时代光华战略成本管理Word文档格式.docx

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以上三个都需要

4.影响会计准则的主体不包括（）

从业会计人员

税务部门

1/10

企业

政府代表

5.下面表述错误的一项（）。

信息无论如何也不可能是完善的

战略定位与产品的市场定位有关

在作业成本法中得到的信息也存在被会计核算制度扭曲的现象

作业成本法以企业战略和发展为导向

6.（）通常是商业经营者用于计划和控制主要信息来源的工具。

人力体系

销售体系

会计体系

工会体系

7.部门和车间转向作业是（）的分析重点。

战略目标管理

战略盈利管理

战略成本管理

战略方针管理

8.战略成本管理的第二个要素称为战略定位，它和（）有关。

产品的价格定位

产品的市场定位

2/10

产品的用户定位

产品的质量定位

9.以下不属于跨国公司常常使用四个基本方法来分摊一般管理费用的是（）

劳动力时间

机器运转时间

原材料使用

10.以下说法不正确的是（）

根据产量平均分摊这些成本，肯定会扭曲产品的真实成本。

在很多企业中，直接劳动力正随着近几年来的生产手段的自动化而急剧减少。

产品成本是公司战略的一部分，它们必须能够代表“现实”。

品种成本法提供了一个清晰得多的产品种类复杂的真正成本图表

11.经理使用的信息最初是为满足（）而准备的信息。

内部使用者

销售人员

外部使用者

财务人员

12.作业成本的顺序是重点或目标->

作业->

（）->

成本

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资源消耗

增值

原材料

13.（）被看成特定部门的“固定成本”

调试时间

供应

检验

以上三个都是

14.关于成本分析，不正确的是（）

新产品引进是一个长期战略决策

管理会计的成本信息适合于我们来进行准确的成本核算

许多交易的定价是根据成本加上商定的利润额来进行的

管理会计是根据会计制度来确定产品成本分摊的方法

15.在一个复杂的环境下，成本不单单取决于（）。

质量

销量

产量

存货量

16.管理者应当从直接为管理者准备的（）中获取有价值的信息。

（正确

答案:

A）

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产品成本和控制信息

产品预算和控制信息

产品成本和销售信息

产品预算和销售信息

17.关于传统的成本管理中确定产品成本的最常用方法的优缺点，下面哪一项说法是正确的（）。

充分说明哪项产品是赢利的

强调短期行为的会计系统

与公司所选择的经营方式有关

以上都正确

18.（）是传统会计制度和核算方法存在问题的主要原因。

导致了对个别产品成本系统的扭曲

一般管理费用被各种生产方法例如直接工时或机器运转时间分摊了

一般管理费用由一些作业决定

具体产品的作业要求不同

19.（）是战略成本管理的成本分析的重点。

车间

部门

流水线

作业

20.影响会计准则的主体可能是（）。

5/10

以上都是

21.（）提供了一个清晰得多的产品种类复杂的真正成本图表

平均分摊法

作业成本法

顺序分配法

品种成本法

22.许多一般管理费用是由产品的（）引起的，而不是生产量。

单一性

固定性

周期性

复杂性

23.管理会计关心的重点应该是（）。

利润

呆账

资产负债表

产品成本和绩效评估工程

24.（）的具体成本确认思想体现是作业成本法。

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固定成本管理

流动资金管理

以上都不是

25.管理会计要达到的目标不包括（）。

降低产品成本

库存价值

控制绩效评估

加快资金周转

26.价值链分析通过分析所有作业组成的（）价值链，使成本得到确认。

内部

整体

各业务单元

27.在价值链分析中，不属于支持作业的是（）。

会计或法律的专职人员

人事团队

产品设计团队

信息技术团队

28.下列哪项不属于商业环境的特征？

7/10

国际竞争

更高的销售成本

更高的设计成本

规模规划

29.管理者应该获取经营他们业务所需的（），而不要受到法定报表规则的阻

挠。

（正确答案:

A）.

特殊信息

全部信息

其他信息

部分信息

30.战略成本管理要素为（）。

价值链分析

战略定位

成本推动因素分析

31.管理会计的主要框架由盈亏分析、边际收益、差异分析、可变成本、（）

等组成。

固定成本

流动资金

额外收益

预算开支

32.管理会计想要达到的目的是：

（）。

D）.

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33.战略成本管理要素的关系是（）。

相互独立

相互独立又相互联系

相互联系

相互排斥

34.作业耗费了资源，产品消耗作业，最终导致了（）的流出。

（正确答

案:

现金

资产

收益

35.管理者们长期在他们认为合理的（）过程中对公司进行管理。

C）.

产品成本核算

36.成本会计系统（）地强调作业环节。

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应该非常

不应该非常

应该片面

不应该片面

37.以下不是陷入成本管理误区的典型警告信号的是（）

产品边际收益难以解释

有利润的产品并不被竞争者出售

消费者忽视成本的增长

竞争者的高产量的产品价格很低

38.不同的产品有不同的生命周期是由（）确定的。

竞争水平

质量水平

成本水平

利润水平

39.传统成本管理中确定产品成本时方法是（）。

合理的

无法说明哪项产品是赢利的

无法说明所有产品是否盈利

非常不合理的

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