医院团委书记述职报告5篇Word格式文档下载.docx

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因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。

下面我从三个方面简单总结我院20__年在护理工作方面取得的成绩。

1、护理管理更加科学化、标准化、人性化

20__年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程〞的理念在管理者的心中已经根深蒂固。

从根底护理流程、床边交_流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理过失事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化标准化人性化。

2、护理效劳舒适温馨

护理效劳一直是我院的金字招牌，这是全院护理人员经过多年的拼搏，用智慧和汗水换来的，我们为之自豪和骄傲。

但是，随着时代的开展，美丽的微笑和好脾气已经不再是“效劳好“的理由，高品质的效劳更需要护理人员用自己的“心〞去领会病人的〞意“。

20__年，我们在人性化效劳的根底上，又推出了舒适护理，从环境、各项操作、效劳语言、职业形象、病人的共性需求和个性需求入手，强调病人的主观感受，而不是护理任务的完成。

各科室均制定了舒适护理的举措，从细节层面延伸和拓展效劳内涵。

如护士在护士站接听传呼器时，以前的标准接听语言是：

“您好，请讲。

〞但在舒适护理中，我们将以前的接听语言改为：

“您好，我马上就来。

〞并要求30秒钟赶到病人的床前。

夏天主动为病人点%，112名护士被病人点名表扬，收到感谢信49封，无护理事故发生。

3、团队活动精彩纷呈

为了提升护士的综合素质，今年，护理部成功举办了一系列精彩纷呈的竞赛活动，以活动激活了护理人员的竞争意识，以竞赛促进了团队之间的交流，成效显著。

20__年7月，我院护理部的第一个qc小组“春蕾〞护理文书qc小组正式成立，标志着我院的护理质量管理在向高品质迈进。

今年的护士节，一场“魅力天使时装表演秀〞让全院护士秀出了美丽秀出了精彩，得到了社会各界人士的好评。

第二届“杏林杯〞根底护理大赛也在今年八月如期举行，大赛涵盖了理论考试、中医护理技术操作比武、健康教育比赛、危重病人的管理、根底护理、舒适护理、职业行为标准等方面，调动了护理人员的积极性，特别是在中医护理技术操作比武过程中，护理人员和团队所表现出来的不服输、争一流的精神令人感动。

10月份，“护理平安100天〞的活动已正式启动。

在各类比赛中，团队和个人不甘落后，你追我赶，学习气氛空前高涨，团队和个人不断成长。

管理不仅是一个领导的过程，最重要的是效劳好自己的下属，因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心与心的沟通。

做到管理者与护士心心相通，共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来，经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈〞：

护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站。

一年来，与护理人员谈心50余人次，在护士面前，不仅仅是领导，更是教练和朋友。

标准化、科学化、程序化的管理已成为我院护理工作的常规，而不断创新、不断进步，追求卓越、不断挑战才是我们永恒的追求。

（二）市场营销

1、今年，市场营销部继续以农村个体诊所、乡镇卫生院、健康指导医生为突破口，大力拓展业务联系网点，成效显著。

今年与我们有业务往来的单位、个人共304家，其中单位53家，个人261人，均比去年增加了15家和38人。

其中，本地卫生院31家，邻县的乡镇医院6家，协议单位16家。

与永兴合作煤矿、五峰山煤矿、三和公司、欣运集团、_大队事故中队等单位签定了医疗合作协议。

2、开展了“健康教育进乡村、进社区、进学校〞活动，开展不同形式的下乡义诊24次，发放健康宣传资料10多万册。

市场部工作人员常年下乡走访健康指导医生，足迹遍布全县各乡镇的每个村落，人性化的效劳得到了广阔客户的好评。

3、每月进行一次门诊、住院病人满意度调查，每月发放一期满意度调查情况通报，及时发现工作中存在的问题，及时进行整改。

并开展了一系列丰富多彩的活动：

如为住院病人送生日礼物达90余人次，11月14日举办了糖尿病病友联谊会，年初举办了乡村医生联谊会，每季度召开一次全院性的病陪人恳谈会等。

4、1—10月份，网点医生收治病人1116人，完成体检人次达2500余人。

（三）医院文化建设

成功筹划并组织实施了第二届中医文化节。

第二届中医文化节历时四个月，举办了十大活动：

第六届社会满意度大型有奖问卷调查、“我秀.我精彩〞开幕式文艺晚会暨女职工才艺大比拼、“中医杯〞我心目中的白衣天使〞征文比赛、“青春万岁〞团员青年“与矿工面对面〞、中医病案分析比赛、5.12魅力天使时装表演秀暨优秀护士颁奖晚会、美在瞬间摄影作品展、中医处方硬笔书写比赛、“中医杯〞窗口效劳人员职业行为标准比赛、中医方歌诵读比赛、“青春韵律、动感奥运〞闭幕式文艺晚会暨颁奖晚会。

