监理规划范本监理规划整理Word文件下载.docx
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说明:
本表由技术部/监理部统一编号,一式两份,工程监理部和技术部/监理部各存一份.
1、工程简况………………………………………………………………
…………………………………………………监理工作依据、2.
3、监理范围和目标…………………………………………………
3.1、监理服务地形式…………………………………………………
3.2、监理工作地范围…………………………………………………
3.3、监理工作内容…………………………………………………………
3.4、监理工作目标………………………………………………………
4、工程进度………………………………………………………
5、工程质量……………………………………………………………
6、工程造价…………………………………………………………
7、工程合同……………………………………………………………
8、工作协调………………………………………………………………
9、安全管理…………………………………………………………………
10、工程监理机构地组织机构……………………………………
10.1、监理机构组织形式和人员构成……………………………
10.2、监理人员地职责分工…………………………………………
10.3、监理人员进场安排……………………………………………
11、工程监理部资源配置一览表…………………………………
11.1、配备进场地各主要仪器、设备地型号、数量、功能……
11.2、配备进场地交通工具、通讯及办公设备地型号、数量…
12、监理工作管理制度………………………………………
12.1信息和资料管理制度………………………………………
………………………………………………监理会议制度12.2
12.3监理工作报告制度…………………………………………
12.4其他监理工作制度…………………………………………
1、工程简况
1.1、工程工程特征
1.1.1工程工程名称
1.1.2工程建设地点
1.1.3工程建设规模:
1.1.4工程主要特点、重点、难点
1.1.5主要工程数量
本工程工程建设实施相关单位名录1.21.3工程简况
2、监理工作依据
2.1国家有关监理工作地法规
⑴建筑法
⑵建设工程质量管理条例
⑶工程安全生产管理条例
2.2建设单位有关监理工作地文件、标准
⑴工程监理招标文件;
⑵建设单位提供地工程初步设计图纸及说明;
(3)监理合同;
施工承包合同;
(4)
(5)建设单位与第三方签订地与本工程有关地正式合同、协议及附件;
(6)合同工程量清单及说明;
(7)经批准地变更设计文件;
(8)施工过程中建设单位发出地其他文件和指示.
2.3与本工程建设有关地施工规范、质量验收标准
建设单位指定地与本工程建设有关地国家、铁道部现行设计、施工及验收规范、规程、标准.
1、规范、规程
2、标准、通用图
3、监理范围和目标
3.1、监理服务地形式
3.1.1按照建设单位对监理单位地授权范围和工作要求,依据建设单位与承包人签署地工程承包合同,对工程工程地施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候地监理工作,并对质量保修期内承包人实施地工程工程地剩余与弥补工作,提供监理服务.按照建设单位地管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关地各种形式地报告.
3.1.2在建设单位地指导、检查、监督和协调下,由建设单位认可地总监理工程师作为监理单位地合法代表在服务现场开展工作,并与建设单位建立工作联系.
3.2、监理服务地范围
含变更(工程服务范围:
所监理地施工合同段范围内地全部工作3.2.1.
工程及增补工程)
3.2.2工作服务范围:
对于所辖施工标段地全部工程自施工准备期至交工验收前地质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;
对质量保修期内承包人实施地工程工程地未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作,提供监理服务.
3.3、监理工作内容
参照铁道部《铁路建设工程监理规范》(TB10402—2003),监理工作地主要内容.
3.4监理工作目标
3.4.1、工程质量目标
(1)、确保全部工程达到国家建设部(铁道部)现行地工程质量验收标准,确保x优.
(2)、确保各项工程一次验收合格率达到100%.
3.4.2、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格地设计施工图(含经批准地变更设计)数量和承包合同规定地验工计价方法进行控制.
3.4.3、工期目标
监理招标文件规定地各监理标段开、竣工时间相同.
3.4.4、安全目标
“三杜绝一确保”:
杜绝工程特别重大、大事故、险性事故;
杜绝责任职工死亡事故;
杜绝重大火灾、爆炸事故;
确保施工安全.
、工程环境保护目标3.4.5.
确保工程达到当地环境和文明施工地要求.
4、工程进度控制
4.1进度控制分目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准地工程进度计划为进度控制分目标.
4.2进度控制原则
4.2.1总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析.对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划.
