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第七条考核方式
1.工作业绩考核方式
㈠Ⅰ类人员由总经理、总经理助理考核,办公室组织。
㈡Ⅱ类人员由人事主管、体系主管、职能部门经理联合考核,职能部门组织。
㈢Ⅲ类人员由直接上级领导考核。
㈣Ⅳ类人员由班组长考核。
2.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类人员管理绩效考核方式
㈠相应领导评分:
由工作业绩考核方式明确的相应领导评分,评分权重60%。
㈡Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类人员凡有下属的,需有2-5名下属参与评分,评分权重20%。
没有下属的,该项评分权重计入领导评分权重。
㈢有协同工作部门的,需有相关协同部门人员参与评分,评分权重20%。
没有协同部门的,该项评分权重计入领导评分权重。
管理绩效最后得分=领导平均评分×
权重+下属平均评分×
权重+协同部门平均评分×
权重
第四章考核内容
第八条Ⅰ类、Ⅱ类人员考核内容:
1.工作业绩:
分管工作完成情况。
2.管理绩效:
知识和技能、管理能力、沟通协作能力、团队建设、创新能力、工作作风等。
第九条Ⅲ类人员考核内容:
主要以岗位职责说明书所定职责中当期应完成内容作考核内容。
知识和技能、管理能力、工作作风、沟通协作能力、团队凝聚力、上进心等。
3.生产一线班组长考核内容:
《生产班组组长绩效考核表》,其他班组长按照第九条第2、3款内容考核。
第十条Ⅳ类人员考核内容:
《生产员员工绩效考核表》。
第十一条由于确定考核内容时所依据的客观情况发生变化,需要调整期初确定的考核内容的,由本人提出书面申请并经直接上级审核批准后可进行相应调整。
但Ⅰ类人员考核内容须经总经理或总经理助理批准后方可调整。
考核内容调整后必须报人事主管处备案。
第十二条质量指标使用说明:
质量指标:
各类产品允许的报废率以技质部规定的为准。
㈠重大或以上质量事故:
不合格产品流入主机厂,导致罚款。
㈡较大质量事故:
不合格产品流入主机厂,经采取措施未造成损失。
第五章考核周期与时间
第十三条考核周期
1.Ⅰ类人员以季为考核周期:
考核季度的划分:
在1月1日-12月31日时间段内划分。
2.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类人员以月为考核周期。
3.新聘员工先以试用期为一个考核周期,试用合格后按以上分类周期考核。
第十四条考核时间
考核时间:
每个考核周期结束后的次月1日—15日。
第六章考核流程
第十五条Ⅰ类人员考核流程
1.确定绩效考核内容:
每年分别于1月15日、4月15日、7月15日、10月15日前确定本季度绩效考核内容,并填写《工作业绩评估表》。
《工作业绩评估表》经总经理、总经理助理签字确认后原件交人事主管处备案,本人复印一份留存。
2.绩效目标实施:
1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日为绩效目标实施阶段。
3.绩效评估:
于考核期满次月15日前,由办公室组织,由总经理、总经理助理负责评估。
评估结果经各方签字后由人事主管于考核期满次月20日前报财务部门运用和备案。
4.绩效改进:
被考核者于考核期满次月20日前填写《绩效改进计划表》,制定绩效改进措施及改进进度,经总经理、总经理助理签字确认后实施。
《绩效改进计划表》原件交人事主管处备案,本人复印一份留存。
第十六条Ⅱ、Ⅲ类人员考核流程
每月27日前确定次月绩效考核内容,并填写《工作业绩评估表》。
《工作业绩评估表》经表中所列各方签字确认后原件交部门负责人备案,其中生产一线班组长绩效考核内容为《生产班组组长绩效考核表》。
每月26日至次月25日为绩效目标实施期。
考核期满次月5日前由直接主管负责评估。
评估结果层层上报,并于考核期满次月8日前报人事主管处,人事主管于考核期满次月10日前统一报财务部门运用和备案。
在考核评估时,由直接领导指出绩效改进意见并监督被考核者在次月工作中改进。
第十七条Ⅳ类人员考核流程
《生产一线员工绩效考核表》。
考核期满次月5日前由班组长负责评估。
在考核评估时,由班组长指出绩效改进意见并监督被考核者在次月工作中改进。
第七章绩效工资标准
