建筑工程施工五大岗位职责Word下载.docx
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、在现场设置临水、临电(对临电采取三级保护)设施。
7、按工人需求计划组织施工队进场,进行技术交底和安全交底,保证施工队8明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求,按规范要求施工,保证工程进
度和质量;
、按材料需求计划组织施工材料进场,对进场材料进行验收,不合格材料坚9决清退。
合理存放材料,避免材料损失。
现场实行限额领料制度;
保证施工机械设备具备施工按机械设备需求计划组织施工机械设备进场,、10
效能。
不准机械设备“带病”使用,保证施工安全;
、保证施工队正确使用劳动保护用品,杜绝伤亡事故;
11、对材料进行报验,经监理批准后,方可使用;
12、大面积施工前,要制作样板间,经各方验收合格后封样,方可组织大面积13施工;
在可施工的作业面上按施工合理划分施工段,在施工之前进行量尺放线,、14专项施工队完成一保证施工进度要求,进度计划组织专项施工队进行流水施工,
保证施工施工员针对每个工序进行巡检,转入下一个施工段施工。
个施工段后,
质量;
、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款;
15、针对工程设计变更进行签证,及时索赔;
16保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施针对隐蔽工程进行专项验收,、17、针对现场临水、临电进行定期检查,保证施工安全;
18工;
、针对现场一、二、三级动火执行审批制度,不经审批不准动火。
施工现在19内不准吸烟,违者罚款,直至清场;
、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击;
20、施工现场内对成品要进行保护,避免二次污染;
21、随时接受业主及监理的检查。
准时参加业主及监理组织的现场工作会议。
22技术负责人及施工管理人员针对检验批、项目经理、积极组织监理工程师、23分项目工程、分部工程验收,作好验收记录;
、单位工程完工后,组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计24单位负责人及项目管理人员进行项目验收,保证验收一次合格,争取优秀率为
1、首先明确项目施工范围,进行现场勘察,了解现场情况,保证现场三通;
2、参加现场会,接受设计师设计交底,到现在进行图纸复核,对图纸进行完善和优化;
3、进场前准备工作,针对项目制作施工组织设计(包括施工方案、施工进度计划和施工平面图)。
在现场制作临建设施,在现场入口处悬挂五版一图,在四口悬挂警示标志。
4、现场杜绝一切安全隐患存在。
针对现场四口、五临边采取安全防护措施,避免安全事故;
5、在现场合理布置消防设施,在通道内每隔35米放置一只灭火器,在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱,同时保证各楼层消防栓正常使用;
6、当发生安全、质量事故时,要求施工人员及时向公司报告,积极组织人员进行处理,减少损失;
7、在现场设置临水、临电(对临电采取三级保护)设施。
8、按工人需求计划组织施工队进场,进行技术交底和安全交底,保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求,按规范要求施工,保证工程进度和质量;
9、按材料需求计划组织施工材料进场,对进场材料进行验收,不合格材料坚决清退。
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场,保证施工机械设备具备施工效能。
11、保证施工队正确使用劳动保护用品,杜绝伤亡事故;
12、对材料进行报验,经监理批准后,方可使用;
13、大面积施工前,要制作样板间,经各方验收合格后封样,方可组织大面积施工;
14、在施工之前进行量尺放线,合理划分施工段,在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工,保证施工进度要求,专项施工队完成一个施工段后,转入下一个施工段施工。
施工员针对每个工序进行巡检,保证施工质量;
15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款;
16、针对工程设计变更进行签证,及时索赔;
17、针对隐蔽工程进行专项验收,保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工;
18、针对现场临水、临电进行定期检查,保证施工安全;
19、针对现场
一、二、三级动火执行审批制度,不经审批不准动火。
施工现在内不准吸烟,违者罚款,直至清场;
20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击;
21、施工现场内对成品要进行保护,避免二次污染;
22、随时接受业主及监理的检查。
23积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收,作好验收记录;
24、单位工程完工后,组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收,保证验收一次合格,争取优秀率为85%,为业主提供精品工程。
25、验收合格后,积极组织施工资料移交,进行工程款结算,保证工程款回收;
26、按规范及合同要求对项目进行保修,定期回访。
建筑工程个人工作总结范本
谢谢领导的信任和各位同仁的配合,给我一个展示工作平台的机会,在这个岗位上,我和大家一同施工、进步,直至完成厂房楼单位工程竣工。
在施工进程中,我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制,对现场施工人员进行了技术交底,直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。
我们知道,施工阶段分为:
施工准备,土建施工,设备安装,交工验收阶段。
为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法,望批评指出。
一:
认真做好施工前的准备工作;
1:
技术准备
熟悉审查施工图纸的依据,了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求,发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。
除了掌握有关项目的书面资料外,还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。
参予编制施工预算。
中标后施工组织设计编制。
2:
物质准备
根据工程需要及生产特点,分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
3:
劳动力准备
根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额,坚持合理分工与密切协作相结合,把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构,认真执行,做到了因事设职,因职选人。
