完整版管网施工组织设计Word文件下载.docx

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管道无损探伤采用X射线拍片。

焊接内外部质量应符合GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》Ⅲ级焊接质量标准。

拍片抽查数量不少于CJJ28-89有关规定，本设计要求拍片抽查比例为10%。

管道安装探伤完毕以后应进行强度试验验收应达到现行规范CJJ28-89和GB50235-97的要求。

蒸气管道进行强度试验，水压强度试验压力为1.92Mpa。

稳压1小时，以压力不降，无渗漏为合格。

在试压合格后，用压力大于0.1Mpa和流速大于30米秒的蒸气进行吹扫。

在排气口用木板版检查，如连续5分钟内木板上无赃物为合格。

现场施工时，按《城市热力网设计规范》CJJ34-90第7.2.7条和第7.2.15条保证蒸气管道与建构筑物，其它专业管线之间的净距。

第2章第二节、工程特点

本工程系管架工程及热力管网安装工程，具有以下主要特点：

1、该工程管架及基础为现浇混凝土结构，支架除固定支架外，有过桥管架及大跨度钢桁架，必须保证质量，抓好混凝土结构及钢结构施工，克服质量通病。

2、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。

第三卷编制依据、工程目标和实施措施

第1章第一节、编制依据

1、招标文件及招标答疑。

2、施工设计图纸。

3、国家现行的施工规范及浙江省、湖州市有关标准、法律、法规等文件。

4、现场实地踏勘。

5、我公司内部文件、管理制度等。

第2章第二节、本工程拟用施工规范清单

（1）、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

（2）、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；

（3）、《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

（4）、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96；

（5）、《钢筋焊接接头试验方法》JBJ27-86；

（6）、《建筑软弱地基基础设计规范》DBJ-10-91；

（7）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89

（8）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98

（9）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-9

（10）、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

（11）、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局

（12）、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

（13）、《现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；

》

（14）、《建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－86）；

（15）、《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

------等.

本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。

第3章第三节、工程主要管理目标

我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。

根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：

1、质量目标：

一次性验收合格。

2、工期目标：

本工程控制总工期为61天。

3、管理目标：

发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。

第4章第四节、实施措施

第1节一、组织措施：

本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，公司将由分管领导专门负责。

自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。

在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。

我公司在长期的施工经历中，承担了多项难度大、要求高、责任重的工程项目，是一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的队伍。

近年来，公司承建了一系列宾馆、银行、商厦、学校、工业厂房、民用住宅。

曾多次荣获市级优质工程，合同履约率达成100%，工程质量优良率在本地区内名列前茅。

我公司将成立了一个素质好、技术高、强有力的现场管理班子。

配备项目经理、技术负责人、施工员、质安员等（具体管理人员名单见附件）。

在施工过程中，项目部自始至终掌握着工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，及时有效的解决施工中的各类问题。

在组织上确保目标的实现。

第2节二、保证措施：

1、目标的控制：

本工程施工项目目标控制的基本任务和方法见下表：

控制目标

控制任务

采用方法

安全控制

􀂗

实现施工组织设计的安全计划

安全检查表法

控制劳动者的行为安全

因果分析法

控制物的状态安全

控制环境、消除环境危险源

施工现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标

􀂗

PASS法责任承担法

使施工顺序合理、衔接关系适

进度控制

当，均衡有节奏施工。

实现计划工期（合同工期要求）。

网络图法横道图法

使分部分项工程质量达到质量

检验评定标准的要求。

检查对比法

质量控制

实现施工组织设计中保证施工

数理统计法

质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

方针目标管理法

2、目标管理：

我公司将严格按照ISO9002质量体系标准对各项目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。

3、劳动力管理：

由公司劳动人事科组织经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。

项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

4、材料管理：

1）、加强材料进场的管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。

在工程施工过程中，每月编制作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料计划表，经指挥部批准后，由现场负责材料采购，确保材料供应充足、及时。

2）、我公司材料部门在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握了大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