第十八条Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类人员按照《岗位工资标准表》对应的系数确定计划绩效工资,待考评期满的次月根据考评结果确定实际绩效工资额发放;
Ⅳ类人员工时定额与考核结果挂钩,实行动态管理。
第八章考核结果的应用
第十九条考核结果等级界定标准
工作业绩等级界定标准:
以全面、准时完成(即100%完成)为标准,超额完成的,最高得分不超过120分。
分数段
100-90分
89-80分
79-70分
69-60分
59分以下
等级
A
B
C
D
E
评价
优秀
良好
合格
较差
不合格
第二十条年度考核等级确定方式
根据员工1年内所有考核期分数的平均值确定年度考核等级,年度考核等级界定标准参照前条综合得分等级界定标准执行。
第二十一条考核结果的应用
1.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类员工
㈠当月业绩考核为B级或以上员工,在公司调薪时具备加薪资格。
绩效工资=生产一线工人平均工资×
岗位系数×
绩效得分。
其中生产一线班组长当月业绩考核为B级者增发100元岗位津贴,C级及其以下则取消岗位津贴。
㈡当月业绩考核为D级员工,当月岗位工资、绩效工资均下调1小档执行,直至绩效考核达到B级及其以上时,可由本人申请恢复到原档次。
㈢当月业绩评估为E级的员工,当月绩效工资为0,只发放岗位工资;
并原岗试用两个月,试用期间只发给90%的岗位工资。
经审批后可作降级、降职处理,无法降级或降职任用的,解除劳动关系。
㈣连续两年年终综合考核结果为A级的员工,可优先提拔使用,同等条件下可优先评为各类先进个人,优先参加各类培训,
㈤对年终综合考核结果为E级的员工,公司将根据其在上一年度的具体表现采用原岗试用三个月或工资降级2档使用,试用期间只发给90%的岗位工资。
原岗试用期满后,若下一个月绩效评估结果为D及以下者,公司与其解除劳动合同。
㈥在劳动合同期限内,有两年评估结果为D级的员工,劳动合同期满后,公司不再与其续签劳动合同。
2.Ⅳ类人员
㈠当月业绩考核为D级及以下员工,按照未调整以前的工时定额计件。
且经评定不能胜任岗位工作的,经审批后可解除其劳动关系。
㈡当月业绩考核为C级及以上员工,按照2008年3月17日以后的工时定额计件。
㈢连续两月业绩考核为B级上员工,在淡季可优先生产计件同类产品,经办公室、技质部、生产部三方联合考核、合格后,可跨产品生产计件。
㈣年度终综合考核结果为A级的员工,可优先提拔使用,同等条件下可优先评为各类先进个人,优先参加各类培训,其中万友员工,可以选择与公司签定劳动合同。
㈤对年终综合考核结果为D级的员工,且经评定不能胜任岗位工作的,经审批后可解除其劳动关系。
第九章绩效面谈与绩效改进
第二十二条绩效面谈
在实施绩效目标过程中,各职能部门负责人、二级职能主管要做好辅导、沟通工作,及时指出实施偏差并帮助纠正;
将考核工作中的问题及时反馈给有关领导,以促进绩效目标顺利达成。
第二十三条绩效改进
1.综合得分等级在合格(C等)及以下的,属于绩效改进重点对象,Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类员工本人必须填写《绩效改进计划表》,对需要改进的工作制定出改进计划,经各方签字后由直接领导监督改进;
Ⅳ类员工由直接领导负责指导并监督改进。
综合得分等级在B等及以上的,自行总结,进一步提高。
2.被考核者的直接上级要作好员工绩效改进过程中的指导、监督工作,并对绩效改进效果进行最终的评估。
第十章申诉与处理
第二十四条申诉
在绩效考评过程中,员工若认为考评不公正或考评结果明显有错误,有权在考评结束后3天内直接以书面形式向办公室申诉。
第二十六条办公室接到员工申诉后负责将员工申诉统一记录备案,在接到申诉后3个工作日内完成调查、核实工作,并提出处理建议报上级领导审批。
上级领导的批示决定该员工最终考评成绩。
由办公室将申诉处理结果通知申诉人和有关部门。
第十一章发生异常情况时考核和绩效工资的处理
第二十五条岗位发生变动时考核和绩效工资的处理
1.岗位发生变动但绩效考核周期未发生变动的,其当期绩效综合现任领导与前任领导评估结果进行评分;
从下一个考核周期起由现任领导进行考核。
2.岗位发生变动考核周期也发生变动的,按以下方式处理:
