或位移监测。

六）安装质量控制

1、严格安装材料进场验收制度。

2、水电安装首先进行样板带路。

3、所有安装隐蔽工程做好声像资料。

4、严格按照规范要求进行功能性试验。

七）装修质量控制

1、严格实行样本带路制度，规范工艺流程和操作。

2、施工期间监理加强检测和检查。

3、严格保证装修工序间合理的时间间隔。

四、影响工程投资目标控制的重难点分析及对策

（一）影响工程投资目标控制的重难点表（见表3）

表3影响工程投资的关键问题表

工程变更的控制

工程变更容易导致投资失控，监理工程师应审查所采用的技术处理方案的经济合理性，严格控制工程变更。

本项目易产生工程变更的有：

桩基础等为地下工程易受地质情况的变化而产生变更。

施工措施费的控制

根据实际施工情况，对施工方案中的各种临时工程、安全文明施工措施等内容进行优化，提高施工方案可行性、安全性和经济性。

一）工程变更的控制

根据我公司以往的施工监理经验得知，通常设计变更容易造成工程投资控制失控，在施工过程中对于发现现场地质情况存在与地勘资料、设计施工图纸不相符合的地段、或者由于工程现场不可预见的，如环境的改变等，监理工程

师在作好详细记录的同时，应立即召集工程有关各方共同协商处理，并加强施工处理方案的论证和比选，严格工程变更程序，确保所采用的技术处理方案经济合理，达到控制工程变更费用的目的。

二）施工措施费的控制

1、根据实际施工情况，对施工方案中的各种临时工程、安全文明施工措施（粉尘噪声控制、环保措施、临时搭建等工程）内容进行优化，提高施工方案可行性、安全性和经济性，以达到控制施工技术措施费的目的。

2、施工措施费应在施工单位投标时编制，争取施工措施费包干，杜绝投资缺口。

五、合理化建议

（一）组织协调工作的建议

本工程专业多，施工单位多，需要协调的工作量大，难度大。

只要有一点不到位就会影响工程的进展，而要解决这个问题，必须站在全局的高度，统一认识，协商一致，解决问题，为此建议：

1、建议建立联席会议制度

在工程施工过程中，实行业主、设计、监理、各相关施工单位等相关单位参加的联席会议制度，授权监理主持联席会议，联席会议检查分期目标的实现情况，提出应采取的措施，协调有关配合问题和确定下阶段的目标要求，特别是前瞻性要求。

2、充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析。

建立工程建设监理信息管理系统，完整、准确、及时地收集、整理和保存工程数据，并进行分析、预测和决策，使监理信息系统成为与外界沟通的渠道。

（二）质量控制的建议

1、建议开展质量竞赛，通过评比，可随时掌握施工动态，避免大的质量和安全事故。

2、建议建立承包人施工评定档案卡，工程竣工后，对每个承包人做出评定，作为业主以后邀请投标的依据。

3、建议业主要求设计单位能够随时来到施工现场解决工程技术中出现的各种问题及完善设计资料，以保证工程的进度和施工质量。

4、建议业主在施工合同中明确质量目标，推行首件工作制度。

（三）进度控制的建议

1、业主应确保正常工程进度款额按时支付，为施工单位提供工程进度的资金保证。

2、建议选择从事过类似大体量房建工程的总包单位，杜绝挂靠，使工程进度得到管理和技术保障。

3、建议业主采用经济手段，对在关键线路上的关健工序设立目标奖，如提前完成则对承包商进行奖励，如造成工期延误则对承包商进行经济处罚。

4、充分运用信息管理手段，对工程实体形成过程进行控制和分析。

建议业主、监理、施工单位建立工程建设信息化办公系统，完整、准确、及时地收集、整理和保存工程数据，并进行分析、预测和决策，减少工程信息流通时间，增加效率，以便加快工程进度。

