施工组织方案.docx

施工组织方案.docx

《施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工组织方案

施

工

组

织

设

计

攀枝花市消防工程有限公司

我公司成立多年来，售后服务一直是我们很重视的一项专门工作，并且我们在攀枝花范围内开展了业务，有固定的技术施工人员，有足够的精力、人力、财力做好售后服务，我公司采用项目经理售后服务到底，采用企业信誉理念和经济手段双重控制，有专门的售后服务车，平时经常回访用户。

在接到用户要求服务的通知后，紧急情况一小时内到达现场服务，非紧急情况不超过4小时到达现场服务，同时我们还负责对用户值班人员的技术培训，使其能够掌握日常简单的障碍排除。

我公司郑重承诺：

按建筑行业一般贯例，安装工程保修一年；对我公司施工范围内工程终身维修。

公司宗旨：

为工业与民用建筑的防盗、防火、防灾、自动化、智能化竭尽全力。

企业精神：

求实、开拓、奋进。

一、消防工程管理概述...............................3

1.1工程内容..............................................3

1.2工程管理目标..........................................3

二、编制依据：

.....................................4

三、项目组织及人员业绩介...........................5

3.1施工组织总体部署.......................................5

3.2工程组织人员明细与职责说明............................5

3.2.1主要管理及技术人员明细................................5

3.2.2主要管理及技术人员职责................................6

四、工程计划进度安排与控制..........................8

4.1工程进度控制表.........................................8

4.2工程进度控制...........................................9

4.2.1项目进度复核..........................................9

4.2.2月工程报告............................................9

五、工程管理.......................................10

5.1质量保证管理...........................................10

5.1.1工地质量管理实行岗位责任制............................10

5.1.2质量控制措施..........................................11

5.1.3质量保证具体环节......................................13

5.2文档管理...............................................14

5.3技术管理..............................................15

5.3.1保证工程进度措施.....................................15

5.3.2保证施工安全措施.....................................16

5.3.3消防保卫措施.........................................17

5.3.4成品及设备部件的保护措施.............................18

5.3.5文明施工措施.........................................19

5.3.6冬、雨季施工措施.....................................19

5.4施工界面协调管理...............................20

5.4.1对消防系统在工程管理中角色的理解.....................20

5.4.2土建总包和相关设备安装单位与消防系统工程界面.........21

5.4.3对项目工程的管理.....................................21

5.4.4工程界面要求.........................................22

六、工程实施.......................................22

6.1工程实施阶段...........................................22

6.1.1初步设计阶段..........................................23

6.1.2深化系统设计阶段......................................23

七、工程施工规范及工艺.............................26

7．1消防报警、气体灭火、联动系统部分...............................26

7.1.1施工工艺流程..........................................26

7.1.2施工技术要求..........................................26

7.1.3工程调试验收..........................................35

八、安装和验收标准.................................43

九、系统技术服务和售后服务内容及措施................43

9.1保修期内维修保养......................................43

9.2售后服务..............................................44

9.3技术培训..............................................44

一、消防工程管理概述

本工程地上3层，其中2层为电缆夹层。

该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。

1.1工程内容

火灾自动报警系统、气体灭火系统供货、工程安装、调试和维护。

1.2工程管理目标

1）本工程为本公司重点工程项目。

2）实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保安全、保质量。

3）工程修改控制：

项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。

4）质量监督管理控制：

为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

5）采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。

6）建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。

7）实现安全生产和文明施工。

二、编制依据：

编制该工程技术标准依据为：

根据业主提供的攀枝花市台州商厦施工图、招标文件及其他技术文件；

《气体灭火系统设计规范》GB50193-93；

《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97；

《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96；

《电气安装工程整理检验、评定标准》GBI303-88；

《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92；

《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；

《民用建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94。

三、项目组织及人员业绩介绍

3.1施工组织总体部署

1）施工组织总体部署

消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。

在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我公司组织了由我公司为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。

为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。

2）施工作业人员配置

工程预计高峰人数：

21名

其中，管理人员：

4名

工程技术人员：

7名

各施工人员：

10名

由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。

3.2工程组织人员明细与职责说明

3.2.1主要管理及技术人员明细

项目经理：

项目副经理：

施工队长：

电工长：

水工长：

质检员：

安全员：

安装、调试工程师：

预算员：

文档、材料：

管工施工人员：

电工施工人员：

3.2.2主要管理及技术人员职责说明

3.2.2.1项目经理

项目经理的职责如下：

♦全面负责整个项目执行情况

♦商务合同决策

♦公司人员调配

♦处理与业主、上一级承包方事宜

3.2.2.2项目副经理

项目副经理职责如下:

♦实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与监理，业主，估价师的关系，接受建设单位和监理的监督；

