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班组长不在时履行班组长职责。
3、班组组员一定听从、支持班组长和工会小组长工作,达成正常工作任务外同时达成其余暂时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)"
共同愿景"
1、班组要有"
,班组建设将要达到目标。
2、班组要拟订实现"
举措,达成结点计划,自定丈量标准。
(三)班组制度建设
1、成立健全规章制度。
波及本班组的规章制度要齐备、整齐,班构成员认识其内涵并依照履行。
2、班组每日开早会制度。
部署全天工作,包含安全、质量预知预警;
总结前一天班组管理状况;
各项记录齐备,记录仔细,内容翔实。
3、班务公然制度。
班务公然栏要实时宣布主要工作达成状况以及工时分派、奖、惩状况等;
要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周准时组织班组学习、议论,努力创立学习型班组,形成学习氛围。
5、地区管理制度。
本班组责任区内切合公司和分厂各项管理规定,每日有专人负责。
(四)展开提素质练本事活动
1、班组要有员工技术提高计划,帮助青年员工提高业务水平,按期总结。
2、发挥技师、高级技师作用,展开班组内部师带徒活动,拟订师带徒计划,按阶段总结展开状况。
(五)创新工作,形成进步意识
1、展开技术创新、合理化建议活动,每年两次参加人许多于20%。
2、展开质量攻关和生产攻关活动,发挥质量小组作用,自定攻关内容。
(六)参加组织活动。
1、踊跃组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动比赛等活动。
2、增强集体荣誉感,踊跃参加分厂各级组织的娱乐活动,增强体育锻炼,养成优异的生活习惯。
3、踊跃参加公益事务和义务劳动等活动。
(七)遵章守纪行为规范
1、班构成员遵章守纪,恪守公司和分厂各项规章制度,恪守国家法律法例。
2、倡议精神文明,着装整齐,举止大方,言谈文明礼貌,拥有团结协作精神。
3、增强业务学习和培训,踊跃参加技术比武和岗位练兵活动,提高自己素质和涵养。
4、按计划要求达成好生产任务,生产中防备安全隐患出现,做到"
四不损害"
,根绝安全事故发生。
5、勤恳、节俭、保持作业环境洁净,爱惜公共设备和设备,精心养护负责的设备和工具。
班组管理举措篇2
一、基础建设
监造部班内组织健全,依据各人工作职能区分绘制了班组分工网络图。
并制定了各职责工作标准。
依据班组正、负班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详尽制定了其职责范围。
民主氛围浓重,职责明确,核心作用好。
班组长素质高,作风民主,能够团班员,有很高的威望。
监造部按招标和履约状况拟订监造计划台帐,每个月按监造(抽检)计划履行监造任务,月监造(抽检)率达到100%,在监造(抽检)工作过程中,严格依据国网公司下发的抽检技术导则和变电设备监造纲领规定内容来履行,每次监造或抽检都有专人负责,工作达成后集齐有关内容达成工作报告,报领导审查后存档。
信息化管理依据公司要求每周、每个月进行固定和动向反应。
班组员工着规范服饰准时上下班,严守打卡考勤制度,卫生采纳个人地区包干原则,齐整齐净。
公共环境有特意洁净人员进行清理,环境优异。
在专业基础管理方面,按本班所肩负的业务范围,采集、编写、存档有关规程、规范及有关技术书本。
二、安全建设
安全生产是电力公司做好全部工作的基础和前提,所以,我们经过安全学习坚固建立"
安全第一"
的目标,安不忘危,超前防备,建立以安全保稳固、促发展、增效益的安全观,在管理上果断做到严、细、实,为创一流创立一个优异的基础。
自从监造部于20xx年7月份重组此后,我班加大了安全管理方面的工作,踊跃展开安全性评论工作和创立无违章班组和无违章个人活动,依据班组的工作性质要点抓好防人身触电、防交通事故等方面的工作。
