pa年工作计划表Word格式文档下载.docx
- 文档编号:17766266
- 上传时间:2022-12-09
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:30.14KB
pa年工作计划表Word格式文档下载.docx
《pa年工作计划表Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《pa年工作计划表Word格式文档下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
7、遇宴会会议要听从加班并供应相应的客卫服务;
8、
13:
00后检查上述地区卫生状况后做当天的计划卫生;
9、晚饭前再次检查当天的卫生质量度实时跟进;
10、晚饭后(17:
00前)做下班卫生,采集垃圾,打下
班卡,签退,并报上级能否还有
其余工作服务。
篇二:
pa工作计划表pa工作计划表
日工作计划:
一、打扫办公室;
1.先用擦布把地面以上的物件擦完(如门窗、办公桌、凳子、饮水机、柜子等),摆放整
齐(如凳子放到位、报子夹好、桌面物件等),把茶几
下边的水倒了。
2.先把地扫完,再用湿拖把拖一遍,最后用干拖把干拖一遍。
注意:
办公室打扫用的水一定保持干净不可以太脏,
办公室茶几下的水每天起码来倒
3次
(早、中、晚),办公室垃圾袋每天下班前要换了,清晨上班来要检查垃圾袋能否满了。
二、打扫卫生间;
1.先把男女卫生间地面以上(如墙壁、门窗等)冲洗、
擦完。
2.换掉男女卫生间内垃圾袋。
3.用扫把先把卫生间扫一遍,再用水管冲刷。
4.打扫卫生间外走廊垃圾(如烟头、纸皮等),尔后再将丢烟头的桶换了。
卫生
间内不可以倒大件物件和固体物件,免得卫生间堵住,(如烟头、布条、纸皮等)
三、打扫车间;
1.将车间过道打扫。
2.车间饮水区水桶水倒掉,地面上的水扫干。
3.饮水区前的楼梯须打扫,不可以摆放其余洁净工具和杂物。
注意;
车间通道和办公室外走廊每天最少用拖把拖一次。
车间饮水器每周最少要用干净
擦布洁净两次或以上。
四、宿舍和公共地区;
如当天有公共地区要做,宿舍和公共地区可同一时间段进行,先打扫任何一处都
行自行安排。
如没有轮到就直接打扫宿舍,宿舍只需清
扫4、5楼的走道和楼梯垃圾,(员工
宿舍不用打扫,也不行没经同意私自进入员工宿舍)。
五、车间楼顶清理
1.先把纸箱内垃圾清理出来,能够卖的放在一边,不可以卖的倒掉。
2.将纸箱压平捆好一致放。
3.将整个楼顶有垃圾的地方打扫。
注意;
楼顶整个楼面须长久保持干净,不可以有太多垃圾,楼顶杂物要随时整理,保持整
齐,要卖的纸皮和废品要和新纸皮平分开,不可以混在一
起。
备注;
一楼库房每天也有少许垃圾,须自行安排换理。
如当天以上工作做完,须对以上
工作地区进行常常卫生巡逻,每天须保持以上几个卫生区的长久干净整齐,工作和巡逻时也
可监察车间员工有无乱丢和不爱抚洁净卫生的不道德现象(若有发现能够就地指正责备或向
行政部反应)。
每天洁净工作须依据工作计划和规定实行,特别状况能够稍做调整(第一项不
可调整)。
若有其余暂时工作再另行安排。
行政部XX
年10月07日篇三:
XX年pa部工作总结及明年工作计划XX
年pa部工作总结及明年工作计划XX年工作总结
XX年pa部在企业领导的正确指导和率领下,在各个部门踊跃配合和鼎力支持下,pa
部全体员工尽责尽责,团结一心,战胜重重困难,做好酒店卫生工作,为总结经验,查出工作
中的不足,推进明年工作再上一个台阶,不说是做到最好,但向做得更好的方向努力,年关
总结以下:
1、大厅大理石所有做了二次翻新,及会所大理石也做
了翻新;
2、vip餐前、餐中、餐后招待工作流程,做到了保洁员
仪容仪表检查能否达到要求,广
场大门口卫生达到干净,常常巡视,随时随处做好卫生保洁,大堂地面和植物卫生保持干净,
6部客用电梯及烟灰桶卫生;
3、pa部肩负8f水池无人冲洗的任务;
4、对酒店外墙玻璃进行了冲洗;
5、增添西餐厅地板打腊冲洗工作,保证西餐厅的卫生干
净;
6、对各楼层房间地毯冲洗,走道间一次性到位,决不
返工,使地毯有足够坏干透过程;
7、为保证每次大型商务、婚宴、宴席都提早做好卫生
工作;
8、深入现场巡逻各楼层卫生,保证客人有一个完满而
