股权众筹商业计划书Word格式.docx
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【上市E板】
(1)业务基本独立,具有持续经营能力;
(2)不存在显著的同业竞争、显失公允的关联交易、额度较大的股东侵占资产等损害投资者利益的行为;
(3)在经营和管理上具备风险控制能力;
(4)治理结构健全,运作规范;
(5)股份的发行、转让合法合规;
(6)非货币出资时存续1年。
【签订协议】→【进场诊断】→【尽职调查】→【财务审计】→【股份制改造】→【股交中心审核备案】→【授牌仪式】
【上市新三板】
(1)依法设立且存续满两年,有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的,存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算;
(2)业务明确,具有持续经营能力;
(3)公司治理机制健全,合法规范经营;
(4)股权明晰,股票发行和转让行为合法合规;
(5)主办券商推荐并持续督导;
(6)全国股份转让系统公司要求的其他条件。
【签订协议】→【尽职调查】→【股份制改造】→【材料准备】→【劵商内核】→【股转公司审核及证监会核准】→【授牌仪式】
【企业融资】
那么对于做市企业而言,如何高效的满足企业的融资需求?
如何保持企业做市后的流动性?
做市企业应做到两点:
一、谨慎利用融资工具
1、合理规划融资节奏。
避免短期内频繁定增,避免两次定增价格差距过大。
2、合理设置定向增发的价格和规模。
通常融资的估值一轮比一轮要高。
3、综合考虑战略投资者和中短期财务投资者的关系。
二、谨慎利用二级市场
1、合理规划高管和员工的增持和减持计划,避免影响投资者对于企业的投资信心。
2、在不违反法律法规和公司章程的前提下,制定稳定股价的承诺和约束措施,来面对市场大幅下探或者大幅波动的情况。
【商业计划书】
怎样才能让投资人在一分钟内被项目吸引对您的项目进行投资,如何在很短的时间内就让人看得懂你的产品和商业模式,商业计划书的核心要点,包括六方面的内容。
1、核心需求。
你的客户群是谁?
2、解决方案。
能够解决什么问题?
如何羸利?
3、核心优势。
控制力在哪里?
优势是什么?
4、市场前景。
市场有多大?
未来会怎样?
5、收入预测。
需要花多少钱?
收入利润的增长情况?
6、团队介绍。
曾经做过什么?
优秀之处在哪里?
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篇二:
股权众筹融资项目商业计划书
股权众筹融资项目商业计划书
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)
目录
一、名词释义.............................................4
二、声明和承诺...........................................4
三、众筹要素.............................................5
四、众筹架构介绍.........................................5
(一)发起人基本情况..................................5
(二)领投人基本情况..................................6
(三)新设有限合伙企业................................8
五、项目的商业前景.......................................8
(一)中国茶馆服务行业的现状..........................8
(二)珏人茶舍的商业优势..............................9
1.突破传统的经营模式..............................9
2.地理优势........................................9
3.供应渠道优势...................................10
4.成本优势.......................................10
六、募集方案............................................11
(一)众筹模式.......................................11
1.众筹流程......................................11
(二)众筹对象范围...................................12
1.众筹对象范围..................................12
2.认筹对象缴款安排..............................13
(三)认筹标准......................................13
(四)认筹人回报.....................................13
1.分红安排.......................................13
2获赠VIP金卡...................................14
(五)回购条款.......................................14
1.回购权的行使主体...............................14
2.回购条件.......................................15
3.回购价格及其确定原则...........................15
(六)回售条款.......................................15
1.回售权的行使主体...............................15
2.回售条件.......................................15
3.回售价格及其确定原则...........................16
(七)认筹额度及预计募集资金总额.....................16
(八)募集资金用途...................................17
(九)本次募集有关安排...............................17
1.对认筹人名单筛选的标准和依据..................17
2.资金超募时的对应的安排........................18
3.出现募集中止时的应急预案......................18
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排..........18
(十)认筹人的权益保障...............................19
1.某某茶业股权质押担保.........................19
2.领投人承诺.....................................19
3.合伙企业在中心进行托管.........................19
4.盈利预测.......................................20
七、本次众筹的风险揭示..................................20
(一)项目风险.......................................20
1.市场风险.......................................21
2.财务风险.......................................21
3.经营风险.......................................21
(二)认筹人适当性标准...............................21
(三)其他可能影响认筹人决策的重要信息...............22
八、众筹发起人和财务顾问................................22
(一)发起人.........................................22
(二)财务顾问.......................................22
篇三:
众筹咖啡厅策划书
商业计划书
关于“产品体验中心+咖啡会馆+培训会场”一体化为了我们共同的爱好和梦想
为了一份爱的付出和赢得体验
为了创造一个和谐有爱的世界
为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台
我们将按照公开、公平、公正的游戏规则,制定“菜鸟式”咖啡馆创业合作方案如下。
一、经营定位
经营方式:
边学习,边创业,边就业,边培训,边交流
经营文化:
产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个文化平台:
传统文化弟子规的传播与实践,文化艺术的交流、草根艺术的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。
内容涵盖读书、电影、音乐、摄影、电影、旅游、人文等各种类型,通过定期的活动塑造文化品牌,成为创业者文化交流前沿阵地。
我们策划的主题活动是未来商业领袖创业营销年度大赛。
一个创业平台:
产品的体验与项目的发布,职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询,创投融资咨询。
比如建立人事圈、策划圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有企业有问题需要我们帮忙解决,可以为其专门开一个现场会,请专家和行业内人士
现场提出对策。
如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合的人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合的交流会,协助其实现创意或项目落地
一个社交平台:
剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
经营理念:
“追逐梦想,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”。
为什么要参与咖啡厅?
