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1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。
三、奖惩制度
1、对第三章经营策略
一、团队的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。
四、创造区位优势。
其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
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创业团队规章制度)
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。
对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。
3、购置固定资产,必须有经批准的购置计划;
购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。
非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。
本着为团队节约的原则,禁止高额消费。
经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
二、合同的签署
1、合同由公司法人代表签署后生效;
或由
3、公司法人代表授权人签署后生效。
三、合同的管理合同除对方需要的文本外,公司需正本一式三份;
其中主办业务员一份;
公司财务一份;
公司办公室存档一份。
篇二:
创业团队规章制度创业团队规章制度div>
1.创业团队管理制度
2.下属创业团队管理制度
3.凯塔创业团队规章制度
1、创业团队管理制度第一章员工守则
一、为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。
三、勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;
严于律己,宽以待人;
热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务;
六、保持环境卫生、清洁、整齐;
不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室;
不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。
齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理
1、的任用采取聘任制。
根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。
二、工资制度按岗位职责制定工资。
1、固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。
2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。
三、奖惩制度第三章经营策略
一、团队的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。
其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。
五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。
第四章财务制度
一、财务部职责
1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。
2、现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
3、公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
4、完成上级领导交办的其它工作任务。
二、财物管理
1、团队的固定资产,包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等,其财务管理和计提折旧,由财务部负责。
2、每年年终必须进行一次固定资产盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料准确。
对固定资产遗失、损坏的,要查明原因,明确责任,做出适当处理。
3、购置固定资产,必须有经批准的购置计划;
购置时,经领导批准,可借用限额支票在计划范围内使用。
4、现金收入要及时存入银行,财务人员不得私自挪用公款,否则按有关法规处罚。
5、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。
非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。
三、团队报销制度
1、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
2、出差人员应做到差前先请示,差中有联系,差后有汇报。
本着为团队节约的原则,禁止高额消费。
经财务部核实后予以报销。
第五章业务合同管理制度
一、合同条款的制订
1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;
2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;
3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;
1、合同由公司法人代表签署后生效;
2、公司法人代表授权人签署后生效。
公司财务一份;
公司办公室存档一份。
2、下属创业团队管理制度第一章:
总则为加强对下属创业团队的管理,维护投资者利益,特制定本制度。
本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业法人财产。
社团按照有关法律法规规范运作要求,行使对公司的重大事项管理。
下属创业团队应遵循本制度规定,结合社团其他内部控制制度,根据自身经营特点和环境条件,制定具体实施细则,以保证本制度的贯彻和执行。
下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度,并接受社团的监督。
社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度,及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。
社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。
第二章:
规范运作下属创业应当依据有关法律法规的规定,建立健全责任人治理结构和内部管理制度。
下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动,应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。
