软件项目总体计划Word文档格式.docx
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〔如下描述〕
本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划,这些计划作为本计划的补充与具体说明,受本计划影响。
1.3术语定义
{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。
术语很多时,用列表作为本文档的附件。
}
1.4预期读者与阅读建议
{描述本文档的主要读者,以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
如:
预期读者
阅读建议
项目高层经理
仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。
项目组成员
仔细阅读文档的全部内容。
关联项目组
阅读项目范围、里程碑设计。
关联组(配置组、测试组)
仔细阅读文档全部内容。
……
1.5参考
〔列出描述项目计划时参考的所有文档。
〕
项目立项公告
项目可行性分析报告
需求规格说明书
项目合同
组织测量库
等
2.项目工作陈述
2.1项目工作范围
{在此描述项目要做什么事情。
2.2项目工作时限
{在此描述项目最迟提交交付物的时间。
2.3项目交付成果
{描述向公司外部、内部提交的交付成果。
2.4项目用户与验收条件
〔描述项目的最终接收者或验收者,明确项目接收条件、验收标准。
2.5项目目标
{根据《 》选择并描述本项目的工作目标,工作目标包括过程目标与质量目标。
2.6约束
〔列出描述本计划所基于的约定:
包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。
例如,项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。
这些约束分为:
技术约束和非技术约束。
技术约束可能包括(但不限于)以下几点:
1.必须准从的标准、流程、规程
2.必须采用的方法、技术或工具
3.必须达到的性能目标
4.必须服从的格式
非技术约束可能包括(但不限于)以下几点:
1.客户或用户的习惯或惯例
2.费用日期资源的限制
3.合作伙伴的限制
4.宗教、政治、文化、观念上的限制〕
2.7关联项目
〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。
3.项目组织
3.1组织结构
〔描述项目的内部组织结构,包括管理人员(组)、技术人员(组)、质量保证人员(组)、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。
3.2外部组织
〔列出与项目接口的外部组,对每个接口,指定内、外组的联络人。
一般,外部组包括(举例):
●上层组织(如果本项目是某一大项目的子项目时,存在上层组织)
●客户组织(内部或外部客户组织,如一个合同客户,或公司高层领导)
●分包商
●文档组(如果文档组不是设置在项目组内部)
●最终用户支持组(可能包括一些关联的项目)
●项目与之交互的任何其它组〕
3.3角色与责任
〔列出在组织结构中的所有角色(不限于此),并说明他们的职责。
角色
人员
职责
项目上层经理
项目经理
软件工程组
测试组
QA工程师
CM工程师
客户(客户代表)
3.4团队建设计划
〔描述该研发团队的建设内容。
4.项目管理
4.1项目过程定义
(识别项目的特点,从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型,并根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。
)
本项目的特点是:
本项目所选择的生命周期模型是:
本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择,制定了《XXX项目PDP》。
4.2工作分解结构
〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包(WorkPackage),形成工作分解结构(WBS:
WorkBreakdownStructure)。
WBS可以用Project或Excel来体现。
4.3项目估算数据
〔选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计,形成《项目估算记录》,并将估算结果在此进行描述。
项目阶段
估计项
规模
工作量
成本预算
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
4.4阶段划分与检查点
4.4.1里程碑/次里程碑
〔根据WBS与估算结果,划分项目阶段,并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间。
(次)里程碑
里程碑内容描述
里程碑结束标志
计划完成时间
需求阶段
需求开发完成(次)
完成用户需求确认
完成需求文档编制
完成需求跟踪表
完成内部同行评审
内部同行评审通过
建立需求基线
进行需求评审
完成需求修改
建立并发布基线
需求评审通过并纳入基线库,发出基线发布通知
4.4.2主要阶段工作产品
〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品,包括简单的内容描述和产生时间等。
