项目管理附表模板Word文件下载.docx
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项目起止日期
联系电话
所在部门
李四
项目赞助人
项目赞助
总体负责
王五
执行秘书
辅助PMO对项目的相关管理跟进
赵六
项目成员
客户接待
张芳
XXX
接待策划
产品技术支持,展厅PPT讲解
签字
日期
02项目任务书
1、项目基本情况
1、项目描述
1,背景:
xxxxx
2,目的:
3,项目目标:
2、资源预估:
1.预算:
xx万
2.工期:
xx天
3.资源需求:
xxxx
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和目标)
销售类项目填写:
1.立项2018年x月x日
2.交流2018年x月x日
3.测试2018年x月x日
4.招投标2018年x月x日
5.签合同2018年x月x日
4、项目外部利益干系人(包括客户,供应商等的关键决策人)
姓名
部门及职务
说明
公安局局长
x分局副局长
x支队队长
xxx
吴丹
03任务分解表
项目经理
2018-7-10
二、工作分解结构(R-负责responsible;
As-辅助assist;
I-通知informed;
Ap-审批toapprove)
分解代码WBS
code
任务名称
Task
包含活动
Activitiesincluded
执行秘书..
.
...
邀请客户
提交邀请函给客户
I
AP
R
AS
安排行程
与客户确认行程安排
落实资源
安排我司高层接待资源
安排各部门座谈人员
确定总部可参观场所
预定后勤资源
预定国际机票
预定酒店
预定陆上交通车
预定用餐
预定观光门票
实施考察接待
启程
展厅、生产线、物流参观
实验室考察
样板点考察
系列座谈
观光
返程
后续事宜跟踪
座谈交流问题点落实
代表处主管回访
代表处反馈考察效果
提交总结报告
注:
以上工期及费用估算均用最可能值
04项目进度计划表
项目名称
2018-7-15
二,项目进度表(绿色表示完成,黄色表示计划)
项目阶段\日期
7/8
7/10
7/12
7/14
7/16
7/18
7/20
7/22
7/28
7/30
8/1
8/5
8/10
8/15
8/18
8/20
责任人
任务1:
立项会议,分工
计划
实际
申请采购相关设施
邀请公司领导及客户参会
任务2:
公司样板点展厅装修
公司会场搭建
任务3:
会场彩排
客户考察,技术讨论会
项目工作总结
05项目风险管理表
二、项目风险管理(风险发生概率的判断准则:
高风险:
>
60%发生风险的可能性;
中风险:
30-60%发生风险的可能性;
低风险:
<
30%发生防线的可能性)
序号
风险描述
风险等级
风险响应计划
备注
1
主要客户没有考察意愿
高
拜访高层客户,做好关系铺垫
2
公司高层临时有其他重要事宜
事先汇报,联系好备选高层
3
样板点临时关闭
中
提前通知样板点做好安排
4
座谈会交流效果不佳
交流材料严格审核,挑选精通业务的交
流人员
刘峰
5
后勤安排出现细小失误
挑选经验丰富的接待人员,逐条落实后
勤资源
6
7
06项目沟通计划表
2005-7-10
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
总体进展
每日
电话/EMAIL
客户
行程安排
电话/口头
项目核心成员
关键进展
每两日
项目会议
项目所有成员
每周
会议纪要/状态报告
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
xx项目进度review会议
会议日期
2018-7-1617:
00
记录人:
审核人
2、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
3、参加人员
4、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
5、会议决议(决议和待办事项)
事项
完成期限
完成状态
6、会议纪要发放范围
主送:
抄送:
08项目周报
1、项目基本信息
2018-7-31
当前项目状态
□按计划进行
■比计划提前
□落后计划
2、本周工作
3、下周计划
4、困难及求助
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
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