未经社团批准,下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。
下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息,以便集社团进行科学决策和监督协调。
下属创业团队在作出重大会决议后,应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。
第三章:
经营管理下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策,并结合集团公司发展规划和经营计划,制定和不断修订自身经营管理目标,确保集团公司及其他股东的投资收益。
下属创业团队开展日常经营业务,如签订销售产品、采购原辅材料合同
等,应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施,并将实施情况社团备案。
下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后,集团不再每次审批,但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示,批准后才能执行。
单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续,批准后才能签订。
第四章:
内部审计制度社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。
社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作,内容包括但不限于:
对国家有关法律、法规等的执行情况;
对社团的各项管理制度的执行情况;
下属创业团队内控制度建设和执行情况;
下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;
下属创业团队在接到审计通知后,应当做好接受审计的准备。
下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作,提供审计所需的所有资料,不得敷衍和阻挠。
第五章:
附则本制度由社团管理层负责解释。
3、凯塔创业团队规章制度前言本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起,提高行事效率,发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。
共赢是凯塔创业团队的宗旨,任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。
维护团队的利益,就是维护自己的利益,个人和团队是分不开的,全体成员务必共对此形成共识,共同遵守为此保驾护航的规章制度。
第一章:
合作发展第一节:
团队组织第一条:
扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。
第二条:
对有意向加入凯塔创业团队者,可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目,由于现阶段团队的资源有限,务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上,不必在伪创业者身上浪费过多时间。
要给迟疑犹豫观望者予谅解,但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动,如培训、发展、销售等等,团队的组织活动只针对正式的团队成员。
第三条:
凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质,并以共赢为宗旨,主要表现为利益共享和风险共担,所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用,严禁代销赊销等非创业行为。
篇三:
团队规章制度天翼创业团队规章制度为规范中国电信天翼创业团队的日常运作和各种活动,特制定本规章制度。
一、岗位责任
(一)会长职责
1、团队每月工作计划、总结;
2、分会长每月业绩考核;
3、团队总业绩报表制作;
4、团队奖惩制度监督实施;
5、团队团购业务协调、分配。
(二)分会长职责
1、每个分会长组织2周开一次例会,收集每个会员的意见和看法,进行汇总,做好登记。
2、负责本分会会员编制(限每分会至少5人),档案管理,会员月业绩考核;
3、负责本分会业务报表制作,须在每月25号之前发给会长;
4、负责该分会相关院系宣传、团购;
5、负责团队本学期会议的通知、主持、议程安排、大会总结等。
二、会议制度
1、每月月底组织会员召开全体成员大会,讲一下团队这一个月的发展状况,同时对汇总的意见活看法进行讨论。
落实计划安排,布置下阶段工作。
2、会长及各分会会长定期召开会议每月2次,各分会长须在大会上汇报本分会近期工作成绩及工作安排。
3、各分会每月中旬必须定期召开一次分会例会,不得无故缺席、迟到或者早退。
如有急事不能参与者必须向会长或者会长助理请假。
4、每位成员不得无故缺席,迟到或者早退。
每次大会均实行签到制度,凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向本分会会长请假,请假经批准后方为有效,不得托人代假和事后补假。
5、开会期间要求着装大方得体,认真做好会议记录。
三、人事任命制度
1、为了使天翼创业团队保持活力,每年对新生举行一次纳新活动。
各分会长根据本人负责院系进行纳新或团队集体宣传纳新,招收人员按院系分配到各个分会;
2、在天翼创业团队自然换届前2个月,会长必须重点培养2-3个会长接班人,各分会会长必须重点培养2-3个本部接班人。
在自然换届之时,由备选接班人竞聘,由公司领导和前任会长、分会长商量后直接任命;
3、会长必须是院校级副主席以上职务的学生,分会长必须是院校级副部以上职务的学生,会员需经过严格审核,具有一定的销售、交际、表达、组织等能力;
4、如有天翼创业团队干部提前退出天翼创业团队,必须交申请报告,说明理由。
四、考勤制度
1、事前请假,并说明请假的原因,请假经批准后方为有效,不得托人代假和事后补假。
2、成员请假由分会长审批,分会长请假由会长审批,会长请假由李经理审批。
4、一个月内,考勤二次不到的,视为自动退出团队;
请假超过三次的,也视为自动退出团队。
五、分会会员编制及业绩考核
1、每个分会的会员编制是5人以上;
2、会员每人每月3个以上连机带号(含单卡折算)业绩;
3、每个月每分会业绩量=会员人数*3部连机带号的任务量,否则该分会兼并或取消;
4、业务发展考核量在团队内部进行二次分配,分会长按绩取酬。
每个分会长按发展完成总量(连机带号)设置不同的月底薪标准:
1全额完成指标的底薪全额发放;
?
2完成50%以上的发一半的底薪;
3低于50%的扣除所有底薪。
5、连续三个月如期完成指标,奖励该分会200元活动经费;
6、连续两个月未完成指标者,取消分会长职务;
7、会员连续两月业绩量排名在整个团队前3名,奖励100元;
8、会员连续2月未完成业绩量,取消会员资格;
9、团队所有成员工作上必须积极主动,不要依赖他人,分配到个人的任务自己做好,负责到底。
无规不成方圆,希望每个会员都严格按照规章制度来约束自己。
本制度自公布之日起施行二?
