北大纵横雅戈尔集团维科纲要Word文档格式.docx

北大纵横雅戈尔集团维科纲要Word文档格式.docx

《北大纵横雅戈尔集团维科纲要Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北大纵横雅戈尔集团维科纲要Word文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第七条维科控股了上市公司“维科精华”；

以工业园区为平台，建设了多个高标准、国际化的产业基地；

维科研发系统有数个国家级、省级研发中心；

维科国际营销网络将经营拓展到世界130个国家和地区，在国内三十多个大中城市设有销售分公司和办事处。

（荣誉）

第八条维科拥有中国名牌“维科家纺”；

“维科”和“敦煌”品牌是国家重点支持的出口品牌；

维科是中国500强和中国出口百强企业。

（形象）

第九条运作的现代化，经营的国际化，管理的人性化是维科集团的基本形象追求。

（标识）

第十条两颗心的交织，代表维科是一个以MBO为特征，企业人和社会人的利益共同体。

两个V字代表VEKEN品牌是由经纬交织的纺织行业起家。

V也是胜利VICTORY，象征追求国家、社会、企业与个人的多赢。

整个标识呈环绕地球的形象，彰显维科人国际化发展的雄心与豪情。

充满动感的形态，标志着维科人不断超越、提升自我的追求。

第二章基本理念

（核心理念）

第十一条“回报、发展、责任”，是评判维科企业一切活动最基本的标准。

求新求变、不断发展是我们经营的基本思想。

（愿景）

第十二条维科以创造美好生活为己任，以优异的制造能力和领先的设计开发，提升生活的价值，成为美好生活文化的领导者。

（目标追求）

第十三条维科致力于生活产品——纺织、房产、能源等产品的创造和流通，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具有国际影响的供应商；

通过自身的创造性劳动，回报社会、回报股东、成就自我。

（精神）

第十四条维科从事竞争性的事业，始终面对优胜劣汰的残酷市场环境，我们必须超越自我，挑战未来。

“敬业、创新和团队精神”是我们致胜的法宝和文化的精髓。

（文化）

第十五条文化是知识、技术、管理、情操、理念……，包含了一切促进社会发展的无形因素和精神动力。

维科文化是维科发展的深层资源，生生不息，永不枯竭，是百年维科的基石。

（以人为本）

第十六条维科强调：

人的发展，优于一切。

将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。

（管理）

第十七条维科的管理以MBO为特点，以三个层面为基本组织架构，采用现代企业管理的有效形式，强调与时俱进，根据市场、社会和企业的实际情况不断进行调整，与时代的发展同步。

（经营团队）

第十八条我们强调利用股权的安排，形成维科的中坚力量——经营团队，并不断地使最认同维科文化、最有责任心和最有才能的人进入维科的中坚层，始终以最有竞争力的经营团队，迎接市场的挑战。

（员工）

第十九条认同维科文化的员工是维科最大的财富。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

（工作）

第二十条：

日清日高、尽善尽美。

我们提倡工作日日清，日事日清，日事日毕；

我们提倡工作日日高，天天找差距，事事求完美。

（利益）

第二十一条维科努力探索“回报、发展、责任”与“岗位、薪酬、股权”挂钩的激励机制，建立有维科特色的荣誉、精神激励体系。

我们提倡雷锋式的奉献，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

（价值观）

第二十二条维科人的共同价值观是：

劳动、知识、企业家和资本创造了维科的全部价值。

（分配）

第二十三条维科可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；

分配的形式是：

机会、职权、工资、奖金、股权、红利，以及其他人事待遇。

我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。

第三章发展战略

一、发展定位

（集团总部）

第二十四条发展是集团总部的基本职能之一。

总部要利用集团整体优势、统筹运作人力资源、联合战略合作伙伴，以华东地区为中心，辐射华中、华北地区，实现中国维科的发展目标。

（纺织板块）

第二十五条以推进国际化战略为核心，通过与跨国公司在资本和经营层面的合作，提升纺、织、染核心技术，整合纺织产业，把维科精华建设成为高档次、高品质、高效益的一流的国际化企业，充分利用上市公司的资金优势，进行再投入再发展。

（贸易板块）

第二十六条国际贸易以培育人才为核心，以培育主导产品、主体客户、产业基地为重点；

国内贸易要通过销售文化、市场网络建设、引进国外品牌等多种手段，将维科的中国名牌提升为国际一流品牌；

保持国内外贸易的高速度发展。

（房地产板块）

第二十七条充分利用集团的资金实力和产业优势，整合各种资源，积极寻找有开发潜力的新目标市场，努力提高策划能力和建设水平，力争为集团整体效益的增长做出较大贡献。

（能源板块）

第二十八条以能源、新材料为重点，积极寻求在高新技术领域的发展，为集团的可持续发展，不断培育新的经济增长点。

（投资板块）

第二十九条是维科实施跨地域资本运作和规模扩张的载体，依托集团整体优势，从事符合集团长期发展战略的产业投资和能够获取高额回报的资本运作。

（产业增长）

第三十条维科通过有效的战略投资、低成本扩张和资本运作，联合国内外战略合作伙伴，拓展高科技环保、机电一体化产业及其他高成长性产业，在目标领域开展投资活动，推动集团快速发展。

