安装处工程技术管理制度101Word文档格式.docx
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主要内容有:
4.1、认真贯彻执行现行的国家和行业主管部门颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程等。
4.2、建立、健全企业技术管理制度,建立并保持生产技术秩序,遵循技术规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术指导的作用,以技术手段提高工效,促进工程质量、施工安全、施工进度和施工成本的控制工作,保证工程有序施工。
4.3、施工过程中制定并实施施工工艺管理、技术实验、技术核定、技术检查等技术措施,作好技术文件管理。
4.4、积极开展科学技术研究、交流、引进,推动企业技术创新、挖潜改造,推动企业技术进步,开展技术培训学习,提高企业技术水平,为优质、安全、全面地完成施工任务服务。
4.5、努力提高技术工作的经济效果,作好技术应用的经济分析与评价工作,使技术与经济有机结合。
第五条工程技术管理工作要求:
遵循以下原则:
遵纪守法,尊重科学事实,讲求实效;
以用户为关注焦点,注重领导作用;
强调全员参与,讲究过程方法,系统研究、科学评价;
坚持持续改进原则,做到制度充分、适宜、有效,实现承建工程项目的经济效益和社会效益最大化。
第三章技术管理体系及责任制
第六条工程技术管理体系及管理办法
6.1、实行总工程师领导下的技术部门归口管理的基层单位主责制,对工程技术实行二级管理制度,即处、项目经理部二级技术管理。
6.2、安装处工程技术科(总办室)负责全处日常工程技术管理工作。
6.3、项目经理部应设一名技术负责人负责项目部内部技术管理工作,每项工程必须明确一名现场项目技术负责人负责项目施工技术管理。
第七条一般规定
7.1、安装处实行各级行政正职对工程技术负责制度,总工程师是技术工作最终责任者。
7.2、项目经理部经理对工程项目技术、质量工作负主要责任。
7.3、各级单位、各部门在从事技术管理工作中应严格贯彻国家关于技术工作的方针、政策,贯彻执行国家和上级颁布的法律、法规、条例、规范、规程、标准和规定,以及企业各项技术管理制度。
第八条总工程师职责
8.1、组织编制(机构)年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。
协助企业负责人建立和完善企业的技术管理、质量保证体系,检查、督促企业年度技术工作计划的实施。
8.2、组织制定和修订技术管理制度和工作奖惩的规定,并组织实施。
8.3、审核施工组织设计(施工方案),组织会审重大单位工程施工组织设计。
8.4、对质量检查部门进行技术业务方面的领导,决定工程质量中的技术问题。
8.5、组织、指导机构有效文件的评审,审批有效文件清单。
8.6、组织职工的技术、质量培训学习,确保人员的意识、能力满足体系要求。
8.7、组织重大技术事故、事件不符合的调查、评审,提出处理意见和今后防范措施,并督导落实。
第九条工程技术科、总办室职责
9.1、负责全处的日常技术管理工作。
9.2、协助总工程师建立、健全企业各项技术管理制度,组织实施并监督实施情况,切实落实技术责任制度。
9.3、协助总工程师组织企业科技攻关,推广应用科技成果,解决施工中的技术问题。
9.4、协助总工程师审核重大工程的施工项目总体规划、施工组织设计,负责审批重要工程项目的施工组织设计、施工方案。
9.5、负责组织对项目部技术管理工作进行检查、监督,总结经验,使施工技术管理工作系统形成有机联系,为企业经营活动提供技术保障。
9.6、协助项目部解决施工中出现的技术疑难问题,监督检查项目部技术资料是否与施工同步,确保工程竣工时资料完整无误。
9.7、督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
9.8、参与工程项目技术事故、事件调查分析、评审、处置。
9.9、组织、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作。
第十条安全质量检查科职责
10.1、负责全处的日常安全技术管理工作。
10.2、协助总工程师建立、健全企业各项安全管理制度,组织实施并监督实施情况,切实落实安全责任制度。
10.3、协助总工程师审核重大工程的施工项目总体规划、施工组织设计,负责审批重要工程项目的施工组织设计、施工方案。
10.4、负责组织对项目部安全技术管理工作进行检查、监督,总结经验,使施工安全技术管理工作系统形成有机联系,为企业经营活动提供安全技术保障。
10.5、对工程质量包括工序过程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。
10.6、督促项目有关部门及时做好各项施工安全技术专题总结及工程安全技术管理全面总结工作。
10.7、组织或参与工程项目安全和质量事故、事件技术调查分析、评审、处置,编写调查报告。