督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时进行安全、防火和施工等方面教育,安排好职工生活。
向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。
保证各项施工活动的顺利进行。
4:
施工现场准备
按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩,做好场地的控制网测量。
搞好三通一平。
建造临时设施。
将施工机具安置在规定的地点和仓库,对于固定的机具进行就位、搭棚,接电源、保养和调试工作。
做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。
及时提供建筑材料的试验申请计划。
做好冬雨期施工安排。
进行新技术和项目的试制和试验。
设置消防、保安设施。
5:
施工场外准备。
向材料员提供计划,保证材料的加工定货。
协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。
如下图:
序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日
二:
根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划,并经常检查施工实际情况,直至工程竣工验收。
内容包括:
1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定,
2、内容是否遗漏,
3、施工顺序按排是否符合施工程序要求,
4、资源供应计划是否均衡,
5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求,
6、总分包的计划按排是否相协调,
7、实施计划的网络是否分析清楚,从而避免闭门造车。
进度计划的实施:
1、编制月(旬)作业计划,
2、签发施工任务书,
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表,
4、做好施工中的调度工作。
三:
施工准备完毕后,还进行生产过程中的全系统的质量控制。
对人:
加强思想教育,找技术熟练,经验丰富的工人完成。
对材料:
检查验收,合理使用,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
对机械控制:
根据不同特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备,建立建全各项检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态。
方法上:
制定切合工程实际,解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证质量,加强建设,降低成本技术措施。
建立文明施工和文明礼貌生产环境,保证材料工作堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。
施工过程中:
事前进行质量控制:
将施工准备工作,即:
技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。
事中质量控制:
工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配件材料有试验,隐蔽工程有验收,计量器具校正有复核,设计变更有手续,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,行使质控有否决,质量文件有档案。
施工完成后,组织自检和初步验收,准备竣工验收资料,直至办理工程交接手续。
四:
加强职工教育,做好成品保护。
五:
按照管生产必须管安全这一原则,项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作,正确处理好安全与危险并存,安全与生产的统一,安全与质量同步,安全与质量互促,安全与效益同在五种关系。
因为有危险,所以才进行安全生产,
因为安全是生产的客观要求,所以当生产完全停止,安全也就失去了意义,既然安全为质量服务,那么质量需要安全保证。
这就需要我们遵循客观规律,避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。
安全技术措施的实施会不断改善劳动条件,调动职工的积极性,提高工作效率,带来经济效益,从这个意义上说,安全与效益是统一的,安全促进了经济效益的增长。
所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候,应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作,把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去,促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。
坚持管生产必须管安全:
须做到:
目标管理、预防为主、全员管理、过程控制、持续改进。
调查工伤事故时,必须坚持:
①事故原因分析不清不放过、②员工及事故责任人受不到教育不放过、③事故隐患不整改不放过、④事故责任人不处理不放过的原则。
为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全教育工作、对特种作业人员的培训,定期组织、日常巡回、专业对安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检查。
六:
制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。
七:
实现文明施工,不仅要抓好现场的场容管理工作,而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。
八:
技术、施工资料的完善和整理,资料和现场实体同步,从而保证工程资料一次验收。
真正做到事前有施工组织设计、方案、交底,事中有检查、监督,事事有人做、凡事有人管,工种交接有手续,隐、预检有记录,检验批有检查。
九:
组织安装队伍合理串插各工序施工,同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场,保证工程施工的延续性。
十:
和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系,及时沟通,从而保证工程的有效施工,建立良好的社会信誉。
以上仅为我个人对此单位工程的部分总结,欢迎批评指出,以便及时改正,促进进步。
20xx年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心的一年,也是全中国人民都悲伤的一年,建筑工程个人工作总结。
开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了,悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾害(5.12汶川地震)。
通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克运动会,也克服了地震带给我们的伤痛。