干净的环境花费;
9、为了保证酒店无有害生物,能让酒店及员工宿舍有
一个安全卫生及优雅的经营环境,
增添了员工宿舍及员工食堂的灭四害工作;
XX年工作计
划
1、保洁员仪容仪表培训;
2、保证酒店无有害生物(四害);
3、做好酒店地面大理石保养及病变办理;
4、解决各包房异味;
最后在新的一年里,经过各部门
同事的配合和保洁员的努力工作,将看法山夜雨大酒店
打造成为卫生环境优异的星级酒店。
后勤保障中心pa
部
二〇一二年十二月十五日篇四:
XX年pa洗衣房工作计
划书
XX
年pa、洗衣房工作计划XX年是崭新的一年我将率领pa和洗衣房的全体员工持续努力,优异达成酒店给我们
下达的各项目标,使酒店的业绩更上一层楼。
一、整体工作思路:
XX年pa和洗衣房的整体工作思路是:
以结果为导向,以流程为方法,以规章为查核,
努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。
二、作为pa和洗衣房的管理者,主要任务就是就是酒店内部的生产管理,我感觉要做
好一名合格的管理者一定做好以下几点:
1)、人员岗位职责的配训,主要针对以目标为导向的培
训,要让所有人员都有一种不达
目的誓不罢手的工作态度;
2)、负责布草清洗熨烫和部门卫生的跟进,准时保质的
达成;
3)、负责办理产量与质量的关系,布草合格率和卫生的合格率是第一负责人;
4)、交流,主要工作有:
负责采集布草及台布等不合格
信息,踊跃与客房、餐厅等部门做好协调对接工作,做到
保质保量的达成后勤保障工作!
三、XX年工作举措及方法:
1)、人员方面:
员工将时间和精力投入到酒店的生产
活动中,其目的不外是领取薪金养家和在工作上获
得快乐感,因此在我管理的pa和洗衣房就应当增强教育培训,改良工作环境,供应给员工合
理的薪水和福利,人事升迁任免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工通力
合作,方能提升效率,增进质量,同时也会减少人员的
流失。
2)、做事的态度:
我为何不说做事的方法呢!
有名足球教练维奇层经说过一句话“态度决定
米卢蒂诺
全部”是的,不论做什么事,态度最重要,没有正直的态度,用什么方法都不会有好的结果,
我们不论做什么事,一定现有踊跃的心态,而后朝着目标行进就对了,不用追求详细的工作
方法,由于什么方法都能够成功;
3)、成本管理方面:
XX年我部门员工要将节能降耗的
意识放在首位。
即要保质保量的达成酒店下达的各项
任务又要做到把成本降低,我部门是二线部门本就是一个耗费的部门只需做到合理的节能降
耗就是本部门的盈利。
我相信只需抓住了重点控制的重点,pa和洗衣房的全体同仁在XX
年中一定能交给酒店一份满意的答卷。
4)、质量控制方面:
a、没有系统的质量管理系统,需成立并运行;
b、没
有稳固、优异的品控队伍,需成立人材培育、引进体制同时
配套好的激励举措,进
一步提升员工的工作踊跃性和稳固性;
c、与质量治理
有关的记录不完美,需进一步增强并实质运行;
d、品控质
检员的培训没有完美的制度体制,需成立并实行;
e、没
有完美的质检记
录,质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原由剖析、事故办理报告、事故
纠偏举措等);
f、没有完美的质量周报、月报、年报
(汇总质量状况、原资料质量状况、
客人反应建议等),办公室应当采集此类信息,并从酒店实质请考虑,近最大努力从酒店各个
方面降低生产成本和提升酒店经营效率;
g、对员工
的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并追踪培训成效;
h、做好质量标准,完美监督检查标准、监督检查方法等规范;
四、安全方面:
落实规章制度,严格安全管理;
“安全来自长久警惕,事故源于瞬时麻木”安全生产应是酒店常抓不懈的工作。
a.要发挥酒店安全小组及安全员的作用,不
按期检查洗衣房机器等存在的安全隐患,
发现问题实时解决,特别对出入洗衣房的管理制度要严
格控制,对外来人员禁止入内,确需
进入洗衣房观光,需有专人陪伴,讲明应恪守的各项规章制度及注意事项;
