中学教学楼工程施工组织设计Word下载.docx

中学教学楼工程施工组织设计Word下载.docx

《中学教学楼工程施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中学教学楼工程施工组织设计Word下载.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（9）、GB50207-94

屋面工程技术规程；

（10）、JGJ/121-99

工程网络技术规程；

（11）、JGJ73-91

建筑装饰工程施工及验收规范；

（12）、JGJ/T8-97

建筑变形测量规程；

（13）、GBJ300-88

建筑安装工程质量检验评定统一标准；

（14）、GBJ301-88

建筑工程质量检验评定标准；

（15）、JGJ59-99

建筑施工安全检查平分标准；

（16）、JGJ80-91

建筑施工作业安全规程；

（17）、JGJ46-88

施工现场临时用电安全技术；

（18）、GJ33-86

建巩机械使用安全技术规氾；

（19）、GB50259-96

电器装置工程电气照明装置施工及验收规范;

（20）、GB50268-97

给排水管道工程施工及验收规范；

2、编制原则

（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。

（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

（4）、推广使用新技术、新工艺、新材料。

三、工程特点

1、建筑概况

（1）、**中学教学楼建筑面积为4248m2。

（2）、建筑高度

本教学楼建筑高度为22.2m，底层高4.5m，其他层高3.6m。

（3）、楼地面

卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，面砖为防滑耐磨砖，楼梯间楼面及踏步为

防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖；

阶梯教室室内地面为100厚混凝土抛光砖

地面，架空底层地面为60厚混凝土水磨石地面，采用3厚铜条分隔成1000X1000方格，卫生间为80厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。

（4）、屋面防水

20mm沙浆找平，三毡四油防水！

顶棚抹灰

（5）、室内墙面

卫生间内墙面为釉面砖，200X300白色瓷片至顶；

其它为仿瓷涂料，18厚1:

3

石灰砂浆墙面，2厚仿瓷涂料分两次刮平。

（6）、室外墙面

外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦。

（7）、门窗

大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，二楼以上阳台门为推拉式铝合金。

由专门的安装单位统一安装，窗为铝合金窗。

2、结构概况

（1）、本工程按乙度抗震设防，抗震等级为框架三级。

（2）、本建筑物耐火等级为二级。

（4）、砌体

室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；

室内

地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；

120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；

180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；

钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。

第二章现场组织机构及劳动力调配

一、施工目标

（1）、质量目标一一确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率85%,质量达到优良工程并实行质量终身负责制交工后实行定期回访制度。

（2）、工期目标一一参照国家定额工期及招标书要求，确定本工程工期为200天（日历天）。

（3）、安全施工目标一一加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1%。

以下。

（4）、文明施工目标一一维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好

与周边单位的关系，确保达到珠海市文明施工样板工程标准。

（5）、服务目标一一服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行

服务承诺制。

二、施工组织与管理

1、项目管理机构

本工程现场主要负责人如下:

项目经理：

工程师、一级项目经理

副项目经理：

项目总工程师：

高级工程师

3、现场项目管理制度

按照我公司£

09001:

2000质量管理体系文件的规定，根据本工程特点建立项目管理

制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。

管理制度和措施如下:

