鞋厂绩效考核表.docx

鞋厂绩效考核表.docx

《鞋厂绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《鞋厂绩效考核表.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

鞋厂绩效考核表

鞋厂绩效考核表

篇一：

鞋厂绩效考核基本方案

1．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

鞋厂绩效考核基本方案

绩效方案

一目的：

加强生产效率，提高干部积极性，降低成本。

二适应范围：

课长级以上干部三具体内容

1生产车间课长及主任级干部绩效考核方案（标准总分100分）

（包括裁断，绣花车间，复合车间，备料仓，针车成型单位）

1．1生产效率（35分）：

（可超分）1．1．1本单位生产成品个人单位时间生产数量为基础和当月实际生产效率相比较得出生产效率分。

1．1．2计算方式：

当月生产总量/当月总工时/个人单位时间生产数量*35=生产效率分数

1．2．3生产效率特别扣分：

因本单位原因造成定单进度延误每延误一天扣3分

1．1．3如当月未被扣分可加20分1．2生产品质（35分）：

（可负分）1．2．1由品管单位每日检查各单位成品得出检查结果计算品质分数

1．2．2计算方式：

检查不良品数/检查总量*35=生产品质分

1．2．3生产品质特别扣分：

a每报废一双成品扣1分

B因本单位品质问题造成其他单位延误进度或停工待料每次

扣3分c因本单位品质问题造成翻箱每次扣5分

1．3环境整理（20分）

1

1．3．2计算方式：

本月环境总分/检查次数/100*20=环境整理分数

1．4工作配合（10分）（可负分）1．4．1同级干部工作不配合每次扣3分1．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

1．4．3不支持上级工作，每次扣5分2追料人员绩效考核方案（标准总分100分）

（包括原料仓，成型备料仓，）2．1生产效率（60分）：

（可超分）2．1．1未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣3分

2．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣5分

2．1．3未按进度要求时间配套材料到位直接影响出货者每次扣10分

2．1．4如当月未被扣分可加20分2．2材料品质（20分）（可负分）2．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

2．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

2．3环境整理（10分）

2．3．1由行政部门每星期最少检查一次各单位环境整理状况得出

2．3．2计算方式：

本月环境总分/检查次数/100*10=环境整理分数]

2．4工作配合（10分）（可负分）2．4．1同级干部工作不配合每次扣3分2．4．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

2．4．3不支持上级工作，每次扣5分

3采购人员绩效考核方案（标准总分100分）

3．1生产效率（70分）：

（可超分）3．1．2未按进度要求时间配套材料到位未影响后续单位进度者每次扣5分

3．1．2未按进度要求时间配套材料到位有影响后续单位进度者每次扣15分

3．1．4如当月未被扣分可加20分3．2材料品质（20分）（可负分）3．2．1由于材料品质影响后续单位进度或品质者每次扣5分

3．2．2由于材料品质造成生产单位停工待料者每次扣8分

3．3工作配合（10分）（可负分）3．3．1同级干部工作不配合每次扣3分3．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

3．3．3不支持上级工作，每次扣5分4技术部干部绩效考核方案（标准总分100分）

4．1生产效率（70分）：

4．1．1未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天未造成车间进度延误每次扣5分4，1，2未按进度表要求时间发出冲刀每延误一天有造成车间进度延误每次扣10分

4．1．4如当月未被扣分可加20分4．2技术失误（20分）（可负分）4．2．1大货纸版设计错误造成现场工作停顿或影响生产品质每次扣5分

4．2．2未能及时跟踪冲刀试做造成现场工作失误每次扣5分

4．3工作配合（10分）（可负分）4．3．1同级干部工作不配合每次扣3分4．3．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

2

4．3．3不支持上级工作，每次扣5分5生产文员绩效考核方案（标准总分100分）

5．1工作效率（70分）（可超分）5．1．1工作报表因自身原因填写错误每处扣3分

5．1．2工作报表因生产单位上报错误未能发现造成报表错误每次扣1分

5．1．3工作报表未能按规定时间完成每次扣5分

5．1．4如当月未被扣分可加20分5．2生产下单（30分）（可负分）5．2．1生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误未造成生产损失每次扣5分

5．2．2生产下单（包括指令单，及部分原物料采购单）出现错误已造成生产损失每次扣10分

6品管经理绩效考核方案（标准总分100分）

6．1生产品质（80分）

6．1．1由生产定单翻箱比例计算工作绩效6．1．2计算方式：

当月翻箱总双数/当月总生产量-公司允许翻箱比例*100=绩效分数6．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

6．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月绩效分数

6．2工作配合（20分）（可负分）6．2．1同级干部工作不配合每次扣3分6．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

6．2．3不支持上级工作，每次扣5分7生产经理绩效考核方案（标准总分100分）

7．1生产控制（35分）（可超分）

7．1．1由本文件中第12345条中所有单位生产及工作效率综合而成

7．1．2计算方式：

（成型生产效率分*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35

分=生产控制分

7．1．3如当月未被扣分可加20分7．2生产品质（35分）

7．2．1由本文件中第123456条中所有单位生产品质分数综合而成

7．2．2计算方式：

（品管经理品质分数*50%+其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

7．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

7．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

7．3环境控制（20分）

7．3．1由本文件中第12345条中所有单位环境整理分数综合而成

7．3．1计算方式：

（成型环境整理分*50%+其他所有单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

7．4工作配合（10分）（可负分）7．2．1同级干部工作不配合每次扣3分7．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

