房地产开发项目任务详解Word文档下载推荐.docx
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1.5.工程监理招标流程
1.6.甲供材料、设备招标流程
1.7.项目款项支付流程
付款申请单
年月日
合同编号
合同名称
甲方名称
乙方名称
受付单位名称
合同金额
决算金额
历次付款金额
和付款日期
(分期填写)
历次付款额合计
本次请款金额
付款条件
累计付款
相
关
责
任
人
意
见
请款部门
合同事项说明:
签名:
经办人
工程监理
项目经理
造价工程师
部门总经理
资料归档确认
财务部意见
公司业务负责人
公司财务负责人
总经理/董事长
1、对于项目款项的支付要有严格的审批额度把关,不同层别的管理层只对于自己审批额度范围内的工程款支付具有审批付款权;
2、多层核对、审核和审批制,对于付款的依据和审批纪录要完整;
3、支付的相关条款要在合同中做出清晰的界定和明确的说明;
4、工程分管副总要对实际工程进程和质量的双重把关;
1.8.项目周报/月报
—————————————————表单开始————————————————
项目周报
一、本周项目进度回顾
(回顾项目本周主要完成工作)
二、本周项目异常情况及相关说明
(针对本周项目进行中发生的各类异常情况进行描述和说明,每项200字以内)
三、下周主要工作安排
四、项目变更及签证说明
(只列举本周发生的变更)
项目分期
变更编号
变更明细
原因说明
五、本周付款情况说明
(对需要提及注意事项分别描述)
供应商
合同(编号)
付款时间
付款明细
金额(万元)
六、本周销售情况说明
签约
净认购
套数
面积(万M2)
住宅
商业
车位
合计
(填写表格,然后用文字简要说明,500字以内)
—————————————————表单结束————————————————
第一部分基本信息
□基本信息
项目启动时间
总建筑面积(万平米)
总用地面积
(万平米)
容积率
不计容积率的建筑面积(万平米)
合作伙伴
单位名称(设计公司/总包单位/销售代理)
工作内容/标段
操作面积
设计
XX省建筑设计研究院XX分院
住宅、会所建筑设计
XX规划设计咨询有限公司
住宅建筑立面修改
景观扩初方案设计
XXX建筑及室内设计有限公司
XX项目示范单位室内设计
工程
XX工程有限公司
XX项目住宅及会所
XX基础工程有限公司
XX项目住宅桩基
XX市第X建筑工程有限公司
XX项目住宅X标段
营销
XX房屋销售(集团)有限公司
全程营销代理
总图
备注
二、本月销售情况
(100字以内对本项目销售情况总体介绍)
累计已推
本月新售
均价(元/M2)
本月挞定及退回(套)
实际净销售
累计净销售
月末已推库存
面积M2
总计
说明:
本表格仅统计住宅,分期行不够可自行增加。
(注意:
库存+累计销售=已推)
三、项目开发计划执行情况
(100字左右简要说明)
四、项目总体资源
XX项目本月资源变化表
分期名称
完成施工图
开工面积
新上市存量
签约面积
竣工面积
完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积;
开工面积为本月内主体开工的建筑面积;
新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积;
签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积(同财务口径);
竣工面积为本月内竣工的建筑面积。
本页填写的内容非累计完成量,如本月未有完成上述数据的请在空格内填0。
五、项目大事记
1、X月X日X标首次开盘。
2、X月X日XX超市开张。
……
第二部分项目管理
□进度管理
1.进度概况
(描述整个项目当月设计、工程的进度概况,对各分期目前所处阶段,计划执行状态作定性描述。
)
2.本月进度完成情况
(填写说明:
只填写本月工作内容。
如有异常偏差产生,须在“偏差影响”中填写后续节点的调整,天气仅在影响进度时说明,在“原因简述”栏填写。
专业
状态
项目进度计划
任务项
完成情况
原因简述
偏差影响
纠正措施
计划完成时间
调整时间
偏差
天数
策划
正常
异常
其他
下月计划描述
二、质量管理
1.设计变更综述
变更单
变更内容
2.质量综述
(分期、分标段描述,每项不超过200字)
工程标段
质量问题
对策
备注
3.质量情况及对策
示例:
住宅一标段:
总体质量处于可控状态,先前的面砖返碱已根除,门窗发泡剂已按规范进行整改,精装修质量局部木基层不符合规范,节点收头较粗糙,提前安排进行交底,明确节点做法和质量规程,特别针对装修的特点,过程中对节点的调整要立即通知承建商避免返工引起的质量问题。
4.供方评价
对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
三、现场管理
现状:
(对现场各方工作人员的配合情况、是否文明施工等方面综合描述)
措施:
(提出解决方案)
第三部分销售情况
□销售情况分析
1.本月销售情况综述:
(500字以内)
1.1.本月推盘策略、销控策略、价格策略
1.2.本月广告推广策略(目标、渠道、活动)
本月完成广告投放:
媒体类型/名称
出刊时间
截稿时间
版式
尺寸(mm)/是否光盘
内容
执行情况说明
平面广告
《XX晨报》
《XX早报》
《XX房产报》
电视广告
财经频道
房展会
XX楼市房展会
1.3.现场配合(现场示范、开放、展示、工程相关的进度等)
1.4.库存销售情况和加推销售情况,及两者的比例
2.销售数据汇总
当月销售业绩