工作产品名称
4.4.3评审计划
〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式,约定在本项目的的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。
并根据评审计划组织评审活动,评审包括同行评审与管理评审。
如下:
评审对象
时间点
评审方式
评审组成员要求
4.5项目进度安排
〔根据WBS、估计数据与里程碑划,编制项目进度计划,具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。
要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。
小项目可直接在本文档中描述开发进度。
大项目可在软件开发计划中列出,建议用MSProject进行项目进度安排。
4.6项目资源计划
4.6.1人员计划
〔根据项目的进度安排指定项目组所需人员的角色、姓名、技能、进入时间、退出时间、时间比例、资源状态等。
可以在Project中体现。
能力要求
姓名
进入时间
退出时间
时间比例
资源状态
4.6.2培训计划(可选)
〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求,评价项目组成员目前的差距,确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。
如果培训内容较多则列出专门的计划。
培训内容
培训对象
培训时机
培训讲师
培训费用
4.6.3工作场所(可选)
〔对额外需要的工作场所需求做了说明。
任务描述
地点
时间段
预计费用
4.6.4工作环境与工具使用
〔关键计算机资源的估计要给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置,IP分配,工具选择、版本要求、需要打的补丁包等要求。
本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件,并在项目实施过程中进行维护:
开发环境:
设备名称
数量
配置、型号
备注
测试环境:
最终运行:
软件工具:
工具名称
补丁要求
其它配置要求
4.7数据管理计划
参照《配置管理计划》。
4.8配置管理计划
4.9质量保证计划
参照《质量保证计划》。
4.10总体测试计划
参照《总体测试计划》。
4.11风险管理计划
〔根据《风险管理规程》制定项目风险管理策略,识别项目的风险、制定缓解措施,并形成《风险管理报告》。
项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。
本项目的风险评估周期为:
与项目周期会议一致,或***;
风险跟踪人:
风险缓解措施成本预计:
4.12成本计划
(综合各块的成本计划,在此计划项目各个项目的费用计划。
内容比较多时,可以用EXCEL表格表示。
4.13项目沟通计划
〔在这里约定项目的工作汇报的规则,这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、高层经理的沟通方式,沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等。
沟通方式
沟通内容
责任人
沟通对象
沟通时机
4.14确认计划
产品名称
确认方法
用户需求规格说明书
客户代表签字确认
软件需求规格说明书
概要设计说明书
详细设计说明书
用户安装手册
用户操作手册
软件产品
验收测试
4.15需求管理计划
1)本计划适用于项目需求管理活动,以保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成.
2)项目经理在本活动负责《需求跟踪矩阵》、需求变更等监控与管理、项目小组成员负责需求调研、项目范围确定、编写《用户需求说明书》和《软件需求规格说明书》以及《软件变更请求单》等。
3)客户方需参与需求调研活动,并配合需求调研,提供需求调研活的所需的资料或资源,如参考文档、图表,以及计算机等所需资源,有并有权参加需求功能的决策。
4)确认用户给定需求的文档(如协议、条件和合同条款,比如要交付的产品、日期和里程碑要求等等)、功能需求、技术需求等等
2、需求活动的概述
2.1、需求调研的方法
采取到客户单位进行面对面的访谈的行式进行需求调研,访谈内容将记录在《客户访谈记录分析表》中.
2.2、需求活动要求
1)收集相关技术需求,要求收集所需的功能点、约束和处理流程等等
2)收集用户的特殊需求
3)分析用户原业务或工作流程
4)分析所需建立的系统业务流程,建立系统范围和目标
5)要求使用《用户需求规格说明书》《软件需求规格说明书》作为需求说明文档
4.16决策分析计划
在此说明本项目组何种场景下需要进行决策
5.关键依赖关系
关键依赖关系,识别日期,跟踪人,跟踪时间,跟踪状态
6.支持计划列表
列出本项目用到的所有支持过程计划:
●项目PDP
●项目进度计划
●配置管理计划
●质量保证计划
●总体测试计划
●《项目风险管理报告》
●等等〕
计划名称
产生时间要求
项目进度计划
7.测量计划
参见《项目测量计划》。
8.附件
本计划有关的附加资料。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 软件 项目 总体 计划