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企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和调适功能。

所以企业需要把客户满意深入到企业文化中，把思想彻底的贯彻下去，并最终体现到行为上来。

企业文化可以使员工找到一个以客户为中心、全心全意服务的理由，激发其积极性和潜力。

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浅析企业如何提升服务，提高客户满意度

市场竞争日趋激烈，许多企业在产品成本、产品质量、供货及时性等方面的潜能几乎已发挥到极致。

客户需求日益个性化，于是，越来越多的企业把“提高顾客满意度”作为经营宗旨，把如何赢得客户、维持客户、将一次性客户转化为长期客户、把长期客户转化为终身忠诚客户作为企业竞争的重点。

生产型、贸易型企业尚且如此，对于大多以服务为重点的企业来说，怎样维护良好的客户关系、提高客户的满意度就显得尤为重要了！

讯鸟软件作为国内云计算客户经营系统服务的提供商一直致力于获取客户、保留客户的关注，客户满意度反映的是客户的一种心理状态，它来源于客户对企业的某种产品/服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比，是客户期望值与最终获得值之间的匹配程度。

所以，提高客户满意度，我们首先要去了解客户的需求，也就是对客户的满意度进行一定的分析和归纳，以方便我们针对这些做出相应的战略改变。

客户满意度有两种划分，即行为意义上的客户满意度和经济意义上的客户满意度。

从行为角度来讲，满意度是客户经过长期沉淀而形成的情感诉求，它是客户在历次交易活动中状态的积累。

现在很多企业正在使用的云经营系统就是通过建立的一套完整的客户信息系统，通过对过程的管理，随时了解客户的状态。

因而有人提出企业必须向管理其它资产一样对客户进行管理，做到像了解企业产品一样了解客户，像了解库存变化一样了解客户的变化，其中的道理是显而易见的。

从经济角度来讲，客户满意度显得更重要。

当我们的服务处于一般水平时，客户的反应不大；

一旦服务质量提高或降低一定程度，客户的赞誉或抱怨就会大幅度增多。

另外，企业对客户提供的服务业是客户满意度中的重要内容。

许多世界知名的跨国公司都致力于提高客户服务，同时他们从高效的客户服务中获得了巨额的利润，也为公司持续开发新产品占据新产品市场提供了资金保障。

因此，我们不仅仅要不断提高产品质量以满足客户，而且还要通过满足顾客的需求，用高质量的服务产生更高的效益，把顾客放在重要位置上，将顾客服务看作企业的一项长期投资。

客户满意度既然如此重要，那我们应该怎样去做呢？

1．进一步重视“客户资源”的价值。

什么是“客户资源”呢？

在过去相当长的一段时间内，人们对"

客户资源"

的理解，往往停留在“客户档案”这个层面。

随着市场环境的转换、竞争格局的变化，企业对于"

的理解，变得越来越全面而深刻。

企业在充分意识到“客户资源”价值的同时，也越来越重视对于“客户资源”的有效管理和利用。

我们可以采取：

（1）从客户第一次来电咨询时就要建立客户的档案，即通过云经营系统统一管理客户线索，接下来成立专人或专门的部门，集中管理企业的“客户档案”和“业务数据”，这一点我们现在基本已经做到了，只是我们还没有给予它足够的重视，没有将它的作用完全发挥出来；

（2）重视多种渠道的客户请求和需求信息；

（3）利用云经营系统的外呼系统统一管理销售机会，通过对销售机会的统一管理，使它有更高的成功率；

（4）把“客户资源”作为企业资产来管理，将其“利用率”与业务部门的绩效考核结合起来等方法，以便更好的管理利用客户资源。

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2．划分客户类型，为不同类型的客户制定针对性的营销策略。

如果我们只追求客户满意度往往并不能解决最终的问题，因为很多时候，客户满意度提高了，并不意味着企业的利润就会立即获得改善，只有为公司贡献利润的客户才是直接的价值客户，而且价值客户对企业的利润贡献亦有高低之分。

因此，我们应该对稀缺的经营资源进行优化配置，集中力量提升高价值客户的满意度；

与此同时，也应该关注一下潜在的高价值客户，渐进式提高他们的满意度。

从全部客户满意，到价值客户满意，再到高价值客户满意，最后到高价值客户关键因素满意，这因该是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。

