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我们属于根源的一部份,但深层次的东西知之甚少,通过这次培训大会,通过对“根系大地,饮水思源”思考,使根源人明白了我们企业文化博大精深之处,提升了我们对企业文化更深层次的理解与思考。
通过与尤物尔、康地恩的比对,我们现在确实存在差距,但是现在的差距并不可怕,根源人怀有激情与动力,只要我们坚定信念,把握机遇,我们是可以创造奇迹的。
我们有理由相信,我们是不可战胜的根源人,通过张宗国总裁对企业的发展规划与目标的阐述,使我们更加清醒了企业的发展方向与目标,也使根源人更加坚定了信念。
只要我们发挥团队的力量,努力拼搏,根源的后天一定会很美好,尽管今天、明天会很残酷。
市场是一场没有硝烟的战场,但它决不会同情弱者,我们比起尤特尔,康地恩确实有差距,但是有差距才会有动力,有动力才有激情,有激情才能成就梦想,但千里之行始于足下,目前,生产环节问题不大,建议领导要开拓市场,还有涉及原料的购进问题等。
至少尽快解决人人都比较关心的保险问题,落实相关的政策,惠及员工。
总之。
通过这次大会不但使我们对企业文化,公司发展规划及发展目标有了更深层次的理解,更加坚定了我们的信念,要成功就要努力,在努力中前进,在前进中总结反思,在反思中升华与沉淀。
我们有理由相信,根源人将大有可为,让们携起手来,一起见证根源集团美好的明天!
通过本次培训会,让我更加了解了根源方化,对公司有了更深一层的了解,对未来发展有了更深一层的体会。
人仅让我看到了领导的决心,而且也看到了公司的团队精神,让我对未来充满憧憬。
我相信在公司领导正确的领导下,我们会朝更加美好的方向发展,我也会更加努力的工作,为公司增值,尽自己本份。
从公司到个人,公司有大的目标和方向,做为个人,也会制定个人的发展方向,有了标杆就有了动力,绘制好自己的人生规划,当然我也希望公司发行承诺,最重要的是人性化的管理,公平对待员工。
浅淡培训感受张磊自从培训以后,使我深受启民,学习到公司的前景,目标,也让自己知道了如何做人,如何去工作。
使我明白一个人在企业中的行为规则,体会到在以前的工作中有很多不足之处,有很多的地方要改正:
1、态度:
不管是大事小事,都用积极的态度去面对,只有端正态度,才能把事情做好,首先是从思想做起,思想决定态度,态度决定行动,行动就是成功的开始
2、意识:
做为公司员工,应该有自觉意识、团队合作意识,竞争意识、时间意识、学习意识,只有意识到才有可能去做。
3、工作:
在工作中无论大事小事从细节出发,用心做起,要集中精神去做,要不断的改进创新。
4、公司人际关系:
要做好自我管理,站在他人立场考虑问题,主动关怀他人,帮助他人,才能换来别人的关怀和帮助。
总之:
这次培训对我成为一个合格的员工起到了很帮助,让我能以后的工作中有更好、更积极的心态。
自动自发,用心细致的做好每一项工作。
培训后感李仁剑自新年后初次接受根源成立以来第一次培训后,虽已隔数天,但但仍感记忆忧新,使我感触良多。
算起来,我在思诺拜特也算是一个老员工了,已经工作近两年。
从刚进厂时的干劲十足,到一段时间后对工作的迷茫,我感受最深的就是没有归属感,公司没有自己的场地、设备。
而且处处受制于人,企业文化得不到落实,员工一昧报怨产品质量,担心越来越多的产品库存。
自接受张宗国总裁关于根源企业文化及企业愿景培训后,我对公司及本职工作有了全新的理解,知道了为谁而干,为何而干。
企业文化积极向上,注重社会责任,给人以干事的动力。
同时也坚定了我对公司核心价值观逐步落实、惠及员工的信念。
愿景要通过行动来完成的,现实状况与愿景相差太大,不用说与同行业的标杆企业比较,就是公司现在的情况也不是很乐观。
但正如张总所说,企业必需沉淀磨合,磨合期也是一种痛苦的过程,只有经过痛苦才能蜕变,逐步实现企业愿景。
春节培训感受李志红今年正月初十,集团总裁张宗国先生携集团副总裁等人到思诺拜特进行培训。
经过这次培训,收获良多、感慨也颇多,现在也说说自己的感受。
1、关于取舍之道。
古语有云:
鱼和熊掌,不可兼得;则舍鱼而取熊掌,择优而从之,是取舍的基本寓意。