如果你是大学生你参加的原因如下:
1:
模式:
这个咖啡厅是众筹模式,就是很多人一起开咖啡馆,这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团的思想,我们要学会弱势群体抱团去做事,这样才能实现大家的梦想。
2:
人脉:
如果一个咖啡厅有300个股东,这300个人就是一个圈子和资源,如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡厅做事情。
直接就是3000个人脉资源,按照5000元的投资算,花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友,我想每个人都会愿意吧
3:
就业或创业的层面,本平台刚启动就会三个模式同时进行,产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地,如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样的资源整合的平台,不管对自己以后的就业,创业,资源整合很有帮助
4:
能力提升层面:
我们这个平台本来就有青年领袖特训营,所有参与咖啡厅建设的学生或其他成员,都可以申请参加这样的训练营来提升自己的素质。
5:
赚钱层面:
通过以上的资源整合,会有很多的第一手资源产品或者项目。
所有的股东拥有平台所有的资源,让自己赚到钱,实现自己的梦想
如果你是自由职业或创业者或老板参与咖啡厅的原因如下:
除了以上的原因外,还有以下几个理由
如果我们有优势的资源或者产品或项目,可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情
花自己该花出去的公关成本,把自己的消费成本当做投资,喝自己的咖啡,做自己的事业
咖啡厅开业后,每天都会开设相关的项目发布会,对于企业招募代理商,宣讲会,会起到很好的作用
我们拥有更前端的招募代理模式,优势的平台或者企业,可以给我们更紧密的合作6:
咖啡厅会拥有自己的培训会场和行政办公室,边项目发布,边办公,边培训,不出咖啡厅就可以把所有的事情都解决了,这样解决了一些创业者没有办公室,没有资金的问题参与咖啡厅的方式如下:
战略合作层面,采用易物交换的原理给平台进行战略合作,举例,对方给出价值5000元的资源或者产品,平台会用同样的价值产品给予交换,平台的产品有,场地,教练技术课程,心理咨询的课程,弟子规文化园的课程等,咖啡券,整个平台的资源
针对战略合作的企业:
除了不占有平台的股份外,可以实现资源共享
股东层面,针对大学生,10000元/股。
目前属于第一轮招募,名额只有100股。
为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念
所有的股东投资后,还有以下选择
1万元------即5000元的咖啡券和100张教练技术一阶段的课程和100张智慧人生的课程针对自由职业者或创业者,2万元起步认购,即2万元/2股,第一轮只招募100人。
即2万元----200张一阶段的课程和1万元的咖啡券
针对企业家或创业者5万元起步认购,即5万元/5股,第一轮只招募30个人,董事会成员必须5万起步投资。
即5万元--====-3万元的咖啡券和500张教练技术一阶段的课程和500张智慧人生的课程
咖啡厅采用公司化运营,公司结构如下
一,公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
二、员工必须参股。
股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求的条件(相等条件下优先)。
三、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会。
四、员工参股后离职的,可以保留股份,也可以转让他人。
被动离职的店员不想保留股份的,由公司负责原价回购并转让新老股东。
无法转让的,作消股处理。
股东会:
公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数。
股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。
董事会:
董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。
进行人事行政、网络推广、
日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管的办法),岗位权责及分工界线另行起草。
店址签约之日起半个月内召开股东大会。
董事会职责主要包括:
1.召集股东会;
执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置;
4.批准公司基本管理制度;
5.听取店长的工作报告并作出决议;
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩。
董事会的职权也受到三个方面的限制:
1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事;
3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突,应以股东大会的决议为准。
监事会:
监事会职责:
1.检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和店长报告公司的业务情况;
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- 股权 筹商 计划书
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