规章制度之应急预案和演练制度Word文档下载推荐.docx
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(3)任务:
每项职责下要履行的各种任务;
(4)任务说明:
明确说明责任人该怎么做;
(5)小组与个人:
个人执行任务和小组执行任务。
要求应急人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散人群、应急救援中常用的人工
能否充分利用现有人力、物力来减小事故后果的严重度及确保公众的安全与健康。
七、编制演练方案
明确演练的课题、队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。
定期组织应急预案演练。
组织相关人员开展应急处置、救援演练和专项演练。
演练要从实战角度出发,切实提高应急救援能力,深入发动和依靠职工群众,普及运输安全知识和技能。
【篇二:
应急预案管理和演练制度】
应急预案管理和演练制度
一、适用范围
适用于公司应急预案编制、实施及演练管理。
二、目的及名词
目的:
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时,做出应急准备和响应,最大限度地减轻可能产生的事故后果,特制定本制度。
应急预案:
面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等方案。
三、职责
1、总务部根据公司的危险源分布、关键装置和重点部位监控、风险分析,负责应急预案的编制及修订;
预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》,根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订,做到编制科学、易于操作。
2、总经理负责预案的颁布;
3、成立以总经理为组长,各课课长及安全员等为成员的应急预案领导小组。
应急预案所涉及的部门按预案分工协同负责预案的演练和实施。
四、编制要求
1应急预案编制原则
1.1、以人为本,安全第一
把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。
切实加强应急救援人员的安全防护。
1.2、预防为主,强化基础,快速反应
坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,常抓不懈,在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时,加强现场应急基础工作,做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。
强化一线人员的紧急处置和逃生的能力,“早发现、早报告、迅捷处置”。
居安思危,预防为主。
1.3、科学实用
应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。
通过危险源辨识、风险评估进行编制;
应急对策简练实用,通过演练不断完善改进。
依法规范,加强管理。
1.4、分级响应
应急和应急管理工作实行统一领导,分级负责。
应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围,实施分级应急响应的应急管理体制。
2、预案内容要求:
预案内容应包括应急小组成员配置及分工、应急装备配备、应急预案及应急响应程序等
必要内容。
五、应急管理培训
根据事故发生类别,结合应急预案,每年演练前,每年至少组织进行一次职工应急预案的培训,培训内容应当包括:
事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
六、应急演练
根据年度应急演练计划,每年至少安排一次应急预案演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战能力。
总务部负责做好演练记录和总结。
1、演练内容包括演练前的准备,演练现场组织指挥,应急预案的实施和演练结果的记录;
预案涉及各部门必须参加,按责分工,协同作战。
2、演练时根据现有条件,采用活人或假体作为事故受害对象进行抢险、抢救、现场保护等工作。
3、根据演练结果,评审应急预案的实施效果、充分性和有效性,能否达到预期的应急救援目标,针对预案存在的缺陷由总务部负责修订、完善。
七、应急救援物资保障
根据应急预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。
确保物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。
八、应急处置
事故发生后,立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作;
要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡。
九、应急救援协调
充分利用社会应急资源,与地方政府预案、园区主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
十、应急费用
应急费用由公司总经理审批,财务部予以经费保障。
十一、附则
1、本制度由公司总务部负责解释;
2、本制度自公布之日起执行。
【篇三:
15-应急预案管理和演练制度】
为做好对突发公共事件应急准备,提高对应急反应、控制和救援能力,坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全思想,保障公路畅通,最大程度地保障人民生命、财产安全和社会稳定,根据《中华人民共和国突发事件应对法》结合管理处实际,依据有关应急预案,模拟应对突发事件,制定本制度。