在根源、思诺,我们的企业核心的价值观就是“仁爱、创值、共赢、和谐”,公司重点关注的是员工的利益,员工的价值。
目前公司在员工方面的投入,包括职工福利、薪资、培训、教育等方面的支出相当大,而且在整个社会上来说也是有很大的竞争力的。
投入就要有产出。
所以,我们要“创值”,价值始终是衡量一个企业和个人的重要指标。
企业付出诸多,意味着将来我们会收获更多。
有能者善取,通悟者懂舍。
取舍有道,张弛有度。
2、关于胸怀。
很欣赏这句话:
一个人的胸怀有多大,他做成的事情就有多大。
还有一句是:
比大海更广阔的是天空,比天空更广阔的是人的胸怀。
可能后句话有点空,但是也说明应该有好的胸怀。
事实上就是这样,当我们稍留意身边那些让我们敬重的人,那些取得了很大成绩的人,尤其是那些杰出的人,无一不是具有宽广的胸怀,他们有着这样共同的品质:
不已物喜,不以己悲,从容大度,虚怀若谷。
成功的人生,只靠智慧和机遇是远远不够的,还必须有宽广的胸怀。
如果一个人心胸广阔,凡事从大局出发,易唤起大家的认同和共鸣,博众之长,群策群力,则能成事。
反之,如果他没有博大胸襟,甚至心胸狭窄,排除异已,自作聪明,他就只能做井底之蛙,孤芳自赏,一叶障目,固步自封,难成大器。
尤其是作为一个领导,你可以没有高深的才学,但是你必须要有广阔的胸怀,小成靠德才,大成靠胸怀!
毫无疑问,我们的根源集团的领导们,我们的宗国先生是有这样宽广的胸怀的,他也一定能够带领我们根源集团走的更远,更辉煌。
在这里,我也衷心的祝愿我们根源集团发展的更加壮大、美好。
培训感想张翠红年初是一个总结年前展望年后的时候,感谢根源集团,感谢宗国总裁、金龙总经理给我们的这次培训,让我们能思考以前,努力现在,展望未来。
以下是思诺拜特物资保障部所有人员的感受和心声。
张翠红:
201X年作为物资保障部的采购负责人和物资监管人,采购人员没有很好的保障公司物资的非常及时的供应,深表愧疚。
经过这次培训我们对公司的现状和未来有了更深的认识,我们会更加努力,更加细心的跟各部门合作,将物资保障在最好的状态,为思诺拜特尽每一力。
同时也希望根源集团和思诺拜特内部给予我们更多的培训学习的机会。
让我们能真正的从学习中工作,从工作中成长。
培训感想刘秀芳通过一上午的培训,让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等,还有员工价值培训。
下面分享我的一些感悟。
一、目标。
公司有大的目标,有详细的规划。
作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。
二、时间的管理时间对于每个人来说都是公平的,只有24个小时。
所以,在工作中,做好时间的管理尤为重要。
分清重要、紧急,分清主次,就能每天的工作安排有序。
即使计划的事情当天没有完成,但也把当天最重要最紧急的事情完成了。
否则的话,工作效率就会很低,重要紧急的事情没有做,做的都是不太重要的或者缓急的事情。
公司经过近两年的发展,在技术、产品、市场、融资等各个方面已经取得长足的进步,但是随着员工队伍的增加,公司规模的扩张,加强员工素质培养,提升管理能力已经势在必行。
然而,目前的培训基本上属于空白,尽管集团也经常组织这样那样的讲座活动,对于公司的知识管理起到了不错的作用,但是我希望公司更应该重视那些公司提升的中层干部,虽然已经成为了公司发展的中流砥柱,但是由于技术出身缺少管理技能,在日常的团队建设和制度管理等方面存在这样或那样的问题,这是目前培训工作亟需解决的难题之一。
这期的培训结束了,我会立足自我,完善自我,保持好的心态,认真把工作做好。
培训感想张明祥宗国总是能让我们心潮澎湃,总是能给我们无限大的期望,以前总是听到高一级的领导给我们提及宗国总裁给我们描绘的美好未来,培训那天亲身感受到。
我觉得这次培训是很好很及时的,公司业绩不是很好,人心很不稳定,尤其是员工对于未知的事情总是猜来猜去,影响很不好,这次培训让我们了解了集团的文化,让我们认识了作为根源一个合格员工如何去做才能做到优秀。
了解了公司文化的积极性和对我们行为思想的指导。
宗国讲的很精彩,也很投入,他讲的是一套优秀的管理理念,是以前所未曾接触到的,不仅让我们在根源做的很好,而且更好地指导了我们以后前进的道路。
