超市众筹合作模式Word格式文档下载.docx
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2.我们的项目整个过程都有贯穿于互联网精神于其中,把重塑和改造传统店的精髓一战到底。
3.摆放产品保证60%左右的固定品种,其它机动的品类的根据顾客、季节、粉丝的意见不定期更换。
4.第一,充分让消费者们参与进来,满足他们自我成就感的精神需求,同时提供很多的好题材到社交平台去和粉丝们互动和传播。
5.第二,增强粉丝的忠诚度和重复购买率,通过不断的品类更新、改进优化,转换更多的忠诚粉丝,成为真正的铁杆粉丝。
6.一款好的产品要经历市场调研、客户需求分析、设计开发、内外部测试、上线运行等几个不可缺少的环节。
超市消费定位:
●超市定位于中高端的消费水平。
●消费人群主打20~50岁之间的人群!
●主打日常生活创新用品,养生美容健康用品。
同时提供微商直销爆品!
●每个产品的利润尽量控制在30%-60%元之间。
提供的同行品种不求多,做到少而精。
超市运营思路:
1.做好超出用户预期,需要我们在每个细小的环节上用心做好。
用心为用户服务,点点滴滴见真情。
说说容易,真正落实到行动才是真。
超市运营流程的每个环节和细节。
用户消费的提升是有无限制的空间。
2.多搞线下活动,以各种新产品促销、各种新功能体验形式,满足和凝聚消费者的精神需求,通过我们这个纽带为他们服务,找到有共同兴趣爱好的圈子同仁,建设粉丝们的精神家园。
我们不仅仅是一个做超市的提供物质食粮,更应该在正业之外,根据客户的诉求和需要,提供精神层面的需求,尽我们所能服务好客户。
看似在做无用功,实际上在培养客户的忠诚度和粘性。
3.活动主题可以天马星空,各种其他的兴趣爱好主题活动都可以组织。
可以结合当下很火的综艺节目“奔跑吧,兄弟”“快乐大本营”“奇葩说”然后大家一起策划“另类”主题作为主题活动。
尽力营造一种有趣、好玩、真诚的消费圈子文化的氛围。
众筹超市优势:
优势一:
众筹超市,并不是单纯意义的投资,更多的是代表了一个圈子,具有一种社交属性。
如:
我们前期有100位股东,首先代表100位固定会员。
100位股东代表着100个朋友圈,100*100=10000人。
而且这个朋友圈每个人都会有主人翁意识,我们要做的就是把超市,产品,服务做好就可以完全保证这个朋友圈能够良性的循环下去。
优势二:
超市可做XX首家公益性质超市,如:
在本店消费1元将会有1分钱送至XX贫困地区援助。
既帮助了他人,又对我们是一种很好的宣传方式。
吸引政府,社会各界关注。
优势三:
本店原材料考虑采用农村或者贫困山区原生态无公害食材。
一方面帮助了贫困山区,另一方面也让每一位顾客买到更健康原生态的食材。
项目投资预算:
a.项目总投资:
20万元。
b.房租:
每月2373元,进场费押金为4745元,房租按季度交是7909元。
共计13659万。
c.装修:
视觉设计,门头设计,超市设计应控制在2万以内。
(装修主要体现超市特色主题,打造温馨,舒适,特别即可,暂不考虑高档,奢华)
d.用具以及超市基础设施1万元以内。
e.工人工资:
聘请专业的店长(股东有能力者优先考虑),收货送货员,收银员。
应在1万元以内。
f.开业宣传:
预算1万元,具体看实际情况。
g.余13万元,作为超市流动资金和后期运作资金。
超市财务目标:
(1)每个股东的消费全部在本超市消费。
(2)带动亲朋好友一起过来消费。
(3)先体验我们产品的质量和服务,在体验我们的优惠卷。
(4)面积:
总160㎡。
(5)规划:
楼下纯超市用品买卖,楼上直销微商产品体验以及买卖!
。
(6)人数:
每天人数应不少于200人。
(7)月营业额:
超市营业额,楼上养生项目,楼上微商直销产品。
流水应在20万左右。
(8)净利润:
减去成本15万元,每月净利润应达到5万元。
入资条件及方式:
1.对我们这个有兴趣,愿意跟我们一起发展。
2.对超市或者管理有自己独到的见解和方法。
3.乐观,积极向上,有素质有涵养的。
4.意向股东入资每股1000起,1万封顶。
9月10号之后最低2股,2000起。
5.股东首先在一家亲超市办完出资手续,可到银行以个人名义办理转账手续,资金由颜总保管,U盾由邱凤凤保管。
超市运作期间股份只能转让,不可退出。
股东退出或者转让时需到一家亲超市办理相关手续。
股东享受权利:
1 每个季度都有超市分红。
2 超市消费享受永久2折。
3 对超市财务,成本监督管理。
4 股东大会神圣的投票权。
5 对发起方,对超市工作监督权。
6 一起拍摄开业宣传片,超市股东照片墙。
7 对超市产品,服务和模式的创新权利。
股东应尽的义务:
1.在开业前主动宣传超市。
把超市的利益放在首先。
2.帮助公司去宣传我们的模式让更多人加入我们。
3.为超市提一些自己的想法和建议,那怕是错的。
4.超市主题为大众2折消费如果股东有好的活动和创意请告诉我们。
5.也许股东们会有想法上的分歧,不过最终目的还是为了超市能够发展下去,我们要学会妥协包容和合作。
后期盈利分红:
1、后期分红按季度结算,超市会外请专业的财务公司,根据每季度财务报表为大家分红。
2、分红根据当初入股资金来结算,拿出60%超市净利润为大家分红。
公司将收取15%的管理费作为前期成本投入和后期运营管理费。
其余40%作为超市流动资金。
(具体由财务公司计算),可是现金或者只接打入银行卡。
股东预计收益:
1.根据财务目标来计算,每月净利润5万元。
2.分红按季度分红,分红金额为15万。
3.留40%运转资金,公司在60%利润中抽取管理费15%,实际分红金额为76500元,超市预留73500元。
4.按2000元入股资金则占总资产1/200。
5.1000元一季度可得分红382.5元.预计2.5个季度收回成本。
超市运营管理:
1)在超市的运营中,如何组织这些人是一个问题。
2)每个合伙人的心态和诉求点不同,50个人就有50种声音,这使得决策变得十分困难。
3)遇到问题,欢迎大家在群里自由讨论、并分享自己的看法,或者只接提交到我们公司,由我们对其结果作为参考,并和专业化的超市管理人做商议决定。
4)一些重大问题会专门交至股东会,由全体股东投票决定,少数服从多数。
5)快速决策、及时纠错。
这才是众筹超市长期发展的保证。
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