20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来的工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术资料管理工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:
一、今年的主要工作:
20xx年我经历了名信、天龙瑞景工程的竣工资料和新筑1-4#楼质量、安全(基储主体、标化)等各项资料,并跟从现场技术负责人进行预算的学习。
名信、天龙瑞景工程于20xx年1月25日进行了竣工验收,在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理,并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进行存档。
新筑1-4#楼工程于20xx年4月1日开工,开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理;
20xx年12月12日合格的进行了1-4#楼基储主体的验收,并按规范要求收集和整理了基储主体资料,通过验收。
在1-4#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收,工作总结《建筑工程个人工作总结》。
二、具体工作情况:
1、名信、天龙瑞景竣工资料的整理,在工程竣工验收后,对分包单位的资料及时地进行收集,对各种工程资料的形成、积累、组卷、归档进行整理,使施工资料达到完整性、准确性,符合有关要求。
20xx年3月名信、天龙瑞景竣工资料顺利通过了新都区档案馆的验收,达到合格标准。
2、①质量资料:
新筑1-4#是新建工程,均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验批资料和分部分项工程资料的填写,并且及时地找现场监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的(转载自百分网,请保留此标记。
)要求。
对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如:
土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及时地进行监理单位方案报审。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。
负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理、归档。
施工资料是工程建设过程中,施工单位进行施工的真实记录,是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,使施工工作科学化、规范化的标志。
编制项目部会议记录,项目部质量、安全月报表,月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结,也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。
因此做好这项工作很重要。
②安全资料:
及时地填写工程各项安全、文明施工资料,对新进场的工人及时的进行三级安全知识教育,并填
写三级安全教育记录卡进行存档,每一道工序施工前对工人进行班前安全技术交底,每班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录,并记录存档。
每道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收,并填写相关的安全资料,各相关检查验收人员签字盖章。
按相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报告,并进行组卷、归档。
③标化资料:
20xx年12月22日新都区安监站对新筑1-4#楼工程进行了标化初验收,标化资料在新都安监站验收时得到了好评。
我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询,严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。
④预算的学习:
由于自己之前没有学习过预算,再加上还有资料上的工作需要做,针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他。
在新筑工地上为了充实自己,充分利用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算,从最初的主体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。
不懂的地方及时向现场管理人员询问,通过不懈的努力,对预算工程量已有了进一步的了解。
回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2013年。
在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习,更新观念
我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人,因此,在实际工作中,往往爱说,爱坚持自己的意志观点,这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是,尽管如此,但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见,而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然,人无完人,在今后的实际工作中,我将努力克服工作中的不足之处,来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位,履行职责
作为一名建筑施工专业技术人员,如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平,思想道德素质,工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才,他首先必须具备有一种爱岗敬业,忠于职守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事业心责任。
并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长,履行职责,做好份内工作,以求真务实的工作态度,扎实的工作作风,去处理好本职工作中的具体问题,遇事不回避,不踢皮球,向部门领导多请示、多汇报,尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习,全面提升管理技能
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高,作为一名建筑行业技术管理人员来讲,他必须适应建筑行业新的规范要求,不断更新业务知识,提升业务管理水平,掌握业务技能,才能在实际工作中去更好的发挥。
在此并祝公司在新的一年里,事业发达,鸿运高照,万事顺心如意!
