工业旅游策划方案Word下载.docx
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3.召开工业旅游启动新闻发布会。
邀请省市有关领导和新闻单位记者在市内某豪华酒店之多功能会议厅举行盛大新闻发布会,向外界介绍金星集团工业旅游的思路和重要的社会意义,得到社会的认同,对此进行充分的新闻炒作,发挥工业旅游策划方面的影响力。
4.发布广告信息。
在河南卫视、《大河报》等媒体发布广告信息,对金星工业旅游策划进行全面系统介绍,并向社会公众明确指出:
游客到金星集团旅游不但无门票收费,还可免费品尝鲜啤酒,同时游客还将得到一份精美礼品,并可参加各种啤酒知识竞猜或现场抽奖活动。
6、7、8、9四个月的每周六、日为工业旅游开放日,开放日上午九点统一由导游员组织进行参观。
5.充分发动游客。
旅游策划方案利用暑假期间与《东方家庭报》或《大河报》开辟一个“参观金星啤酒集团感想”中小学生优秀作文大赛专栏,刺激中小学生来金星集团旅游的欲望和兴趣。
一般来说中小学生尤其是小学生在暑期来金星集团旅游,都有家长带领,家长就是我们现实的或潜在的消费群体。
就是家长不来,学生来旅游也会得到家长的认可,回去后学生也会兴致很高地向家长汇报,家长也会间接地对金星啤酒产生深刻的印象。
6.确定旅游参观内容。
旅游策划方案在导游的统一组织下,依次参观厂区展览厅、盆景园、生产车间。
参观完后请游客品尝鲜啤酒,参加现场抽奖,发放太阳帽、钥匙链、启瓶器等纪念品,而且要保证游客在厂内停留时间超过2小时以上,以提高游客对金星集团的印象深度。
要保证游客在一种宽松、自由、开放、活跃、快乐的气氛中进行全过程的旅游,以上就是工业旅游策划方案的叙述。
篇二:
工业旅游方案
(1)
五里泉矿泉水厂工业旅游景点设想
一、景点名称
五里泉矿泉水厂
二、设立目的
填补阿尔山市工业旅游项目空白,有效开发利用阿尔山市矿泉资源,增加市区旅游景点,让游客了解阿尔山矿泉水精益求精的生产流程和现代化管理模式,满足游客高品质多方位的需求,让开放的矿泉水生产过程起到广告效应,促使消费者放心饮用阿尔山矿泉水,提升阿尔山品牌知名度,促进矿泉水销售量之增长,增强企业创收纳税的能力,为当地经济发展做出更大贡献。
三、景点内容
1、参观五里泉矿泉水厂生产工艺及其流程,让游客感知阿尔山矿泉之魅力。
(1)五里泉矿泉水的成因
(2)五里泉的历史传说
(3)矿泉水生产设备及其布局
(4)阿尔山矿泉水生产工艺流程
(5)矿泉水与其它饮用水的区别
(6)阿尔山矿泉水的特色作用
(7)矿泉水生产工艺要求及质量标准
2、免费品尝阿尔山矿泉水与阿尔山土特产饮品,介绍矿泉水生活应用常识,让游客感受原生态、纯天然,绿色食品的美味。
(1)品饮阿尔山牌系列矿泉水
(2)品饮矿泉水泡制的金莲花、玫瑰花等绿色饮料
(3)品饮矿泉水泡制的中国名茶
(4)品饮矿泉水融兑的马奶茶
(5)品饮矿泉水勾兑的果汁饮料
3、欣赏阿尔山蒙古族歌舞表演
一边品尝当地特产一边欣赏当地民族歌舞表演,游客也可参与其中,同娱同乐,为游客提供民族服饰拍照留念。
4、品尝地方风味小吃
(1)阿尔山小吃;
(2)引进甘肃风味小吃;
四、景点设施
1、五里泉生产车间及其设备;
2、连接五里泉泉房至五里泉水厂的木栈道;
3、品饮大厅
4、阿尔山迷人景色大背投屏幕。
阿尔山市上地奇泉旅游文化有限公司
二O一三年一月五日
篇三:
旅游策划书案例
xx市休闲旅游经济发展策划(文本框架)第一篇分析篇
第一章策划总纲
1.1策划范围、期限、目的
1.2策划原则
1.5策划的总体结论
第二章现状与SWOT分析
2.1休闲旅游资源评价
2.2休闲旅游产品现状评价
2.3休闲旅游发展的环境评价
2.4xx市发展休闲旅游经济的SWOT
分析
第三章客源市场分析与市场开发策划
3.1客源现状
3.2市场分析与定位
3.3市场开发与市场突破的战略思路
第二篇战略篇
第四章休闲旅游经济发展战略
4.1休闲旅游的定位分析