10.8、参与新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作。
第十一条项目经理职责
11.1、贯彻执行企业的工程技术管理制度和企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划,负责制定承包工程目标计划。
11.2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织,明确项目技术管理责任,督促检查项目成员责任制的落实。
11.3、落实施工组织设计、施工方案和施工措施的编制、报审、贯彻执行工作,组织均衡生产,保障项目目标的全面完成。
11.4、组织或参加一般事故、事件不符合的调查、评审、处置,并及时上报;
参加重大事故的调查,负责事故的处理工作。
11.5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。
11.6、按照分包合同或协议约定对分承包方进行管理、指导、监督、检查、验收工作。
第十二条项目技术负责人职责
12.1、参与项目目标、指标策划,组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准,并督导实施。
12.2、组织评审并管理项目有效文件,组织识别项目危险源和环境因素,制定针对性技术支持方案。
12.3、审核施工组织设计、工程施工方案(含专业施工技术方案)及施工组织措施和详图设计。
12.4、组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查。
12.5、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用,用技术手段提高施工工效和保证工程质量,促进施工工程进度。
12.6、参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作,检查纠正措施落实中存在的问题。
12.7、组织、督促、检查本单位工程项目技术人员做好技术资料管理工作。
协助解决施工中出现的技术问题。
12.8、协助项目经理负责组织施工现场职工技术学习、培训工作。
12.9、组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
12.10、按照分包合同或协议约定对分承包方进行指导、监督、检查,协助验收工作。
第十三条项目现场经理职责
13.1、组织贯彻执行工程项目的施工组织设计、施工措施及专项安全技术措施,并定期进行检查;
负责落实项目的技术、质量计划和质量目标。
13.2、负责协调各施工班组及各工种人员在施工生产中工序交叉及相互配合的工作。
13.3、组织工程各阶段的验收工作。
13.4、具体负责与落实工程技术、质量管理等工作。
13.5、组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术的工作。
13.6、熟悉施工图纸与施工技术规范,按照分包合同或协议约定对分承包方进行监督、检查、验收工作。
第十四条项目施工技术人员职责
14.1、参与项目目标、指标策划,参与施工组织设计的编制和贯彻,编写专项、特殊工艺施工安全技术方案。
14.2、认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料,并写出应用总结报告。
14.3、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采取解决措施。
14.4、参与技术交底工作,组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施的交底工作,并应详细做好交底记录。
14.5、参加及组织施工班组自检、互检工作,检查施工前的技术准备工作。
14.6、认真执行工序管理,确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。
解决施工中出现的技术问题。
14.7、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。
14.8、认真组织原材料试验,积累原材料试验和复验材料,把好材料试验关。
14.9、熟悉施工图纸与施工规范,及时准确做好施工技术资料,做到与施工同步。
第十五条项目质量检查员职责
15.1、对工程质量包括工序过程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任。
15.2、参加设计交底和会审设计图纸,领会设计意图,掌握技术要点。
设计图纸中如有不能保证工程质量之处,应及时提出意见。
15.3、参加施工组织设计或施工方案的制定,提出保证工程质量的意见。
15.4、检查督促班组落实施工技术方案,进行工序自检、互检和交接检工作。
15.5、抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况,及时检查施工记录和试验结果。