㈠考核周期由长周期变为短周期的,其原留存的计划绩效工资由原岗位直接主管考核后在次月发放工资时予以结算,并从岗位发生变动的次月起按新岗位的考核周期及计划绩效工资标准进行绩效考核。
㈡考核周期由短周期变为长周期的,原计划绩效工资继续留存,并从岗位变动的次月起按新岗位的考核周期及计划绩效工资标准进行绩效考核。
第二十六条工资发生变动时计划绩效工资的计提方式
从工资发生变动的次月开始按新工资标准计提计划绩效工资。
第二十七条员工离职时绩效工资的处理
1.考核期刚满员工离职的,其绩效工资按本办法规定方式考核后发放。
2.考核期未满员工离职的,按以下方式发放:
均按本办法规定考核方式考核后,明确实际绩效工资标准,在其离职时一次结算。
第十二章考评资料归档
第二十八条绩效考评资料必须归档管理,资料保存时间为三年。
第二十九条归档管辖
1.一般员工绩效考评资料归档:
员工的绩效考评资料由部门负责人签字后交办公室存入其个人档案。
财务部门对考评结果也需存档。
2.部门绩效考评资料归档:
各部门设立绩效考评综合台账,由本部门负责人签字确认,年度结束后交办公室统一保管备查。
3.各职能部门经理绩效考评资料归档:
报总经理、总经理助理签字确认后由办公室存入其个人档案,办公室备案。
第十三章附则
第三十条各部门需根据本考核办法制定本部门的考核实施细则,报绩效考核领导小组讨论通过后实施。
第三十一条本办法由绩效领导小组负责解释。
第三十二条本办法自发布之日起生效。
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类员工工作业绩评估表
填表日期:
年月日
姓名
部门
岗位
考核期
年月至年月
考核情况
序号
计划工作内容
计划完成时间
完成情况
权重(%)
评分
实际得分
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
注:
评分采用百分制,实际得分=评分×
权重,总得分=各项实际得分之和
总得分
考核者签名
直接主管签名
部门负责人(或分管领导)签名
Ⅳ类员工工作业绩评估表
姓名
班组
岗位
考核日期
年月日——年月日
关键考核项目
绩效标准
占比
计算方式
信息来源
考核频次
得分
基准
目标
1.违反车间规章制度
1次/月
0次/月
10
大于基准一次每次扣1分
调度/班长/通告批评
每天
2.违反公司规章制度
大于基准一次每次扣2分(罚款金额/10元)
办公室/通报批评、违纪处罚单
生产部6S检查不合格
6S办公室/6S检查缺陷单
车间工艺纪律检查不合格
车间/工艺纪律检查表
每月
因操作质量不合格造成的返工或报废
25
1.被下一工序发现质量问题-1分/件
车间/质量日报表(双重扣分)
2.抽检不合格-2/件)
3.人为次品(报废-1分/1件,返工-0.5/件)
出勤
15
1、旷工(4小时以内-7.5分/次,超过4小时-15分/次)
班组长/考勤卡、请假单
2、先停工后补假(-2分/次)
3、先停工后补假,特殊原因(-1分/次)
4、迟到、早退(5分钟以内-0.5/次)
5、迟到、早退(5分钟以上-1分/次)
6、迟到、早退月累计30分钟(-3分/月)
7、事假、病假超过标准次数(-1分/天)
8、口头请假(-1/次)
本工序任务完成情况
人为原因未完成本工序日生产计划-0.5分/件
班组长反映
由于本工序原因引起的流水线堵塞30分钟以上-3/30分钟,每增加10分钟,加-3分/10分钟)
1、协作/服从;
参考行为指标考核标准
根据班组长、同事、调度反映
2、主动/负责;
3、服务态度;
4、工作适应性/能力;
总得分=各项实际得分之和,上述数据来源由相关职能部门在每月28日前,提交生产部李毅处,供各班组长查询。
考核者签名:
班组长签名:
部门负责人(或分管领导)签名:
生产班组组长工工作业绩评估表
部门
考核时间
月度生产计划完成率
98%
100%
每少于目标值0.1%扣2分
生产部/完工月报表
因操作造成的产品返工或报废率(整班)
3‰
1.5‰
每大于目标值0.15‰扣2分。
发生一次重大或以上质量事故本项评分即为零;
发生较大质量事故每次扣10分。
技质部/质量考核表
未按工艺操作人次数(整班)
5次/月
每多于目标值1人次扣1分
工艺纪律检查统计表
6S(整班)检查不合格率
5人次/月
0人/月
5S办公室/5S整改表
违规违纪(整班)程度次数
每多于目标值1人次扣1分