4.3进度控制方面地监理工作方法
4.3.1进度控制方法为:
根据合同要求,严格进度计划审批,在实施过程中进行进度核查,及时进行计划、进度差分析,发现偏差采取合同措施纠正.这是一个循环往复地过程.
4.4进度控制地监理工作手段
4.4.1为确保工期,应采取平行流水、立体交叉地办法(具体每个标段应按设计确定地方法组织实施)增加工作面,在保证质量、安全地前提下加快工程进度.为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年,应着重抓好关键工序控制,压缩作业时间.
4.5进度控制程序
1、准备阶段流程框图(见框图1)
1、施工阶段进度控制工作流程框图(见框图2)
)3月工程进度计划审批流程图(见框图/阶段/总体、2.
3、分项进度计划审批工作流程(见框图4)
工程延期及工程延误地处理程序框图(见框图5)、4
)1、准备阶段流程框图(框图1.
组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底)2、施工阶段进度控制工作流程框图(框图2.
确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划)月工程进度计划审批流程框图(框图阶段、总体3//3
月工程进度计划/阶段/承包单位编制总体月工程进度计划阶段/承包单位提交总体/填报《施工进度计划报审表》不同意月工程进度计划阶段监理部审查总体//
)4分项进度计划审批工作流程框图(框图、4.
承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划不同意专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意
)、工程延期及工程延误地处理程序框图(框图55
总监理工程师审查通报建设单位
同意
总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表.
承包单位向监理部提交最终地延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间:
监理部复查工程延期及1、施工合同中地有关临时延期情况规定
2、工期滞后地工程与
进度网络图关键线总监与建设单位及承包单位协路地关系
商签署最终延期审批表3、对工期影响地量化程度
若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理5、工程质量控制
5.1质量控制分目标
工程质量控制目标:
确保全部工程达到国家、铁道部现行地工程质量验收标准.确保工程一次验收合格率达到100%.
确保X优,争创X优鲁班奖.
5.2质量控制原则
5.2.1总原则:
总体控制,分项管理.对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案.总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;
分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工.
5.3质量控制方法
5.3.1质量控制方法
预防:
分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准1.
开工;
施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止.
2.旁站:
对于重点工程和关键环节,返工造成地损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况地应进行旁站监理.
3.验收:
对工程实施以检验批验收为基础地分项工程验收制.
度实验与检测:
按照规定地工程、频率和方法进行实验和检4.测,为工程质量验收和评定提供基础依据.
5.测量:
按照规定地工程、频率和部位,对工程定位进行抽查,为工程质量验收和评定提供基础依据.
6.指令:
对承包单位违反合同文件地一般施工行为或质量后果,及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止.
暂停工程:
对承包单位严重违反合同文件地施工行为或恶劣地7.
质量后果,及时发出暂停施工指令,防止后果进一步恶化.
8.暂停计量支付:
承包单位违反合同文件和监理程序,造成恶劣或不定后果,监理工程师应暂缓相关工程地支付.
控制分包:
按照合同文件规定严格控制分包工程地审批.通过9.
承包单位对分包商进行严格地监督和管理,严禁以包代管.
10.坚持程序:
承包单位地一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定地程序进行.
5.4质量控制手段
5.4.1制定监理控制程序:
依据铁道部《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理控制程序,施工、监承包单位必须按监理工作程序进行报验、检.理人员必须熟悉和遵守.
查、签证,要坚决制止承包单位违反监理程序地行为.
5.5工程实体施工旁站监理
拟按下表进行工程实体施工旁站监理:
类别工序名称
基拌制过程、灌注过程(水下混凝土、大体积混凝土、防水本混凝土及钢混凝土)、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、作筋制作安装预应力张拉、预埋件等业
桥测量放线、混凝土浇注等.
专业防水材料验收、防水混凝土和砂浆配比、屋面防水板安工防水工程装、管道隐蔽回填、消防设施安装等程框架梁板柱、钢结构、防水装饰装修、建筑设备安装房建
监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容.
5.6质量控制程序
1.施工阶段质量控制工作流程框图(见框图1)
2.材料控制工作流程框图(见框图2)
3.测量控制监理工作流程框图(见框图3)
4.实验控制监理工作流程框图(见框图4)
5.分项工程开工审批程序框图(见框图5)
6.审查施工组织设计(方案)地监理工作程序框图(见框图6)
7.分包单位资格审查程序框图(见框图7)
8.隐蔽工程检查验收程序框图(见框图8)
9.工序验收程序框图(见框图9)
10.分项工程验收流程框图(见框图10)
11.分部工程质量验收程序框图(见框图11)
)12单位工程竣工预验收程序框图(见框图12.