15.6、参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料;
参加单位工程的质量评定;
负责分项工程和分部工程的质量核定。
15.7、发现工程质量事故、事件不符合及时报告。
参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。
第四章工程技术管理制度
第十六条 施工图纸管理制度
16.1、管理职责
16.1.1、处总办室负责全处项目施工图纸管理和监督指导工作。
16.1.2、各项目部负责本单位施工项目的图纸管理。
16.2、管理内容
16.2.1、施工图纸的接收
16.2.1、1工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸,准确核对后,编制到图目录,并将到图目录报告总工程师。
16.2.1.2、工程技术部门及项目部根据施工进度阶段需求,必要时均可向建设方提出图纸及有关文件资料催交需求及签收。
16.2.1.3、各项目部、子项目部做为施工现场代表,有责任从建设单位签收施工图纸及技术资料,并及时送交总办室按规定登记、归档。
16.2.2、施工图纸的登记
16.2.2.1、对接收的图纸进行分类、统一编号、盖章标识,微机登录。
16.2.2.2、工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度,防止漏登情况的发生。
16.2.2.3、施工图纸应首先归档一份。
16.2.3、施工图纸的发放
16.2.3.1、工程技术部门根据全处工程施工安排要求,按规定将图纸发放至施工项目部。
16.2.3.2、施工图纸发放应办理发放手续,接收人核查无误后进行签字。
16.2.3.3、项目部应办理好本单位施工图纸的接受和发放手续,作好图纸的二级管理工作。
(收图登记、发图登记、领取人签字)
16.2.4、按照工程技术管理要求,我处内部每项工程所需要的施工图纸不少于4份。
即:
项目部1份(工程竣工后整理竣工图移交),子项目部1份、工程技术科1份,总工程师1份(工程竣工后归档)。
16.2.5、作废图纸的处置:
对施工中由于变版而作废的图纸,工程技术部门发布变版通知,各使用部门及时交回工程技术部门,回收的作废图纸,由工程技术部门负责人确认批准,造册登记后做销毁处置。
若需留作参考时,加盖作废标识章,并隔离存放。
16.2.6、施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏。
16.2.7、若须进行图纸复印,由用图单位提出申请,报工程技术部门负责人批准,复印并登记。
16.2.8、对于工程需要借用的图纸,工程技术部门负责人批准,按规定办理借阅手续,并及时归还。
存档的图纸原则上一律不予借出。
16.2.9、单位工程竣工图
16.2.9.1、单位工程竣工后应绘制竣工图,无设计变更的单位工程,由工程科在原设计施工图上加盖"
竣工图"
图章作为竣工图。
16.2.9.2、变更较少的单位工程,项目部的技术员可在原设计施工图纸上将更改部分绘制清楚,并标明变更修改依据和时间,绘制和审核人员应签字;
附以变更通知单和施工说明加盖“竣工图”图章作为竣工图。
16.2.9.3、凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当由原设计单位负责绘制新的施工图加盖设计单位公章和工程“竣工图”图章作为竣工图。
16.2.9.4、竣工图章应使用不易褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。
16.2.10、施工图纸的存档。
工程竣工后,根据处科技档案室的要求,由工程技术部门负责组织对图纸进行整理,汇整一套完整的图纸,随工程竣工移交资料移交至处档案室,作为安装处的存档资料。
相关文件:
图纸目录和到图登记表
图纸发放登记记录
图纸借阅登记记录
作废图纸回收记录
作废图纸销毁处置记录
第十七条 施工图纸会审制度
17.1、图纸会审管理总则
17.1.1、图纸会审工作是工程施工初期一项重要的技术工作。
它对于施工全过程中明确并贯彻设计意图,纠正施工图纸差错,避免或减少浪费损失,促进施工顺利进行,保证工程质量起着重大的作用。
17.1.2、图纸会审目的:
了解设计意图,明确质量标准要求,将图纸中存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
17.1.3、会审参加人员:
总工程师、处工程技术部门人员、安全质量管理人员、项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关内业技术人员。
17.1.4、图纸会审的时间原则上定于接收工程施工图纸后10天以内进行。
由总办室或项目部和建设单位协商,确定具体时间后,请建设单位通知设计单位、监理公司参加。
