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有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头:
概述状况,总体评价;
提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名,日期。
2.质量工作总结范文
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库人在恐惊中个人工作总结质量部首先特别感激公司领导对我的信任,赐予了我体现自我、提高自我的机会。
感激部门领导和四周同事在工作上对我的指引和关心。
能够加入这个对企业进展长期担任的团队,是我莫大的荣幸。
值此辞旧迎新之际,现将我在2021年的工作状况做一个回顾,取得成果的同时,总结阅历、弥补不足、更新观念、与时俱进,争取在新的一年里取得更好的成果,为公司的进展贡献我的力气。
入职初期,公司依据实际状况,支配我到车间担当质量管理工作。
当时公司还是一个处于创建初期阶段,还没有成立特地的质检或质量管理部门。
由于公司人手紧缺,大家都身兼多职,公司领导考虑到我所学的专业,并支配了我兼任着车间工艺员的工作。
至此,我全新的工作生活正式开头。
此刻,我也等待着期盼已久的部门领导的到来。
在此期间,我凭仗着以往的工作阅历和所学的专业学问,深化生产现场,逐渐对公司的设备、产品及产品的结构和功能、产品加工流程等有了深化的了解和熟悉,这为我之后的工作奠定了基础。
一、加强学习,努力提高本身素养随着部门领导的到来,也宣告着公司质量部的正式成立。
部门领导重新定义和规范了我的工作岗位和职责-质量工程师。
作为第一次接触和担当这个岗位,自知工作阅历不足,亟待提高。
我深知这是一个挑战,更是一个机会。
在领导的鼓舞下,剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习体系文件和产品相关的质量文件及各专业规范标准,乐观向领导和。
3.质量部年终总结
质量部年终总结转瞬间2009已经成为昨天。
在这过去的一年,对于北京西山新干线来说也是不平凡的一年,我们进行了多项设备改造、新产品开发;
也经受了全球金融危机带来的巨大冲击波,让人感慨颇多。
质量部2009年的工作进行需要回顾总结的也比较多。
质量部的工作次要分为七大块:
ISO质量体系运转、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检验包装、计量管理、质量掌握等。
一、ISO质量体系运转ISO质量体系次要工作可以概括为“三审一校一修订”,“三审”是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验;
修订是指作业目标文件的修订工作。
2009年质量体系的次要工作有:
1.2009年12月12日至14日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核,共发觉了2项不合格,并开具了3项观看项。
均已经按要求在规定时限内进行整改。
2.2009年12月24日至25日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比较抱负:
没有不合格项(稍微、严峻),但有2点建议需要整改。
公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部格外来文件进行了修订。
3.公司于2009年12月30日帮助总经理召开了“管理评审会议”,由质量部担任会议决议的执行跟踪。
4.为确保质量管理体系持续的相宜性、充分性和有效性,2009年对质量手册和程序文件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增加了新的标准文件。
5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于12月份对公司全部产品的外包装材料的标识全部进行规范;
二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控:
对纳入ISO质量管理体系的全部原材料外购件全部进行跟踪检测。
本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料质量下滑,质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。
其中原材料大部分实行折价让步接收处理,也给后续加工效率带来肯定困扰。
还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升;
对于外购件质量部乐观与同行沟通,加强数据对比,每月对进厂外购件抽查多次。
有效地削减了检验误差,但在采样、制样上还需进一步提升,以保证检测数据的准时性和权威性。
三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。
在2009年生产负荷始终处于变动之中,生产不稳定性因素添加,各项检测工作也大大添加:
。
数据。
依据质量部质检员的统计,本年度1至10月份一次交验合格率如下:
依据以上柱状图统计状况来看,公司生产过程产品的一次交验合格率在99.6%以上,稳中有提高,已超过年初预定目标,这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。
图中1、3、4、5、8、10月份均消失不同数量的不合格品,这几个月虽然生产时间紧,任务重,但这并不能成为降低质量要求的理由,越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。
严格根据生产技术要求制造,根据质量要求自检、互检,仔细担任的将合格的半成品转交给下道工序进行制造,力争把好每一道关。
今年半成品数量大,往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。
有时因现场原定进场时间有变动,要推迟发货时间,使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色,虽有补漆措施,但也使得产品外观质量遭到影响。
这是我们今后生产中应特殊留意的地方,多角度想问题,才能把工作做的更全面,提高本身的责任意识,时时到处从思想到行动都明确“质量就是市场”。
