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(2)加强水源爱护,对水源爱护区根据国家相关标准严格限制管理,依据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控,并制定可行的水源污染应急预案。
(3)加强水质检测工作,进行定期检测和不定期抽查,保证优质供水。
(4)定期对水质检测设备进行检定和校准。
9、制订职工教化培训安排,主动开展岗位练兵活动,提高职工的岗位技能。
(1)对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进行业务学问培训和技能鉴定。
(2)在生产岗位相应工种进行岗位竞赛。
10、制订质量教化培训安排,主动开展全面质量管理和卓越绩效评价准则等质量培训教化,组织质量管理人员参与相关专业技能培训,提高质量管理水平。
11、主动开展降本增效活动,合理制定生产指标,并分解落实到各生产厂,建立生产指标考核奖惩制度。
12、增加顾客满足:
今年将组织对重点客户进行回访,组织行业监督员会议,了解、征询客户对我公司产品、服务的看法,对顾客的看法和反馈,要仔细探讨,分类排队整理,提出改进的措施。
年度质量工作安排篇2
20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动,根据以上活动方案的要求,医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。
现将20xx年的工作安排如下:
一、进一步加强制度建设,对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。
依据近年来医院管理年活动的工作实践,今年安排对我院《医疗质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订,进一步完善《医疗质量管理委员会工作制度》。
同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度,建立医疗技术管理档案,完善手术分级管制度和手术审批制度,有效防范与限制医疗风险。
检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。
落实医疗质量管理目标、安排、效果评价方案及奖惩措施。
修订和组织实施《医疗质量管理奖惩方法》,奖优罚劣,落实医疗质量责任追究制。
医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩,与干部选拔及任用结合,实行医疗质量单项推翻。
二、强化医疗质量管理,主动争创“三乙”医院
1.组织召开专题会议仔细学习《浙江省综合医院等级评审标准》,依据评审标准要求,坚决把医疗核心制度落实到每个科室,每个医务人员。
2.根据医疗质量持续改进方案,每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。
3.狠抓病历书写质量,严格落实病历质量院科二级管理。
每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历,发觉问题刚好反馈,奖罚措施落实到科室。
4.完善各项医疗操作流程,特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。
制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径;
完善门、急诊服务流程,住院服务流程等。
5.完善医疗争议处理流程,重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的监管。
6.与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状,详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责,争取创建工作圆满胜利。
三、强化对人才的培育,提升医技水平
1.根据与长海医院协作内容,落实详细工作。
邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊,开展讲座,同时选拔青年骨干进行脱产培训,支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。
2.加强对低年资住院医师技能与理论熬炼:
接着落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。
3.再次完善住院医师轮转方案:
要求新进医生定期轮转科室;
主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。
四、努力营造学习氛围,不断提高科研水平
1.抓好医生的学习制度,强化科内学习和全院性学习,全面提高全院医生业务素养。
2.主动激励各科室申报科研项目,有目的邀请上级医院专家指导授课。
争取20xx年市级科研立项6-7项,省级立项有“零”的突破,督促已立项项目刚好结题;
激励医学论文发表,落实相应嘉奖措施,加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额;
激励相关学科专家主动申报省级继教项目2-3项。
3.突出重点,加强学科建设的管理。
从本县群众须要动身结合医院实际,医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科,消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。
对这些科室医院将赐予政策上的倾斜,请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持,争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。
五、刚好总结沟通管理阅历,制定整改措施
每季度由院长主持召开一次委员会全体会议,评价医疗质量管理措施及效果分析,探讨存在的问题,沟通质量管理阅历,探讨、制定整改安排及措施。
遇有特别状况随时召开,研讨问题,总结工作。
年度质量工作安排篇3