二、投资策略

（投资理念）

第三十一条以优势为基础、产业为方向、发展为目标、回报为目的。

（投资战略）

第三十二条在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。

只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的新领域。

（资源配置）

第三十三条在选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力、财力，实现重点突破。

（速度）

第三十四条我们追求在一定利润水平上的发展速度最大化，必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的活力，吸引最优秀的人才，实现集团各种经营资源的最佳配置。

三、发展支持

（研究）

第三十五条我们要建立互相平行、符合集团战略的总部、板块、企业三大研究系统，明确总体发展、业务、职能三个层次的发展战略，并引进合作制度，与外部权威专家、机构建立长期、稳定的合作关系，构成强大的内、外部研究支持体系。

（开发）

第三十六条维科强调集中人才和资源，对能够形成企业核心竞争能力的关键技术进行攻关，积累专利和独有技术，培育我们的技术优势，谋求技术推动型的发展。

（市场）

第三十七条维科视市场为企业的生命，一贯坚持走市场拉动型的发展道路，把人才、设计、策划、品牌作为关键的要素，强调通过在关键要素上不间断的投入，培育我们的市场优势。

第四章基本制度

一、管理体制

（管理原则）

第三十八条组织结构的设置要与集团经营的扩张和产业的选择相适应，并取决于企业领导班子素质和管理控制能力，奉行的基本原则是：

“高效、精干”。

（管理模式）

第三十九条集团运用共享型管理基本原理，以产权为纽带实施对企业的有效监控，按专业化和规模化相结合的管理思想进行产业板块日常运行管理。

（组织架构）

第四十条维科以集团总部、产业板块、生产经营企业三个层面为基本组织形式。

第四十一条代表股东利益，以控股集团为基础的集团总部层面是第一层面。

第一层面是投资主体（出资者），行使重大投资的决策权及人、财、物等的调配权；

责任重点在于发展战略的制定、资本运作和管理，人力资源管理，集团资源整合。

（产业板块）

第四十二条股东授权的，以产业集团公司为主的板块管理层面是第二层面。

第二层面是投资管理主体（管理者），在投资主体授权下进行综合管理；

责任重点在于产业发展规划实施、资产财务管理、人力资源建设、产业经营拓展、技术开发攻关、产业资源整合。

（生产经营企业）

第四十三条以投资后的企业法人（项目）为主体的生产经营层面是第三层面。

第三层面是投资对象（操作者）。

责任重点在于具体项目的操作、通过做精做专，落实投资回报，确保股东利益的实现。

（高层组织体系）

第四十四条集团的决策层体系为董事局和董事局专业委员会，董事局专业委员会分别为提名委员会、风险管理委员会、战略决策委员会、薪酬委员会；

集团执行层体系为：

高层管理委员会和总部职能机构。

总部职能机构主要行使业务指导，重大问题提交总裁或高层管理委员会讨论决定。

二、运行准则

（决策制度）

第四十五条我们遵循民主决策，权威管理制度。

重大决策需经产业集团公司董事会或专业委员会充分讨论后，按程序提交董事局。

董事局经多方沟通，广泛听取意见后，按照程序进行决策。

决策的依据是是否有利于集团可持续发展。

董事局及集团总部有关部门对决策后的执行情况进行跟踪、监督，实行权威管理。

（运行管理）

第四十六条在产业集团公司运行正常情况下，集团总部将不直接参与产品领域的生产和销售，主要进行资本经营和战略决策，我们所有的投资都将遵循一个原则：

使我们的优势更大更强。

集团总部的投资以控股型的（或有实际控制权）投资为主要形式。

集团总部与各板块以股权结构确定管理深度和管理责任，用相关制度确保股东的合法权益，并根据运行情况，进行股权结构调整。

（董事委派）

第四十七条集团总部作为出资人依法向直接或间接控股的子公司委派与股权比例相适应的董事，并推荐董事长；

委派的子公司董事长、董事和经控股股东同意选聘的经营班子必须维护股东的利益，确保集团经营目标的实现。

（预算管理）

第四十八条集团设立多级预算控制体系。

各板块和企业的一切收支都应纳入预算。

集团的预算，由集团董事局批准，集团财务部负责监督实施。

各级预算的编制和修改必须按规定的程序进行。

集团总部、板块和企业的财务部门，应定期提交预算执行情况的分析报告。

集团总部根据预算目标实现程度和预算实现偏离程度，考核财务部预算编制和预算控制效果。

（审计制度）

第四十九条为了维护股东利益，保障投资人的资产和权益不受损害，保证企业资本的经常运行，集团总部和产业集团公司分别设立审计督查部。

各级审计督查部对本级股东负责，审计工作以确保资本的保值增值，确保企业经营的正常运行和管理的规范作为基本出发点，对各级企业的各项经济活动真实性、合法性、有效性实施审计监督，督促、检查、协助各部门按计划实施绩效考评，对各类风险和控制提出意见和建议。