4.2休闲旅游经济的发展目标
4.3、产业链与产业动力结构
4.4、发展战略与策略
4.5、阶段目标及指标体系
第五章休闲旅游开发空间功能布局策划
5.1、空间格局
5.2、重点片区策划纲要
5.2、跨区域结构关系
第三篇产品篇
第六章休闲旅游区策划
6.1城市滨水会展休闲区:
为xx的城市中央游憩区,会展中心,休闲步行街
6.2x山商务度假区:
为高级商务会议接待区
6.3茶山竹海休闲度假区:
为避暑与生态休闲区
6.4xx洲休闲度假区:
为荒岛野趣型休闲乐园
6.5鱼庄农家乐休闲区:
为农家乐集散区
6.6康体水疗休闲区:
选择地址,为洗浴、水疗、运动、康体、疗养、戏水区
6.7xx湖度假区:
为湖滨度假区
第七章新休闲旅游项目设计(四个重点策划,其余初步策划)
7.1城市滨水休闲街区(重点)
7.2xx荒岛野趣营地(重点)
7.3茶山竹海风景名胜区(重点)
7.4xx英雄楼(重点)
7.5鱼庄农家乐休闲区(需选择地点)
7.6xx国际会展中心
7.7大型恒温戏水乐园(需选择地点)
7.8私家收藏博览区
7.9x山国际度假中心
7.10xx山军战游乐园
7.11xx山――佛教文化园
7.12xx湖原生态渔村
第八章旅游项目提升策划
8.1xx矶-xx诗人文化旅游提升策划
8.2xx工业旅游提升策划
第九章休闲旅游线路设计
9.1国际游线
9.2跨区域游线
9.3短途休闲游线
9.4内部休闲游线
第四篇城市篇
第十章休闲旅游产业与xx城市发展
10.1支柱产业构架
10.2国际会展中心
10.3环湖观光景点与游线
10.4滨湖休闲街区
10.5城市风貌打造
10.6城市形象名片
第五篇营销篇
第十一章休闲旅游形象策划与市场营销
11.1休闲旅游形象
11.2休闲旅游城市形象定位
11.3休闲旅游城市形象策划11.4市场营销战略策略
第六篇统筹篇
第十二章休闲旅游产业要素策划
9.1休闲旅游交通策划
9.2旅行社和导游队伍建设
9.3休闲旅游住宿业规划
9.4休闲旅游餐饮业策划
9.5休闲旅游文化娱乐策划
9.6休闲旅游商品开发
第十三章休闲旅游保障体系策划
12.1休闲旅游管理体制策划
12.2政策和资金保障
12.3人力资源保障
第十四章休闲旅游业可持续发展对策第十五章投资估算与分期
篇四:
策划书——旅游推介会
山东省会展行业大学生创意大赛报名表
2014年中国山东旅游推介会
蓝黄战略下的山东特色旅游
仅此而异团队
第一部分展会概要...................................................1
第二部分展会前期策划分析...........................................1
1.1必要性分析....................................................1
1.2可行性分析....................................................1
1.2.1政策优势..................................................1
1.2.2市场优势..................................................2
1.2.3资源优势..................................................2
1.3竞争分析......................................................3
1.3.1山东省内该展览项目的举办情况..............................3
1.3.2展会项目创新点............................................3
第三部分展会主体实施策划...........................................4
