招投标流程图绘制版Word文档下载推荐.docx

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图2-15采购人定价决策影响因素

图2-17采购中的折扣类型图

导入期

成长期

成熟期

衰退期

销售量

低

快速增大

继续增长

又降低趋势

下降

利润

微小或负

大

顶峰

逐渐下降

低或负

购置者

爱好新奇者

较多

群众

后随着

竞争

甚微

兴起

增加

甚多

减少

序号

招标阶段

主要工作

质量控制与主要措施

质量控制目标

1

启动阶段

委托代理合同谈判与签订、招标前期准备

需求分析和风险分析、签订委托代理合同、分派工程经理

确保要进展的招标活动是正确的和能够完成的

2

方案阶段

规划和设计招标活动、组建工程团队、制订定标celve

编制招标采购方案、选择适宜的标准化文本、召开工程启动会议

确保招标活动的方向正确

3

实施阶段

编制招标文件，发布招标公告、确定评标细那么、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、确定中标人、签订中标合同

进度控制和阶段检查、重要文件审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监视招标工作

确保招标活动能够全部完成并且正确

4

收尾阶段

检查、验收招标活动、合同执行和跟踪等

招标代理机构和评标专家评价、满意度调查表、招标工作总结、资料整理归档

确保客户满意和确保此次招标活动对今后招标工作质量有帮助