（运行支持）

第五十条集团总部将整合资源，对板块的运行提供支持。

建立集团共享的社会资源网络和统一的外部形象，为各板块提供有效的外部资源平台；

调动集团的整体力量，实施集团的重大战略性举措；

在可能的情况下直接协助解决一些板块自身无法解决的关键性问题。

（文化建设）

第五十一条集团总部通过统一基本理念、基本制度、企业形象和重大公关宣传活动，推进全系统的文化建设。

《维科纲要》是文化建设的核心，是维科人追求现代企业的至高境界，创造百年伟业的行动纲领。

董事局根据企业发展，适时提出纲要修改议案。

三、管理机制

（机构保证）

第五十二条维科始终坚信效率在于管理、权力在于监督。

在组织机构设置和部门职能划分上，监督机构和监督职能的设置将放在首位。

（人员落实）

第五十三条作为监控的一条有效办法，集团未来的一项重要的战略任务是培养、发掘、引进、储备一批能胜任董事、监事、高级管理岗位的人才，同时建立健全相应的评价考核和激励淘汰机制。

（管理和监督措施）

第五十四条集团总部对产业板块的管理和监督以不影响各产业板块活力及正常的经营活动，保证出资人权益为原则，管理和监督方式包括但不限于：

1、财务资产管理：

集团总部通过合理的途径，按“大财务”思路，确定子公司发展方向和投资规模，利用资产整合、资源共享，优势互补，发挥集团的整体扩张能力；

2、人力资源管理：

集团总部向控股子公司委派董事、监事作为产权代表，同时透过子公司董事会掌握子公司重要管理岗位的职务任免权，通过一定的考评制度，使经营层更能体现决策者的战略意图；

3、发展项目管理：

集团总部通过重点项目和重点课题的形式实施发展管理和支持。

重点项目指投资额较大或对产业发展有战略意义的投资项目；

重点课题是指发展过程中需要通过研究寻找解决方案的重点工作。

4、运行管理：

各板块应按照信息管理的要求，及时提供信息，以提高集团总部决策的科学性和正确性。

为确保整个集团运营的高效、流畅，集团总部对事关全局的重大经营事项进行重点管理和监控，包括决策和执行的全过程；

5、品牌和知识产权管理：

维科品牌所有权归维科集团，集团总部对维科品牌实施统一管理，各板块和生产经营企业在集团总部授权下，以市场化原则许可使用集团拥有的品牌，并有责任对品牌进行维护。

集团总部及各级企业对所拥有的各类知识产权实施分级管理。

第五章人力资源

一、管理准则

（目的）

第五十五条人是企业战略资本，是企业生存与发展的支撑点。

MBO后的维科需要一支高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为集团快速成长和高效运作提供保障。

（准则）

第五十六条　维科全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。

人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。

（管理责任）

第五十七条　人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。

各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。

下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素。

二、基本规范

（招聘与录用）

第五十八条　维科依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，政策和待遇，吸引和招揽合适的优秀人才。

我们在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。

按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。

（解聘与辞退）

第五十九条　我们利用竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。

对违反集团纪律和因牟取私利而给集团造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。

（报酬与待遇）

第六十条　我们在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。

工资分配实行岗位绩效工资制，奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩。

集团希望保持员工的收入高于区域行业相应的水平。

根据需要，启用自动降薪制度，以确保集团的危机应对能力。

（晋升与降格）

第六十一条　每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得管理职务、专业职务的晋升。

与此相对应，保留职务上竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。

集团依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负重要的责任。

我们按集团组织目标与事业机会的要求，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。

但是我们提倡循序渐进。

（职务轮换与专长培养）

第六十二条　我们对中高级主管实行轮换政策。

没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。

我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；

干一行，专一行。

（人力资源开发与培训）

第六十三条　我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。

实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。

三、考核与评价

（考评主体）

第六十四条董事局薪酬委员会和人力资源部负责集团总裁班子及各大板块的考核；

人力资源部负责组织实施集团总部及相关管理人员的考评，并指导、关注、参与各板块对经营班子的考评。

（考评方式）

第六十五条建立与战略实施效果相联系的动态考核体系，督促、检查、协助各部门按计划实施绩效考评，对员工进行优良、合格、落后的271区分评价是人力资源部的主要职责。

考评对照事先明确的目标和要求进行。

工作绩效的考评侧重绩效的提高；

工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现。

（考评结果）

第六十六条维科倡导根据考评结果，实行优胜劣汰的动态岗位管理。

人力资源部负责对各板块的考评结果进行汇总评价，并作为评价考核主体工作责任的依据。

考评结果将上报董事局和有关委员会，作为确定干部薪酬、股权激励和岗位调整的依据。

考评结果将以多种形式反馈，从而提高员工工作绩效，实现绩效考评应有的功能，达到“以人为中心”的现代管理思想的要求。

第六章行为准则

未来的维科

在共同的文化基石上，维科将会有一支在时代潮流的风口浪尖上奋勇拼搏、不断进取的优秀管理团队，拥有闪耀全世界的一流品牌，成为令世界瞩目、令中国自豪的超大型产业集团。

维科人也将在团结、和谐、奋进的企业氛围中，同创伟业，共享未来，实现人生的价值和梦想