企业施工定额Word文档格式.docx

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定额是指耗费在单位的工程基本结构要起码上的劳动力，资料和机构的数目标准，而公司定额是各施工公司在正常条件下，公司依据自己的技术专长，施工设备装备状况，资料根源渠道及管理水同等所规定的为达成单位工程实体所耗费的各样人工，机构，资料和其余花费的标准。

它应当能反应公司的综合实力，技术水平易经营水平，是公司确立工程成本和招标报价的依照。

、推行工程量清单计价模式需要成立公司内部施工定额。

工程量清单计价模式是一种和国际老例接轨的计价模式，由施工公司自主报价，经过市场竞争形成价钱。

在现有的计价模式下，同一个工程，相同的工程数目，以同一本估算定额来报价，其实不可以完好表现出市场竞争，也不可以真切确立其工程成本；

而在工程量清单计价模式下，各施工公司应成立起内部定额，依照本公司的施工技术水平，装备水平，管理水平及对人工、资料、机械价钱的掌握控制状况，对工程收益的预期要求来计算工程报价。

这样同一工程，不一样公司以各自内部定额为基础作出报价，这才能真切反应出公司成本的差别，在施工公司之间形成实力的竞争，从而真切达到市场形成价钱的目的。

2、公司定额的成立有助于规范建设项目的承发包行为。

当前建筑市场的供讨状况是狼多肉少，施工公司的任务广泛不足，所以在强烈的市场竞争中，以估算定额为基础的报价被严重下浮，压低，这类恶性的竞争会使施工公司偷工减料，或是层层转包，拖欠薪资，工期和质量得不到保证，一些新工艺，新资料也得不到推行和使用，施工公司自己不可以获取应有的充分的收益，甚至损失，会影响公司的进一步发展。

施工公司成立内部定额后，依据自己实力和市场价钱水平参和竞争，能够反应公司个别成本，而且保证获取必定的收益，这将能规范招招标市场，有益于施工公司在建筑市场的公正竞争中求生计，求发展。

、公司定额的成立直接有益于提高公司管理水平，推行先进施工技术，提高市场竞争能力。

施工公司要在强烈的市场竞争中处于有益地位，说究竟不过就是要降低成本，提高效益。

公司定额的编制管理过程中正好能够直接对公司的技术，经营管理水平，工期质量价钱等要素进行正确的测算和控制，从而能够控制项目的成本。

同时公司内部施工定额作为公司内部生产管理的标准文件，联合公司自己技术力量，利用科学管理的方法提高公司的竞争力和经济效益，为公司进一步拓展生计的空间打下坚固的基础。

、成立公司定额，是加快我国建筑公司综合生产能力发展的需要。

我国加入WTO后，外国施工公司会进入中国市场，我国施工公司也要走出国门，这双方面都将临着和装备更优良，技术更先进的国际施工力量的竞争。

成立公司定额，施工公司可自觉运用价值规律和价钱杠杆，实时掌握市场水平，在市场竞争中，不停学习和汲取先进的施工技术，充分和改良公司定额，以先进的公司定额指导公司生产，最后达到公司综合生产能力和公司定额水平共同提高的目的。

二、公司施工定额的编制原则

1、均匀先进原则纲要：

指在正常的施工条件下，大部分生产者经过努力能够达到和超出水平，公司施工定额的编制应能够反应比较成熟

的先进技术和先进经验，有益于降低工料耗费，提高公司管理水平，达到鼓舞先进，鼓舞中间，鼓励落后的水平。

、简洁合用性原则纲要：

公司施工定额设置应简单了然，便于查阅，计算要知足劳动组织分工，经济责任和核算个人生产成本的劳动酬劳的需要。

同时，公司自行设定的定额标准也要切合《建设工程工程量清单计价规范》“四个一致”的要求，定额项目的设置要尽量齐备齐备，依据公司特点合理区分定额步距，常用的对工料耗费影响大的定额项目步距可小一些，反之步距可大一些，这样有益于公司报价和成本剖析。