b.按期对员工进行质量安全、设施安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体
员工都有激烈的安全意识,要教育和指导员工恪守操作规程,不违规操作;
c.将各项安全责任落实到个人,与机器操作员签署安全责任承包书,把安全工作落到实
处;
成绩和荣誉代表这过去,接下来的日子还存在着好多的困难和挑战,我要持续增强自己
的业务和思想学习,不停提升知识水平易实践能力,更正错误和弊端,战胜困难和不足,以
更高的标准严格要求自己,不辜负领导的重托,经过自己努力,团结身旁的全体同仁,圆满
计划
达成酒店交给我们的各项任务。
pa周工作计划
杨星篇五:
pa
周工作
礼拜一、擦洗大厅玻璃;
使用玻璃水、长干毛头。
高处
擦洗时注意安全。
礼拜二、1f、
9f卫生间不锈钢水龙头、镜子、面盆洁净保养;
注意使
用牙膏、百洁布、钢油。
两个楼梯清
洁,不锈钢扶手保养,铁栏杆擦尘埃。
礼拜三、上午洗水池,下午修剪绿植;
使用百洁布、
漂白粉,千万别用钢丝球。
礼拜四、洗门前车道及所有地垫、地毯;
用洗洁精或洗衣粉兑温热水先泡一下,再用刷
子刷,而后冲刷。
礼拜五、电梯间及电梯口洁净保养;
注意使用百洁布、毛巾和钢油。
电梯道沿要用铲刀
和刷子把垃圾和尘埃洁净干净。
礼拜六、卫生间墙面、地面洁净保养;
注意使用洁净剂,
高处擦洗时注意安全。
礼拜日、上午洗水池,下午垃圾桶、
沙发洁净保养;
注意使用家私蜡给沙发打蜡。
每天清晨一
来要用牵尘剂推一遍大厅。
每个月1号、16号发达树浇水;
每
露台阶的绿植浇水。
PA部周工作计划表
PA分部工作计划及工作职责
PA分部保洁员劳动纪律、行为规范
PA分部保洁员工作职责及工作程序
1、7:
00准时到指定地区整理仪表,打卡签到上班;
3、9:
4、10:
30前一定多次对大堂重点地区的检查并实时跟
进;
5、11:
00前对当厅的地区卫生要按标准程序洁净并及
时被充客用易耗品;
8、13:
00后检查上述地区卫生状况后做当天的计划卫
生;
班卡,签退,并报上级能否还有其余工作服务。
篇三:
XX年PA部工作总结及明年工作计划
XX年PA部工作总结及明年工作计划
XX年工作总结
XX年PA部在企业领导的正确指导和率领下,在各个部
门踊跃配合和鼎力支持下,PA部全体员工尽责尽责,团结一心,战胜重重困难,做好酒店卫生工作,为总结经验,查出
工作中的不足,推进明年工作再上一个台阶,不说是做到最好,但向做得更好的方向努力,年关总结以下:
2、VIP餐前、餐中、餐后招待工作流程,做到了保洁员
仪容仪表检查能否达到要求,广场大门口卫生达到干净,常常巡视,随时随处做好卫生保洁,大堂地面和植物卫生保持干净,6部客用电梯及烟灰桶卫生;
3、PA部肩负8F水池无人冲洗的任务;
一个安全卫生及优雅的经营环境,增添了员工宿舍及员工食
堂的灭四害工作;
XX年工作计划
5、做好酒店各楼层植物雅观,要求植物企业供应新鲜
且耐有品位的花卉植物。
最后在新的一年里,经过各部门同事的配合和保洁员的努力工作,将看法山夜雨大酒店打造成为卫生环境优异的星级酒店。
后勤保障中心PA部
二〇一二年十二月十五日
篇四:
PA工作计划
上周工作:
10-27-11-2
1.冲洗七楼楼道地毯。
2.改换鱼池水,加高锰酸钾消毒。
3卫生间脚踩伐改换
完成。
4后院卫生间疏导完成后,进行了清理。
下周计划:
1一楼女卫房顶维修后,重点清理。
2对东侧楼梯修门时造成的尘埃进行清理。
3和餐厅沟
通准备夜间冲洗三楼楼道地毯。
上周工作11-3-11-9
1清理中间楼梯地面。
2清理东楼梯墙面。
3冲洗三楼楼道地毯。
下周计划;
1持续清理楼梯地面。
2冲洗地毯。
篇五:
PA部日工作计划表
御璟温泉假日酒店房务--PA部PA员日工作计划卫生
表
篇六:
PA工作计划表
PA工作计划表
1.先用擦布把地面以上的物件擦完(如门窗、办公桌、凳子、饮水机、柜子等),摆放齐整(如凳子放到位、报子夹好、桌面物件等),把茶几下边的水倒了。
2.先把地扫完,再用湿拖把拖一遍,最后用干拖把干拖
一遍。
注意:
办公室打扫用的水一定保持干净不可以太脏,办公
室茶几下的水每天起码来倒3次(早、中、晚),办公室垃圾袋每天下班前要换了,清晨上班来要检查垃圾袋能否满了。
