教育培训机构新薪酬制度Word文档下载推荐.docx
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第三节:
教学部教师晋升制度
第二部分:
客服部薪资结构
客服部学管师薪资结构表
客服部学管师绩效考核制度
客服部学管师奖金制度
第三部分:
市场部薪资结构
第1节:
市场部课程顾问薪资结构表
第二节:
市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分:
内部岗位兼任补贴标准
第五部分:
部分岗位职工暂行薪资标准
市场部经理暂行薪资标准
分校部长暂行薪资标准
行政中心行政助理暂行薪资标准
教学部工薪资结构
教学部教师薪酬结构表
教师级别
基本工资
标准绩效工资/分数
课时提成(元/月)
食宿补贴
全勤奖
级别津贴
培训期教师
45元/天
试用期教师
1500元/月
120元/月
(当月总上课的学费—4000)*10%
700元/月
100元/月
初级教师
20元/分
(当月总上课的学费—4000)*15%
中级教师
300元/月
高级教师
600元/月
银牌教师
900元/月
金牌教师
1200元/月
备注
1.培训期为15天,培训期后按试用期工资发放;
2.试用期为2个月(含培训期15天),试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放;
3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)。
4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时间不予办理该项事宜。
第2节:
考核序列
考核明细
月全勤
当月全勤+3分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分
团队工作
配合与落实
当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分。
月日常
工作行为
当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值:
+3分,最低分值0分;
月学员流失、续报率
续报率:
月续报率≥80%,则+6分;
续报率≥70%,则+4分;
续报率≥60%,则+2分;
续报率<60%,则+0分【考核月份:
学期开课当月即1、2、7、9月份】
月学员流失:
除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员:
—3分。
当月无学员流失则+3
月教研
每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3分
月教学
由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:
当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分
月市场
电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分,同一个学生所属两个老师,两个老师同时计算。
月绩效总分
月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数
第3节:
一、教师级别晋升标准
晋升级别
晋升要求
试用期教师转正
(初级教师)
1.自办理入职日起满2个月(含培训期15天);
2.能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。
1.由初级教师晋升,不跨级晋升;
2.初级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,可办理中级教师晋升手续。
1.由中级教师晋升,不跨级晋升;
2.中级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。
1.满工龄2年,由高级教师晋升,不跨级晋升;
2.高级教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。
1.由银牌教师晋升,不跨级晋升;
2.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数≥25分,且当月任教学生人数≥20,可办理中级教师晋升手续。
降级标准
1.中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数≤18分,则降一级;
2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数≤18分,直接降一级。
二、教师管理岗位晋升标准
学科科长
1.由中级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》;
3.根据公司《学科科长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
学科主管
1.由高级及以上级别教师择优晋升;
2.能够顺利通过公司《学科主管晋升考核评定细则》;
3.根据公司《学科主管岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
教务主管
2.能够顺利通过公司《教务主管晋升考核评定细则》;
3.根据公司《分部教务主管岗位职责要求》及《分部代部长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。
教师管理岗
位津贴标准
学科科长:
200元/月
学科主管:
教务主管:
500元/月
级别
标准绩效工资
业绩奖金
全勤
试用期
800元/月
转正期
根据课程顾问奖金制度发放
客服部课程顾问绩效考核制度
绩效考核内容
绩效分数
1
每周做好来电来访试听登记、接待和课程咨询、学员试听的安排工作,分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次,每检查1次不合格-5分;
全月合格满分;
(备注:
每天1分,每缺勤1天减1分;
工作质量差,则当月0分)
20分
2
每周做好在读学员跟踪与服务,分校部长根据《市场部在读学员跟踪与服务标准》及《本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查1次不合格-5分;
3
每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料,每检查1名学员档案不合格者-5分;
(备注:
4
每月协助客服主管认真做好《客服部月工作系统》,积极配合团队各项工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务。
每周检查《客服部月工作系统》,每周检查1次,每次不合格-10分;
每天1.5分,每缺勤1天减1.5分;
40分
说明:
课程顾问每月实发绩效工资=标准绩效工资*(实得绩效分数/100)
奖励金额
考核要求
奖:
200元
当月所服务分部总营业额大于等于3万元
400元
当月所服务分部总营业额大于等于6万元
600元
当月所服务分部总营业额大于等于10万元
1000元
当月所服务分部总营业额大于等于15万元
1500元
当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上
备注
1.当月营业额=当月总收学费总额-当月总退款学费总额
2.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和寒暑假期班)
3.当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0
月基
本工资
绩效奖金
业绩提成
(0≤营业额≤1万)
(1<营业额≤2万)
(2万<营业额)
1500
100
600
该区间部分:
提成比5%
提成比8%
提成比12%
1500
800
业绩奖金发放
标准
1.完成月销售额≥4万,则按150%发放;
2.完成月销售额≥2万,则按100%发放;
3.完成月销售额≥1万,则按50%发放;
4.完成月销售额<1万,则按0%发放;
学习顾问试用期转正薪资变更补充说明
1.课程顾问入职前10天为培训期,签订培训期协议书,根据《课程顾问入职培训协议书》规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天);
培训期内离职或未满7个工作日被淘汰者不发放薪资;
2.课程顾问试用期为2个月(含培训期10天),培训期结束后按试用期薪资待遇发放薪酬标准。
3.满2个月转正后,以当月15日(含)为界限,15日前转正,则当月按转正期薪资待遇发放薪酬标准;
15日以后转正,则自次月1日起按转正期薪资待发放薪酬标准。
目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准
序号
兼任岗位名称
所属部门
月岗位津贴标准
企划部经理
运营中心
800元
客服部经理
客服部主管
客服部
500元
6
人事部主管
行政中心
7
人事行政专员
人事部
岗位
名称
基本
工资
岗位工资
绩效提成标准
食宿
补贴
分校
部长
元/月
1000
春秋季:
按当月分部总上课次*2元/次;
寒暑假:
按当月分部总上课次*1元/次;
700
岗位
工龄工资
全勤
行政助理
1320元/月
500
每满1年工龄岗位工资增加200元/月
转正
以上岗位试用期皆为2个月,特别优秀者可提前1个月转正。
***********************
年月日
- 配套讲稿:
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