80/20原则在客户与利润的关系上表现的也十分明显，也就是说仅占客户总数的20%的客户创造了企业80%的利润。

一项统计数据表明，有相当比例的客户是会让企业亏损的，例如，服务费用过高的客户，形成呆账、死帐客户，带来诉讼的客户等等，在有些企业，其20%客户带来的利润。

又被20-30%的客户形成的亏损吃掉了。

亚特兰大咨询公司调查估计，一家商业银行其最大的20%客户带来的收入是其所花费成本的6倍以上，而较小的20%的客户所花费的成本却是他们带来利润收入的3-4倍。

赫斯克特在《服务利润链》一书中也讲述了一个客户满意度很高，但是却没有盈利的案例，那就是瑞典银行。

在研究了客户的存贷行为并将收入、利润和以及提供服务所耗费的成本进行比较之后发现，80％的客户是不具有盈利性的，但是，他们对于从银行获得的服务是很满意的。

与此相反，另外20%的客户为银行所做出的盈利贡献超过了100％，然而，他们对于银行的服务是不满意的，甚至充满了抱怨。

后来，瑞典银行开始投入新的资金用于改善20％那部分盈利客户的服务水准，不再像以往那样，为所有客户提供同样的服务，而是根据客户对于银行的价值进行客户细分的服务。

改善过程之中，尽管失去了一些客户，但是银行的利润开始逐步攀升，数据显示，失去的客户基本上都是那些最不具有盈利前景的客户，同时，那些为银行带来盈利的客户惊喜地发现银行提供的服务更加便利和舒适了，于是又增加了与银行的业务往来。

因此，我们不能去追求所有的客户满意，因为客户对于企业的盈利贡献实在是不同，我们首要的工作就是对于客户进行多种细分，然后为他们提供不同的服务，只有这样，我们的服务才会产生价值。

“普遍漫灌”是中国农业生产中的长期使用的灌溉方式，灌溉系数仅为40％，如果是灌溉一吨水的话，只有0.4吨产生了价值，其余的0.6吨要么是被“蒸发”了，要么是被“渗漏”了，不足发达国家灌溉系数的一半水平。

而“滴灌”是一种利用微型喷头，将水一滴滴地直接送到植物根部区域，以达到灌溉效果的节水浇灌方式。

它不受日照蒸腾及风等环境因素影响，据统计数据显示，节水一般可达35％至50％。

如果将以往那种传统的客户服务比喻为“普遍漫灌”的话，那么，我们在这里强调的是针对细分客户进行的服务就是“滴灌”式的。

因为在工作中，我们可以发现，一刀切的服务方式很累效果还不明显。

3、不断收集和研究客户需求

企业要实现中长期的稳定成长和发展，必须要不断收集和研究目标客户群的产品和服务需求，并积极而有效的反馈、溶入到自身的产品和营销策略中去。

只有这样，才能在充分而激烈的竞争中，提高以有客户满意度，抓住新客户。

4、和客户建立亲善关系

如今，客户通过Internet等各种便捷的渠道可以获得更多更详细的产品和服务信息，使得客户比以前更加聪明、强大，更加不能容忍被动的推销。

由于客户更愿意和与他们类似的人交往，他们希望与企业的关系超过简单的售买关系，因此我们需要快速地和每一个客户建立一定的共同点，为客户提供个性化的服务，使客户在使用过程中获得产品以外的良好心理体验。

同时在与客户的交往中，要善于听取客户的意见和建议，表现出对客户的尊重和理解，要让客户感觉到企业特别关心他们的需求。

企业还应鼓励员工站在客户的角度思考应该提供什么样的服务，以及怎样提供服务。

5、制造客户离开的障碍

一个保留客户的有效方法是制造客户离开的障碍，使客户不能轻易地跑到竞争对手那一边。

一方面，我们可以通过技术等手段提高客户的转移成本，使客户要花费巨大才能更换供应商。

另一方面，也可以制造一些产品和服务以外的因素阻碍客户的离开。

研究表明，如果客户认为一个企业在满足他们的需求上明显优于他人，如果客户与企业的员工建立一种情感上的联系，如果客户认同企业的价值观，这些因素会成为一种阻碍客户离开的障碍，企业更容易和这样的客户建立长久的关系。

6、积极地解决客户抱怨

统计表明，对于绝大多数公司，10%的客户抱怨可以妥善解决，而剩下的90%会给公司带来这样那样的负面影响，如客户不付帐单、对客户服务人员蛮横无理，更严重的是四处诋毁该公司，尤其是通过互联网，只要轻敲几下键盘，一个不高兴的客户可以迅速影响上千个潜在客户。

所以我们必须要在事态变坏前采取行动，要给客户提供抱怨的渠道，并认真对待客户的抱怨，在企业内部建立处理抱怨的规章制度和业务流程，如规定对客户抱怨的响应时间、处理方式和抱怨趋势分析等。