一、应急演练的目的
(1)检验预案
通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善和提高预案的实用性和可操作性。
(2)完善准备
检查应对突发事件所需应急队伍、物资、设备、装备、技术等方面准备工作,做好应急准备工作。
(3)锻炼队伍
增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟练程度,提高应急处置能力。
二、应急演练原则
(1)结合实际、合理定位。
结合应急管理工作实际,明确演练目的,根据资源条件确定演练方式和规模。
(2)着眼实战、讲求实效。
以提高应急指挥人员的智慧协调能力、应急队伍的实战能力为着眼点,重视对演练效果的评估、考核、总结推广好经验,及时整改存在的问题。
(3)精心组织、确保安全。
精心策划演练内容,科学设计演练方案,周密组织演练活动,制定并严格遵守安全措施,确保演
练的安全。
三、应急管理指挥机构
111管理处建立突发事件应对长效机制,成立抢险应急指挥部,并将逐步建立一支完善相对固定、精干的抢险救援应急队伍,以此逐步建立长效机制,提高及时应对处置突发公共事件的能力。
111管理处抢险救援应急指挥部由处长、党委副书记两人担任总指挥,其他相关领导任副指挥,所属各单位由行政正职任总指挥、相关领导任副总指挥,对突发事件造成或者可能造成重大人员伤亡、重大财产损失,有重大社会影响和涉及公共安全的重大事件的,按照应急响应职责范围进行统一指挥,分管领导和相关部门组成职责范围内的统一管理、分工负责的应急救援指挥系统。
四、应急救援队伍组成及装备
(1)队伍组成
管理处所属各单位应建立一支相对固定和精干的应急救援队伍。
(2)应急物资及设备
应急救援物资主要包括沥青、碎石、砂石、水泥、钢桥、钢板、木材、编织袋、融雪剂、防滑料、吸油材料等;
救援物资包括方便食品、饮水、防护衣物及装备、医药、照明、帐篷、燃料、安全标志、车辆防护器材及常用维修工具、应急救援车辆等。
按照应急救援的需要保证证一定数量的机械,如挖掘机、装载机、平地机、撒布机、汽车起重机、清雪车、平板拖车、运油车、发电机和大功率移动式水泵等。
(3)应急救援的教育、培训
各单位应将应急教育培训工作纳入日常管理工作,定期开展应急培训工作。
原则上,应急保障相关人员每两年应至少接受一次相关知识和涉及到的各类突发事件进行有针对性的专业应急抢险的培训,并依据培训记录和考试成绩实施应急人员的动态管理,提高其应对突发事件的能力。
五、应急演练的实施
处属各单位应根据本单位实际,制定年度应急正常化、制度化演练计划方案,其内容如下:
1、制定年度正常化、制度化演练计划并保证年度内落实。
2、有针对性的制定应急演练实施方案,经应急领导小组或有关专家评估认可后实施。
3、在正式演练之前,进行模拟或桌面演练,检查其演练方案是否可行。
4、根据应急演练实施方案进行演练的筹备和准备工作。
5、应急演练领导小组现场查看应急演练现场、演练队伍、演练设备、物资及安全设施情况。
6、应急演练筹备小组向应急演练领导小组对演练准备情况进行汇报并决定演练时间。
7、实战演练要严格按照批准的方案进行,其过程和计划方案不得擅自更改。
8、应急演练结束后,应认真总结并对此次演练进行评价。
9、结合演练效果,修改和完善应急预案。
六、应急值班
应急演练应根据实际发生突发事件程序,实行24小时值班制
度。
带班领导及值班人员应保持手机24小时开机,值班期间,如发生紧急重大突发事件,必须立即向应急办电话报告。
七、演练结束与终止
演练完毕,由应急演练总指挥宣布演练终止,演练终止后所有人员停止演练活动,按预定方案集合并依次组织疏散,应急保障部门负责组织人员对演练场地进行清理和恢复。
八、应急演练评估
管理处所属各应急管理机构应对所属单位应急演练工作进行总结评估,编写估报告,按要求上报。
(一)评价目的
针对评价得出的结论,对不足之处进行有目的的整改,以达到提高实战应急救援工作整体水平的目的。
(二)总结评估报告的主要内容
1、应急机构、应急平台、应急体系建设情况;
2救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况;
3、演练预案编制合理性与可操作性;
4、应急指挥人员的指挥协调能力;
5、参演人员的应急处置能力;
6、应急演练所用设备装备的使用性、演练目标的实现情况;
7、应急演练的成本效益分析;
8、应急管理工作中存在的突出矛盾、问题及对策、对完善预案的建议等。
(三)报告的要求及上报时间
本单位相应的统计分析和总结评估工作制度,确保能够全面、
准确、及时地掌握有关情况,并按要求汇总、分析、总结、上报。
演练结束后将应急演练总结评估报告上报交通建设管理局应急办。
九、演练信息管理
演练结束后,经演练指挥机构审核同意,指定专人可在新闻媒体发布此次应急演练信息。
十、归档与备案
演练组织单位在演练结束后,经应急演练机构有关人员审核后,将演练计划、演练方案、演练评估报告、演练总结报告等资料归档保存。
对于上级有关部门布置或参与组织的演练,或者法律、法规、规章要求备案的演练,演练组织单位应当将相关资料报有关部门备案。
十一、应急演练考核
应急演练考核内容列入年度创建文明行业基础管理检查细则,处应急管理小组每年将进行一次检查考核:
(一)应急机构设置情况
(二)应急体系建设情况
(三)应急制度建设情况
(四)应急队伍管理与培训情况
(五)应急管理抢险物资和机械装备情况
(六)应急演练风险排查效果(视演练开展情况考核)
(七)应急演练评估(视演练开展情况考核)
(八)应急管理信息报送情况
本制度自印发之日起执行。
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- 规章制度 应急 预案 演练 制度