（1）、项目经理部组织机构及职责

（2）、项目安全管理制度

（3）、项目施工生产管理制度

（4）、项目质量管理制度

（5）、项目技术管理制度

（6）、项目材料管理制度

（7）、项目机械使用管理制度

（8）、项目计量管理制度

（9）、项目技术资料管理制度

三：

生产工人计划安排

序号

工种

月份

06.9

06.10

06.11

06.12

07.1

07.2

07.3

07.4

1

桩机工

5

30

2

土石方工

10

50

3

木工

4

钢筋制作工

20

钢筋安装工

6

混凝土工

40

7

棚工

8

瓦丄

9

水电安装工

油漆工

11

杂工

15

总计

25

100

200

250

125

四、施工现场总平面布置

1、施工平面布置依据

（1）、建设地区原始资料；

（2）、一切原有和拟建工程位置及尺寸；

（3）、全部施工设施建造方案；

（4）、施工方案、施工进度和资源需用量计划；

（5）、建设单位可提供的生活设施。

2、施工平面布置原则

（1）、施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地；

（2）、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费用；

（3）、尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度；

（4）、各项施工设施布置都要满足方便生产，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

3、总平面布置

详见施工平面布置图（附图1）

第三章施工机械设备

根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有机械设备，拟投入本工程施工的主要机械设备计划见下：

1、土石方开挖配备2台挖掘机，10辆散体物料运输车；

2、本招标工程主体结构的垂直运输拟设置1台塔吊，臂长55m；

3、设置4台三车钢井架，教学楼和现代信息中心各两台，方便砌体粉刷施工材料的垂直运输；

第四章施工总体部署

一、概述

安徽省**中学教学楼工程建筑面积4206m2,结构类型采用钢筋混凝土现浇框架结构，

主体分为六层。

本工程工作量大且总工期不超过200天，因此，为能做到优质高效地完成本

工程的施工任务，必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署，经过方案优化，拟将总

工期定为200日历天，对工程重点和特点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对

周围环境的防护措施。

1、技术力量投入

选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、

监督和指挥职能。

2、保证充足的劳动力投入

保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、

钢筋工、砼工、瓦工四大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的

o

3、周转材料、施工机械的配备要确保施工需要

周转材料、施工机械的配备根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

塔吊、垂直钢井架和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的

材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

4、采取动态管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化,合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进

度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。

对每个作业班组下达生产计

划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。

利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。

二、施工段的划分

本中学教学楼工程项目招标工程主要包括教学楼主体和一个附属建筑。

根据本工程的特点，拟将本工程的平面划分为两个施工区，主体为第一施工区，附属建筑为第二施工区，

施工时两个施工区同步组织施工，各施工区采取平行流水、立体交叉统筹施工。

三、施工流程与施工顺序

1、总施工原则

遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步”的总施工原则。

2、整体施工顺序

开工准备

塔吊拆除

砌砖、粉刷及屋面施工

门窗框安装

墙身、楼地面工程

室内给排水、电气

安装及通风工程

外墙粉刷装

討修工程

外排栅、钢

勺井架拆除

门窗扇安装

涂料、油漆

室外工程

竣工验收

3、上盖主体结构施工流程

地面块料施工

5、各阶段的施工顺序

（1）、准备阶段

现场勘察-平面控制网建立-标高、水准点校核-建筑物定位

（2）、基础施工

放开挖边线-土方开挖-验槽-独立基础、条形基础，地梁，砌砖-回填土

（3）、主体施工

测量弹线-柱钢筋绑扎-梁柱模-柱砼-梁板模板安装-梁板钢筋绑扎-梁板砼-养护—砌体

（4）、室内装饰

先天棚、墙体后地面施工顺序

（5）、室外装饰

主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。

（6）、安装工程

预留、预埋-安装-调试

（7）、清理验收

全面检查—自检纠错修补—整理竣工资料—打扫室内外清洁—交工验收

四、施工总方案说明

1、施工总说明

（1）、施工测量

采用水准仪控制高程，经纬仪控制轴线建立平面控制网及高程水准点，并根据需要设置

控制桩。

（2）、基础施工

采用机械开挖土方，夯机夯实，商品砼浇筑施工。

外脚手架采用钢管脚手架，密目安全网，顶架采用钢管顶架，模板采用木模板，采用商

品混凝土，砼输送泵输送施工。

（4）、室内、室外装饰

室内选择有类似工程施工经验，技术熟练的施工队伍进行施工，室外涂料工程由甲方指

定施工队伍施工。

（5）、安装及室内外给排水

室内安装在主体施工时预埋铁件预留孔洞，室外管道开挖排水工程采用机械开挖，给水

工程人工开挖。

（6）、屋面及卫生间、浴室等防水

选择有防水工程施工资质及施工经验的队伍来承担施工，保证施工质量。

2、施工组织要点

（1）、施工组织时按“统筹安排，步步为营，均衡生产，工序紧跟”的原则安排施工。

安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工以确保工期。

（2）、提前做好施工项目的各项工作准备，在主体施工时便做好装饰工程等的施工准备，做到各工序衔接紧密，协调一致。

（3）、落实雨天、台风及高温等天气气候的施工措施，保证工程进度和工程质量。

（4）、抓好各部位、各分次、各工序施工的协调性，合理组织施工，争取最佳工作生产效率。

（5）、协调好各方关系，确保工作的有序、连续、协调的开展。

（6）、加强对施工现场机械的维修、保养工作，确保机械运转正常，保障施工正常有序进行。

第五章施工准备

一、施工技术准备

（1）、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；

（2）、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审查的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、