♦协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。

♦对工程进度，质量和成本进行总体控制；

♦组织工程验收，交工和结算。

♦负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。

♦领导制订施工计划，审定各种施工方案。

♦对外重要文件的审定和签发。

♦考核，评定项目管理人员的业绩。

3.2.2.3系统技术负责工程师

系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下：

♦提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算

♦提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计

♦为系统需求设计审核提供技术支持

♦为项目系统调试验收提供技术支持

♦维护和保存项目文档、图纸和记录

3.2.2.4安装指导工程师

直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：

♦领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装

♦保证提供有效的质量服务

♦按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核

♦与质保人员一起保证进度审核符合计划

♦保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

♦维护和保存项目文档、图纸和记录

♦保证所有区域房间达到良好验收标准

3.2.2.5调试工程师

直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：

♦建立调试计划

♦领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试

♦与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划

♦与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划

♦保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

♦维护和保存项目文档、图纸和记录

3.2.2.6文档/合同工程师

直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

♦在指定时间内完成设备/原材料发货

♦确保设备/原材料符合说明书、期限和条件

♦保证手册、说明和有关文档的归档管理

♦保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性

♦维护和保存项目文档、图纸和记录

♦保证所用区域房间达到良好验收标准

3.2.2.7质量监督工程师

直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：

♦建立和维护项目质量保证计划

♦解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目

♦建立项目的质量标准文档

♦联系客户、制造商、需求的审批人

四、工程计划进度安排与控制

4.1工程进度控制表

我公司计划工期为天，考虑到土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合消防系统工程自身的特点，制定出如下系统进度安排表。

进度安排中主要把握以下三个关键环节：

♦供货：

系统的供货周期为个星期，结合建设单位总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排，制定出详细的交货时间表。

♦安装：

消防系统工程安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。

♦调试：

具备调试条件的系统，先完成调试。

4.2工程进度控制

4.2.1项目进度复核

项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：

♦过程和状态复核

♦设计变更控制：

设计变更是系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。

如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。

♦验收测试

♦质量控制

4.2.2月工程报告

月进度报告按以下格式提交给客户：

♦重点——报告显著成绩

♦进度和状态——报告相关项目执行的进度和状态

♦要预先处理的问题

♦预报——报告下月将要进行的事项

♦每月需维护和更新未完成的工作项目

五、工程管理

5.1质量保证管理

5.1.1工地质量管理实行岗位责任制

项目经理——整个工程质量的领导责任人。

♦代表公司履行对业主合约的责任。

♦代表公司执行对分包工程合约的责任。

♦领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。

♦领导控制工程质量。

♦项目副经理－－工程质量的第一责任人。

♦执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。

♦编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

♦组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

♦主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

♦主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

♦质量监督工程师——工程质量的具体责任人

♦在项目副经理的指导下，处理工程质量问题。

♦参与编制施工保证措施。

♦检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。

♦对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。

♦陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。

♦整理，归纳技术档案。

♦专业工程师——工程质量直接负责人

♦在项目经理的指导下，编制施工方案。

♦在质量员的指导下，处理施工质量问题。

♦熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。

♦协调各系统的交叉施工、

♦陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。

♦负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

♦文档/合同管理员

♦协助整理施工工程质量档案，资料的整理、

♦管理档案资料

5.1.2质量控制措施

保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成系统工程建设。

全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。

1）加强进场材料和设备的检查验收工作：

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、监理和设计审批认可后才能订货。

进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：

♦由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

♦施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。

♦班组由施工员向班组工人交底。

♦交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

3）建立质量控制，检查和验收制度

♦建立施工班组自检互检制度。

♦严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

♦建立隐蔽工程验收制度。

♦建立工程质量检查验收档案管理制度。

♦工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

♦建立工程质量例会制度。

♦每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

♦加强半成品，成品的保护工作

5.1.3质量保证具体环节

本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。

我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：

需求了解，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：

1）需求了解：

从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。

2）方案设计/最终确认：

根据对用户需求的分析研究，依据消防系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今消防技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户、设计方、消防验收单位最终确认。

3）提供产品：

前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。

4）测试检验：

本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。

5）安装实施：

在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。

6）技术支持：

良好的技术支持与售后服务是消防系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。

本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。

5.2文档管理

为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。

在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：

♦项目方案建议书

♦工程进度计划表/月报表

♦相关专业设计变更通知单

♦设备到货及验货清单

♦系统管理制度

♦系统试运行报告

♦工程验收报告

♦项目总结

♦重要会议记录

♦重要的往来传真

♦其它

5.3技术管理

5.3.1保证工程进度措施

1）项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。

如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。

直观表明了施工组织设计的各个环节。

2）施工人员准备-----公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，形成强有力的领导机构。

公司要组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。

3）施工机具与材料准备-----适应工程的特点，按机具计划提前购置施工机械和专用工具。

为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。

工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。

4）技术准备工作-----施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。

为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。

在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。

5）保证工程质量措施-----施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。

在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良.加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。

要严格按图纸施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，要编写施工方案或施工技术措施。

加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。

对相同或类似的设备、管线等安装,要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。

对各类机房、走廊吊顶内等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。

凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。

5.3.2保证施工安全措施

1）安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。

2）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。

层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。

3）编制安全技术措施，书面向施工人员交底。

4）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。

5）安装使用脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。

6）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。

7）暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。

8）生产班组每周要进行一次班组安全活动，并有记录，查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。

5.3.3消防保卫措施

该工程施工场地小，料场及生活区地方狭窄，人员复杂，底数不清，管理不便，针对上述情况，要做好消防保卫工作。

1）保卫工作：

♦选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全，工料离库要上锁，库房要建立严格的管理制度。

♦管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。

♦库房电源控制必须设在外面，下班后断电，安装库门要一律往外开。

♦贵重器材和设备应指定专人保管，严格履行领用、借用、交接等手续。

♦各前端设备安装就位前，应安装好门窗，加强安全防范工作以免造成损坏、丢失。

♦班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不得随便乱放，工具房门窗要牢固，防止工具丢失。

♦自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。

2）消防方面：

♦建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检