成本管理作业2计算题Word文件下载.docx
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第二工序目标成本
第一工序目标成本
直接材料
其中:
半成品
直接人工
制造费用
1500×
85%=1275
10%=150
5%=75
1275×
75%=956.25
15%=191.25
10%=127.5
956.25×
80%=765
12%=114.75
8%=76.50
合计
1500
1275
956.25
2.某企业预计计划年度继续生产甲产品,各项主要技术经济指标的变动情况如下:
产品产量平均增长20%,原材料消耗降低5%,原材料价格平均降低2%,生产工人平均工资增长10%,劳动生产率提高15%,变动性制造费用增加18%,废品损失减少10%。
基期各成本项目占产品成本的比重分别为:
直接材料58%,直接工人25%,变动性制造费用10%,固定性制造费用5%,废品损失2%。
要求预测计划期甲产品成本的总降低率。
①直接材料费用变动对产品成本的影响率
成本降低率=[1-(1-5%)×
(1-2%)]×
58%≈4.00%
②直接工资变动对产品成本的影响率
成本降低率=[1-(1+10%)÷
(1+15%)]×
25%≈1.09%
③制造费用变动对产品成本的影响率
成本降低率(变动制造费用影响)=[1-(1+18%)÷
(1+20%)]×
10%≈0.17%
成本降低率(固定制造费用影响)=[1-1÷
5%≈0.83%
④废品损失对产品成本的影响率
成本降低率=10%×
2%=0.2%
甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%
3.某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示。
单位:
元
产品
项目
A
B
C
合计
销售收入
变动成本
固定成本
利润
500000
300000
50000
150000
210000
30000
60000
200000
190000
20000
—10000
1000000
700000
100000
(1)若亏损产品停产后,闲置的能力不能用于其它方面,C产品应否停产?
停产后利润总额分析表单位:
元
产品
项目
A
B
合
计
销售收入
减:
变动成本
贡献边际
固定成本
500000
300000
200000
62500*
300000
210000
90000
37500*
800000
510000
290000
100000
利润
137500
52500
190000
62500=500000÷
800000×
100000
37500=300000÷
亏损产品停产后,如果闲置的能力不用于其他方面,企业的利润比停产前下降10000元,所以C产品不应停产。
(2)若亏损产品停产后,闲置的能力可以用于承揽零星加工业务,预计获贡献边际15000元,C产品应否停产?
差量损益分析表单位:
方案
项目
继续生产
停止生产
差异额
相关收入
相关成本
机会成本
205000
190000
15000
0
+200000
+205000
差
量
损
益
-5000
亏损产品停产后,闲置的能力如果用于承揽零星加工业务,比继续生产多获利5000元,所C产品应停产。
4.某企业每年需用某零件3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下:
变动生产成本20000元,固定生产成本7000元,追加工具一套,价值4000元。
如果外购,每件单价为8元,同时闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获贡献边际2000元。
要求做出外购与自制的决策。
相关成本分析表单位:
自制
外购
变动成本
20000+4000=24000
2000
3000×
8=24000
合计
26000
24000
从表中来看,外购零件比自制零件节约成本2000元,故应外购。
5.某企业生产一种产品,采用定额法计算成本。
该种产品由A、B、C三个部件组成。
A部件由甲、乙、丙三个零件组成。
各种零件有关的定额资料如下:
(1)甲零件材料消耗定额8千克,每千克计划单价5元;
工时消耗定额为10小时。
A部件需要甲零件数量为2个。
(2)乙零件材料消耗定额5千克,每千克计划单价4元;
工时消耗定额为9小时。
A部件需要乙零件数量为4个。
(3)丙零件材料消耗定额3千克,每千克计划单价3元;
工时消耗定额为8小时。
A部件需要丙零件5个。
(4)装配A部件的工时定额为6小时。
(5)每小时直接工资定额为2元,制造费用定额为1.5元。
B部件的定额成本为600元,C部件的定额成本为835元。
根据上述资料,计算产成品单位定额成本。
零件定额成本计算表
零件名称
材料定额成本
工资定额成本
制造费用定额成本