如何提高客户满意度，使其为企业创造更大的利润空间，应该是各个行业都十分关注的问题。

只要我们有服务的理念+云经营客户系统+服务的行动，就能慢慢改善客户满意度，直至最后的游刃有余。

一、客户满意度与客户忠诚度关系的三个误区

　　通常情况下，管理层把顾客满意度与客户忠诚度等同起来，认为满意的顾客自然会忠诚于品牌或者公司。

于是，公司关注于改善现有顾客满意程度的提高，但是，又往往在看到顾客满意度调查结果中大部分顾客是“基本满意”后，觉得顾客忠诚度也达到令人满意的程度了，于是提高顾客满意度的努力就戛然而止。

这种现象是由以下几个认识上的误区造成的：

　　误区一：

管理层通常认为只要顾客对产品和服务没有抱怨，基本上满意，那么客户忠诚度自然也有保证。

　　客户满意度与客户忠诚度之间并不必然相关，而且相关性也并不是简单的正相关关系。

满意度能够代表顾客对以往消费的信心和认可，但是，不能保证顾客不会选择其他公司的产品。

顾客满意度只是顾客忠诚度的基础，但并不是充分条件。

在银行信用卡市场上，大部分银行的产品和服务具有高度类似性。

客户对于信用卡产品和服务的满意程度更多的取决于那个银行的服务更加体贴。

对信用卡只表示基本满意的顾客是不会成为忠实的用户的。

　　误区二：

提高客户满意度的管理投入随着客户满意度的提高而上升，因此，追求客户完全满意的境界会让企业失去提高利润上的灵活性。

　　客户满意度是企业努力进行关系管理的结果。

为了降低失误、提高产品和服务的质量，企业需要投入大量资源进行管理。

但是，究竟客户满意度要达到什么程度能够使企业实现最有效的资源利用。

增加投入会提高顾客满意的范围和深度；

追求让顾客完全满意，尽管会给企业带来压力，但是，回报也是巨大的，不但不会降低企业的灵活性，反而会保证企业基业常青。

　　误区三：

客户忠诚度到了一定的程度，无论满意度如何提高，也不会有所增加。

　　顾客忠诚度是极其敏感的变量，任何改变都会影响忠诚度的系数。

满意度不断提高，将会保证客户忠诚度的稳定性，同时也是有效的防御性竞争战略。

例如餐饮业，刚开张的酒楼饭店靠招牌菜闯出了名气后，许多顾客就会预测，这家站稳脚跟的酒店接下来饭菜质量和服务都会下降，要么菜量减少，要么味道变差。

结果便是回头客减少。

顾客忠诚度是一种非常脆弱的态度，任何因素都会成为负面诱因。

因此，只有满意度不断替高，才能保证顾客忠诚度的稳定。

　　走出以上三个误区，就可以清晰地看到：

一般的客户满意度并不能保证客户忠诚度的稳定和提高，但是，客户忠诚度的提高必须要有客户满意度不断提高为基础。

　　二、满意度的四种表现

　　满意度对提高顾客忠诚度的作用在四个层次上有不同的表现:

　　当顾客满意度是“不满意”时，顾客忠诚度为负值。

顾客不仅不会选择令他们感到过不愉快和不满意的产品服务，还会影响周围其他人放弃该产品或服务。

　　造成顾客满意度如此之低的原因是顾客曾经经历过不愉快的产品服务消费过程，而矛盾产生之后，提供商没有任何的关系修复措施。

例如，在旅游景区人们的经验就是那里的食宿服务质量肯定是不如非景区的。

而大部分顾客如果遇到不愉快的经历，也都因为是游客身份而不予追究。

景区的经营者也就因此认为不需要提高服务质量，不需要采取关系修补措施。

对于个别经营者来说，也许这样做并不会影响自身的经营，但是，整个景区会逐渐被这种故意行为所拖累，恶名远扬，最终，所有的经营户都要受到游客量下降的影响。

　　顾客满意度为“一般”时，顾客表现为无忠诚度。

顾客对该产品服务没有任何特别的深刻体会。

顾客会在任何同类产品服务中进行尝试，直到找到真正让其信任的选择。

　　顾客表示基本满意时，企业常常误以为这样的顾客就算是他们辛辛苦苦培养的忠诚顾客。

表示基本满意的顾客虽然可以成为忠诚顾客，同时，基本满意的顾客也具有很高的转换率，随时都可能放弃目前让顾客感到基本满意的产品服务，转换到其他的品牌或者替代品。

　　只有感到完全满意的顾客才会表现出高忠诚度和低转换率。

愿意努力追求顾客完全满意的企业并不容易实现目标，但是，能够赢得客户完全满意度的企业享有牢固地客户信任基础。

　　对企业来说，只是做到让顾客基本满意还不够，不能保证企业获得稳固的客户忠诚。

对于在自由市场竞争的企业来说，让顾客感到完全满意是建立稳固客户群基础的重要保证。

　　三、市场竞争对忠诚度的影响

　　不可否认，顾客满意度与忠诚度之间的关系并不简单，特别是考虑了市场的不同竞争性质之后，这种关系就更加复杂。

　　大部分企业是在具有丰富竞争的市场中生存，特别是一些利润率低，靠大规模分销获得较高投资回报的企业，如零售企业，顾客满意度对于客户忠诚度的营销指数偏高；

但是，对于具有一定垄断能力的企业，客户满意度在一定时期内对于客户忠诚度的约束作用很小，因为顾客没有多余的选择。

垄断的市场里，企业没有动力去提高客户满意度，但是，仍然可以享受完全忠诚度带来的巨大利益，比如电信市场。

窗体顶端

由于自由竞争的要求，垄断受到了法律和道德上的约束，企业能够保持垄断的条件也越来越苛刻，面临来自产业内同行和新兴替代品的威胁只是时间问题。

客户满意度最终仍然是决定客户忠诚度的重要因素。

Intel因为所掌握的技术而在电脑芯片市场上一直处于完全占有率的绝对优势位置。

但是，随着AMD等品牌芯片的出现，Intel的垄断地位受到了极大的挑战，同时，新加坡和欧盟也对Intel进行了反垄断行为的调查，新加坡更是对Intel的垄断行为进行了高达两千多万美元的罚款。

Intel是高科技公司，掌握的技术是锁定客户忠诚度的重要因素，Intel的产品口碑一直保持良好的记录，但是，当新的竞争者出现时，Intel也开始为客户满意度和忠诚度感到紧张了。

原先Intel享受的极高的客户忠诚度随着市场竞争结构的改变而面临诸多的不确定性。

　　一般消费品生产企业因为产业壁垒低，直接竞争与替代品竞争都很激烈，所以，消费者满意程度对企业的重要性更显而易见。

企业通过满意度调查间接了解顾客忠诚度。

然而，越是竞争激烈的市场，消费者面临的选择越多，能够让消费者感到基本满意的产品服务也就越多。

因此，在这样的市场中，基本满意已经成为低忠诚率的代名词。

只有让顾客产生超越竞争对手的完全满意才能保证顾客的忠诚度。

例如，航空公司的客户服务。

经常坐飞机的顾客对于每个航空公司都会有明显的对比和认识。

航空公司的客户服务对于航空公司顾客的选择至关重要。

因此，航空公司采用会员制，希望通过给与忠实顾客免费飞行里程，锁定顾客。

但是，如果航空公司的飞行服务质量不理想，忠诚顾客使用完免费飞行里程后，还是会转投他行。

　　四、客户满意度管理

　　既然客户忠诚度对企业有重大的实际意义，那么进行客户满意度管理对于提高顾客忠诚度就是重要的战略，战略目标是将尽可能的消费者转变成因为感到高度满意，而忠诚于本产品和服务的顾客。

　　满意度管理首先要针对消费者的态度，可以分为四种类型：

拥护者；

怀疑者；

经济驱动型；

被迫锁定者。

　　拥护者是企业开展业务的坚实基础。

拥护者的驱动力是高度的满意感。

拥护者不仅是稳定销售额的来源，也是进行市场份额扩大的核心层，对拥护者客户群，管理的关键是懂得“追加”的艺术。

在现代信息技术的帮助下，企业可以更准确把握顾客的消费行为，认清忠实消费者的身份，并对拥护者进行对应管理。

例如，银行、零售企业、航空公司、旅行社、汽车销售公司等都可以拥有详尽的客户消费数据。

根据消费者的忠诚度，也就是消费次数与消费量的综合记录，企业给与的鼓励也相应升级，使拥护者升级为资深顾客，建立长久的关系。

　　怀疑者是企业面临的一种挑战。

怀疑型顾客对产品服务产生的不满原因很多。

在怀疑者中，有些人的需求与企业的资源不对应。

因此，管理怀疑者客户群的关键是懂得“放弃”。

例如，西南航空公司，诺斯通百货公司会定期“除名”那些公司伺候不了的客户，因为，这些客户不仅不能参与到互动的关系管理中，而且会影响员工的士气和企业资源利用的效率。

　　经济驱动型顾客时时刻刻都在对各种相关产品服务进行比较，寻找最物美价廉的解决方案。

这部分顾客有自己的利益衡量标准，对他们很难进行标准的客户管理。

维持与经济驱动型顾客的关系的顾客的成本甚至要高于维持忠诚顾客关系的成本投入。

例如，现今的网上购物者，可以在一秒钟内找到价格最低的合适产品，品