领导管理技能管理者综合测评报告实例Word下载.docx
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判断推理
数量关系
资料分析
思维策略
总分
92
98
88
87
85
96
个性心理类型测验结果
外向
E
内向
I
感觉
S
直觉
N
思考
T
情感
F
判断
J
知觉
P
情绪稳定ES
15
4
9
13
11
6
14
64
心理类型
ENTP(78/20/54/8)
称许性
社会愿望量表评价结果
权力动机
回避失败
争取成功
风险决策
亲和动机
48
41
50
79
71
职业兴趣评价结果
艺术
事务
经营
研究
技能
社交
97
30
12
49
兴趣类型
经营型
XXX综合评价报告
具有聪慧、友好、平和、理想化的特点
一般特点:
测试中你言语理解的分数优秀,说明你具有优秀的口头信息交流能力,思路清晰、反应敏捷、表达流畅,非常健谈,善于与人沟通和交流,能够快速抓住他人传递信息的要点,并灵活的做出反馈。
判断推理是能力中最为重要的,你的测试结果非常高,表示有良好的分析与判断能力,喜欢分析处理复杂问题,逻辑推理能力突出,能够快速把握事物之间和事物发展之间的本质联系。
在行为风格测试中,行动方式一项你是知觉型,表示你喜欢对事情进行变革,也鼓励他人自主和创造,对一成不变的事情没有耐心,不愿被约束。
结合你较低的回避失败和一定的争取成功,你通常情况下做事非常自信,但有时在做事前会将问题看的过于简单,而遇到困难时又将问题看的过于复杂。
在你的观念中喜欢努力做事但不会去强求,通常在付出努力后顺其自然。
管理工作特点:
你性格外向,与人交往时主动而友好,你经营兴趣很高表示你非常务实,能够根据工作需要和目的与他人建立良好的关系;
你的艺术兴趣较高说明你理想化,追求完美,有时较为任性。
非常在意组织环境中人际关系的氛围,在意他人对自己的评价,是组织融洽和谐人际氛围的调和剂;
工作中更多的以与他人的关系来维护组织正常运行,而不是通过规则条例维护。
工作中你关心行为的实际结果,但由于你行为风格中获取信息的方式一项直觉的得分较大,所以你容易计划设计不够实际,且有时会使自己承担过多。
你更喜欢独立决断和思考,关注事物的可能性和发展变化趋势,喜欢分析而不是判断事务,例如碰到事情时,更多的在考虑为什么,而不是是什么,但有时不太在意计划性和条理性。
相对而言你的行动力度较弱,更喜欢策划而不是具体操作,当解决方案形成后,便对其失去吸引力,在事情没有完全解决之前会将注意力转向新的目标,而不是将方案彻底完成。
你解决问题的能力较强,当遇到问题或困难时能够灵活或有创造性的解决。
XXX工作优缺点报告
工作中的优点
-做事灵活,善于创新
-人际敏感性,理解他人情感和需要
-组织责任感较强
-良好的适应能力
工作中的不足
-理想化、不够实际
-过于关注情感,易受情绪干扰
-计划安排和执行的力度较弱
XXX职业发展建议
职业发展建议:
适宜在鼓励创新的环境中从事人际方面的工作,工作要求较为独立
发展参考建议:
-增强做事的积极主动性
-制定和发展计划与实施能力
-注意增强做事的细心和耐心
-加强做事的坚持性与持续解决问题的韧性
-
《能力倾向测验》评价报告
数据结果:
维度
量表分
标准分
百分位
等级
A
16
93
7
100
8
124
118
总分
46
506
2
维度评价:
1.言语理解:
具有较好的阅读理解能力和文字表达能力,语言概念非常清晰,
善于理解和把握文字材料的主题和基本内涵。
2.判断推理:
发现和理解事物之间逻辑关系的能力突出,分析判断问题时逻辑
性极强,思维反应清楚灵敏,学习能力突出。
