大厦项目党支部党课课件.docx

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大厦项目党支部党课课件

117大厦项目党支部党课课件

党课主题：

117大厦项目党支部与项目文化建设

授课日期：

20XX年10月13日下午

授课时间：

3个小时

授课地点：

项目部1号会议室

授课人员：

中建三局总承包公司117大厦党支部书记范宗臣

授课对象：

117大厦项目全体干部党员职工

目的要求：

阐述项目党支部文化建设策划和实施，让职工了解项目文化建设体系和内容。

重点和难点：

正确认识项目高端定位，深刻体会打造“四区”项目的要求。

讨论思考题：

1、怎样使党建、文化建设与施工生产更加紧密结合，做到

党建、文化建设与施工生产的相互促进？

2、怎样做好争先文化和三品文化，使其与总公司的中建信条相融合？

文化建设凝心聚力党建管理促进生产

--为打造“华夏之巅”保驾护航

天津117大厦项目，因117层而得名。

结构高度597米，仅次于阿联酋哈利法塔（俗称迪拜塔），国内第一、世界第二。

工程地下3层、局部4层，总建筑面积为84.7万平方米。

117大厦结构最高、体量最大、技术最复杂、工期最紧、组织难度最大、工程总承包管理要求最高，全面超越当前国内在建的上海中心、广州东塔等同等级工程。

117大厦项目是真正意义上以中建三局的资质和名义独立签约的国际顶级项目。

项目的实施将创造2项奇迹，一是当前国内房屋建筑领域第一个完全意义上的EPC工程总承包管理模式；二是工程结构封顶一年后即竣工交付使用的世界顶级摩天大楼。

当这些看起来像神话一样的描述变为现实后，对于工程局的市场开拓和企业发展有着非常重要的意义，这份荣耀和业绩至少可以引领企业发展5-10年的时间，将被浓墨重彩的写进中建三局的发展史册。

历史选择了我们，我们将创造历史。

面对这样尖端的国际顶级工程，项目团队一定要攻坚克难、全力以赴，不仅要干好工程回报业主的信任，更要培养人才、积累经验、创造新的业绩，为中建三局的金字招牌增加含金量。

117项目的特殊性注定他必将成为中建三局的展示窗口，项目部不仅要做好工程，更要做好团队建设、文化建设和品牌宣传。

为此，项目部提出要努力“打造高端品牌的展示区”、“争先团队的示范区”、“廉洁从业的标杆区”和“快乐工作的体验区”，凝聚员工、竭尽全力筑造华夏之巅、传世经典工程。

打造高端品牌的展示区

以文化营造品牌。

项目党支部以局“争先”文化为引领结合总承包公司“三品”文化的内涵和117项目实际，总结提炼了项目部的宣传口号和文化主题--“华夏之巅、传世经典、世纪工程、不留遗憾”，并明确项目部两大使命，一是“攀登新高度，探索新模式，提炼新成果，创造新业绩”；二是“干好工程、带好团队、服务业主、铸就品牌”。

在项目施工现场、办公场所、会议室等位置设置大型标语牌、文化墙、宣传栏；把总公司、工程局和公司的文化理念上墙，把项目口号、理念上墙，让大家入眼；利用各种会议机会宣讲文化理念和内涵，重复灌输，让大家入脑；通过学习培训、座谈交流，提升大家对文化理念的理解，并付诸于在工作当中，让大家入心。

项目党支部会积极策划和营造文化氛围，在管理中宣传文化建设，在文化建设中结合施工生产，让文化在项目部落地生根，提升项目管理的品质和品位。

以管理提升品牌。

项目职工书屋、党员活动室、职工之家、荣誉室、自助餐厅、羽毛球馆、乒乓球馆、台球馆、篮球场、洗衣房、职工超市、淋浴室，走进117项目部映入你眼帘的是砖混办公楼、整洁的道路、规范的停车场、规划整齐的花坛、草坪、绿植等正规的文化生活设施，我们要把117项目的办公生活环境打造成快乐工作的基地，用我们的细节管理为大家创造一个良好的工作生活环境。

项目党支部在政工、后勤工作上开拓思路，大胆创新。

会议室内的CI窗帘、窗玻璃上的CI口号、酒店式会议桌椅、LED显示屏、多功能科室牌、花坛式宣传栏、手机集中充电室、项目文化墙、办公楼上的LED单位名称、自助餐厅运行模式、利用地下水设置消防水、周末影院、生日PARTY等，这些都是我们的创意，也是体现我们精致管理的地方。