、以专家为主编拟订额的原则纲要：

公司施工定额的编制要求有一支经验丰富，技术和管理知识全面，有必定政策水平的专家队伍，能够保证编制施工定额的持续性、专业性和实践性。

、坚持脚踏实地，动向管理的原则纲要：

公司施工定额应本着脚踏实地的原则，联合公司经营管理的特点，确立工料机各项耗费的数目，对影响造价较大的主要常用项目，要多考虑施工组织设计，先进的工艺，从而使定额在运用上更切近实质、技术上更先进，经济上更合理，使工程单价真切反应公司的个别成本。

别的，还应着重到市场行情瞬间万变，公司的管理水平易技术水平也在不停地更新，不一样的工程，在不一样的时段，都有不一样的价钱，所以公司施工定额的编制还要着重便于动向管理的原则。

、公司施工定额的编制还要着重量价分别，独立自产，实时采纳新技术，新结构、新资料，新工艺等原则。

三、公司定额编制的主要依照和内容

、公司施工定额的编制依照主要有纲要：

现行的建筑安装工程施工及查收规范，施工图纸，标准图集，公司现场施工的组织方案，现场检查和测算的详细数据，以及新工艺，新资料，新设备的使用状况。

1、公司施工定额编制的内容纲要：

为适应工程量清单计价的要求，公司施工定额应包括工料耗费定额和间接费定额两个部分。

这两部分定额编制时应试虑全省一致基础定额的水平，同时更要兼备公司各方面的实质状况，从而形成一个确实可行，事实求是的公司计价定额。

（1）工料耗费定额的编制纲要：

工料耗费定额的编制可采纳现场观察，检查研究，统计剖析，用已有定额换算等方法。

此中纲要：

人工耗费量定额的计算方法纲要：

定额人工

=基本用工

+其

它用工；

其余用工=超运距用工+协助用工+人工幅度差。

资料用量耗费定额由净用量和消耗量构成，分为主要资料用量和周转性资料用量；

主要用量=净用量+消耗量

周转资料摊销量使用=一次性使用量×

（1+施工消耗率）×

1+（周转次数-1）×

补损率/周转次数

机构耗费量纲要：

是指在合理使用机械和合理施工组织条件下，由人操控机构时，机构达成单位合格产品所一定耗费的工作时间（即台班）数目的标准。

此中人、机共同工作8个小时称一个台班，在测算过程中，还要考虑保持机械的正常生产率和工人正常的劳动工效。

机械台班耗费量=机械-小时纯工作正常生产率×

工作台班持续时间×

机械正常利用系数×

机械幅度差系数

机械一小时纯工作正常生产率=工作时间内生产的产品数目/工作时间

别的，关于租借机械的台班单价，应依据机械的租借市场价钱经过剖析综合确立。

（2）除工料耗费定额外，公司还需要依据建筑市场竞争状况和公司内部定额管理水平，财条状况编制一些花费定额，如现场施工方法费定额，间接费定额等。

四、编制公司施工定额应当着重的新问题

、施工定额涉及到公司的重要经济利益，合理的公司施工定额的水平能够支持公司正确的决议，提高公司的竞争能力，指导公司提高经营效益，所以，公司施工定额从编制到实行，一定经过科学，谨慎的论证，才能用于公司招招标工作和成本核算管理。

、公司生产技术的发展。

新资料，新工艺的不停出现，会有一些建筑产品被裁减，一些施工工艺落后，所以施工定额总有必定的滞后性，施工公司应当建立特意的部门和组织，实时收集和认识各种市场信息和变化要素的详细资料，对公司定额进行不停的增补和完美，调整，使之更具生命力和科学性，同时改良公司各项管理工作，保持公司在建筑市场中竞争优势。

、在工程量清单计价方式下，不一样的工程，有不一样的工程特点，施工方案等等因至素，报价方式也有所不一样，所以对公司施工定额要进行科学有效的动向管理，针对不一样的工程，灵巧使用公司定额，成立完好的工程；

资料库。

、要用先进的思想和科学的手段来管理公司定额，施工单位应利用高速度发展的计算机技术成立起完美的工程测算信息系统，从而提高公司定额的工作效率和管理效能。

在我国加入WTO，经济日益全世界化的今日，施工公司应高度重视代表自己实力水平的公司定额的编制和应用，有效地控制成本，获得最大的经济效益，才能在日渐强烈的市场竞争中立于不败之地。