中层以上全体干部大会会议纪要文档2篇Word格式文档下载.docx
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公司中层干部周例会会议纪要文档
篇章1:
时间:
xxxx年xx月xx日上午xx点xx分
地点:
x楼会议室
主持人:
xxx
参加人:
集团公司部长以上领导
建设公司、路桥公司中层以上领导
地产公司中层以上领导
物业公司班子成员
为了统一思想,便于各单位紧紧围绕集团公司的要求开展工作,集团公司召开了中层以上干部大会,会议主要进行了以下议程:
一、会议首先由集团总裁xxx同志对近期和全年的重点工作进行了部署,从成立xx学院加强培训、学习先进企业的市场化理念、深化建设、路桥、地产公司的管理责任考核指标、推进人才和项目管理的市场化、推行“同岗不同薪、同职不同酬”的薪酬、考核、激励机制、加快已完未结工程结算进度、强化对项目的监督约束审计机制、深化各类工程的风险预控、完善集团公司组织架构及加强组织纪律性等十个方面详细阐述了集团公司xxxx年要推进的十项工作,并要求全体员工遵守“上级对下级不越级部署,但可以越级检查和纠正工作,下级对上级不越级汇报,但可以越级申诉和提出建议”的工作原则,按照市场化和职业经理人的要求,认真、负责、高效地开展工作,将复杂的问题用有效的工作方式简单化,牢记责任、履行职责,在各自的岗位上切实发挥出各自的作用。
二、董事长xxx同志进行了讲话。
x董事长高度评价了xxx总裁的讲话,代表董事会坚决、完全地支持秦总的工作设想,并认为讲话内容完整、全面、准确地概括了集团公司的工作思路和要求,让大家感受到了一个真正的职业经理人的素质。
要求各单位必须坚定不移地按照集团公司的工作思路和总裁的工作部署,以“本企业满意”为标准,以董事会下达的各项管理责任目标为出发点,按照职业化、市场化、现代化的要求,创造性地推动各项工作。
主送:
集团公司领导
抄送:
建设公司、路桥公司、地产公司、物业公司、
xxxx房地产公司、xxxx房地产公司
存档(共打印xx份)
篇章2:
公司中层干部周例会会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】
会议时间:
XXXX年XX月XX日
会议地点:
公司大会议室
与会人员:
X总、X总、X总、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
主持人:
XXX
纪要整理:
XXXX年XX月XX日上午,公司召开中层干部工作周例会。
公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。
各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排,交流讨论了需要其他部门协助的工作,有关内容记录如下:
一、各部门本周工作总结及下周工作计划
1.营销中心:
本周进展
1)XX矿业项目,市场部人员已拜访了基建部的X总和计划发展部的X部长
2)XX供电局卷烟厂的10KV电缆敷设工程还需要继续跟进
3)XXXX航空发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目
4)XX供电局XX变2号变无载改有载工程、110Kv断路器更换等工程、剑河10Kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司已经单方签订
下周计划
1)XX房地产工程XX月XX日开标
2)确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目
2电气调试中心:
1)XX变电站10kv一段调式,未完成
2)XX高压完成,保护尚不具各条件
1)XX地区避雷器更换调试,正在前期准备
2)XX市政府工程预试
3)XX110kV变电站一段调试
3.检修运维中心:
1)XX数字化变电站改造
1)XX变压器处理
2)XX项目工作内容的确定(周X)
3)部门人员安规考试
4)XX学习人员回来,部门组织培训、分析数字化变电站
4.工程建设中心:
1)XX高速迁改已完成,在消缺阶段
5.财务中心:
1)软件安装完成
2)培训人员完成
3)财务初始工作开始,但网络不好,远程账号未设
1)本月底帐目完成,出报表
6.防雷研发中心:
1)兴义气象局项目有眉目(检测、报价)
2)举行了发耳项目研讨会
7.综合管理中心:
1)完成新员工入职培训
2)启动高新企业申报工作
3)完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划
4)完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作(调档,转户口)
5)完成生产许可证年审
6)完成廉租房资格预审(名额60个)
1)制定出差的管理办法并以公司名义下达到各部门
2)给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单
3)制定报告的管理制度及公司开会会议制度
二、需协调的相关工作
1)XX项目需营销中心协助补签合同
2)电气运维中心220kV线路测试完成,需营销中心补签合同
3)工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做
4)X总说防雷产品已做完,需营销中心尽快合同未签
5)防雷研发中心需电气运维中心找1个二次的技术员去发耳项目现场做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达六盘水,另外,圆钢材料(小钢条、地条钢)等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购
7)为降低成本,防雷中心六盘水项目希望部分钢材能在现场采购,希望下一批12mm的钢材能换质量更好的(第一批容易折断),希望明确一些大的钢材供应商(比如水钢)
8)XX工程由营销中心收工程款,另其房租需综合管理中心支付
9)检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购
10)需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题(落实光纤或者另开一条4兆的宽带)
11)综合管理中心提供新办工资卡的人员名单(附身份证复印件)及办理社保的人员增减名单
12)财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单
13)公司QQ群里需综合管理中心把XXX的QQ加进去
三、会议达成的相关决议
1)公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题,由X总定夺
2)关于检测报告付费问题,由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法
3)要求营销中心就威宁项目(已经垫付了20多万工程款)尽快打通关键环节,跟进补签合同,减少公司垫付成本
4)综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法(签保密协议)、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法
5)由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件,并由综合管理中心以公司发文形式下达到各部门
6)关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作(周三时全部完成)
7)铜仁钢绞线发货没有及时到达,请工程建设中心和综合管理中心确定相应的管理办法,加强沟通和过程监控,避免类似的事情发生
8)开天项目施工队不能马上支付质保金,按合同规定的期限办理
9)重申公司的管理规定,下班需关灯关门,非加班人员下班后不能滞留在办公室玩游戏,违者重罚(加班需填写加班单)
10)各部门以后只能去综合管理中心查合同,不能去财务中心查
11)发送总公司文件的同时要发送给分公司
12)外派及出差人员的工资要按时发放
会议强调,要提高公司会议的效率,形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯,高效推进公司的各项工作。
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