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2、篇章2:
车间员工培训方案
3、篇章3:
篇章1:
一、培训目的
使新员工尽快熟悉车间环境,熟悉车间各种制度,顺利开展工作,让新员工了解车间危险源,应急消防通道,有效避免生产事故发生。
培训新员工岗位操作,保证新员工顺利上岗。
二、培训内容
1.车间介绍
2.车间文化3.车间内部管理制度
4.车间危险源与应急通道
5.岗位操作6.岗位职责
三、培训流程安排
1.车间现场培训
新员工分配到车间之后,车间培训师对新员工进行人文关怀,比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题,尽最大可能帮助新员工解决问题。
带领新员工吃第一顿工作餐,肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利,让新员工真正把心放平稳。
之后正式开始培训。
a车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。
车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。
然后介绍新员工认识车间管理人员。
之后进行简单的车间文化宣导。
并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。
b车间培训师带领新员工熟悉车间环境,告诉新员工车间各个区域功能,使员工认识车间危险源,告诉新员工如何避免发生危险。
明确应急通道,现场教授新员工灭火器的使用等消防知识,告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。
c车间培训师详细介绍各项规章制度,包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等,必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读,等员工熟悉后回收。
确保新员工熟悉车间管理制度。
d描述车间岗位,按照车间内部需求,同时考虑新员工意愿,对新员工进行岗位培训。
可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。
若指定老员工培训,培训专员需追踪培训过程,确保岗位培训做到位,有效果。
e培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5s。
包括各种现场管理细节。
2.车间每月培训
车间内部培训师制作相关课件,按照培训专员的相关安排,每月举行一次针对新员工的集中培训,培训地点为多功能厅,内容为详细的车间文化特色、wi规范操作,5s现场管理、车间近期不良及其控制等。
四、跟踪评估
在新员工入职一月内,车间内部培训师需时刻关注新员工动态,及时处理新员工的思想、工作问题。
收集新员工的意见,判断意见的合理性,合理的意见按照类型与车间主任或培训专员沟通(车间内部改善的与车间主任沟通,属于部门及其以上的意见请培训专员转达)。
以上为车间新员工培训方案的主要内容,希望对你有所帮助。
篇章2:
车间员工培训方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、培训目的:
提升车间操作人员的岗位操作熟练度,提高公司生产效率,减少产品损耗;
。
通过该次培训为公司发掘可造之才,并进行重点培养作为日后公司的基层生产骨干。
二、培训计划安排
1.培训内容:
锅炉给水系统的理论知识与实践操作学习
学习目标:
熟悉系统、流程,能够正确操作,处理一般缺陷,分析设备参数,懂得安全措施,懂得事故处理.
培训对象:
各班组人员
2.培训内容:
锅炉蒸汽系统的理论知识与实践操作学习
熟悉系统、流程,能够正确操作,处理一般缺陷,分析设备参数,懂得安全措施,懂得事故处理
3.培训内容:
锅炉煤气系统的理论知识与实践操作学习
熟悉煤气特性,熟悉煤气流程,能够正确操作,处理一般缺陷,分析设备参数,懂得安全措施,懂得个人安全防护,懂得事故处理
4.培训内容:
锅炉燃烧系统的理论知识与实践操作学习
5.培训内容:
锅炉风系统的理论知识学习及就地操作
熟悉系统,能够正确操作,处理一般缺陷,分析设备参数,懂得安全措施和事故处理
三、培训效果检查及考核
1)培训学习由车间主抓,班组长及班组培训员共同配合完成。
车间与班组每日进行检查、督促,每周六由车间组织班组长及班组培训员对班组学习情况进行分析,对培训内容及方法进行完善。
2)在培训学习过程中,对学习效果明显、进步提升较快的职工给予50—500元的奖励。
篇章3:
为了车间机台的合理使用和正确保养,加强车间的生产管理,全面提高车间员工的操作技能水平,提高车间的生产产量和产品品质,现制定以下培训方案:
一、公司基本规章制度的培训:
要求车间的员工牢记公司的基本规章制度,遵守公司的相关制度,在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工岗位职责:
1、目的:
让员工明确自己的岗位职责,全面做好自己的本职工作,最大限度的发挥自己的能力,提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式:
通过车间的日常生产,在班前会和机台现场进行讲解和要求,学习车间优秀员工榜样,通过书面文字学习等。
3、评价:
学习后要进行反馈检验,通过员工在日常上班的工作表现,主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果:
要求车间每位员工明确自己的岗位职责,做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求:
全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求,在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量,做到产量高、质量好,最大限度提升车间的基本生产能力。
通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决:
全面提高车间员工的技能操作水平,在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平,要求员工熟练的操作机台,熟练的解决一些常见的生产故障,在日常开机中提升自我的能力。
通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结,主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练,车间优秀员工的带头作用,书面文字学习等。
一方面是员工的个人讲解说明(或问卷调查);
另一方面员工的.日常工作表现和现场实际操作,预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养:
要求员工熟练操作机台,懂得一些生产设备的基本工作原理,掌握如何对生产设备进行保养,最大限度的减少车间生产设备的损坏次数,真正做好生产设备的保养工作。
通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。
员工的日常工作表现,师傅及相关人员的检验监督,生产设备的使用及维修记录等。
说明:
以上是员工培训的五个方面,这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。
要求每位员工要首先严格要求自己,做好学习的相关准备,在最短的时间内提升自己各个方面的水平,最大限度的发挥自己的个人价值。
在日常生产中,严格按照各相关方面的要求,做好自己的本职工作,为华内的生产做出努力,全面提升我们车间生产一线的技能水平,在车间形成优秀的工作团队。
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