5、协调管理：

本工程在施工过程中要处理项目内外大量的复杂关系。

我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求关系，保证项目的正常运转。

其次，要协调好与建设单位、设计、监理等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。

另外，要协调好与政府、司法、金融、新闻等远外层的关系，以减少外界的干扰。

第四卷施工部署（土建部分）

第1章第一节、施工准备工作计划

1、定位测量：

承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

2、修建临时道路：

根据施工场布图的要求及结合总图布局，做好路基，并应符合《文明施工保证措施》中的有关要求。

3、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置详见施工现场平面布置图。

4、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

5、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房具体布置详见

施工场布图。

搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施工的要求。

6、消防设施的设置：

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见《安全、消防保证措施》中有关消防管理的要求。

第2章第二节、施工总体部署

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期。

本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。

并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。

具体进度安排详见施工进度计划表。

第3章第三节、劳动力安排计划

工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如下：

施工时段

工种名称

数量

进场时间

备注

管架施工

土方机械班组

20

开工

基础完退场

阶段

钢筋班组

8

木工班组

泥工班组

10

混凝土班组

30

钢结构焊接钢结构吊装

410

基础完成后进场构件预制好进场

其它专业施工项目，由专业队伍施工。

各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。

第4章第四节、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划：

甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

一、甲方供应材料：

这类材料由我公司项目部提前15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。

二、自行组织采购材料：

工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

第5章第五节、主要机械设备及周转材料配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施

工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

有关施工机械及周转材料配备详见下表

序

机械或

型号

数

国别

制造

额定功率

号

设备名称

规格

量

产地

年份

（KW）

1

25T汽车吊

25T

武汉

98年

2

8T汽车吊

8T

99年

3

2T卷扬机

JJK

萧山

00年

5

4

电焊机

J3

杭州

15

对焊机

UN100

上海

100

6

钢筋加工设备

HG2

1套

90

7

木工加工设备

JM3

金华

8

S3水准仪

S3

苏州

9

激光经纬仪

J2-JD

西安

96年

10

搅拌机

JD750

11

插入式震捣器

4.4

12

蛙式打夯机

HW-10

2.8

13

周转材料投入及安排

序号

周转材料名称

规

格

需用量

进退场时间

钢管

Φ48×

3.5

120t

工程开工后进场

扣件

十字、旋转

3500只

钢模

各种规格

500m2

九夹板

930×

1800×

18

50张

松方木

60×

8080×

30mз

脚手立人板

3500×

300×

50

50块

竹脚手板

1000×

1500

1500张

安全密目网

6000

200张

第五卷施工部署（安装部分）

第1章第一节、施工管理体系

1.1在配合施工时，安装将尽量少占现场；

在建筑物施工时，充分利用合理场布，以分散现场压力。

1.2临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施，并视场地的具体情况考虑需要四间20平方米工具间。

1.3临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。

1.4施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。

第2章第二节、施工进度计划及施工工期保证措施

2.1安装工程施工进度总体安排。

总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。

2.2施工工期保证措施

（1）缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

（2）在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

（3）教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

（4）配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

（5）加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

（6）认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

（7）对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

（8）材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

（9）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。

管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

（10）在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

（11）服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。

根据现场具体情况及安装条件和工期情况，劳动力计划如下安排：

工

种

人

数

目前在何工地工作

管

40

本市建筑工地

电

2

专业设备安装工

电焊工

保温工

油漆工

4

说明：

（1）在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。

（2）非技术工种可在社会务工人员中录用。

非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

（3）进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。

（4）配备的劳动力按计划分批进场。

第4章第四节、主要施工机具配备计划

机械名称

产地

使用年限

规格（功率）

数量

交流电焊机

临海

5年

BX3－300－120KW

6

电动切割机

杭州

1-3年

2.2KW

电动套丝机

3年

12”-4”0.75

日本

2年

12”-3”0.75

液压弯管机

泰州

1年

3”1.10KW

台

钻

Z512-22.2KW

电动试压泵

DSZY-150Kg2.96KW

冲击钻

德国

锤

长春

角向磨光机

上海

手拉葫芦

1t

汽车吊

16TM

（1）公司提供全部满足施工需要的运输、吊装机具，管道加工成套设备，安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。

（2）购置一批最新式轻便型进口施工机具、单兵使用的电动工具、手工工具。

（3）施工机具、手工器具、检测试验设备按计划准时进场。

第五节、降低成本措施

5.1加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

5.2加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；

材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；

批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；

进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；

在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。

5.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；

对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；

提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

5.4施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。

5.5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

5.6合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

5.7在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。

注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。

5.8注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

第六节、施工配合

6.1安装与业主及监理的配合

（1）施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；

（2）定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

（3）在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料，并自行负责安全。

（4）及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。

（5）将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。

（6）施工过程中应严格接受业主及监理的监督。

6.2安装与设计院的配合

（1）施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

（2）及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。

根据施工经可向设计院提出