13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(见框图13)
14.质量事故工作流程框图(见框图14)
)1施工阶段质量控制工作流程框图(框图、1.
分项工程开工准备审核复审检批查批核查施工机测质工保量程械方体材设放系料备线案审批分项工程开工申请
)2、材料控制工作流程框图(框图2.
承包单位监理工程师
审批总体进度计划提交总体进度计划
编制材料进场计划和基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩
审批材料进场计划和材料报验计划基准点复核审批基准点使用
材料报验计划材料进场报验
材料进场查验材料抽查复核工程控制桩审批工程控制桩
材料实验材料使用申请材料使用过程若使用违规分项工程放样计算施工放样分项完工测量
审批材料使用申请
放样计算复核
材料使用过程检查放样抽测
指令或撤销审批分项工程验收测量
)3、测量控制监理工作流程框图(框图3.
承包单位监理工程师
参与设计交桩接设计桩)、实验控制监理工作流程框图(框图44
随机抽样试样填写委托单图合格证是监理批准开修
开工准备总监理工程师组织专业监理工程师审查
质量材机保械证准体备系改再报不同意
进编行制
进行试样加工纸审核及
测料施准工量方备案
放线
实验与记录计算与评定合格否交底
承包单位向监理部报送
签发不合格实验工程通知单
否准备完成提交分项开工申请
是
追踪记录处理结果监理审查与核查
签发实验报告
)、分项工程开工审批程序框图(框图55
否
)、审查施工组织设计(方案)地监理工作程序框图(框图66
承包单位完成施工组织设计
审查内容:
地编制和自审填写报审表.三控目标是否满足1合同要求;
.场地布置,文明施2工;
.是否符合强制性标3.
同报送意建设单位总监审查批准
承包单位执行注:
施组方案有重大调整时,施工单位应重新编制施工组织设计(方审查结果、7)7案)并按程序报审.分包单位资格审查程序框图(框图
分包单位资格报审表合同是否允许另
分包;
分包单选执地营业位分审核内容不同意资业、企照总监理工程师审核包证等、级质单书、特殊行业施工许可证。
位同业绩。
拟分包意工程地内容和签订分包合同范围。
专业管理人员和特种作业人员地资岗、格证上.
证分包单位进场施工8、隐蔽工程检查验收程序框图(框图8)
隐蔽工程自检合格、提前48
小时预约,填报申请表
整改专业监理工程师对《工程不合格
报验申请表》进行审查.
是填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收否合格否是签认报验单监理部组织验收是合格否签发分项完工证书
有必要或合同约
定方、设计方共同检查并签认
甲,应约请补救措施
补救措施
不合监理工程师会同各方到现场检查、核格同意验收并签
、9)9工序验收程序(框图
工序完承包单位自合格否下一道工序)10、分项工程验收流程图(框图10
分项工程完承包单位自合格报请监理部验收)分部工程质量验收程序框图(框图1111、
分部工程所含各分项工程质量验收全部完成
承包单位自检合格并汇总分项工程
向监理部报送分部工程报验单.
由监理部组织有关监理人员审核,对《质不量验收评定表》进行内、外业验收合格现场检查、单位工程竣工预验收程序框图(框图12)
签认分部工程质量验收表表
整改不合格
质量保证资料检查合格
12
单位工程所含各分项分部工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收设计方提出变更监理单位检设计文件查整改结果跟理、鉴
单,向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核
总监组织研究审查处符合要求总理方案,报建设方审监签发复工批总监指令承包单位按令)
监变更设计文件施工查总监写出《质量事故
不合格不合格对照标准和施工合同竣全面审查对实物实施进行检查处理报告》报建设单位
文工件
合
格
总监签发工程竣工初
验报审表
承包单位向建设单位
申请竣工验收.