若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸,在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。
17.1.5、因设计单位原因,不能按合同规定按时向施工单位提供全套图纸,或因施工图纸送达延误而使已施工部分须返工的,由此而给项目施工造成的工、料损失和工期损失,项目部应立即组织有关人员进行损失统计,两日内上报监理公司和建设单位。
同时,项目管理有关部门应抓紧办理有关变更洽商,签字齐备后存档。
17.1.6、图纸会审结束后应及时形成会审纪要并归档保存。
17.2、图纸会审要求
17.2.1、接到图纸后,项目部技术负责人应在5天内安排或组织项目部工程技术人员、施工、质检人员熟悉图纸,深入了解设计意图、要点和对施工的各项技术要求,掌握施工的关键部位,澄清图纸中的疑点,针对发现的问题及建议进行讨论,提出各专业自审记录。
17.2.2、工程技术科组织项目部主要施工负责人、技术人员到施工现场实地考察了解情况,最大程度上发现图纸中存在的问题,减少或消灭漏查项目,消除设计缺陷,把图纸中的差错纠正在施工之前。
17.2.3、向设计单位提出建设性意见,使设计更加先进、合理和便于施工,以保证不出现因为图纸差错而给安全、优质地完成施工任务造成障碍,为编制施工方案和施工准备创造条件。
17.2.4、参加图纸会审和设计交底要实事求是,要尊重设计单位意见。
17.2.5、图纸会审纪要、建设工程合同、施工组织设计(施工措施)、施工图预算、备料计划、开工报告、竣工报告、竣工验收证书等相关该项工程的管理文件、记录、资料,要求工程名称统一、一致。
17.3、图纸会审工作程序
17.3.1、处工程技术部门及项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
17.3.2、图纸会审由建设单位召集进行,并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。
(特别情况可要求设备生产单位有关人员参加)。
17.3.3、设计交底:
在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
17.3.4、设计交底内容由项目部负责详记录,并由建设、设计、施工、监理四方签字,形成图纸会审记录。
会审前,由项目部将项目部内部图纸会审意见报工程技术科审查后汇总、打印。
17.3.5、会审时,由项目部技术人员将内部图纸会审意见,在会上向设计单位逐条提出。
17.3.6、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。
17.3.7、设计单位当时决定不了的问题,由设计单位确定后补办洽商或设计变更,并及时发放有关单位。
17.3.8、根据实际情况,图纸也可分阶段会审;
当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
17.3.9、图纸会审后,由监理、建设单位出具图纸会审纪要,或受监理、建设单位委托,由参加会审的项目部技术人员整理图纸会审纪要,经处工程技术部门审核后,报送有关部门,由各参加会审单位审核盖章后生效。
17.4、图纸会审会主要解决施工图纸中的错、漏、碰、缺问题,其主要会审内容如下:
17.4.1、设计是否符合国家技术经济政策和有关规定、规程;
和现行施工验收规范有否矛盾。
17.4.2、设计是否符合一般施工技术装备的施工条件,如采取特殊技术措施时,技术实施有无困难,能否保证安全施工。
17.4.3、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
17.4.4、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采取的必要措施进行商讨。
17.4.5、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
17.4.6、按图施工是工程技术人员和全体操作工人必须遵守的技术纪律。
在施工过程中,由于种种原因须对原图进行修改时,必须严格遵循设计变更,洽商技术签证制度,或由设计部门下发技术核定单,并由建设方、监理方签字认可。
口头通知一律无效,手续没有办妥,不得强行施工。
17.5、图纸会审纪要
17.5.1、工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
17.5.2、参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称、职务代替)。
17.5.3、会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。
17.5.4、会审记录内容:
17.5.4.1、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
(要注明图别、图号,必要时要附图说明)