3.1展会项目主体设计..............................................4
3.1.1展会主题..................................................4
3.1.2展出范围..................................................4
3.1.3展区布局..................................................4
3.1.4展会相关活动..............................................5
3.2展会工作人员分工计划..........................................5
3.3观众组织计划..................................................5
3.4展会招展招商计划..............................................5
3.4.1展位收费及配置............................................5
3.4.2招展策略..................................................6
3.4.3营销理念..................................................6
3.5展会宣传推广计划..............................................6
3.6展会管理计划..................................................7
3.7主要服务机构对接计划..........................................7
3.8公共危机预案计划..............................................7
第四部分预算方案...................................................7
第五部分对经济社会发展的作用分析...................................8
第一部分展会概要
第二部分展会前期策划分析
1.1必要性分析
黄河三角经济区是我国第一个以高效生态为主题的区域发展战略,山东半岛蓝色经济区是我国第一个以海洋经济为主题的区域发展战略,2009年底,国务院正式批复山东的《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》,2011年初,国务院正式批复了《山东半岛蓝色经济区发展规划》,两个国家发展战略为山东旅游提供了更多机遇。
以生态文明和绿色文明大力发展黄河口和海洋第三产业,打造新山东滨海旅游目的地,已经成为旅游产业发展的主旋律。
在推进实施两大战略的实践中,我们可以看到,“两区”地理环境有交叉重叠,资源禀赋、产业基础等方面具有很强的互补性,实现一体化发展对于形成山东旅游新产品的战略优势十分必要。
1.2可行性分析
1.2.1政策优势
一是政府把旅游业作为“蓝黄”两区发展的先行和重点产业。
牢牢把握半岛
蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区两大国家战略深入推进的重大机遇,把旅游业纳入整体发展规划加快推进,大力推动海上特色游、黄河入海口国家生态湿地旅游示范区创建工作。
二是坚持部门联动,社会参与。
各相关部门积极发挥职能作用,产业规划时与旅游业发展紧密结合,大力推进旅游交通等基础设施建设,着力将产业结构调整形成的精品转化为旅游产品,工业旅游、生态旅游、海岛旅游、葡萄酒旅游等旅游业新形态不断涌现。
省政府专门成立了由9个涉农部门负责同志参加的乡村旅游联席会议制度,全面推进乡村旅游发展。