3.数量关系:
能够对事物间的关系和影响做出较好的定量分析和理解判断,并
具有一定的数量关系把握能力和思维技能技巧。
4.资料分析:
具备图表理解方面的丰富知识,善于分析体现于图表的内在关系,
精于图表与文字资料之间的转换。
5.思维策略:
具有较强的问题解决能力。
善于分析已有信息并从中发掘出重要
的问题解决线索。
对解决问题的进程具有较清晰的把握,在问题
解决过程中具有很强的灵活性和策略性,善于从多角度考虑问
题,善于转换思路。
类型说明:
基本思维能力优秀,具有较好的管理能力基础,其这方面的素质水平,能够满足其管理能力正常发展和表现的需要,符合合格企业管理人员的基本能力要求。
《行为风格测验》评价报告
类型
外倾
内倾
外向型
E3
78
C
直觉型
N0
20
思考型
T8
54
B
17
知觉型
P7
情绪稳定
E外向者倾向于关注外部的人和事。
通常具有易沟通、好交际、坦率随和等特
点,易于适应环境。
N直觉型的人倾向于通过收集具体、特殊的信息了解外在世界,通常具有善于
观察,对细节敏感,关注事物的现实性等特点。
T思考型的人倾向于通过权衡问题的相对价值和利益进行判断,做事冷静客观,
公正,关注事情之间的联系而不是他人的心理感受。
P:
知觉型人具有比较开放,适应性强,灵活多变,不拘小节等特点,通常喜
欢随遇而安,思考多于行动,对规则和约束反感。
类型解释:
1.对组织的贡献
带来热情与合作;
为他人呈现组织的光明前景;
提供行动和令人兴奋的事;
联结人和资源;
从容自如的接受他人并与之打交道。
2.领导风格
通过激发良好的愿望和团队精神进行领导;
良好的处理危机;
善于有效的缓解组织中的紧张和冲突;
关注即时的问题;
善于促进人际间的有效相互作用。
3.潜在的缺陷
可能过分强调主观资料,而在投入之前并没有仔细考虑;
可能花费太多的时间于人际交往而忽略工作任务;
有些虎头蛇尾。
4.偏好的工作环境
关注目前现实、精力旺盛并易于相处的同事;
生动活泼;
行动导向;
有适应能力的人,和谐;
人员密集的;
有吸引力。
5.发展建议
在决定时需要照顾逻辑关系;
在管理项目之前需要事先计划;
需要平衡工作努力和社交活动;
需要在时间管理上下功夫。
《动力因素测验》评价报告
73
6.8
59
7.0
5.9
奉贤决策
63
5.7
5.8
22
权力动机:
在组织行过程中,力图获得、巩固和利用权力的内在需要,试图
以自己的思想、意图影响和控制他人,控制环境和牵引对自己有影响的作用力的愿望。
回避失败:
面对任务情境时存在的一种回避困难、挫折和失败的心理倾向。
争取成功:
在面对任务情境时,朝向高标准,设置具有挑战性的工作目标,并为实现这一目标进行艰苦努力,希望获得优秀成绩的欲望。
奉贤决策:
面对不确定情境时,敢于承担风险,驾驭情境并进行决策的倾向性。
亲和动机:
在群体工作和生活中,愿意与他人进行交往,并建立亲密关系的需要。
具有积极、自信、沉着、友善的特征。
非常关注自身地位的价值和影响,通常能比较客观地看待自己的地位,愿意听取他人的意见,愿意与人友好相处,积极地关心和帮助他人,工作热情高、事业心强,但缺乏敢做敢为的气魄。
在管理工作中,有较强的权力、成就和人际取向,对组织建设有高度的责任感,愿意在决策中发挥重要作用,一般不武断,也不固执已见,能够感受他人的愿望和要求,关注团体的维系,希望能够提高团队整体的工作水平。
对工作任务的完成有较高的期望,追求高目标、高绩效,同时也希望工作进展平稳而较少挫折,表象为有时害怕失败承担责任。
面临冲突情境时,持小心谨慎的态度,通常从协调人际关系入手,力排众议,以求问题的解决。
