执行力.ppt
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关关于于执执行行力力首先请大家来看一个故事首先请大家来看一个故事nn有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到自己家的田地时,却发现耕耘机没有油了;他走到自己家的田地时,却发现耕耘机没有油了;他走到自己家的田地时,却发现耕耘机没有油了;他走到自己家的田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上看见了一只生病的鸡躺在地上看见了一只生病的鸡躺在地上看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回这样来来回回这样来来回回这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕也没加,猪也没喂,田也没耕也没加,猪也没喂,田也没耕也没加,猪也没喂,田也没耕很显然,最后很显然,最后很显然,最后很显然,最后他什么事也没有做好。
他什么事也没有做好。
他什么事也没有做好。
他什么事也没有做好。
什么叫执行力?
什么叫执行力?
nn所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
划转化成为效益、成果的关键。
nn执行力包括完成任务的意愿,完成任务的执行力包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
能力,完成任务的程度。
执行力的重要性执行力的重要性nn成功成功=5%的决策的决策+95%的执行。
没有执行力,的执行。
没有执行力,一切就一切就=0,一切就是空谈。
,一切就是空谈。
nn如果不解决执行力问题,我们将会失去我如果不解决执行力问题,我们将会失去我们的核心竞争力。
们的核心竞争力。
nn三流的点子加上一流的执行力,要远远好三流的点子加上一流的执行力,要远远好于一流的点子加上三流的执行力。
于一流的点子加上三流的执行力。
-马马云云执行力对于一个团队的重要性执行力对于一个团队的重要性nn1、执行力是团队合作的基础。
、执行力是团队合作的基础。
nn什么是团队?
什么是团队?
nn首先团队是一群人!
首先团队是一群人!
nn是一群不同专业、经验及背景的人,为了是一群不同专业、经验及背景的人,为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。
起的。
这就是团队!
这就是团队!
nn团队中的每个人都要承担起一定的责任,团队中的每个人都要承担起一定的责任,而现代社会组织是靠流程来运作的,个体而现代社会组织是靠流程来运作的,个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,都是这个流程环节上不可或缺的一个节点,如果某个人没有按照事先定义的流程来做如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话,整个流程执行的效果就会打折扣。
的话,整个流程执行的效果就会打折扣。
nn2、执行力是团队能够打胜仗的保障、执行力是团队能够打胜仗的保障nn“并非穿同样衬衫的人就能形成团队并非穿同样衬衫的人就能形成团队”,团队是一群团队是一群“言必行、行必果言必行、行必果”、出去就、出去就能打胜仗的人。
所以团队对每个成员的做能打胜仗的人。
所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
重要。
nn3、执行力也是跨部门团队得以良执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力性运作、持续发展的推动力。
nn春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?
编队飞行呢?
nn原因是大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作原因是大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用,一群编成用,一群编成“人人”字队形飞行的大雁,要比具字队形飞行的大雁,要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞有同样能量而单独飞行的大雁多飞7070的路程,的路程,也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量也就是说,编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。
这就是著名的飞得更远。
这就是著名的“雁行理论雁行理论”。
这个理。
这个理论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁论强调的是团队合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞的重要性,试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话,那么行的话,那么“人人”字型的队形恐怕难以形成,字型的队形恐怕难以形成,也不会产生协同效应。
也不会产生协同效应。
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nn同样在团队里,如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人,那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作,形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围,每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”,自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。
怎么提高我们的执行力呢?
怎么提高我们的执行力呢?
nn首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。
nn商鞅变法时为为了确保新法的实施,商鞅不仅要商鞅变法时为为了确保新法的实施,商鞅不仅要取信于君,还要取信于民。
于是他在南门竖起一取信于君,还要取信于民。
于是他在南门竖起一根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门去就可根三丈高的木头承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。
开始人们都不信,后来他又加赏金,以得到奖赏。
开始人们都不信,后来他又加赏金,这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门,这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门,结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。
结果商鞅立即按照承诺奖赏了他。
nn这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要这个历史典故说明了我们树立了游戏规则后就要按此行事,如果破坏了游戏规则就要受到惩罚,按此行事,如果破坏了游戏规则就要受到惩罚,如果遵守的话就会平安无事。
要做到如果遵守的话就会平安无事。
要做到“有法可依、有法可依、有法必依有法必依”nn其次要有高度的责任感其次要有高度的责任感nn责任感来自于对事业的忠诚。
责任感是个人岗位及工作性质所赋予的,每个成员都是一个独一无二的角色,在企业这个大的机体上承担着自己的一份职责。
nn同时还要有强烈的达成目标的信念,通俗同时还要有强烈的达成目标的信念,通俗点讲就是很愿意去做好自己的工作。
点讲就是很愿意去做好自己的工作。
nn最后我们成员还要有良好的团队意识及集最后我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。
体荣辱感。
nn“一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团”。
个人英雄主义已不是这个时代的潮流和推崇的典型,团队合作才是迎接这个竞争环境所作出的不二选择,才是我们制胜的法宝。
我们都是为了一个共同的目标走到一起来的,大家应该始终把自己真正当作这个团队的一员,要有这种团队的意识。
正确理解执行力正确理解执行力nn执行力是谁的事?
执行力是谁的事?
nn一个公司一个公司,老板说出的话老板说出的话,最后到下面怎么最后到下面怎么就消失了就消失了?
中层领导的责任还是员工的责任中层领导的责任还是员工的责任?
谢谢!
谢谢!
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