在文化节的舞台上，亮点多多，快乐满满，全体石门中医人在忙碌的工作之余，走进了这个精神的家园，团队的凝聚力和向心力又得到了锤炼和提升，员工的精神面貌、综合素质也得到了全面开展。

医院文化象空气一样，渗进了我们的血液。

（四）其他方面

认真贯彻落实《医院感染管理标准》，每月对全院各部门进行消毒隔离检查，检查结果与科主任、护士长绩效考核挂钩。

加强了传染病的管理，认真执行网上直报制度，无漏报现象发生。

对全院医务人员进行了相关传染病知识的培训和考核，妇产科新生儿筛查率到达了100%，各项工作都按照上级的要求，做到了标准化、科学化、标准化。

三、自身行为标准

1、讲政治。

今年六月参加了县委组织部举办的科干班，系统的学习了政治理论，法律法规，在政治思想上与党中央、县委、县政府保持高度一致，坚决不移地贯彻执行上级党组织的路线、方针、政策，确保政令畅通，及时完成了上级交办的各项工作任务。

2、自觉维护班子_，认真执行集体决议。

与时俱进、有创新精神，讲实话、办实事、求实效，执行力强。

3、廉洁自律，遵纪守法，自觉接受群众监督，情趣高雅，不打牌____，不违规吃喝玩乐，秉公办事，不以权谋私。

存在的缺乏：

1、在护理事业的开展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、效劳不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。

2、护理管理团队思维局限、角色失衡。

3、窗口效劳、医技科室、功能科室及其他支持系统的效劳还有待加强。

4、市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到个性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。

5、医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。

今后努力的方向：

1、站在护理事业开展的最前沿，作到思维敏捷，反映迅速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。

20__年，我们将在护理专业的深度上下功夫，提升效劳内涵;

继续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级个性化培训;

推行层级管理，完善绩效考核;

培训专科护士、培养院内护理专家;

开展丰富多彩的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型〞的职业护士。

2、拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有个性化营销方案。

重点培训市场营销人员的沟通能力、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、标准、科学。

3、、在医院文化建设方面，做到更深更细更精。

医院团委书记述职报告2

20__年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、效劳赢院的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质效劳，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。

一、加强学习，提高自身素质

用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学开展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。

在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，稳固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作

调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作那么，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。

发扬科室人员始终如一的团结向上的精神气氛，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的开展融入到科室开展的整体开展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的开展壮大。

科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和效劳水平深受患者及家属的好评。

二甲复审工作准备充分，来科检查工程顺利达标。

三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量平安

认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗平安学习，认真学习执行病例书写标准，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚_制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用标准，处方书写标准，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。

四、响应医院号召，用心开展新工程

在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例，左大脑半球胶质瘤手术一例，（由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来）全年无

医疗纠纷及事故发生，营造了平安舒适的工作环境。

五、重视梯队培养建设

我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生根本到达全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已到达高级职称水准，为科室可持续性开展奠定了良好根底。

六、努力创造两个效益

今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，经济效益创历史，全年患者住院人数1400余人，全科经济收入752万元，和去年同期比超额完成74万元，全年无医疗护理投诉。

七、缺乏之处

1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒，

2.颅脑损伤患者住院人数逐年减少，我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院。

寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永久。

医院团委书记述职报告3

尊敬的各位院长、各位院领导

大家好!

20__年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室开展为中心，以科学开展观为统领，稳固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素质方面又迈上一个新台阶。

真抓实干，完成和超额完成了我科20__年的各项开展目标和工作任务，取得了令人可喜的成绩。

现汇报如下：

一、思想政治及医德医风方面

1.全科医护人员响应院党委号召，积极参与院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一致。

继续深入学习各种相关的法律、法规，如过失事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等,每月一次，并作好学习记录和登记。

2.坚持医德标准加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续开展的内在动力。

要求所有医护人员对照学习，共同提高。

切实改良工作作风，不断提高工作效率和效劳质量，建设效劳型、责任型、效能型、廉洁型科室。

本着实事求是、真抓实干的工作态度，及时自查自纠，认真抓好民主评议医德医风建设。

全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑效劳，廉洁行医的效劳理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思考“假设我是病人〞，坚持做好关心每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满意地协助手术医生完成各台手术。

二、医疗质量与患者平安

1.根据医院的安排和要求，认真部署和落实，提高医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗效劳的平安性和有效性。

2.完善医疗质量控制体系，强化医疗效劳质量管理，建立医疗质量持续改良机制。

麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心地位，我们强化了各质量管理者的责任。

各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参与、各尽其责、层层把关的质量平安气氛。

3.落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。

实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。

4.加强病历管理，提高病历书写质量。

继续强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月根据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发现问题，并提出整改措施，付诸实施。

5.建立麻醉操作主治医师负责制，标准麻醉工作程序。

加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施标准的麻醉复苏全程观察，及时处理麻醉意外，20__年我科医疗事故发生率继续为零。

6.贯彻落实《医院感染管理方法》和相关技术标准，有效预防和控制医院感染。

每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。

7.我科科室质控小组认真负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改意见，并记录在册。

三、医疗业务及医学继续教育完成情况

截止20__年__月底，我科完成门诊静脉麻醉数为?