项目从地库施工以来接待参观、交流、考察的个人和团体350余次，来访者无不对咱项目部的规范管理、恢弘大气的场面所震撼。

今年初，天津市消防局在项目宿舍区召开了天津市建筑施工现场消防安全观摩会，全市各区县消防支队和建管系统领导干部200余人到项目参观，天津市消防局总队长王子岗评价说：

“117项目为我们树立了建筑工地消防管理的新标杆，是全市学习的榜样！

”。

以宣传彰显品牌。

项目党支部以文化墙、宣传栏、宣传册、《津彩117》报纸、《消防手册》、预防职务犯罪宣传折页、视频短片、“华夏之巅”广播站、周末影院9种宣传载体为依托，构建起全方位、立体化、多角度、多层面的文化宣传体系。

让生活在项目部的每个人都能通过视觉和听觉感知项目部的文化氛围；也让进入117项目部的每一个来访者都感受到项目部的与众不同。

项目党支部积极对接社会媒体，开展对外宣传。

充分利用117大厦的影响力，结合重大工作节点和重大活动的开展积极谋划记者招待会、新闻发布会，与天津《城市快报》、《天津日报》、《今晚报》、滨海电视台、天津广播网、天津电视台等媒体记者建立良好的合作关系。

通过土方施工、长桩施工、大底板混凝土浇筑、钢结构吊装、地下室支撑破碎、地下室结构封顶等机遇向社会媒体投稿进行宣传，截止目前，我们在人民网、新华网、新浪、搜狐和天津市主流报纸网站发表新闻150余篇；在滨海广播网、滨海电视台和天津电视台发表音频、视频新闻和专访10余次，对中建三局的企业品牌宣传做出了突出的贡献。

打造争先团队的示范区

创先争优，争当标杆赛风流。

争创公司五星级“四好班子”，争创中建总公司先进基层党组织，117项目党支部从成立之初就明确了创建目标。

项目党支部结合“三号联创”的契机，开展创先争优、岗位练兵活动。

设立党员先锋岗、青年突击队，青年安全监督岗、青年质量监督岗、青年文明施工监督岗等，开展岗位技能和服务竞赛，结合项目月度“明星员工”评比，树立青年学习的榜样，带动项目创先争优氛围。

项目部有多人被评为局和中建总公司“青年岗位能手”、“身边学习的榜样”、“十大杰出青年”、“先进个人”等荣誉；项目总包部执行总经理侯玉杰被评为“天津滨海高新区优秀青年”和“滨海新区建设模范”。

项目部被评为工程局20XX年度“青年文明号”和天津市滨海新区“青年文明号”，滨海新区“文明单位”。

技能比武，岗位练兵显身手。

以工会为龙头，不定期开展技能比武，分别组织了电焊工、测量工、塔吊工、钢筋翻样工、钢筋绑扎工等不同工种的技能比武，在技能操作上树立学习的榜样，促进工人技能的学习和提高。

在管理团队中开展商务策划、金点子征集、演讲比赛、岗位竞聘、青年职工辩论赛等活动，挖掘员工才能，提升员工技能。

五比一创，劳动竞赛展风采。

项目党支部以“建功高新区，劳动展风采”五比一创劳动竞赛为契机，结合不同的施工节点，组织各劳务分包和专业分包，深入开展“五比一创”劳动竞赛活动。

以工区负责人和一个分包队捆绑组建一支“工人先锋队”，以比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创工人先锋号为核心内容，展开竞赛。

考核小组每周组织一次综合检查，发放流动红旗和奖金，流动红旗可以插放在现场。

项目大底板混凝土连续82小时浇筑65000立方米、100小时破除混凝土内支撑、冒雨抢工实现7.30地下室结构封顶目标，一项项重要节点的实现，离不开各先锋队你追我赶的竞赛氛围，离不开立足本岗、团结协作、顽强拼搏的团队风貌，“五比一创”实现了项目管理和施工生产的高水平、高质量、高效率。

项目部荣获20XX年度滨海高新区“劳动竞赛先进集体”、滨海高新区“五一劳动奖状先进集体”。

培训学习，夯实基础学新知。

面对世界顶级工程的施工，我们有太多的知识需要学习。

经过策划，我们结合现场不同阶段的需求，制定培训计划，邀请高校、行业、中建系统、咨询管理公司等知名专家、学者和专业公司技术人员到项目部给员工面对面授课，授课内容涉及钢筋翻样、深基坑施工、超高层施工技术、混凝土技术、工程质量管控、MIDAS、Xsteel软件、顶升模架、大模板设计、EPC总承包管理等多个方面。