17.5.4.2、为便于施工单位施工,涉及施工安全或建筑材料等问题需设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
(要注明图别、图号,必要时附图说明)
17.5.4.3、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
17.5.4.4、列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
第十八条施工组织设计(方案)管理制度
18.1、施工组织设计管理总则
为使施工组织设计能全面地指导工程施工,工程项目施工组织设计应全面反映项目合同要求,要达到的目标、指标,充分识别项目涉及的重大环境因素和不可接受风险,并对其进行有针对性的策划,以增强施工组织设计的可操作性。
18.2、施工组织设计编制原则
18.2.1、严格遵守国家现行和合同约定的工程质量标准和工程竣工及交付使用期限。
18.2.2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用先进性的施工技术,针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术系统化、依据正确、充分,组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
18.2.3、合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
18.2.4、应采用网络进度计划技术、系统分析方法来安排施工进度;
积极开发计算机的推广和应用;
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
18.2.5、结合现场及项目部实际情况,开展方案对比优化,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
18.2.6、编制施工组织设计应统筹考虑关键工序的技术方案与安全、质量、进度、施工成本的相互关系,充分考虑施工现场环境条件对工程开工和施工过程的影响。
18.2.7、临时设施的准备必须满足工程施工现场的安全、质量和进度基本控制要求,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
18.2.8、加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。
18.3.编制施工组织设计的单位和责任
18.3.1、单位工程施工组织设计由项目部项目技术负责人主持,组织项目部工程技术人员、子项目部经理及经验丰富的职工参加编制,生产、设备、材料、预算等有关部门需要提供有关资料时,应积极配合。
18.3.2、项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论会审,提出修改建议和需要增加的内容等,进行修改后定稿。
18.4、施工组织设计的编制内容与要求
18.4.1、被列为安装处施工计划的井筒装备、100吨以上竖井井架加工制作、组对起立、φ2.8m提升系统安装、35kv以上变电所(站)和输电线路架设、3km以上管、线网工程、矿井主要排水泵房和井下中央变电所安装、60万吨以上洗煤厂安装、钢丝绳牵引皮带机安装、建筑面积2000平方米以上的土建或建筑结构工程、大型设备的更新改造、成套进口设备安装和我处新涉足施工行业的成套设备安装等单位工程项目,项目部应编制出能切实指导工程施工的施工组织设计。
18.4.2、施工组织设计编制依据:
⑴、建设施工合同及安全协议经过会签;
⑵、经过会审的施工图纸;
⑶、施工技术规范;
⑷、施工方案经过论证、优化;
⑸、国家和行业制定的法律、法规、条令及企业的相关规定。
18.4.3、施工组织设计编制的主要内容包括:
⑴工程项目的概况(包括主要技术参数);
⑵工程主要内容(工程量);
⑶施工方案;
⑷主要施工设施的布置选择;
⑸主要技术参数验算校核;
⑹施工进度计划(网络图或横道图);
⑺主要施工设施、设备、机具、材料准备计划;
⑻施工平面布置;
⑼劳动组织安排(项目负责人、技术负责人、安全负责人、施工人员等);
⑽工程质量采用的标准;
⑾安全技术措施;
⑿环境保护和职业健康保护措施;
⒀特殊工艺要求的技术保证措施;
⒁质量保证体系;
⒂质量保证措施;
⒃施工进度保证措施;
⒄临时电气设备安全用电管理。
18.4.4、对于工程项目较大、施工难度深度较高,需采用新工艺、新技术的工程项目,由总办室组织安全质量检查科、调度室等有关科室人员及项目部有经验的专业技术人员参加,进行专业性的技术研究论证,根据施工合同的要求,设计图纸的技术要求和有关技术规范,广泛征求各协作单位的意见,集思广义编制出一份能切实指导施工、科学合理、经济可靠的施工组织设计。
18.4.5、施工组织设计使用A4纸统一格式编制,并装订成册。
18.5.施工组织设计的审批程序
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