项目阶段报告Word格式文档下载.docx
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修订说明
修订人
审核人
批准人
1.项目基本信息
项目编号
项目名称
项目类型
项目经理
预算成本
当前阶段
开始日期
结束日期
2.项目综述
{总体描述阶段工作目标、目标完成情况;
概述阶段工作内容,可能包括软件工程、配置管理活动、QA、项目管理等活动;
对资源使用、采购、培训、承诺兑现情况等进行总结性描述}
2.1.阶段目标
{描述本阶段工作目标、目标实现情况}
2.2.阶段工作总结
{概述本阶段工作内容,可能包括软件工程、配置管理活动、项目管理、QA、培训、市场工作等活动}
3.项目执行情况
3.1.进度与工作量
{根据《项目测量表》中的进度/工时的测量结果,描述项目的进度/工时偏差情况,必要时对偏差进行原因分析,制定必要的纠正或纠正措施。
里程碑评审时,按如下方式填写:
进度偏差:
工时偏差:
原因分析:
纠正/纠正措施:
}
3.2.规模
{根据《项目测量表》中规模的测量结果,描述规模实现情况,以及规模估算与实际情况的偏差,必要时对偏差进行原因分析,采取必要的纠正或纠正措施。
3.3.成本
{根据《项目测量表》中的人力资源成本情况,以及《费用执行情况表》中的直接费用执行情况,描述项目成本使用情况,必要时对成本偏差进行原因分析,制定必要的纠正或纠正措施。
3.4.产品质量
{可直接引用《测试工作阶段报告》的反馈与分析结果,并对本里程碑发布后缺陷的产生原因进行汇总分析,制定必要的改进措施。
3.5.过程质量
{可直接引用《QA工作报告》所提出问题、建议与过程质量评价,必要时制定改进措施。
3.6.需求管理
{根据《项目测量表》中的需求变更率,评价项目需求的稳定性,进行必要的原因分析,采取必要的改进措施加强需求管理。
3.7.风险
{描述本阶段风险措施的完成情况,重新评估风险,列出新风险及缓解措施,并更新在《风险管理报告》中。
3.8.问题
{根据项目《项目测量表》中的问题解决情况,系统分析问题的根本原因和当前还未关闭的问题原因,识别项目新的问题,并采取必要的纠正或纠正措施。
3.9.计划变更情况
{填写经过项目管理部门审批的计划变更记录,若无变更则直接删除本章节。
变更日期
变更内容
原因说明
4.下阶段工作安排
4.1.对下阶段计划的影响
{根据本阶段工作的完成情况,评估对下里程碑计划的影响,进行必要的调整,将影响与调整的内容在些措施。
同时对项目的《项目进度计划》进行细化与调整,作为本文档的附件}
4.2.下阶段工作目标
5.经验与教训
{总结经验教训}
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- 关 键 词:
- 项目 阶段 报告