我们也派出人员到上海中心、广州东塔、京基大厦等超高层建筑进行参观学习，回项目通过夜校进行学习汇报；派出主楼管理人员赴广州东塔驻项目学习，了解顶模施工技术；为提升大家的业务素质起到了积极的作用。

创新管理，专业探索填空白。

项目组织青年QC小组进行科技攻关，与科委和高等院校合作进行课题研究，取得了丰硕的成果。

咱们的“华夏之巅青年QC小组”被评为总承包公司、工程局、湖北省和全国优秀质量管理小组称号；《一种钻孔灌注桩双护筒系统》、《超长超重钢筋笼主筋定位装置》、《高层建筑施工电缆防盗系统》、《超大超重钢筋笼加工使用的可移动式滑轨钢架》获得国家实用新型专利；项目部组织实施的国际罕见大体积混凝土模拟试验试块混凝土浇筑以及多腔巨型柱模拟试验的腔内混凝土浇筑，相关试验研究结果，填补了中国乃至世界上超高层建筑施工中的一系列施工技术空白；项目引进钢筋切断、直螺纹加工流水线、箍筋自动加工机械设备，设立钢筋集中加工车间，积极探索钢筋集中加工配送新模式；项目组织技术、机电、钢构等施工人员学习建筑信息模型，成立BIM中心，把BIM技术应用到117大厦施工管理之中，探索施工管理新模式，为国内建筑信息模型的研究提供实践应用的经验。

项目超高层建筑施工综合技术课题已经立项，未来这项成果将成为工程局和行业内非常有参考价值的施工技术经验。

项目部荣获天津市“建筑业新技术应用示范工程”。

打造廉洁从业的标杆区

以“律”保障廉洁从业。

廉洁从业是项目部对大家最基本的要求，项目部提出“工程优质、员工优秀，打造廉洁从业的标杆区”的廉洁文化口号，努力形成知荣辱、讲正气、重诚信、促和谐的良好工作作风。

按照公司纪委要求设立纪检委员和兼职纪检监察员。

通过会议传达、学习培训、文件签阅等方式认真组织宣贯中建总公司及工程局反腐倡廉工作会议精神；学习《中华人民共和国刑法》、《中国共产党党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规；建立健全项目合同管理、物资管理、报销管理、车辆管理等各项管理制度；与项目班子、部门负责人签订廉政责任状；与项目党员领导干部、关键岗位人员、合作伙伴约法三章，签订廉洁从业承诺书，打造阳光工程。

规之以法纪，约之以典章，规范从业行为，规避从业风险。

以“净”促进廉洁从业。

我们精心编辑廉政文化墙、廉政宣传橱窗、《预防职务犯罪指引》、《津彩117报纸廉政专刊》、廉政扑克、廉政桌牌；张贴廉政标语；设置廉政电脑屏保、廉政图书角；开展“廉洁文化进班子”、“廉洁文化进项目”、“廉洁文化进岗位”、“廉洁文化进家庭”“四进”活动；正面引导员工思想，营造廉洁环境。

以“省”加强廉洁从业。

正面教育，反面警醒，警钟长鸣，发人深省。

我们组织员工参观“反腐倡廉教育基地”；开展员工廉政知识竞赛和廉政知识问卷调查；通过短信群发软件不定时为大家发送温馨提示和廉政小故事，提高党员领导干部的廉洁自律意识，以案说法，以法威慑。

以“防”监督廉洁从业。

监督是反腐倡廉的治本之策，以“监督”做好“防范”，把监督融入到项目管理的流程之中，使权利受到约束和制衡，避免发生腐败和不廉洁行为。

项目领导班子坚持“集体决策、民主集中、个别酝酿、会议决定”十六字党委议事方针，不定期召开班子会，每月召开项目经理办公会讨论项目“三重一大”事项、管理制度和业务流程等；项目部招标领导小组、纪检监察员全过程参与劳务分包、专业分包、物资、料具、后勤办公用品等采购的公开招标；项目党政领导落实交叉签字报销制度；编制《项目车辆管理办法》，严格管控车辆消费；编制《项目接待管理办法》，尽量把招待安排在项目餐厅，严格控制公务接待费用；项目部坚持落实礼品、礼金上交登记制度，截止目前项目部共上交财物约合人民币167560元。

以“纠”确保廉洁从业。

有错必纠，有案必查，惩防并举，爱企如家。

我们在办公区、生活区设置廉政宣传橱窗，公示公司、项目部举报电话和举报邮箱，在办公区设置信访举报信箱，由纪检监察员专人管理，及时收集信访举报