5、充分发挥专业化施工优势，选择合理快捷的施工流向和方法，有效利用空间和时间，进行工期优化，工期优化主要从以下几个方面着手：

1）组织：

增加工作面，组织更多种类的施工队伍；

②增加每天的施工时间，采用两班制；

③增加劳动力和施工机械；

④组织科学合理的流水施工程序，尽量减少各分项工程施工的间歇时间。

2）技术：

改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，如砼添加早强剂、先进机械设备等；

②采用先进的施工方法，如采用电渣压力焊和机械连接，加快钢筋对接速度；

工厂化加工提高产品批量生产速度。

6、建议施工单位在工期安排上分别采用横道图、网络图进行控制，在人、机、物各方面确保工程进度。

1）机械设备：

充分组织适合本工程需要的大型机械设备（重点是垂直水平运输机械、吊装）和各种中小型施工机具，同时考虑到大型机械设备停置是影响工程进度的关键因素。

2）人员组织：

项目部实行程序化管理，责任落实到人，人员组织调度协调，无窝工返工现象，最大限度的利用好公司的人力资源；

3）加班措施：

合理安排作业班组的作业时间，确保工程连续施工。

4）进度计划：

用日计划控制分项工程计划，每周召开一次生产进度会，及时解决劳动力，施工材料，设备，调度等问题，确保分部分项工程顺利完成；

5）施工安排：

高度重视施工准备工作，认真按照施工准备工作计划安排实施，以尽快形成施工能力并为后期工程顺利进行打下坚实的基础。

6）季节施工：

加强季节性施工技术管理，及时调整季节变化造成的停工、窝工情况，减少雨季和冬季对工程进度的影响。

7）专业配合：

加强土建与安装的协调配合，确保工程顺利实施；

同时加强成品保护工作，确保工程一次交验优良。

（四）投资控制的建议

1、建议本工程能够实行审计过程跟踪审计。

3、项目实施过程中，常常会出现由于材料供应不能满足工程进度需求的情况，因此产生以材料替换、应急采购等情况。

以价格较高的材料替代价格较低的材料也是造成投资增加的重要原因之一。

要减少这类情况发生，建议必须做到：

严格控制施工洽商申请；

加强采购进度和施工进度之间的紧密配合，统筹规划；

招标人的采购工作应与设计单位设计人员加强沟通交流。

4、建议成立技术评审和经济核算的专门组织，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

（五）建议充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威

在工程建设中，建议业主方能高度重视监理单位在工程管理中核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。

（六）搞好安全文明施工的建议

1、建立现场安全施工监管小组。

除明确业主现场主管，施工方项目经理、总监理工程师为本工程安全文明施工第一责任人外，上述各方指派专人成立现场安全文明施工监管小组，专职分管安全、文明施工，负责日常具体的管理，检查、督促工作。