坚持每周一次的安全学习日活动,仔细学习议论各级下发的安全文件和《事故快报》,做到了人员、时间、内容、记录四落实,增强了班员的安全意识,使班员的安全思想更为坚固,在实质工作中不发生违章现象打下了坚固的基础。
对各站点的消防器械、安全工用具、事故照明等进行了检查,果均切合规定。
经过半年多的不停努力,在安全管理方面做到了安全工作有计划,隐患整顿有举措。
三、技术建设
俗语说,"
基础不牢,地动山摇"
,班组是公司的细胞,班组战斗在公司的第一战线,第一个发现问题,第一个解决问题,安全生产与员工士气直接关系公司经营的成败,所以我班组展开培训工作是不惜花鼎力气的。
在技术培训工作上,由技术员负责,每个月起码安排一次班组技术培训活动,并有记录及技术培训活动要求,并在实质工作中采纳边做边学的方法,起到以老带新的作用,进一步提高了班员业务技术水平。
班组内岗位分工明确,保护工作到位,达到"
三熟三能"
的要求,今年末均获取了从业资格证书。
四、创新建设
班组自从20xx年7月份重组后,针对现行国网公司要乞降班组实质状况出发,查找不足,正视差距,并针对性地学习借鉴其余班组建设先进单位的经验,进一步找准定位,落实标准,采纳有力举措,着力推动班组建设实现"
三个逐渐转向"
,即:
从本来侧重检查班组上墙看板、台帐记录齐备、班容班貌整齐、物件摆放齐整,逐渐转向着眼于班组管理体制能否健全和增强,管理举措能否确实可行、有效;
从侧重检查班组各方面管理形式能否齐备、完好,逐渐转向着眼于班组履行各项管理制度、班组记录内容的真切性、针对性和适用性;
从侧重规范班组管理行为、提高班组管理标准,逐渐转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班构成员综合素质的提高等,并以此来实现班组建设工作"
质"
的转变。
五、民主建设
班组推行班组长负责制和班组民主管理相合的系统。
成立同等关系,促进人文和睦。
和睦能够凝集人心,和睦能够团力量,和睦能够开拓将来。
华中物流服务中心监造部班员之间成立民主、同等、和睦的关系,相互合作、相互尊敬,分享相互的思虑、经验和知识,沟通相互的感情、体验与观点,实现共同发展。
组织对个人,做到公正办事、公正待人,工作上严格要求,生活上多加关心;
个人对组织多看一点全局,多做一点贡献,多讲一点听从;
个人与个人之间,多一点尊敬,多一点宽容,多一点爱心;
个人对自己,多一点自律,多一点自省,多一点修炼。
努力形偏见贤思齐、团和睦、共促发展的优异班组氛围。
六、思想建设
增强思想教育,凝集班组力量。
华中物流服务中心监造部着力培育员工的向心力,让员工认清目前的社会局势,产生紧急感,从而达到自己激励,同时要让员工认识公司的使命、责任和目标,鼓舞员工不停地努力,相互学习,研究什么才是正确的价值判断,提高班组员工的思想政治素质。
此外还特别侧重发挥党员前锋典范作用,提高班组战斗力,今年为了获得监造单位资质,监造部有关员工不计个人得失,爱岗敬业,勇挑重任,牺牲周末歇息时间共同圆满地达成了此次取证工作。
七、文化建设
班组文化建设是公司文化管理的重要内容,其关于培育班构成员爱企情怀、培育班构成员优异良道德、班组精神,有着至关重要的作用。
我班在展开文化建设中从下边几点展开:
第一是从大处着眼,小处着手,深入实质,走进员工,仔细做好检查研究工作,真切弄清班组文化建设中存在的突出问题和本源性问题,查找不足之处,提出改良建议,采纳有效举措,并经过举办班组文化建设培训、经验沟通会等形式,回首总,沟通经验,扬长避短,把"
努力超越、追求优异"
的公司精神和"
以人为本、科学管理"
的管理历练交融浸透于此中。
二是从发掘班组文化建设内涵、提高班组文化建设品位下手,破解班组文化建设的难题。
用身旁的案例教育和指引员工,创立独具特点、氛围浓重的班组文化氛围。
三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到平时管理工作之中,言传身教带头参加抢先垂范,侧重"