期
13工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图(框图13)、
需要返工处理
质量隐患质量缺陷故一般质量事或加固补强地
质量事故
总监签发暂发出监理工程师通总监签发暂总监签发暂停承包停令,知,必要时发暂停令调查事故调查停令,单位工令承包单位整改
承包单位报送事监理检查整监理检查整承包单位报送事故调查报告单改结果改结果故调查报告单
总监理参加工定要符合规复发监签总程质量事故调承包单位签署监求总工令查和处理方案按要求整改复工令地研究
检定14、质量事故工作流程框图(框图14
质量事故发生填写质量事故报告分项、分部工程已经监理验收签认承包进行单位分项完工计量款工付程支建设单位
采取应急措施
编制质量事故处理方案
召开方案论证会预备会承包单位进行月计量
召开方案论证承包单位进行月度计量汇总
否通过否完善方案按批准方案实施证验资料整理保存监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请
否
、工程造价控制66.1造价控制分目标依据国家发布地有关规定、工程设计文件和施工承包合同,以建设
单位与施工单位签订地工程承包合同中确定地工程总价款作为造价控制目标.
6.2造价控制原则
6.2.1总原则:
总体控制、重点把握月度验工计价
6.3造价控制方法
6.3.1造价控制方法
1.建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员地独立地验工管理工作体系;
2.依据合同文件规定地计量方法和合同图纸,对工程量进行准确核算;
3.凡是变更或需要现场确认地数量,须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测,建立专门控制台帐;
6.4造价控制手段
6.4.1负责造价控制监理工程师,深入施工现场进行工程量核查,审核、签认验工计价.
6.4.2严格审核制度,充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富地优势,从维护建设单位地经济利益出发,尽可能地减少因设计不合理而造成地工程量偏差,以达到造价控制地最佳效果.
6.4.3超前预测可能出现地自然灾害、地质变化和外部影响因素,尽量减少设计变更.
6.4.4对不符合质量标准地工程,未经返工处理达标前不予验工.
建立验工计价台帐,每季向建设单位报告一次,每年末与承包6.4.5.
单位核对清算一次.
6.4.6因施工组织方案调整而增加地造价控制工作,公司将视情况增派造价监理人员.
6.5造价控制程序
1、施工阶段计量支付工作流程框图(见框图2)
2、费用索赔与反索赔地处理程序图(见框图3)
3、变更设计程序图(见框图4)
)2施工阶段计量支付工作流程框图(框图、1.
3)、费用索赔与反索赔地处理程序图(框图2
承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告
总监初审后,监理部
收集与索赔有关地资
承包单位向监理部提交费用
索赔申请表不符合总监初审费用索赔是否补充详细资注:
1、费用索赔与工期相关时,应一并考虑作出索赔决定2、建设单位向承包单位提出反索赔时,亦应按此程序处理、变更设计程序图(框图
包直接
给承造成和程附有
1.单位经济损失2.非承包单位地责任发生地3.按合同规定期限出并资料
件条
符合规定条件总监确定费用索赔额度,总监签署费用索赔审批表索赔终结,建设单位支付索赔费用4)
序提凭证
.
.
3
提议单位提出变更理由和有关资料
填写工程变更单
主管部门审查
提交原设计单位研究
总监和专业监理工程师参加现场设计方组织地会议
按批准地设计文件实施监理
7、工程合同管理
合同管理分目标7.1.
除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外,对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理,做到以合同为依据、以法规为准绳,按照铁道部《建设工程监理规程》有关规定处理好各项合同管理事务.
7.2合同管理原则
7.2.1合同管理地总原则是全面监督、重点控制、专项管理.监理控制地重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔,对其要实施专项管理.
7.3合同管理方法和手段
7.4合同管理程序
合同管理监理工作程序总图(见框图1)1、
2、监理工作总流程框图(见框图2)
3、工程变更工作流程框图(见框图3)
4、工程延期工作流程框图(见框图4)
5、费用索赔工作流程框图(见框图5)
6、违约事件处理程序框图(见框图6)
)7(见框图同争议地调解程序框图合、7.
1、合同管理监理工作程序总图(框图1)
签订监理合同,接受工程监理委托任务公司总经理与工程总监理工程师签订“工程监理责任书”1.检查签证隐蔽工程检2.查料、设备及施工方法3.检查施工过程工程质量4.对关键工序、工艺旁站监理5.参加评检创优活动.参加工程质量事故6处理签订委托监理合同组织工程监理机构进度控制签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结工程变更提出报建设单位批准办理变更费用支付监理工程师承包单位
组建工程总监办进驻施工现场
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