xx年,***立交项目技术质量部,在分公司的正确领导下,以"
质量第一,技术先行"
为既定目标。
以重点工程-外环线津涞道立交为载体,无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历,并在此基础上有所继承和突破,故对接下来的一年特做一下安排:
一、施工管理方面
1、首先,技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通,任何一个质量都不行以独立存在、单独运行,各部室之间应建立相互协作,相互协作的关系。
只有各部室在常常沟通,相互协作中才能刚好发觉问题,订正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确质量之间的责、权、利的划分,尤其是应留意细微环节上的问题。
应当避开由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面,各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员,因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要,这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率,也有利于我们高质量,高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责,明确到人。
岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系,使质量工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟识,在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案,做好具体的记录,保存好相关文字及影像资料,以备工程决算和索赔之需。
对于分包工程,这样项目技术部人员更应熟识合同,这样才能明确双方的责、权、利的关系。
更加有利于现场工程管理工作的开展,为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。
二、技术质量方面
在日常的技术工作中,我们的工作重点总的来说有三点:
一是现场质量限制;
二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;
三是技术资料的整理。
1、在现场质量限制方面,实行专兼职质量员制度。
由专职质量员以老带新,培育新人,抓好现场质量工作,确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。
首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。
要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及运用状况。
并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作,为避开资料发生混乱给计量支付,查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。
资料管理人员应严格资料的汇总与管理,并做好资料分类归档工作,防止资料管理工作发生混乱。
另外,要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场,这样也有利于技术资料的编写。
三、工艺创效方面
在制定工艺方案的过程中,应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案,再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书,在技术环节上限制工程成本,为企业创效。
四、工作展望
作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中,更要加强团队精神,拧成一股绳。
把项目的利益摆在首位,我们应一如既往地坚持严谨务实的作风,不断完善自己提高自己,进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题,使自己更上一个台阶。
年度质量工作安排篇4
产品质量改进安排是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益,而依据其质量发展的规划和安排质量指标的要求,针对某项工艺编制的质量改进措施项目安排或者某个质量问题,进行有目的、有安排的持续不断的质量改进。
产品质量改进安排包含了以下内容:
(1)生产流程:
要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序
(2)生产设备:
要求标明各工序所运用的生产设备。
(3)作业指引:
要求标明各工序的作业指导文件。
(4)限制项目:
要求标明各工序应当限制的项目。
(5)接收标准:
要求标明各工序作业、测试的接收标淮。
(6)责任者:
要求标明检测责任者。
(7)其他:
包括抽样方法及频度,检测设备和检测方法等。
编制产品质量改进安排的步骤:
(1)依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门;
(2)各负责部门定出每一项目的改进措施安排,经质量管理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度安排草案,交由安排部门纳入企业的综合安排,按程序审批后执行;
(3)质量管理部门依据季度安排和临时出现且急待解决的质量问题,编制月度安排草案,经审批后,同生产作业安排一起下达执行。
质量管理部门负责检查执行状况。
实施产品质量改进安排的步骤
1、确定产品质量改进的项目并做好活动的打算工作
组织全体成员参加产品质量改进及活动的打算。
对质量改进项目及活动的范围、安排、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。
规定应包括有关的背景和历史状况,相关的质量损失以及目前的状况。
如可能,应尽量详细。