再好的内在质量产品外观有瑕疵,也将被市场淘汰,我们一直深信产质量量是生产出来的,只需生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产质量量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的目标。
为此我们还必需进一步加强生产过程中各环节的管理,使我们的生产水平、产质量量有新的突破。
四、成品检验包装公司的次要产品是除尘器,成检车间是除尘器产质量量把关的最终一道工序,直接面对客户,其责任严重。
公司于2009克服了人员紧急,包装场地狭小,产品规格批号多的困难,精彩地完成了除尘器成品的质量把关。
成品检验和原材料料掌握、安装质量掌握等关键业绩目标完成良好。
全年没有大的客诉大事发生。
五、计量管理计量器具检定工作:
对于外较的计量器具按方案请技术监督局人员进行外校。
部分检测设备按周期内校,有效降低了成本。
现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档,并按要求作好相关对外工作。
六、质量掌握2009年生产系统的核心是“质量”,质量部人员越来越感遭到公司对质量工作的的注重度加强,质量部的工作量和涉及面也随之加大。
质量部根据公司将质量工作更深化的要求,提升质量人员素养,即时跟进新产品、新标准。
做好各项质量管理策划,严格掌握质量掌握,确保公司产品和服务的质量能满意市场进展和客户的需要。
在质量掌握上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的掌握。
我们次要实行了以下措施:
1.利用日志对当天的工作进行记录,采纳月报对当月的质量状况进行汇总分析,以便公司领导进行决策。
4.质检部门的工作总结怎样写
次要写一下次要的工作内容,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考:
转载:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等
总结的留意事项
1.肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能故弄玄虚。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、注释
开头:
3、落款
署名,
5.质量部工作总结怎样写
次要写一下次要的工作内容,强调平安的重要性,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级晓得你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点:
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如7a64e59b9ee7ad9431333363393739何专心工作,哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备,即事前预备工作。
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成果、不足、阅历等。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;
缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作,必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括,并构成理论学问。
总结的留意事项:
1.肯定要实事求是,成果基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
语句通畅,简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题2、注释开头:
3、落款署名与日期。
6.质量部年终工作总结怎样写
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库&
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2021质量部门年终工作总结质量部是公司质量管理与产质量量检验部门。
以下是我整理的2021质量部门年终工作总结,欢迎阅读!
2021质量部门年终工作总结一:
本年以来,我处在各位领导的正确领导下,建立健全各项管理方法与管理机构,严格技术服务、质量管理和平安生产,并紧密围绕施工进度方案的支配,结合制定的生产运营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系,紧密围绕施工进度方案的支配,结合制定的生产运营任务,做好现场管理工作,完善项目部的质量管理体系;
同时,项目部制定严密的质量掌握方案来确保工程质量,并以之来指点工程施工。
本年度,工程处全体职工不懈努力,加班加点,使得本年度质量管理目标顺当实现,并乐观顺当地完成年底西三环主线通车的任务。
1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满意质量要求的基础。
假如一个施工现场混乱不堪,材料堆放芜杂无章,难免不消失错误,工程质量也没有保障。
为此,我项目部仔细开展平安文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道实行硬化措施,并支配专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,一直保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码划一,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放划一,施工人员上班恪守平安操作规程,时
7.如何写好质量管理工作总结和方案
2021年质量工作方案
一、目的
为了有方案地开展质量工作,推动质量方针和质量目标的完成,促进质量管理体系的持续改进,增加顾客的满足度。
二、工作方案
1、质量目标的分解:
管理者代表应依据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标目标进行进一步的分解、细化,制定《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核目标。
2、制定质量目标考核方法:
在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,质管部在2021年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标目标的计算方法,确定不同目标的权重系数。