一一年十月九日篇四:
大学生校园联盟创业团队规章制度大学生校园联盟创业团队规章制度《暂行》国有国法,家有家规。
一个好的团队也应该有一个适合自己的规章制度。
制度不在多在于适合团队的发展形势,制度不在苛刻在于每个人都能严格遵守。
规章制度是凌驾于任何个人之上的。
假若个人的权威可以凌驾于规章制度之上,任何人都试着去挑战规章制度的权威,那么制度不但成了一纸空文,而且还会消磨整个团队的意志力。
所以我们必须遵守我们的制度。
制度不是一成不变的。
团队在发展前进成熟,现行制度也要随着团队的发展不断完善。
建立团队制度的原则:
效率优先,兼顾公平。
制度面前人人平等。
任何成员提出的任何意见只要有利于团队的建设,均可考虑补充到制度中来。
所谓“效率优先,兼顾公平”就是要做到“多劳多得,少劳少得,不劳不得”同时也要做到“同工同酬,一视同仁”。
前者是为了提高效率,后者是为了确保公平。
所谓“制度面前人人平等”就是奖惩不因职务不同而有所差异。
我们每个人都是团队的核心团队的元老,职务有分工,劳动无贵贱。
功必奖,过必惩,人人如此。
1、积分制每次活动所得三七分成,团队占三分,个人占七分。
当次活动所得按当次每人所得积分分配七成。
三成入团队财务。
各次活动积分积累起来所占的团队成员总积分的比例即为个人所占团队资
产的比例。
积分制就执行总监所得积分而言提出创意者在全体人员通过后拥有做执行总监优先权如果提出创意者在提出创意后并且其提议在团队中通过却无意当执行总监的按平常工作人员积分予以奖励如果提出创意者愿意做执行总监的按执行总监积分制就是在平常工作人员积分基础上再加三分而对于没有提出创意却当了执行总监者就在平常工作人员积分基础上再加一分就出去谈判而言谈成即按平常工作员工积分基础上多加一分予以奖励谈不成不加积分就平常工作人员的表现而言表现好者在执行总监提出后可加上平常员工积分被加分者可以是一人可以是多人若还有其他方面需加积分者可由全体表决按平常员工积分予以奖励扣除积分制早操会议思想交流培训工作时间(可提前请假)若有迟到者罚取积分一分若有无故旷到者罚取积分两分,连续请假超过三次以上者扣除积分一分工作结果不理想轻则团队全体人员每人罚取积分一分重则团队全体人员罚取平常工作员工积分若还有其他方面需罚取积分者可由全体表决按最低扣除积分一分来罚取积分累积制在团队工作过程中若工作表现积极没发生重大工作失误的时间限定为每一个星期一次给符合条件的工作人员加上一分积分在每一个工作活动全方面结束后自动清零但必须有专门的人来记一个总的积分就是说积分奖金制积分兑完奖金后个人积分清零但有一个总的积分会一直累加下去到最后年底拿出来做一个观摩还可根据总的积分再来一次相应的奖励与表扬平常员工积分:
三分提创意被采纳者:
三分提创意被采纳做执行总监者:
六分没提创意但做了执行总监者:
四分做出以上积分加分制原因是(平常员工积分不予解释)提出创意是好事但必须是好创意被采纳只能拿基本的平常员工积分相比当执行总监就要少的多这样加积分就是为了增加提创意者积极性尽量让他们自己当执行总监迟到:
扣一分旷到:
扣两分工作不积极出现问题者:
最低扣一分积分不多扣取也应从实而来还有就是开始积分不为零一律每人积分为五分就是基本积分:
五分还有就是最好不要出现负分值严重时自我反省做检查罚取相应款额积分换取奖金:
每次活动有三成是团队保留资金按积分多少保留资金多少来具体发放(具体由财务总监活动结束时整理总结作出相应发放资金数)
2、点名制团队各项会议、活动前都会点名,迟到或是不到者都会做出相应的惩罚。
3、早操制团队每周一早上7:
00在田径场跑早操,早操以“我们可以失败,但绝不可以退”为口号。
4、周例会制每周日晚7:
30在食堂召开例会。
会议主要总结之前活动的优缺点,对大家的工作状况做个简评。
然后布置近期任务。
为了给大家创造更多的锻炼机会,例会期间将会安排“三分钟即兴演讲”环节。
每个人都可能会被抽中为大家进行演讲。
5、执行总监轮流制每次活动的具体安排实施由执行总监来做,执行总监可以调动团队的所有成员。
但执行总监并非常设职务,每次
活动前通过自我推荐产生。
当自荐者超过两人时,由大家表决。
表决不能产生结果的以积分多者优先。
6、人事任免制总策划为团队最高职务,有权任免升降以及调换团队其他各成员职务。
7、会议期间禁止抽烟,除讨论环节应认真听好好记,手机设成震动篇五:
团队规章制度团队规章制度为加强团队的规范化管理,完善各项工作制度,促进团队发展壮大,提高运作市场的能力,根据国家有关法律、法规及总公司的有关的规定,参照其他团队经验结合葫芦岛团队的实际情况,特制订本管理制度。
总则
一、本团队采取自愿加入的原则,加入团队全体会员必须遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体会员的积极性、创造性和提高全体会员的管理、经营水平,不断完善团队的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大团队实力和提高运作能力。
四、团队提倡全体会员认真学习电子商务知识、电脑技术和BMC模式的专业知识,为会员提供学习、深造的条件和机会,努力提高会员的整体素质和水平,造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的会员队伍。
五、团队鼓励会员积极参与团队的决策和管理,鼓励会员发挥才智,提出合理化建议。
六、团队推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、团队提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;
提倡厉行节约,反对铺张浪费;
倡导会员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、会员必须维护团队纪律,对任何违反团队章
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