定额成本合计
甲
8×
5=40
10×
2=20
1.5=15
75
乙
5×
4=20
9×
2=18
1.5=13.5
51.50
丙
3×
3=9
8×
2=16
1.5=12
37
部件定额成本计算表部件名称:
A部件
需用数量
2
40×
2=80
20×
2=40
15×
2=30
150
4
20×
4=80
18×
4=72
13.5×
4=54
206
5
5=45
16×
5=80
12×
5=60
185
装配成本
—
——
6×
2=12
1.5=9
21
205
204
153
562
产成品定额成本=A部件的定额成本+B部件的定额成本+C部件的定额成本=562+600+835=1997(元)
6.某企业2000年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下:
原材料类别
材料编号
计划
单价
定额费用
计划价格费用
脱离定额差异
数量
金额
原料
96025
8
5860
5530
主要材料
4768
5
890
920
辅助材料
3555
2
380
350
合 计
----
要求:
根据上述资料,计算原材料定额费用、脱离定额的差异,并将计算的结果填入上表中。
定额差异计算表单位:
原材料类别
材料
编号
计划
单价
定额费用
计划价格费用
脱离定额差异
数量
金额
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
原料
96025
8
5860
46880
5530
44240
-330
-2690
主要材料
4768
890
4450
920
4600
+30
+150
辅助材料
3555
380
760
350
700
-30
-60
——
52090
49540
-2550
③=②×
①⑤=④×
①⑥=④-②⑦=⑤-③
7.某企业生产甲产品,采用定额法计算产品成本。
月初在产品10件,月初在产品有关资料如下:
月初在产品资料
成本项目
产量
消耗定额
计划单价
定额成本
定额差异
定额变动差异
直接材料
10
120千克
4.5
5400
+800
+150
直接工资
140小时
0.37
518
-120
-
制造费用
0.28
392
-80
6310
+600
自本月初起,原材料消耗定额由120千克降低为115千克,工时由140小时降低为130小时。
本月份甲产品应分配的直接材料费用为24050元。
材料成本差异率为-1%,直接工资为2350元,制造费用为1700元。
本月投产50件,月末完工45件。
要求根据上述资料按定额法计算甲产品的成本,并将计算结果填入下表中。
月初在产品定额变动差异的计算:
直接材料定额变动差异=(115-120)×
4.50×
10=-225(元)
直接工资定额变动差异=(130-140)×
0.37×
10=-37(元)
制造费用定额变动差异=(130-140)×
0.28×
10=-28(元)
本月投产产品定额成本的计算:
直接材料定额成本=115×
50×
4.50=25875(元)
直接工资定额成本=130×
0.37=2405(元)
制造费用定额成本=130×
0.28=1820(元)
脱离定额差异的计算:
直接材料脱离定额差异=24050-25875=-1825(元)
应分配的材料成本差异=(25875-1825)×
(-1%)=-240.50(元)
脱离定额差异合计-2065.50(元)
直接工资定额差异=2350-2405=-55(元)
制造费用定额差异=1700-1820=-120(元)
根据上述计算结果,可编制如下“产品成本计算单”:
(解答:
见另页,文件名:
“成本管理作业2计算题7产品成本计算单”)
完工产品定额成本的计算结果如下:
直接材料定额成本=45×
115×
4.50=23287.50(元)
直接工资定额成本=45×
130×
0.37=2164.50(元)
制造费用定额成本=45×
0.28=1638(元)
8.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下:
产量及直接成本等资料表
项目
甲产品
乙产品
产量(件)
40000
定购次数(次)
4
机器制造工时(小时)
400000
160000
直接材料成本(元)
24000000
2000000
直接人工成本(元)
3000000
600000
制造费用明细及成本动因表
制造费用金额
成本动因
材料验收成本
定购次数
产品验收成本
470000
燃料与水电成本
402000
机器制造工时
开工成本
220000
职工福利成本
直接人工成本
设备折旧
厂房折旧
230000
产量
材料储存成本
140000
直接材料成本
经营者薪金
合计
2352000
—
(1)分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用;
传统成本法下