7．2．3不支持上级工作，每次扣5分8生产厂长绩效考核方案（标准总分100分）

8．1．1生产控制（35分）

8．1．1由本文件中第12345条中所有单位生产及工作效率综合而成

8．1．2计算方式：

（针车生产效率总分/3*50%+其他所有单位生产效率总分/单位数*50%）*35分=生产控制分

8．1．4如当月未被扣分可加20分

（）3

8．2生产品质（35分）

8．2．1由本文件中第123456条中所有单位生产品质分数综合而成

8．2．2计算方式：

（品管经理品质分数*50%+其他单位生产品质总分/单位数*50%）*35分=生产品质分数

8．1．3公司因生产品质问题保函出货每次扣5分

8．1．4遇公司因生产品质问题遭客人索赔取消当月品质绩效分

8．3环境控制（20分）

8．3．1由本文件中第12345条中所有单位环境整理分数综合而成

8．3．1计算方式：

（针车环境整理总分/3*50%+其他所有单位环境整理总分/单位数*50%）*20分=环境控制分

8．4工作配合（10分）（可负分）8．2．1同级干部工作不配合每次扣3分8．2．2不支持下级工作，狭私报复每次扣8分

8．2．3不支持上级工作，每次扣5分9副总绩效考核方案9．1工厂控制（70分）

9．1．1由生产厂长经理及品管经理绩效分综合而成

9．1．2计算方式：

（生产厂长绩效分+生产经理绩效分+品管经理绩效分）/3*70/100=工厂控制分

9．2成本控制分（30分）

9．2．1按工厂成本控制计划完成程度计算9．2．2计算方式：

由总经理直接评分四绩效奖励

1月奖励：

各单位责任人当月绩效分数/100*当月进度奖金=当月绩效奖励

2年奖励：

各单位责任人当年绩效总分数/月数/100*本年年度奖金=年绩效奖励

五附件及说明1工时计算规定

1．1各生产单位各小组出勤总人数*当天工作时数=当天工时

1．1．2当天工作时数计算规定：

公司规定上班时间内（加班不得超过晚10：

30分）按实际小时计算，超过晚10：

30分者每半小时以一小时计算，超过晚12；00时者每半小时以一个半小时计算

1．1．3以该单位最后一名下班员工实际下班时间为该单位整体下班时间

1．1．4最后时间不足半小时者以半小时计算

2个人单位时间生产标准数量

2．1以休闲鞋为标准，所有其他鞋型均按公司规定对照休闲鞋做出相应比例标准

2．2各单位个人单位时间生产标准数量由各单位干部及经理级以上干部讨论结果呈报总经理批准

3进度规定

3．1由生产厂长及经理协同制定公司生产进度总表呈总经理批准

3．2所有单位收到新的进度表时必须仔细核对并于24小时内回复本单位进度问题，否则视为默认所规定进度

3．3每半月进度修改一次，其余时间如须更改进度须经总经理批准

4所有当天绩效工作检查及记录结果须于次日公布，由行政部门执行，各单位配合

4

篇二：

某工厂绩效考核表

工厂七月份各部门重点工作计划

部门绩效考核计划表

部门：

综合管理部7月份

备注：

此表由直接领导制作，提交人事。

部门绩效考核计划表

部门：

采购部7月份

备注：

此表由直接领导制作，提交人事。

篇三：

工厂员工绩效考核方案

重庆华厦钢结构有限公司

车间员工绩效考核管理办法

1.0目的：

1.1、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

1.2、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

1.3、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资发放、评优、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

提高员工对企业管理制度的满意度。

2.0适用范围：

本管理办法适用于各车间全体操作员工。

3.0考核原则

3.1、客观原则：

所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。

对被考核者的评价应有客观依据。

3.2、公正原则：

评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

3.3、沟通原则：

在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

4.0工作职责

4.1、生产技术质量部：

负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督车间绩效考核工作。

4.2、办公室：

协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

4.3、车间：

负责本车间的绩效考核工作，并持续提高本车间和操作人员之工作绩效。

4.4、工段：

负责对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

4.5、被考核者：

以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

5.0人员分类及考核权限

5.1、为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为a、B两大类，如下表所示：

5.2、考核权限的分配如下表所示：

6.0考核内容

6.1、绩效考核具体内容说明

①、工作业绩考核：

硬指标：

指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。

软指标：

指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。

软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。

②、工作态度考核：

工作态度统一考核六个指标，指标分别为：

纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。

a）各部门依据部门管理需要，对此六个指标明确考核要求，考核前应明确告之员工。

考核时，直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。

b）工作态度每月进行考核，年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值，不再另行考核。

③、工作技能考核：

工作技能统一考核五个指标，指标分别为：

专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。

a）有下属的人员考核以上五个指标，无下属的人员不考核“团队管理能力”。

b）直接上级参照职位说明书，结合岗位具体要求确定考核要求（如：

工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等），依据下属的日常行为

表现、关键事件进行考核评分。

c）二级、三级人员仅在年度进行考核；四级、五级人员每月进行考核，年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。

④、奖惩

a）月度考核时，员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。

b）员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分，以审批生效的《奖惩提拟表》为准，通报表扬5分/次，嘉奖10分/次；书面警告5分/次，记过及以上10分/次。

6.2、考核内容绩效分配

①、各指标制定标准：

轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。

②、“*贡献”为得分制，制定标准：

无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。

③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分

第九条考核流程

1、月度考核流程：

①、每月1日前，员工对上月工作进行自评（a类员工除外），提交上月

考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。

②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。

③、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。

④、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。

2、年度考核流程（管理人员）：

①、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。

同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。