三是着力发挥优势,以蓝黄经济特区为依托开发新的旅游产品。
如大力开发黄河口湿地旅游带、海上邮轮游等全新的旅游产品模式,大力深化旅游业在蓝黄经济特区中的优势地位。
1.2.2市场优势
(一)旅游者市场
蓝黄经济特区是我国第一个以黄河和海洋相结合的旅游资源特区,具有独特的自然资源优势,对旅游爱好者有较强的吸引力。
旅游观光休闲市场已经形成并且数量庞大,人们不再满足于山东省内的传统旅游资源,而是转向新、奇、特旅游资源,蓝黄经济特区旅游资源符合现代旅游者的需求。
(二)旅行社市场
全新的旅游产品对旅行社来说具有极大的吸引力,意味着新产品的开发,能招来更多的旅游者。
蓝黄经济旅游资源符合全新旅游产品的特点,可以为旅行社带来多条全新的旅游产品路线,对省内乃至全国的旅行社都具有重要意义。
(三)其他市场
蓝黄经济区内的相关产业都可以参与展,比如旅游纪念品、旅游酒店、特色食品等旅游消费品,据可依作为资源的一部分进行展出。
1.2.3资源优势
(一)旅游资源
山东省作为中国东部沿海的一个重要省份,位于黄河下游,与辽东半岛相对,
篇五:
工业旅游开发管理
旅游景区开发与管理
----工业旅游开发管理
我所阅读的这本书是由英国约翰·
斯沃布鲁克所著的《旅游景区开发与管理》,由龙江智,水淼翻译。
这本书是关于景区,特别是人造景区开发管理的这一主题的书籍。
书中定义了景区的概念,审视了景区在整个旅游业中扮演的角色,分析景区产品与市场,探讨开发新景区所涉及的问题,其中包括可行性研究、筹资、项目的设计与管理等。
阐述了景区管理中面临的挑战,如营销、财务管理、经营管理以及人力资源管理,并列举了大量景区实例。
书的内容简明易懂,并包含许多关于景区开发和管理的切实可行的想法。
通过这本书使我更加了解学习到景区在旅游业中的具体作用。
通过阅读学习,我想要根据书中案例所说的英国工业旅游,并结合全书谈谈自己的看法与见解。
英国是世界工业旅游发展的先驱国家,也是工业旅游发展最为成熟的国家之一,其发展经验对于处于工业旅游业发展中的国家而言具有很强的借鉴意义。
特别是正值我国工业旅游发展处于起步阶段,其工业旅游景点开发与管理经验对我国各工业旅游景点项目开发与管理具有非常重要的作用。
1993年前后正式英国工业旅游业发展的高潮时期,起景点的开发与管理实例具有一定的规律性意义。
书中主要列举了以生产巧克力闻名的卡德布里世界,苏格兰威士忌文化遗产中心,艾思布里奇峡博物馆,斯尼波斯顿发现者公园和南约克郡的埃尔塞卡。
这五个工业旅游景点具有代表性,经营主体有政府部门,社会团体,也有私人企业,占地面积从2.5英亩到130英亩不等,投资额少则250万英镑,多至2600万英镑,经营时间也从1~2年到近20年不等。
旅游景点的开发管理涉及了景点开发的可行性研究,景点产品的包装设计,景点开发资金的筹措,市场营销的开展,人力资源,财务,经营质量的全方位管理。
而本书中英国工业旅游景点涉及了开发目标、产品、开放时间、价格政策、市场、营业构成、营销措施等七个方面因素进行综合比较研究,以揭示英国工业旅游景点项目开发管理的主要方针策略。
在开发目标上,这五个景点存在着几个共同发特点:
一是开发目标的多样性,包括遗产的保护、为社区提供休闲娱乐设施、创收、增加游客人数、实现最大利润、树立公司和产品高品质形象、提高公司产品市场占有率。
呈现多目标的共同发展。
第二是开发目标的趋同性,五个景区都有创收,增加游客数量等目标,具有一定的方向共同性。
三是景点目标的重要性排序,每个景点都将自己的发展重点放在不同的点上,有的是树立公司形象,有的是带动地区经济发展等。
这多受经典本身属性和经营者属性两方面的影响。
在开发产品上,各景点都注重突出自己的主题特色,卡德布里围绕巧克力展开,威士忌围绕着威士忌酒展开,艾思布里奇峡围绕工业发展史展开,斯尼伯斯顿围绕工业博物馆展开,诶尔塞卡围绕工业建筑物,陈列品展开。