注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；

（3）、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

（4）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；

（5）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；

（6）、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；

（7）、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；

（8）、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；

（9）、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；

（10）、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

（11）、培训施工人员掌握新工艺、新技术：

重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。

（12）、按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。

（13）、抓好施工技术安全交底工作。

通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。

（14）、编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。

（15）、加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。

（16）、根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。

二、现场生产准备

1、现场准备

（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水

准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点

的保护和签证工作。

（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。

（3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；

对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。

2、临时设施

（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；

（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；

（3）、设置零星混凝土搅拌机和砂浆搅拌机。

三、施工人员准备

（1）、从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；

（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；

（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

四、作业条件准备

（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

（2）、做好工作面准备：

检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。

（3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。

（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。

五、材料计划准备

1材料管理

（1）、材料计划的编制：

根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。

（2）、材料的消耗定额管理：

材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。

（3）、材料的库存管理

1）、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题，分清责任，只有数

量、质量、规格都符合采购文件要求时，才可已办理验收、入库手续。

2）、入库材料都要记入材料台帐。

材质证、合格证、复检报告应编号存放。

对有标识要求的，要作好标识工作。

3）、库容要整洁，布局要合理。

材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。

露

天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。

进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）

陈列，防止挤压。

（4）、材料的现场管理

1）、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

2）、开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。

2、建筑材料的准备

（1）、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作

为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。

（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实。

（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

六、施工机械设备准备

（1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；

（2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。

第六章工程施工进度计划

一、施工进度计划的编制原则

本工程的施工进度计划的编制，以满足招标文件对工期的要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。

二、工期目标

本工程按招标文件的要求总工期是220天，我公司将严格按照工期要求，严密、科学、

合理组织安排施工，确保目标工期实现。

三、各主要分部分项工程（工序）计划控制

工程名称

计划施工工期

计划施工时间

施工准备、测量放线

8天

第1~8天

基坑土石方开挖

20天

第9~29天

上盖主体结构施工

92天

第26~118天

室内工程及室内装饰工程

75天

第115~190天

外墙装饰工程

55天

第135~190天

屋面工程及防水工程

30天

第160~190天

拆外墙排栅

10天

第185~195天

机电安装工程

149天

第41~190天

四、进度计划的控制管理

1、本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。

2、本计划的控制点目标必须按期完成。

3、深入编制计划和计划落实应注意以下几点。

（1）、工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，

工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

（2）、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展。

（3）、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，能同时使各种劳动力在工作面上相对独立开展施工。

（4）、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡

4、提前5天对下阶段计划进行深入编制。

5、结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。

6、月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。

7、各专业施工员根据进度计划准确地计算主材，周转材料需求计划和进场时间并报项

目经理审核。

依据实际劳动力的使用均衡情况对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳

动力的工作量、饱满、均衡使用等问题。

8、所有计划管理过程中的资料均应保留。

五、施工进度计划横道图（见附图2）

第七章工程工期保证体系

由于本工程施工工期紧短，为确保本工程按质按量如期竣工，我公司将计划采取大兵团

的作战方式，加大人力、物力的投入，并从施工方案的编制、组织机构的设置、资源配置、施工计划、工序安排、安全生产、后勤供应工作机制、各分项工程的施工工期及外部环境等方面，予以有力保证。

一、总体保证措施

1、从施工方案上保证

我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。

2、从组织机构、资源配置上保证

组织我集团最精干的人员，组成项目部，负责本工程的施工，并且配置先进、齐全的机

械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。

3、从施工计划上保证

按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。

做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键，总揽全局。

每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。

同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。

（1）、从工序安排上保证

做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。

以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此提高效率，缩短工期。

（2）、从安全生产上保证

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。

严格执行“三级安全生产的交底”制度。

制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施

工。

（3）、从后勤供应上保证

工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。

加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

4、从工作机制上保证

健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周、月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员

的积极性。

5、从外部环境上保证

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他

们的支持，使工程能顺利进行。