班组转正员工流失控制
≦17%
10
每多于目标值1人次扣2分
办公室
总得分=各项实际得分之和,上述数据来源由相关职能部门在每月28日前,提交生产部。
重大或以上质量事故:
较大质量事故:
直接主管签名:
Ⅰ、Ⅱ类员工管理绩效评估表
单位名称
部门名称
年月——年月
考核项目
评估要点
评分
(100分制)
知识和技能
20%
1、基础知识、专业知识、管理制度的了解和运用;
2、工作经验和工作技能等。
管理能力
30%
1、部门计划、组织、领导、协调、控制、执行能力;
2、内外协调。
沟通协作
能力
1、沟通技巧;
上下级沟通、部门间沟通;
2、协作精神;
协作的建议和行动等。
团队建设
10%
1、有无团队合作意识;
2、领导部门团队建设情况;
3、组织员工学习制度情况。
创新能力
5%
1、管理创新;
2、制度创新。
工作作风
1、工作纪律:
遵纪守法、遵章守制、有无损害企业形象或利益的言行;
2、工作态度:
服从安排,工作积极主动。
总分
评价
被考核者
签名
直接主管签名
部门主管
本表直接上级评估占60%,下属评估占20%,协同部门占20%,若无下属或协同部门直接上级评估占100%。
Ⅲ类员工管理绩效评估表(管理/技术人员)
知识技能
1、基础知识和专业知识;
2、工作经验;
3、工作技能;
4、管理制度的了解和运用情况。
1、是否服从工作安排;
2、工作是否积极主动。
3、是否严格遵守劳动纪律;
4、有无损害企业形象或利益的言行;
5、是否严格遵守规章制度;
6、是否按时完成工作等。
沟通协作能力
1、沟通技巧,上下级和部门间沟通;
2、部门内协作,部门间协作;
3、协作的建议和行动等。
团队凝聚力
1、有无团队合作精神;
2、是否创建团队精神;
上进心
1、积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;
2、积极参加单位组织的培训;
3、不断总结、提高管理能力。
部门主管签名
本表直接上级评估占60%,协同部门占40%。
Ⅲ类员工周边绩效评估表(物流后勤)
年月日——年月日
工作纪律
1、是否严格遵守劳动纪律;
2、对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪;
3、是否严格遵守规章制度和操作规程;
4、是否按时完成工作;
5、是否爱护公共财物;
6、有无损害单位形象或利益的言行等。
工作态度
工作协同
1、一个工序内的协作;
2、工序之间互相协作;
敬业精神
1、工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议;
2、对分配的任务是否讲条件;
3、是否积极学习与业务相关的知识,不断提高业务技能;
4、是否积极参加单位组织的培训;
5、是否敢于承担责任。
本表直接上级评估占70%,生产班组长占30%。
绩效改进计划表
性别
年龄
单位
考评成绩摘要
杰出的绩效
(按重要性排列)
需改进的绩效
绩效改进计划
应采取的行动(或措施)
完成时间
被考核者签名
直接主管
需报办公室备案
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类员工绩效考核评定细则及主要考核指标的说明(管理/技术人员)
一、业绩评估表
1、评分权重:
工作业绩属于绩效考核的关键指标,评分占绩效考核总分的70%。
2、填写注意事项:
工作目标计划内容表述要全面、清晰、具体,不同工作内容应分栏填写,何时完成、预期效果属于必须明确项目。
3、评分标准:
反映工作目标计划完成速度和质量,采用百分制。
超过工作要求
100-120分
完全达到要求
90-99分
基本达到要求
80-89分
未能达到要求(分部分、全部未达到)
80分以下
二、管理绩效评估表
占绩效考核总分的30%。
2、管理绩效主要指标:
知识和技能,管理能力,创新能力,团队建设,执行能力,沟通协作能力,工作作风等。
(1)知识和技能:
要求任职者胜任本职工作,熟悉部门的工作内容和性质,具备工作所需的知识和技能,以及职位需要的工作经验。
90-100分
80-90分
70-79分
未能达到要求
70分以下
(2)管理能力:
要求任职者在本部门能有效果的行使管理职
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