应将项目及活动安排到小组、组长和员工。
应制定日程表并配置足够的资源。
也应对产品质量改进活动的进展状况的定期评审做出规定。
项目的安排也应在这一阶段打算好。
要依据用户的需求和生产过程中出现的质量问题,确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。
各负责部门订出每一项目的改进措施安排后,经质量管理部门综合平衡,汇编成企业的季度、年度安排草案。
同时,质量管理部门要依据季度安排和临时出现且亟待解决的质量问题,编制月度安排草案。
2、调查可能的因果关系
通过数据的搜集、分析和确认,进而提高对改进过程的性质的相识。
应仔细根据制定的安排采集数据;
以事实为依据,通过对数据进行分析,驾驭待改进过程的性质,并确定可能的因果关系。
3、实行预防和订正措施
在确定因果关系后,应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案,组织参加该措施实施的成员探讨各方案的优缺点。
4、确认改进措施的实行
在实行了预防和订正措施后,必需搜集有关的数据加以分析,以确认预防和订正措施取得的结果。
要留意的是,搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。
假如在实行预防或订正措施之后,那些不希望的结果仍接着发生,且发生的频次与以前几乎相同,以致影响了企业的产品质量和发展安排,那就须要重新确立质量改进项目及活动。
5、保持改进成果
质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。
对改讲后的过程则须要在新的水平上加以限制。
6.接着完善及改进
假如所期望的改进已经实现,则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改进项目或活动。
进一步改进质量的可能性总是存在的,要擅长发觉须要改进的地方。
产品质量改进安排可以确定特别项目或合同的特别质量要求,并将其列入安排表中。
产品质量改进安排还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监督和评定质量的依据。
在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中,企业主管所进行的'
质量改进必需是持续不断的。
年度质量工作安排篇5
通过制定和实施质量管理体系改进安排有利于明确质量管理体系改进方向和目标,有利于实现质量方针和目标,有利于落实质量管理体系的要求,有利于质量管理体系的持续改进,有利于进一步提高产品和服务质量,增加顾客满足,有利于企业长期发展目标的实现。
为了确保质量管理体系有效运行和持续改进,特制订20xx年度质量管理体系改进安排。
一、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立,确定改进的方向和追求;
通过数据分析,识别改进机会;
通过内部审核和管理评审,发觉的薄弱环节和改进的机会;
通过订正措施或预防措施的实施,避开不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求,应实施如下改进方向和过程:
(a)证明产品的符合性;
(b)保证质量管理体系的符合性;
(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况,提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审状况,提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;
2、加强生产过程抽查力度;
3、优化产品工艺方案,加强工艺文件执行的状况;
4、加强产品实现过程的标识状态管理;
5、加强质量体系培训;
对过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;
三、改进措施和目标
1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理,监督检查质量目标的完成状况;
2、加强生产现场抽查力度,关注产品实现过程中的各个工序加工;
3、始终以来工艺文件的执行状况流于表面形式,加强工艺过程限制;
4、对产品实现过程中确保设备状态完好,标识状态完整精确;
四、责任部门
质保部:
负责监视和测量过程的归口管理,编制20xx年度过程监视和测量策划,完善过程监视和测量记录,确保质量管理体系的持续改进;
生产部:
过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验,做好产品实现过程的各种标识,便于生产人员操作便利;
技术部、工艺部:
对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订,进一步完善工艺文件,对特别过程制定确认准则;
供应部:
负责对元器件库做好标识管理;
人力资源部:
对车间过程检验人员,叉车工作人员,起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进安排进行不定期的跟进检查。
年度质量工作安排篇6
针对20xx年公司指定的质量部工作目标现总结如下:
A目标要求:
维护和监控ISO/TS16949质量管理体系,主动推动持续改进工作完善公司现场的各种操作指导资料,严格执行公司产品的质量水平,提升产品形象,通过TS/16949换证复审。
实现目标状况:
1,20xx年5月30日我司通过了体系的复审并刚好回复了改进项目的整改措施,为20xx年接着贯彻体系各项工作作出了基础,为持续稳定地提升公司产品的质量创建了条件。
2,修编完善了各项产品检验的ODS。
编制了制管工艺调整操作规程。
编制了弯管操作指导书。
3,采纳了1313338072575798产品内焊筋刮除工艺,产品取得良好的质量提升,尤其是1313338产品旋铆开裂,从20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件,进而使我们公司的产品形象在JCM方面大为改观,现已在供应商排名的中间列位。
B目标要求:
内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔限制在0.03%(销售收入)以内,全年不出现批量质量事故,刚好处理好客户投诉和埋怨,防止缺陷重复发生。
实现目标状况:
1,全年内部产品不良率上半年月平均8215未达标,下半年月平均2536已达标。
全年质量索赔1402.71元(全年销售收入)
2,全年出现大批量质量事故2起,均已按公司“产品报废惩罚规定”处理。
对应措施:
1,细化制管现场限制对有特别要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避开大批量产品质量事故的发生。
2,对“倍尺管”调试件用色标辨别刚好隔离单独处理,预防缺陷件混入正常产品中导致客户严峻投诉。
3,重新规划检验分工,将制管定位公司的关键工序,由检验员重点把守。
此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。
此措施在12月15日起先贯彻目前正在执行中。
对于处理好客户的投诉和埋怨,我们目前仅对上海客户JCM和江森康意路工厂进行处理。
上半年JCM投诉以1313338,824,860的问题为多,主要是旋铆,压扁焊缝开裂和产品平面要求超标,下半年批量的旋铆开裂已消退,但零星散件缺陷不断,如035压窝过深,1313,338管内废铁丝未除。
在康意路工厂上半年主要集中为596599646产品形态不良埋怨,而下半年已基本消退,产品转态趋于稳定,但12月份出现072产品翻铆开裂,且反复多次。
对于上述客户投诉,我们尽一切力气,用客户至上的理念指导工作。
我部在生产技术两部门的协作支持下20xx年完成了1313338072
860客户总成的刚好返工。
挽回客户总成报废,避开我司发生216495元的供应商回收款。
但我们20xx年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如860平面度不良,902定位孔位置不良。
这些将是我们要在20xx年中要克服解决的。
C目标要求:
帮助市场部,技术部,项目部做好新项目开发和新产品试制工作,确保项目的各项工作进度和任务目标按时完成。
20xx年我部门在市场,技术,项目三部门的合作协作下完成了IP31的3个产品,W416的2个产品,AS22的2个产品的检验文件编写并参加新产品的试制过程状态确认。
为了做好送样产品的状态刚好全面告知客户,预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方非常被动,甚至无法供货,我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度”对每次出厂样品比照图标要求详尽记录实测状态,尤其是我司无手段测量的形态位置要求,在OTS阶段就明告客户,希望借助客户的资源支持我们的产品开发,使供需双方均可避开产品后期出现的麻烦。
年度质量工作安排篇7
为了稳步提高公司的质量管理水平,更好地规范和提升公司的质量管理工作,推动公司的质量方针落实和质量目标的达成,特编制20xx年公司年度质量工作安排。
一、20xx年质量目标
二、20xx年的质量管理工作重点:
以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨,加强对员工的基础学问的培训,加强现场管理,提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素养,强化质量数据统计分析工作和质量工具运用,完善操作规范和检验标准,优化内部管理流程,提升质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施:
(一)、完善质量管理制度,落实质量责任制,确保质量管理工作连续有效。
1、制定符合公司实际状况的《质量考核制度》;
2、督促各部门完善第三层次的管理文件,通过这些实际工作来推动我公司质量管理的规范化、制度化;
(二)、过程质量限制:
1、原材料检验:
保证选购的材料是合格供应商的产品,着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案;
2、对员工进行学习和培训,制定学习和培训安排,须要长期进行,最终达到全部员工熟识每个产品的标准要求,理解相关产品的检验、试验方法。
3、对质检人员进行各种产品标准、检验方法的培训,达到质检部门全部员工都熟识每个产品的标准要求,娴熟驾驭相关产品的检验、试验方法。
4、进一步落实实际生产和工艺文件一样性工作,确保生产过程的稳定有序;
结合各类产品的技术要求,完善各类产品的标准作业指导书;
(三)、供应商质量管理:
1、以进货检验信息传递为突破口,建立供应商质量管理沟通平台,和供应商建立持续改进、共同提高的良好合作关系。
2、对主要供应商进行审核,评价供应商的质量保证实力;
对供应商的质量问题和审核发觉的不合格督促整改;
提升供应商对质量的重视程度、处理质量问题的响应速度;
对因供应商重大或批量质量问题对公司造成损失依据相关规定进行反馈考核;
(四)、完善质量管理体系:
进一步完善质量管理体系在本组织内部的运行状态,重点关注薄弱部门和薄弱环节的质量体系改善。
通过公司内部过程、体系审核、通过管理评审的实施,刚好发觉内部存在的问题,组织整改、持续改进,使得公司质量管理体系获得提升。
四、20xx年"
一把手质量改进"
安排:
项目一:
完善质量考核制度并实施。
目标:
建立和完善公司内部质量约束机制,对工作质量和产品质量进行考核,渐渐转变员工对待产品质量的思想意识。
通过对员工工作质量、产品质量的考核,以激发他们的工作热忱,提高自身技能,激励员工在工作中主动发觉问题,并实施质量压力传递,增加员工质量意识。
主要举措:
1、制定质量考核制度并发布实施;
完成时间:
第一季度。
2、质量考核制度实施运行;
其次季度。
3、从运行过程中发觉需改进的地方并进行改善;
第三季度。
4、完善制度。
第四季度。
项目二:
降低**产品过程不良率,提高生产效率。
通过过程质量。
1、成立**产品质量提升项目组,对**产品的过程质量问题进行记录分析,找出质量问题产生的主要缘由;
2、对质量问题产生的缘由逐一解决,降低**产品生产过程返修率,从而提高**产品生产效率;
3、持续运行,总结解决措施的效果;
完成时
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