制造费用分配率=2352000÷
(400000+160000)=4.2
甲产品应负担的制造费用=400000×
4.2=1680000(元)
乙产品应负担的制造费用=160000×
4.2=672000(元)
作业成本法下
①材料验收成本的分配率=300000÷
(10+4)=21428.5714
甲产品应负担的材料验收成本=21428.5714×
4=85714.29(元)
乙产品应负担的材料验收成本=21428.5714×
10=214285.71(元)
②产品验收成本分配率=470000÷
(10+4)=33571.4286
甲产品应负担的产品验收成本=33571.4286×
4=134285.71(元)
乙产品应负担的产品验收成本=33571.4286×
10=335714.29(元)
③燃料与水电成本分配率=402000÷
(400000+160000)=0.7179
甲产品应负担的燃料与水电成本=0.7179×
400000=287160(元)
乙产品应负担的燃料与水电成本=0.7179×
160000=114840(元)
④开工成本分配率=220000÷
(10+4)=15714.2857
甲产品应负担的开工成本=15714.2857×
4=62857.14(元)
乙产品应负担的开工成本=15714.2857×
10=157142.86(元)
⑤职工福利成本分配率=190000÷
(3000000+600000)=0.0528
甲产品应负担的职工福利成本=0.0528×
3000000=158400(元)
乙产品应负担的职工福利成本=0.0528×
160000=31600(元)
⑥设备折旧分配率=300000÷
(400000+160000)=0.5357
甲产品应负担的设备折旧=0.5357×
400000=214280(元)
乙产品应负担的设备折旧=0.5357×
160000=85720(元)
⑦厂房折旧分配率=230000÷
(200000+40000)=0.958335
甲产品应负担的厂房折旧=0.958335×
200000=191667(元)
乙产品应负担的厂房折旧=0.958335×
40000=38333(元)
⑧材料储存成本分配率=140000÷
(2400000+2000000)=0.031818
甲产品应负担的材料储存成本=0.031818×
2400000=76364(元)
乙产品应负担的材料储存成本=0.031818×
2000000=63636(元)
⑨经营者薪金分配率=100000÷
(200000+40000)=0.416667
甲产品应负担的经营者薪金=0.416667×
200000=83333(元)
乙产品应负担的经营者薪金=0.416667×
40000=16667(元)
甲产品应负担的制造费用=85714.29+134285.71+287160+62857.14+158400+214280+191667+76364+83333=1294061.14(元)
乙产品应负担的制造费用=214285.71+335714.29+114840+157142.86+31600+85720+38333+63636+16667=1057938.86(元)
(2)分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本;
传统成本法下:
甲产品的总成本=24000000+3000000+1680000=28680000(元)
甲产品的单位成本=28680000÷
200000=143.4(元)
乙产品的总成本=2000000+600000+672000=3272000(元)
乙产品的单位成本=3272000÷
40000=81.8(元)
作业成本法下:
甲产品的总成本=24000000+3000000+1294061.14=28294061.14(元)
甲产品的单位成本=28294061.14÷
200000=141.47(元)
乙产品的总成本=2000000+600000+1057938.86=3657938.86(元)
乙产品的单位成本=3657938.86÷
40000=91.45(元)
(3)比较两种方法计算结果的差异,并说明其原因。
作业成本法下甲产品的总成本和单位成本都要比传统成本法下的低;
乙产品的总成本和单位成本则恰恰相反,作业成本法下要比传统成本法下的高。
造成这种差异主要是由于两种方法的分配标准不一致,传统成本法按照统一的机器工时对制造费用进行分配,甲产品所用机器工时多,相应分到的制造费用也大;
作业成本法是以成本动因为基础对制造费用进行分配,由于乙产品的订购次数远远多于甲产品,在以定购次数为成本动因分配时,乙产品所负担的制造费用大大增加,从而导致乙产品的总成本和单位成本上升,而甲产品的总成本和单位成本则下降。
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