卫生间内不可以倒大件物件和固体物件,免得卫生间堵住,(如烟头、布条、纸皮等)
3.饮水区前的楼梯须打扫,不可以摆放其余洁净工具和杂
物。
车间饮水器每周最少要用干净擦布洁净两次或以上。
如当天有公共地区要做,宿舍和公共地区可同一时间段进行,先打扫任何一处都行自行安排。
如没有轮到就
直接打扫宿舍,宿舍只需打扫4、5楼的走道和楼梯垃圾,(员
工宿舍不用打扫,也不行没经同意私自进入员工宿舍)。
楼顶整个楼面须长久保持干净,不可以有太多垃圾,楼顶杂物要随时整理,保持齐整,要卖的纸皮和废品要和新
纸皮平分开,不可以混在一同。
备注;
一楼库房每天也有少许垃圾,须自行安排换理。
如当天以上工作做完,须对以上工作地区进行常常卫生巡逻,每天须保持以上几个卫生区的长久干净整齐,工作和巡逻时也可监察车间员工有无乱丢和不爱抚洁净卫生的不道德现
象(若有发现能够就地指正责备或向行政部反应)。
每天清
洁工作须依据工作计划和规定实行,特别状况能够稍做调整
(第一项不行调整)。
行政部
XX年10月07日
篇七:
XX年PA洗衣房工作计划书
年PA、洗衣房工作计划
XX年是崭新的一年我将率领PA和洗衣房的全体员工持续努力,优异达成酒店给我们下达的各项目标,使酒店的业绩更上一层楼。
XX年PA和洗衣房的整体工作思路是:
以结果为导向,以流程为方法,以规章为查核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有规范,规范有制度。
二、作为PA和洗衣房的管理者,主要任务就是就是酒店内部的生产管理,我感觉要做好一名合格的管理者一定做好以下几点:
训,要让所有人员都有一种不达目的誓不罢手的工作态度;
负责采集布草及台布等不合格信息,踊跃与客房、餐厅
等部门做好协调对接工作,做到保质保量的达成后勤保障工
作!
员工将时间和精力投入到酒店的生产活动中,其目的不
外是领取薪金养家和在工作上获取快乐感,因此在我管理的
PA和洗衣房就应当增强教育培训,改良工作环境,供应给员
工合理的薪水和福利,人事升迁任免公正合理,只有这样才能够激发员工的士气,全体员工共同努力,方能提升效率,增进质量,同时也会减少人员的流失。
有名足球教练米卢蒂诺
维奇层经说过一句话“态度决定全部”是的,不论做什么
事,态度最重要,没有正直的态度,用什么方法都不会有好的结果,我们不论做什么事,一定现有踊跃的心态,而后朝着目标行进就对了,不用追求详细的工作方法,由于什么方法都能够成功;
XX年我部门员工要将节能降耗的意识放在首位。
即要保
质保量的达成酒店下达的各项任务又要做到把成本降低,我部门是二线部门本就是一个耗费的部门只需做到合理的节能降耗就是本部门的盈利。
我相信只需抓住了重点控制的要
点,PA和洗衣房的全体同仁在XX年中一定能交给酒店一份满意的答卷。
A、没有系统的质量管理系统,需成立并运行;
B、没有稳固、优异的品控队伍,需成立人材培育、引
进体制同时配套好的激励举措,进一步提升员工的工作踊跃
性和稳固性;
C、与质量治理有关的记录不完美,需进一步增强并实
际运行;
D、品控质检员的培训没有完美的制度体制,需成立并
实行;
E、没有完美的质检记录,质量题目及质量事故记
录(发生过程、造成损失、发生原由剖析、事故办理报告、事故纠偏举措等);
F、没有完美的质量周报、月报、年报
(汇总质量状况、原资料质量状况、客人反应建议等),办公室应当采集此类信息,并从酒店实质请考虑,近最大努力
从酒店各个方面降低生产成本和提升酒店经营效率;
G、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教
材并追踪培训成效;
H、做好质量标准,完美监督检查标准、监督检查方法
等规范;
“安全来自长久警惕,事故源于瞬时麻木”安全生产应是酒店常抓不懈的工作。
A.要发挥酒店安全小组及安全员的作用,不按期检查
洗衣房机器等存在的安全隐患,发现问题实时解决,特别对出入洗衣房的管理制度要严格控制,对外来人员禁止入内,确需进入洗衣房观光,需有专人陪伴,讲明应恪守的各项规章制度及注意事项;
B.按期对员工进行质量安全、设施安全、人员安全等安全方面的知识进行培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- pa 工作计划