导师制与师徒制管理制度模板Word文件下载.docx

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4.2导师/师傅职责、权利和任职资格见附件1。

5程序要求与关键控制点

5.1导师/师傅匹配5.1.1新员工在入司培训期间,其主管应协调安排导师/师傅与其见面,并在《辅导记录本》首页签订辅导协议（见附件2）。

5.1.2老员工可向主管申请安排导师/师傅,主管发现有潜力员工可协调安排导师/师傅。

每位导师/师傅辅导人数原则上不超过5人。

5.2辅导管理规定5.2.1因管理方式等原因,导师/师傅、学生/徒弟一方提出更换要求的,由本人提出申请、部门主管审核、人力资源部评审后可更换。

5.2.2导师/师傅岗位调动后,不便继续辅导学生/徒弟的,辅导工作须转交新的导师/师傅。

如辅导时间超过2/3,则可提前结业评价。

5.2.3导师/师傅、学生/徒弟中任何一方离司的,中断辅导关系。

5.3考评5.3.1导师每半年度考评1次,师傅每季度考评1次。

5.3.2考评内容分为业绩考核和素质评价两个方面,其中业绩考评主要经过带岗学生/徒弟在考核期间绩效加权得分计算,素质评价主要评价学生/徒弟潜力,具体评价标准见附件3。

5.3.3导师、师傅的考核结果须于考核周期的最后一周内报人力资源部。

6激励措施

6.1激励原则:

被辅导者绩效突出、多带多奖、持续奖励。

6.2津贴:

根据辅导人数,导师按200元/月/人,师傅按100元/月/人,由各人力资源部按月进行统计核发。

6.3奖金6.3.1阶段性奖金:

根据导师/师傅考评结果对应标准进行发放（见附件4）。

6.3.2导师成就奖:

辅导期结束后,按学生/徒弟的年度绩效为导师/师傅发放奖金（见附件5）。

6.3.3优秀导师/师傅奖金每年按10%比例评选优秀导师/师傅,授予证书和奖金。

优秀导师奖金1万元,优秀师傅奖金5000元。

6.3.4伯乐奖:

辅导期满后,学生/徒弟绩效优异或获得重大奖项的,为导师/师傅追加奖励（见附件6）。

6.4荣誉:

辅导人数多的导师/师傅优先给予提拔、评职、评优。

6.5导师/师傅辅导期间出现以下情况的,处罚10-50分,并取消带岗资格、2年内不得重新认证。

6.5.1不履行辅导职责或行为粗暴,被投诉3次以上并经查实。

6.5.2导师/师傅本人连续2年绩效为”中”。

6.5.3导师/师傅的阶段性考核连续2次为”中下”。

6.5.4严重违反公司制度。

6.6导师/师傅在辅导期内,未按规定开展辅导的,阶段考评不得发放阶段性奖金。

7附加说明

本文件由集团人力资源总部制定,并归口解释管理,集团范围内等同执行。

附件1:

导师/师傅任职资格

类别

职责

权利

任职资格

导师

对新员工进行公司文化、制度的培训,专业能力的提升,职业素养的培养,职业规划指导和帮助。

对学生/徒弟评价、选择或放弃学生/徒弟、绩效建议、岗位调整建议、享受津贴和奖励。

具备副科级及以上级别（含待遇）或中级工程师（含）以上技术职称、司龄不低于1年、上年度绩效不低于”中上”。

师傅

对新员工进行公司文化、制度的培训,岗位技能的传授、潜能的开发。

具备副科级及以上级别（含待遇）或初级技工（含）以上技能等级、司龄不低于1年、上年度绩效不低于”中上”。

注:

技术工人导师、师傅要求各制造商务总监亲自确定,除技术工人以外的导师、师傅要求各事业部总经理、职能总部总监亲自确定,且所有经过资格认证的导师、师傅必须经各事业部总经理、职能总部总监正式发文签字确认。

附件2:

辅导记录本模板

（1）封面

（2）首页

级别:

经协商一致,乙方愿意作为甲方导师/师傅,辅导时间____年___月____日至_____年_____月______日。

导师/师傅签字/日期:

学生/徒弟签字/日期:

导师

师傅

照片

学生

徒弟

导师/师傅姓名:

部门:

岗位:

入司时间:

学生/徒弟姓名:

辅导协议

（3）正文

附件3:

导师/师傅阶段性考评标准

考评办法

1.学生/徒弟辅导期间月度绩效成绩（导师管理专员填写）

月份

如:

1月

加权

绩效等级

上

绩效得分

95

导师管理专员签字:

2.部门主管对学生/徒弟潜力评价意见:

（优、缺点）

评定等级:

□优秀□良好□一般□不佳

部门主管签字:

B1

B3

A3

月度绩效与对应分数换算参照表如下:

上

中上

中

中下

下

对应分数

95

85

75

50

15

月度绩效加权平均得分对应绩效等级:

加权分数

90分以上

80~89分

70~79分

60~69分

59分及以下

对应绩效

等级

对应业绩

标准

优秀

良好

一般

不佳

业绩

潜力

A1

A2

B2

附件4:

阶段成果奖（阶段考核奖金）

考评维度

评价结果

16宫格分布

奖金（元）

元/人

1000元/人

500元/人

300元/人

200元/人

100元/人

50元/人

附件5:

导师成就奖（辅导期满奖金）

学生/徒弟年度绩效

奖金标准

10000元

1000元

5000元

800元

元

500元

6月30日前辅导期满的,按上年度绩效核发;

6月30日后辅导期满的,按当年度绩效核发。

附件6:

伯乐奖（持续性奖金）

奖项名称

说明

奖金

一等奖

辅导期及之后2年内被评为三一人物

15000元

二等奖

辅导期及之后2年内被评为岗位标兵

三等奖

辅导期及之后学生/徒弟连续2年绩效为中上以上