在突出主题特色的同时,还体现了以人为本的精神,顾客就是上帝,处处为顾客着想,例如残疾人轮椅道、卫生间和电梯,婴儿房,多国语言导游服务等,这些做法在经济效益上没有收益可言,但是却能极大的树立良好的景点质量形象,带来间接的收益。
还有重要的一点是紧密接触实际,为游客提供参观生产的服务,使游客进行亲身体验,看得见,摸得着,尝得到,听得见,嗅得清。
游客与景点真正实现了零距离接触。
除此之外,景点还提供了综合配套设施服务。
虽然各个景点略有差异,但是总体发展是趋于一致的。
在市场结构上。
五个景点有相似的地方,也存在着不小的差异。
一是对“回头客”市
场的重视并占有一定份额,这些游客以当地和附近地区游客为主。
二是旅游的淡旺季明显,虽然工业旅游景点受季节影响小,但是更受旅游市场形势整体淡旺季影响。
三是游客的年龄构成有所差别。
这些年龄差别产生的原因主要在于其产品的特征。
卡德布里和威士忌属食品行业,贴近百姓生活,所以受中青年青睐;
艾思布里奇峡产以工业史为主,更容易吸引具有怀旧情怀心理取向的岁数偏大的老年游客;
斯尼伯斯顿产品突出工业史内容和科学普及教育内容,故对老年人和对科学有着学习热情的儿童及学生有着吸引力;
埃尔赛卡因其估计经营方向众多而广故其预计市场放在各个年龄段人群市场上。
四是市场地区分布差异较大。
英国工业旅游景点市场主要为当地附近地区及本国市场,特别是当地市场占游客份额更大一些,只有威士忌例外。
在开放时间上,英国工业旅游景点除圣诞节和元旦等重大节日关闭外,大都全年开放,每天开放9个小时,从10时至17时。
但有些景点考虑到旅游淡季游人偏少的状况也采取每周关闭2天的做法,如卡德布里在淡季时每周一、周二关闭以减少开支,如斯尼伯斯顿从10月底到第二年的2月中旬关闭掉部分场馆。
工业旅游景点可全年开放是由于其和工业生产相关而受季节因素影响很小,而考虑到淡季游人少的因素适当地关闭部分时间一定要使关闭时间具有规律性,以便游客安排旅程。
在收入构成上,卡布德里、威士忌和艾思布里奇峡收入构成中以零售业为主,其所占比例均超过总收入的半数以上,而门票收入则不及或刚及1/3;
斯尼伯斯顿门票收入超过半数,而零售收入只占1/3;
埃尔赛卡收入主要来自场地出租费和向景点内私人商家收取服务费。
但这只是从经营角度而言的收入,若从景点总体实质上看还主要是靠零售和门票收入的。
总体上看工业旅游景点收入构成中主要以零售收入和门票收入为主体,其它经营收入所占份额极小。
根据以上书中所述的关于英国工业旅游的开发管理的阅读学习,我对我国工业旅游景点开发管理有着自己的一些看法。
我认为,针对我国工业旅游的现状,需要走多方位经营的道路。
我国工业旅游景点才刚刚起步,几乎都是以工厂企业独家经营为主,政府尚未参与到工业旅游景点开发经营中来,这种开发模式存在着一定的弊端。
我国更应该在注重经济效益的同时,同时关注社会教育,文化遗产保护等方面的问题。
政府和社会团体也应当加入其中,共同开发,加强景点资源普查,从多角度开发工业旅游景点,拓宽发展思路,全面共同开发不同类型的旅游产品。
在多方位经营的基础上,因各工业景点间存在着很大的差异,所以一种单一的政策方针并不适用于所有的工业旅游景点,我们应当根据工业企业的类型,规模,产品特点,市场定位等多方面问题制定相应的开发与管理方案,既要注意工业景点开发管理的共性问题,又要注重各景点的不同个性问题,提倡突出特色,发挥优势,求同存异。
最后一点我觉得需要注意的是,在景点发展经济效益的同时,也应当注重社会效益。
在不损害经济效益的前提下,工业旅游景点的开发经营者应当承担起社会责任,服务于社会,注意开展科普教育,加大文化遗产保护力度,为社会提供更多的就业岗位和更加好的休闲场所。
工业旅游景点的各部门也应加强对员工的教育培训,提高员工的道德素质,使景点呈现良性的循环。
以上,是我对工业旅游景点开发和管理的学习理解和对我国工业旅游市场提出的一些看法。
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