《职业兴趣测验》评价报告
艺术
35
D
事务
3
经营
18
5
62
研究
技能
社交
66
剖析图:
职业兴趣类型说明:
经营:
喜欢诸如推销、服务、管理类型的工作。
这类人通常具有领导才能和口才,对金钱和权力感兴趣,喜欢影响、控制别人。
这种人喜欢同人和观念而不是事务打交道的工作。
他们爱户外交际、冒险、精力充沛,乐观,和蔼、细心、抱负心强。
社交:
喜欢社会交往性工作,如教师,咨询顾问,护士等。
这类人通常喜欢周围有别人存在,对别人的事很有兴趣,乐于帮助别人解决难题。
这种人喜欢与人而不是与事务打交道的工作。
他们助人为乐,有责任心,热情,善于合作,富于理想,友好,善良,慷慨,耐心。
类型说明
喜欢与人打交道,乐于从事经营事务,性格倾向于乐观和自信,进取心强烈,勇于进行大胆的尝试。
在管理活动中,有明确的目标取向,善于指挥、影响他人,占有欲和支配较强,巧于辞令,行为举止得体,特别善于交际。
精力充沛;
喜欢炫耀表现自己,组织管理能力很强。
作风果断,对目标能不懈追求,持之以恒。
所适宜的工作环境:
经营,市场开拓,促销宣传,要求发挥人际技巧,善于谋略、运筹,具有影响、沟通能力的工作。
测验报告分数的解释
在单项测验评价报告上主要有以下四种分数:
1.百分位:
在人群中低于该分数的人数百分比。
例如,如果您言语理解的百分位是83,表明该您的言语理解能力比83%的人强,处于前17%的位置。
报告中的条形图是百分位的直观表示。
2.等级:
根据百分位划分,更简单地表示个体在常模团体中的相对位置。
技术细节:
百分位不是等距的,越接近中点,差异越小,越接近两端,差异越大。
例如:
能力的百分位是40和60的人,尽管数值相差20,但能力水平相差不大,而百分位是85和95的人,尽管数值只差10,但能力水平的差异是较大的。
您可能发现不同评价报告的标准分之间差别较大,这是因为不同量表采用了不同的计分方法,具体如下:
能力倾向测验
1.等级:
单项等级划分为A、B、C、D四级,A级最好,D级最差。
总分等级划分为1-7级,1级最好,7级最差。
动力因素测验
划分为A、B、C、D、E五级。
A级表示某种动机最强,E级表示某种动机最弱。
行为风格测验
1.类型:
用文字表示不同的风格倾向,用数字表示倾向的强度。
如“直觉型N16”表示在接受信息的方式上表现出较强的直觉倾向。
在外倾-内倾、感觉-直觉、思考-情感和判断-知觉四个维度,每一维度分6个等级,维度内部的两极各有三个等级A、B、C。
在情绪稳定性维度划分为3个等级:
A、B、C。
职业兴趣测验
划分为A、B、C、D、E五级,A级表示兴趣最强,E级表示兴趣最弱。
阅读报告时,请您注意对分数的理解:
在各测验报告中,对您所作的文字描述主要是根据等级确定的,很可能出现不够精确的情况。
在《〈能力倾向测验〉评价报告》中,所有言语理解维度得到A级的被测者都会得到以下评语:
“善于运用语言文字进行表达、交流和思考。
语言概念清晰、严谨,具有较强的阅读理解能力,能准确理解和把握语言文字材料的内涵。
”而对于百分位是71和百分位是99的被测者不作进一步的区分。
另外,百分位是70的人被划为A级;
而百分位是69的人被划为B级,但二者的能力水平并不存在显著差异。
所以,提醒您,在阅读评价报告时
1.重视综合报告中专家的分析、建议;
2.需要根据维度自身的含义对分数进行解释;
3.有时需要对结果进行模糊理解;
4.咨询过程中进一步理解测验分数的含义。
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- 领导 管理 技能 管理者 综合 测评 报告 实例