例，根本持平上一年度情况;

住院部麻醉总例数?

例（其中颈丛麻醉?

例、臂丛麻醉?

例、全身麻醉?

例），去年同期是?

例，约增长?

%;

参与病房急救?

人次。

PACU收治?

病人;

重症医学治疗科（ICU）收治危重病人25例，并成功抢救治疗一例濒临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者;

疼痛门诊诊疗约?

例病人;

今年我科开展了可视化插管技术等新工程，减少了插管并发症，提高了插管成功率。

今年麻醉科室全体工作人员全部完成继续教育任务，合格率100%，并派出1名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。

四、20__年工作中存在的困难：

1、现代麻醉技术建设有待进一步开展，特别是可视化麻醉、精确靶控麻醉、疼痛诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深开展和拓展业务范围提供必要的保障。

2、随着疼痛门诊的开诊，重症医学治疗科（ICU）收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满足工作方案的顺利开展，我科室工作人员经常超负荷工作。

述职人：

___

20__年_月_日

医院团委书记述职报告4

尊敬的各位领导、各位同事：

一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。

今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强区分是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到信念上坚决，工作上自觉。

强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献

1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

一年来星期一至星期六参加临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。

2、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

一年来经常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙内容占了559分，我边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常催促相关科室准备情况。

3、正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;

对同事，团结协作，互助互爱;

对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那么;

对困难，做到坦荡处事，不避不推;

对患者主动热情，做好各方面的解释工作，注意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行医院科主任述职报告5篇医院科主任述职报告5篇。

三、努力提高医疗质量管理和效劳水平

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。

上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任，领导的帮助，科室的支持，职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。

医疗质量管理和效劳水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。

坚持“以患者为中心〞的效劳理念，狠抓“医疗质量〞“优质效劳〞两个主题，一年来重点开展以下工作：

合理标准使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识;

加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;

推动医院重点科室建设，积极协助开展新技术新工程，全面提高医院医疗质量。

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系

持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。

为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;

标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理，加强根底质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安医院科主任述职报告5篇作文。

4、加强质量控制监督检查，及时反响整改提高

质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。

制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了《医疗质量检查考核标准》，标准了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反响，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。

5、加强医疗平安教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、效劳意识和平安意识的根底工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。

一年的工作中，发现自己存在许多的缺乏：

主要管理经验缺乏，理论水平、素质能力还不能适应形势开展的需要;

思想观念更新不够快。

医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的直接带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的开展建设增添一份微薄之力。

医院团委书记述职报告5

各位领导、同志们：

根据区卫生局要求，我把今年的思想工作等状况向各位领导作一个简要汇报。

请予审查与评议。

__年我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在“三个代表〞和科学开展观重要思想指导下，在各级党委、政府的关心和各级卫生行政部门的指导下，带着全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院开展实际，理清思路，明确目标，坚持把公共卫生效劳、实施国家根本药物制度放在第一位，努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。

透过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动卫生院物质礼貌、精神礼貌协调开展，并透过有效开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的活动，促进了我院持续、健康、协调开展。

我们主要抓了以下几个方面工作：

一、加强精神礼貌和行风建设。

[由整理]

镇党委始终坚持“教育为主，预防在先〞的方针，开展牢固树立正确的权力观，担负协政潜力教育活动，紧密联系自己的工作实际，加强自我监督检查，。

一年来，在全院用心深入地开展“创先争优基层组织年活动〞、“五好一满意〞活动、“党风廉政建设（即新三化建设）〞、“在创先争优活动中开展1+n全覆盖活动〞，公开向社会作出效劳承诺，公布投诉监督电话，设立举报箱，我院还成立了院务公开工作领导小组，建立了全院职工公示栏、医疗收费价格标准等，为了确保此项活动取得明显实效，我们把自觉抵抗商业贿赂与强化优质效劳，提高医疗质量，与标准医疗行为相结合。

并认真贯彻落实效劳承诺制，首诊负责制，办结制，透过集中学习和自我学习相结合的方法，使理论水平、临床治疗水平不断提高。

透过各项活动的开展，职工精神面貌大有转变，效劳意识得到加强，树立了卫生院良好形象。

二、加强班子队伍建设

我院班子对行风廉政建设高度重视，组织并深入学习了党的__大及中纪委会议精神，按照“为民务实、清廉、高效〞的要求，坚持与时俱进、标本兼治、综合治理的方针，大力弘扬求真务实的精神，紧密结合卫生院工作实际，坚持从严治院，维护党和群众的利