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6、发扬狼纪精神加强组织纪律性,为事业的成功
奠定基础
7、发扬狼智精神把智慧策略充分运用到事业上,
而不是用在旁门左道上。
8、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。
9、发扬狼性团队精神互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。
二:
团队是员工和管理层共同组建的一个整体。
合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。
1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己最大的贡献。
2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学
习,共同探讨。
不懂的东西大家面对
3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的
认同感。
我们是一个团队,也是一个
4、团队成员的工作责任心。
为成功完成团队目标
保持高度热情付出额外的努力。
自愿
1、高度的忠诚。
团队成员对自己团对有认同感。
自己是团队中不可缺少一分子当作
2、有效沟通。
团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。
定期举行
3、有效的培训。
在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。
组织相应对的培
4、团队分享。
在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现
团队建设计划书范文篇二:
一、企业文化:
经营理念:
目标:
愿望:
发展方向:
核心价值:
使命:
文化理念:
企业精神:
二、团队建设宗旨:
团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上,团队中每
一个员工都能在安排工作及任务之后,能够高效的执行。
高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
三、团队定位与总体目标:
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。
团队并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。
团队任务需与上层领导沟通:
四、团队文化建设规划:
1.建立团队文化的要素:
认同:
对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。
赞美:
善于赞美员工。
晋升机制:
给有能力,并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励:
目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识:
培养员工的团结意识,大局观。
以团队,公司利益为重。
2.建立共同的目标观念:
每个团队的成员必须相信,当公司能够长远发展时,员工才能得到很好的职业发展
3.建立严谨的工作制度:
制定团队具体到每天的日常工作安排,并严格按照其执行。
完善团队工作纪律,并配合奖惩措施对执行力进行
明确团队的失误惩罚及责任认定体制,谁犯错谁负
明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。
五、团队建设工作规划:
团队的构成(组建):
一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定,团队人员的素质基本决定了这个团的
前景,人员的素质,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但毕竟再完美的培训机制,也不能
1.选择复合型人才:
我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个
2.招聘过程结构化:
要想提高招聘效率,就应该建立一套招聘程序。
确定销售团队各个成员的职责,对应各职能
3.团队的问题解决能力和执行力:
团队人员须具备的基本要求,如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定,但
一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训,也不能够把新员工的培训和团队的培养混
具体的实施措施:
1.新员工培训:
培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。
培
训课程如下:
互联网及B2B基础知识,中供产品知识,销售技巧
2.形象礼仪培训与培养:
公司人员要衣着得体,举止文雅,语言柔和,性格阳光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
3.客户开拓方式方法的培训和培养:
4.电话销售技巧,面谈技巧,逼单等销售技巧的培训和培养。
5.售后服务意识的培训和培养。
团队的日常管理:
团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程,这就决定了他的是团队的日常工作中一点
对团队要实行量化的管理:
把平时的工作细分到每一个数字量进行考核,做到工作方式灵活而不散漫。
员的工作要有可控性,
团队的管理要人性化:
公司对团队看中的是业绩结果,往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果,而没有人性
制定完善的工作规章制度并严格监督执行,并配合
奖惩措施对执行力进行监督。
团队的绩效考核和激励机制(暂未定)团队建设计划书范文篇三:
活动主体:
加强各工段、部室团队建设工作,快乐工作,心中有梦;
团结奋进,开拓创新;
活动目标:
1、加深团队成员间的了解,沟通团队成员间的感情,充分认识团队协作才能带来高效运行绩效。
2、挑战极限,让员工体验到个人潜能不断被激发,培养不断超越自我的意识。
3、磨练意志和毅力,提高应对挫折的承受能力增强员工的自信心和进取心,在工作中保持积极与乐观的心态。
4、增强学员对团队和他人的信任感,培养团队协作精神,以及压力的释放的方法。
快乐工作,心中有梦;
团结奋进,开拓创新!
活动地点:
选煤厂
活动时间:
20xx年3月28日活动对象:
选煤厂所有员工活动策划:
团队建设
活动器具:
扑克牌、扑克分组
一、目的:
分组
二、材料:
一副扑克牌
三、活动程序:
1、指导者给每一位成员发一张扑克,这张扑克的花色只有他本人知道,不可以让他人看到;
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色,其他学员也不可以提问,整个活动过程所有人都不能说话;
3、其他成员要认真的观察,用肢体语言表达完自己的花色后,站在认为跟自己是同一花色的成员后面,站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后,看有没有人站错队伍的,如果有要为他应属的团队做出一个贡献,形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后,每个小组给自己组取个名字。
享:
1、站错队的人,为什么会站错自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚
2、如果是表达不够清楚的沟通的准确性二、坐地起身
目的:
加强团队间的协作能力
活动程序:
1、首先要大家四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上。
(坐的意思是屁股贴地,正常来说一个坐在地上的人,是无法手不着物的站起来的)
2、四人手桥手,然后要他们一同站起来。
(双手不能接触地面)
3、人数可以不断增加,各组可进行挑战多人数。
分享:
1、体现团队合作精神。
2、如何使团队能聚到一起。
三、全体离地
体会自己的团队在接到任务后,如何进行计划,分派工作,沟通及合作,以最快的方法来完成。
1、培训师发给每组9条粗竹子和9条小白绳。
2、该小组必须在20分钟内建起一个架构,可以使全体的组员都同时离地3分钟。
3、参加人数最少6人,以支撑人数最多的一组获胜。
五、乒乓球接力赛
在运动中更好地锻炼团结合作精神,让员工
的个性得到更好的发挥
1、赛道距离30米,每组5人参加活动,1、2号在起点,3、
4、5号在终点
2、先由1号队员从起点用脖子夹住乒乓球开始运球,一直到安全到达终点。
3、1号队员到达终点后由3号队员用球拍接住运回起点(不能用手);
4、回起点后由2号队员用筷子夹住乒乓球运往终点;
5、2号队员将夹在筷子中的乒乓球放在4号和5号
队员的额头上,两人共同将球安全运回起点。
6、乒乓球掉落返回起点或终点重新开始
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