2、施工单位制定安全施工组织设计，监理制定安全监理计划，经各自主管部门审批后，报业主监督实施，施工单位和监理单位各自对现场人员进行安全交底，加强安全教育。

3、建立重大施工方案的安全审查制度，对于重大的施工方案，必须进行安全专项论证。

第二章项目监理组织

一、监理组织机构

人员数量计划表

专业类别

人员数量

监理工程师

职称

执业资格

总监理工程师

高级

全国注册监理工程师

房建专业

中级

造价专业

全国注册造价工程师

安装专业

测量专业

安全专业

全国注册安全工程师

监理员

重庆市监理员

合计

12人

我们所派驻监理人员均具有多年丰富的大体量房屋建筑工程监理经验，在商务文件中已有详细的介绍，不在此赘述

二、现场监理人员的责任分工

1、专业监理工程师分工

各专业监理工程师在总监理工程师的统一领导下，各自履行自己的岗位职责，发扬团队精神，分工协作。

其分工见附图1：

2、监理人员责任分配矩阵（见表4）

附图1专业监理工程师分工图

表4监理人员责任分配矩阵

（▲：

负责；

○：

审批；

●：

辅助；

□：

通知）

责任者

工作名称

总监

房建

测量

安装

造价

安全

档案

资料员

公司职

能部门

工程师

监理员

准备阶段

1、编制监理规划

▲

●

○

2、编制实施细则

□

3、施工组织设计审查

4、专业施工方案审查

5、审批开工报告

6、组织设计交底

7、测量复线

施工阶段

8、进场材料检验

9、工序报验审批

10、旁站监理

11、平行检验

12、巡视

13、召开工地例会

●□

14、审批施工计划

15、审查施工月报

16、计量支付

17、设计变更

18、进度计划检查调整

19、工序工程验收

20、部位工程验收

21、单位工程验收

22、质量事故处理

质量缺陷阶段

23、索赔处理

24、编制监理月报周报

25、资料整理

26、质量回访

27、质量问题调查

28、质量问题处理

29、解除质量缺陷责任期

三、项目监理部监理工作人员岗位职责、分工及责任分配

1、总监理工程师的岗位职责

项目

职责内容

考核要求

标准

完成时间

工作指标

1.项目投资控制

2.项目进度控制

3.项目质量控制

符合投资分解规划

符合合同工期及

总控制进度计划

符合质量评定验收标准

每月（季）末

工程各阶段末

基本职责

1.根据业主的委托和授权，企业负责和组织项目的监理工作

1.协调各方面的关系

2.组织监理活动的实施

2.根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施

1.对项目监理工作进行系统的策划

2.组建好项目监理班子

合同生效后1月

3.审核各子项、各专业监理工程师编制的监理工作计划和实施细则

应符合监理规划，

并具有可行性

各子项专业监理开展前15天

4.监督和指导各子项、各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行管理

1.使监理工作进入正常工作状态

2.始工程处于受控状态

每月末检查

5.做好建设过程中有关各方面的协调工作

使工程处于受控状态

每月末检查、协调

6.签署监理组对外发出的文件、报表及报告

1.及时

2.完整、准确

7.审核、签署项目的监理档案资料

1.完整

2.准确、真实

竣工后15天或依合同约定

1.1专用职责及权限

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

（2）组织监理人员参与初步设计审查，对建设进度的总体要求及专业技术要求审查设计单位的初步设计成果，初步设计中不合理部分提出修改意见，协助业主并督促设计单位按进度完成施工图设计，确保工程初步设计概算足够。

（3）组织监理人员参与施工图设计审查，确保设计施工图的完整性、准确性，确保施工图达到应有的设计深度，满足现场施工的要求。

（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（9）审查和处理工程变更。

（10）主持或参与工程质量事故的调查。

（11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（14）负责工程监理范围内的安全文明、环境保护的监督管理，总体合同管理及协调工作等。

（15）主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师岗位职责及权限

考核要求

1.投资控制

2.进度控制

3.质量控制

4.合同控制

符合控制性进度

按合同约定

月末

工程各阶段

1.在项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求

制定本专业监理工作计划

或实施细则

实施前1月

2.具体负责组织本专业监理工作

监理工作有序，工程处于

受控状态

每周（月）检查

3.做好与有关部门之间的协调工作

保证监理工作及工程

顺利进展

每周（月）检查、协调

4.处理与本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告

及时、如实

问题发生后10日内

5.负责与本专业有关的签证、对外通知、备忘录，并及时向总监理工程师报告、提交报表资料

及时、如实、准确

6.负责整理本专业有关的竣工验收资料

完整、准确、真实

竣工后10天或依合同约定

2.1房建专业监理工程师职责

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

参与设计初步设计和施工图设计审查，熟悉合同文件、审核设计图纸，提出差、错、漏及更正和关问题的意见，报总监理工程师处理；

（2）审查承包人负责的设计和变更设计，提出意见报总监理工程师；

参与审查承包人的施工组织设计、施工进度计划及施工技术方案；

（3）严格控制工程质量，检查、督促承包人按设计图纸、技术规范进行施工，组织构造物的基坑和基础工程的检查或验收；

组织分项工程的中间交工验收；

（4）协助驻地工程并指导监理员处理施工中的技术疑难问题；

（5）对本合同段本专业施工、监理具有代表性和倾向性的问题提出书面评述意见；

（6）参与质量事故的调查处理，提出意见报总监理工程师；

（7）审核承包人的竣工调查资料，参加合同工程交工验收；

（8）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（9）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师