并依据各部门的质量目标分解方案,制定《质量目标分解、考核管理方法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在2021年1月份,在汇总各部门上年度质量目标目标完成数据的基础上,对全公司质量目标目标的完成状况进行评估、考核,宣布质量目标方案的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并实行必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训:
方案在某年的10月份组织内审培训,提高内审员素养和审核技巧。
以便体系有效运转和持续改进。
4、内部审核和帮助外部监督审核:
由管理者代表牵头、质管部帮助完成管理评审工作,包括制定具体方案、预备报告等,评审完拟写管理评审报告。
方案在2021年的11月份完成公司内审工作,并在此基础上,11月份组织进行管理评审工作,并力争在11月份完成外审工作,并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进:
在2021年11月份完成管理评审工作后,针对管理评审发觉的问题,提出整改措施。
6、完善体系文件,加强体系监督:
10年12月份将依据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的文件,重点在生产部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。
由管理者代表担任,各相关部门参加完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因而各职能部门对担任过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发觉不符合体系要求环节,做出相应的改善。
也盼望各部门大力协作质管部的工作,理顺流程,共同把好质量关。
7、数据的统计分析:
数据的统计分析是一项重要的工作。
我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培育、熬炼队伍,规范、完善定期报表制度。
8、严格质检程序、把好质量关:
质管部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,乐观开展以下工作:
a、在年内组织对全部计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;
并对公司重要的原材料的质量状况,进行一次供应商调查,必要时组织进行质量验证检验。
b、在公司质检文件完善后,严格根据规范操作,利用考核机制等加强执行力;
采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;
c、为提高产质量量,发觉产质量量方面存在的问题,会同技术部组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产质量量。
d、通过培训,在设计人员中大力推行田口设计技术,在质检人员中大力普及QC七大工作方法,提升我们的设计、管理、质检水平,大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化,提高员工责任心。
9、加强培训:
培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系质量好坏。
因而在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐渐加大外部培训方面的投入。
10、增加顾客满意:
营管部今年要组织对重点客户进行一次回访,了解、咨询客户对我公司产品、服务的看法,调查市场同类产品的趋势、动态,调查次要竞争对手的运营、促销做法。
对顾客的看法和反馈,要仔细讨论,分类排队整理,提出改进的措施,并由制造部牵头,技术部、质量部帮助逐项处理落实。
8.质量体系管理评审汇报材料怎样写
次要根据以下流程进行:
一、评审时间二、评审的目的策划支配的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价,提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要,以确保其持续的相宜性和有效性,为迎接第三方审核做好预备。
三、参与人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的相宜性;
2、质量管理体系的运转情况;
3、质量方针、目标的相宜性和有效性,实施状况;
4、体系消失或遇到新状况和需求;
5、顾客看法反馈、埋怨处理状况;
6、内审及订正预防措施信息。
五、评审要求1、各部门担任人参与评审,提出改进看法;
2、管理者代表担任管理评审的预备工作,办公室详细实施,质检部协作。
六、评审预备工作要求以下各部门担任人供应专题报告专题报告质量管理体系的相宜性、有效性。
充分性,质量方针和目标能否相宜。
七:
内审总结报告1.顾客看法、埋怨处理及顾客满足度调查总结报告2.近期产质量量完成状况订正预防措施完成状况。
9.质量管理体系运转状况的总结报告怎样写
你是要写整个企业的质量管理体系运转报告还是要销售部的运转报告?
整个企业的质量运转报告一般要写7点:
1.审核的结果(包括内部审核、其次方审核和第三方审核)。
2.顾客反馈(包括对顾客满足或不满足程度的测量结果、顾客埋怨等)
3.过程的业绩:
(各部门对存在的问题,实行了订正措施,并取得效果。
订正措施过程有效)和产品符合性。
4.预防和订正措施的情况。
5.以往管理评审所确定的措施的实施状况及有效性。
6.可能影响QMS的各种变更。
7.各种对产品、过程和体系改进的建议。
某部门的运转报告其实也就是过程业绩报告,只需把某部门的各种运转过程的业绩总结报告一下就行了。
过程业绩需要有数据支持证明。
如销售部门:
1.销售业绩(包括合同订单执行状况)
2.顾客信息反馈统计数据(供应给管理层决策的依据)
3.本部门的质量目标状况(能否在可受控范围)
4.各种相宜本部门的法律法规及职能权限运转执行状况
5.资源的相宜性状况(人力,设备资源能否相宜本部门的运转要求)
6.需要改进的建议及不足的地方
我一般也就是按这样模式写报告的。
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