设计师"
的角色,淡化"
指挥家"
的角色。
创立拥有"
人情味"
的工作环境,与员工交朋友,经过当面的沟通,认识他们的所想、所思、所急、所虑,对他们的生活状况、工作状况、思想状况做到状况明、底数清。
做到相互理解,相互支持,共同培育和打造优异团队。
四是健全完美班组各项规章制度,推行制度化、规范化管理,并将班组事务实时公然,让班组工作和薪资分派真切达到公正、公正、公然、透明,为班组文化建设注入活力和活力。
五是全力塑造恪尽责责、敬业守纪的员工形象,鼎力创立和保持班组整齐优美的环境形象。
此外,全班构成员参加了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设
班组长自己素质的高低直接影响班组的安全管理。
所以我们成立了完美的班组长管理体制,班组长的委任都有选拔程序,推行竞聘上岗制,班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理,又要有一套灵话的工作方法,有效地带动班构成员,形成协力,促进班组各项工作的有序展开。
依据"
贯彻科学发展观、实行可连续性发展战略"
的精神目标,拟订出严格的班组长查核举措。
按期从安全业绩、业务技术、管理能力,工作态度中进行测评,时辰保持班组长队伍的战斗力、竞争力。
增强对班组长的综合考评。
在此基础上,采纳多项举措来促进班组长养成优异的学习习惯,拟订了详尽的班组业务学习计划,还不按期到总部参加培训班。
班组管理举措篇3
(1)成立明确的班级制度
一个有着高效绩业的团队,应当有着完好的制度,班组长要制度一套合理的工作制度。
这样,才能事先有所计划,圆满地达成目标。
不然,就会形成班构成员没法可依的场面。
(2)班组长也要肩负责任
假如是班组长管理不利,致使班构成员多劳不多得,那么、班组长也要A肩负相应的责任,不然,班构成员就会产生不满情绪,也不可以表现公正公正的原则。
(3)班组长提高自己素质
班构成员出现一系列的问题,班组长不行推辞的责任,由于为了增强班组长的管理能力,班组长需要增强自己的学习,提高素质,提高管理水平。
班组长管理的原则性
班组长管理班组时,还要注意管理要有原则,不然就难以对班构成员进行一致管理,班组就会人心松散,能够说侧重原则是打牢班组管理基础的落脚点。
讲究原则是班组管理顺利进行的保障,也是班组战略实行的出发点和落脚点。
固然班组在班组中是最小的一个组织单位,但它在班组中倒是最强壮的细胞,所以说,班组管理的好与坏,会直接影响到班组的生计与发展。
所以,管好一个班组是班组长一定做到的,详细要做到"
两大原则"
。
原则一:
作为班组长,在管理中我们一定要做到"
管理无小事"
的原则
班组长是一名特别的班员,身上肩负着管理者的责任。
所以,在工作时,班组长应当密切关注现场工作中的每一个环节,要做到细中有细、千万不行粗心粗心,不然可能就会发生重要事故,甚至造成人员伤亡。
在生活上,班组长应当关心每一个班员,当班员有困难时,应尽最大的努力去帮助,而且要擅长察看每个班员的工作情绪,假如发现某个班员有不良状态,就要多做思想工作,善加指引,让他感觉到集体的温暖和班组的关心,有一种家的感觉。
作为班组长,在生活上我们要多多关注班员的生活状况,一句热情的问候、一个激励的眼神、一个真挚的关心,都会让班构成员感觉到集体对他们的重视。
在工作中,我们要做到班前部署,中间控制,过后检查。
所以,班组长一定要做到"
的原则,
原则二:
作为班组长,在管理中我们一定做到"
公正、公正、公然"
班构成员是班组的"
细胞"
,管理好一个班构成员是班组管理的基础。
班组长是班组中最重要的管理者,他在班组的管理中启侧重要的角色。
班组长能否恪守原则管理班级会影响到班员对班组的态度。
假如班组长滥用手中的权益去搞人情化管理,结果只有害人害己。
所以,作为一名班组长,做任何事都要讲"
的原则。
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