也祝公司全体员工家庭美满幸福,新年吉祥如意!
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一、人事管理:
凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,加强团队意识,树立企业形象。
1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责,履行公司或各项目部规定的各项义务。
2、员工有事请假必须出具书面假条,经项目经理批准交办公室备案后,方可离岗。
技术人员请假经项目经理和总工批准,项目经理、总工请假,必须经公司经理批准未经批准离岗,按旷工论处,项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。
所有人员旷工一天扣除三天工资。
3、严格遵守项目部的规章制度,严格执行公司的考勤制度,每名人员每月休假4天(每月不累加),休假超出天数扣除当天工资。
4、严格执行项目部的作息时间,上班时间必须坚守自己的岗位,工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。
做到不迟到、不早退,累计迟到、早退3次按旷工一天处理。
5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证,严禁酒后上班。
6、新到员工必须到办公室登记。
辞职的员工应提前30天申请,得到项目部经理及总经理同意批准,办理好各种交接手续后方可离
职,否则不予支付当月工资。
7、凡属公司出资培训的各项技术人员,要离职跳槽的,不服从公司工作安排,私自外出应聘的,必须加倍支付公司的培训费,事后不再从事原公司相同的工作内容。
8、公司建立人事管理档案,所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件,用于本公司招投标。
员工离职时,公司应给予退还。
员工应做到对本公司的各项信息保密,严禁外漏。
如发生此类事件,后果自负。
9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博,严禁干私事,遵守当地民风民俗。
如因个人不良行为造成的一切后果,均由个人自行承担。
二、设备管理:
1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施,操作人员要精心爱护保养,注意防水、防尘。
保持资料室清洁卫生,做好各种资料、图表的保存,防止丢失。
信息办公的各类设备由经办人负责管理。
2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等,非资料室工作人员不得操作电脑。
办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏,发现一次罚款50元。
个人使用的电脑自行负责,文档及时归档,防止资料丢失及电脑染上病毒,影响信息传递。
3、办公室电话是方便工作联系,严禁电话聊天,严禁打国际国内长途,严禁打信息电话,严禁上班时间串岗聊天。
4、全站仪由测量工程师负责管理,水准仪由施工员负责保管
使用,若人为损坏必须照价赔偿。
严禁其他人员动用。
三、车辆管理:
1、项目部车辆、挖机、装载机压路机等必须以工程为核心,驾驶人员做好行车、油料消耗、维修、计时等记录,实行单车单机考核,车辆机械设备由驾驶员或机手负责管理。
2、各类用车由办公室主任统一调度,行政人员做好派车记录、驾驶员做好行车记录。
若无项目部统一调度,谁用车谁负责,除赔偿已消耗的油料及车辆维修外,并处以200—2000元的罚款。
3、驾驶人员要做好车辆的日常保养维修工作,发现问题及时维修,并随时报告,车辆维修应由驾驶员提出申请,200元以上的,请示公司领导同意后再进行维修,做好维修记录,行车过程中严禁搭乘与公司无关人员、所有机械人员如因操作失误,缺水、缺油,造成机械损失的,由操作人员全额赔偿。
4、驾驶人员在每天出车前应认真检查车辆,做好出车前的准备工作,收车后将车辆停放在指定的地方。
5、专车专人,严禁驾驶员私自交给其他人员驾驶,一经发现处罚2000元以上罚款。
并承担因此造成的经济、民事、刑事责任。
6、文明行车、遵章守纪,项目部车
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