面积(万平米)
当月库存
月末已推库存
月末可上市存量
面积
月末可上市存量按时间分类
一年以上
半年至一年
半年以内
当月加推(加推日期X月X日)
加推数量
加推成交
当月新获得销售资源
当月取得预售证
当月达到预售条件但未取预售证(达到取证条件日期)
年度累计(200X年度)
年度累计(200Y年度)
出租情况
本月出租
年度累计出租
项目累计出租
下月计划加推(加推日期计划X月X日)
计划加推
预计成交
下月计划取证
计划取得预售证(取证日期)
计划达到预售条件但不取预售证(达到取证条件日期)
(加推日期)
数据口径说明:
1.其中:
当月净认购=当月认购-当月退房
2.上表中所有涉及商业及车位的数据,均指可售部分。
如果商业或车位不可售(如物业用房、车位无产权等原因),无论其出售使用权或出租,均不计算在上表数据之中。
涉及车位无法计算其准确面积的,应在面积一栏中填零。
另,车位数量在套数栏以个数为单位表示。
3.月末已推库存:
指在当月末止,已经推盘但尚未售出的库存部分;
月末可上市存量:
指当月末止,已经取得预售证但未售出的库存部分(含已取证而又未推盘部分)。
(月末已推库存应等于或小于月末可上市存量)
4.当月加推情况一栏,如果遇到当月有多次加推,需分别填写每次的加推数量。
加推成交一栏,即在加推的部分中成交的情况。
注意填写加推日期。
5.当月达到预售条件但未取证一栏,数据需要及工程、及设计部门核对,并按照可售面积口径填写。
(注意并非建筑面积)并注意日期的填写。
3.可上市存量分析
3.1.本月可上市存量按时间分类明晰表
时间
产品类型
总供应量
可上市存量
全部
多层
小高层
产品户型
一房
两房
三房
复式
注:
1.总供应量指获得销售许可证的资源总量。
户型栏目不够可以增加。
2.可上市存量指月末已获得销售许可证,但未实现销售的所有资源(包括已推未售+未推部分)。
3.时间区分按获得销售许可证之日起计算。
4.金额部分以计划销售价格为准。
(注意不能漏填)
3.2.半年以上产品库存原因(200字以内)
3.3.一年以上产品库存原因(200字以内)
4.下月销售策略(800字以内)
4.1.推盘量、预计成交量
(简要说明)
下月计划加推(加推日期)
4.2.推盘策略、销控策略、价格策略
4.3.销售方式
4.4.广告推广策略(目标、渠道、活动)
4.5.现场配合(现场示范、开放、展示、工程相关的进度等)
□客户分析
1.客户到访统计
有效客户到访批数
成交套数
现场成交率(%)
本月
年度累计
项目累计
2.客户流失原因(200字以内)
三、市场及竞争对手分析
1.主要竞品影响分析(产品优势、价格优势、推盘营销活动)
2.其他环境条件(政策、市政配套等)
周报完成后,直接提交计划管理部门,由计划管理部门整理后提交高层(包括编制其他数据报表)。
1、各项目部于每周5上午提交项目周报告
2、月末要提交项目月报的那一周不用再填写项目周报。
3、各项目部每月需充分参考各专业部门意见,并于每月25日提交项目月报告
1.9.现场变更/签证管理c总或副总
以下表单包括:
工程联系单:
用于施工单位向我方提出变更申请;
工程指令单:
用于签证后,我方向施工单位发出工程指令,包含更详细的施工方案,作为签证单附件;
工程现场签证单:
用于我方现场的签证申请、审批之用,以及由于设计变更后落实操作之用;
设计变更审批单:
用于提请设计变更及审批。
工程联系单
编号:
工程联系单-项目名称-流水号-专业(土建、设备、其它)
项目名称
单位工程名称
(合同编号)
拟增加分项工程名称
位置/部位
原因类别
□1.设计变更引发:
(关联和显示设计变更单编号)
□2.现场施工类:
A.工程管理过失B.施工困难C.突发事件D.不可抗力影响
□3.成本类:
A.合同疏漏的工程
□4.营销类:
A.客户需求B.策划补充修改
□5.其它:
A.领导要求B.政府要求C.
原因概述
签证需求内容及拟采用的施工方案
本表内填写内容应满足以下几点要求:
1、意思表述清晰,理解唯一性;
2、范围描述清楚,可用于计量;
3、责任分判明晰。
附相关图纸。
预增工程量估算
施工单位负责人:
(签名)
日期:
XXXX年XX月XX日)
监理单位负责人意见:
XXXX年XX月XX日
(本模板交由施工单位,用于其向我方提出签证需求。
工程指令单
指令发出时间
年月日
单位工程
致总承包商:
转达分包商:
抄送:
监理单位(名称)
总页数
指令单1页,
图纸X页,共X页
关联的签证单编号
□1.设计变更引发(需关联设计变更单编号)
指令内容及拟采用的施工方案
预增工程量/工程造价估算
经办人:
签发:
接收单位确认
日期
执行情况反馈(项目部)
工程现场签证单
签证单-项目名称-流水号-专业(土建、设备、其它)
单位工程合同编号
工程现场签证单、指令单各1页,
关联的设计变更单编号
施工时间
年月日至年月日
增加工程(材料)清单(类别填写:
材料、工日、工程、其它):
分项名称
类别
数量
单位
工程内容特征、工日种类、
材料规格型号品牌
附件:
如施工草图等。
公司内部审批流程
施工单位(公章)
监理单位(公章)
建设单位(盖项目部公章)
经办人意见:
负责人意见:
现场签证结算情况(成本组)
现场签证结算价:
项目经理签名:
项目成本员签名:
日期:
1.签证单原件一式四份,项目部、财务部、监理单位、施工单位各一份;
2.签证单用于内部审批用,交施工单位及监理单位时要附上工程指令单,工程指令单为更详细的施工指令,用于直接指
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