对于一个员工来说,挣钱不是最主要的目的,最重要的是挣到知识,赚到能力,以后赚更多的钱和快乐。
金龙总经理讲话更是言简意赅,其实这也是一种能力吧,在极短的时间内把所有要表达的思想都表达出来,“严是大爱,松是祸害”。
对于我们生活工作中的一些不足提出了批评和指导意见,受益匪浅。
希望与思考李道河201X年大年初十,我们思诺拜特全体员工在恩贝礼堂举行了培训大会。
这是我进入根源集团后参加的首次培训大会。
这次大会让我终于有机会对根源文化有一个全面的了解,它给了我希望,同时也引发了我深深的思考。
转眼间来到思诺这个集体中已有一年的时间。
在这一年里,我对根源集团的了解仅限于贴在墙壁上宣传画的改变和各人口中的传递的信息。
我只知道今天的工作是什么,明天的计划是什么,但从不知道为之奋斗的目标。
日子就像和尚撞钟一天天过去,接了一个个订单。
做了一批批产品,日复一日。
直到这次培训大会的召开,我看到了希望。
培训会上,张宗国总裁以“根系大地,饮水思源”为标题,从集团的成立,到我们未来五年,十年直至最后的愿景作了详细的介绍,使我对根源文化有了系统全面的了解,我们是为用户创造价值,为员工提供舞台,更为社会担起责任。
未来十年里,我想我就是集团里培养的1万个好人之一,1千个行业优秀人才之一。
有了希望,便有了前进的动力。
后天的美好是今天和明天的残酷换来的,现实和理想之间总是有一定差距。
在展望未来的同时,我们不得不为今天面临的困境深深地思考。
作为一个基层管理者,康地恩、尤特尔与我们公司之间的距离我无从体会,但我有自己思考的视角。
一线员工报酬薪金的渴望,生产上对订单的期许,仓库里堆积如山的半成品都是集团和我们共同的考验。
没有销售额、没有利润,其余都是空中楼阁。
我们做了很多努力,但这些努力对于一个年轻的企业是远远不够的。
总之,这样的培训会真的很难得,希望集团以后多组织类似的会议,多丰富会议的形式,在思考中向希望前进,才不致于迷失。
在反思中面对今天和明天的残酷,才不会死在明天晚上。
信心大增,与根源共奋进张东宁二月二十三日我们公司全体员工参加了集团组织的培训,在培训中我们听取了张宗国总裁的讲话,主要了解根源集团的愿景、文化及发展战略。
培训之后感受深刻,倍受鼓舞。
张宗国总裁首先介绍了企业近三年、近十年发展目标及总体战略规划。
我们企业近三年目标是争取3年内成功上市,实现产值8亿元,利税4000万元,为1000名人员解决就业问题。
近十年的目标是销售收入20亿,2亿研发,2亿利润(十年一剑,2020年行业井喷提供),10000个就业机会,培养10000个好人,培养1000个优秀行业人才,创造1000个中产阶层家庭,创造100个千万富翁家庭,打造成员工最热爱的公司之一。
总裁为我们描画了一个美好的前景,我们感到很高兴。
同时也感到企业在为了这个辉煌的前景在努力奋发,我们内心非常激动。
这个目标是美好的,是现实的。
它就在我们的前面。
没有目标就没有前进的动力,也没有前进的方向!
企业的目标就像竖了一面旗帜,指明了前进的方向;企业的目标就像吹响了冲锋号,充满了前进的动力!
我们愿意为了这个美好的共同目标团结在一起,一起奋发图强,共同实现伟大的目标!
我们有信心!
总裁还给我们讲了企业的文化,根源企业文化的核心价值观就是仁爱。
仁者之爱,爱人如己。
这是获取人生事业成功的基础。
爱是世界上最伟大的力量。
人什么都可以拒绝,唯有爱是没法也不可能拒绝的。
内心有爱,考虑问题、做事情首先想到的就会是别人;内心有爱,正面与负面发生激烈碰撞时,正面就能战胜负面;内心有爱,为他人的服务就会是自觉自愿,而不是被动强迫。
企业的仁爱之心让我们感受到企业时时刻刻都在牵挂着自己,让我们感受到员工是生活在一个仁爱和谐的大家庭。
我们心里是温暖的!
仁爱之心使员工团结在一起,使员工能够发挥各自的能力,各尽所能。
在这样一个大家庭中,我们还会有过不去的坎?
还会有战不胜的困难?
我们是所向披靡的!
当然,作为员工,我们在日常工作和生活中还需戒骄戒躁,不断学习,不断提高,努力工作,把握各种技能。
梅花香自苦寒来,如果想实现共同的美好目标,我们还需继续艰苦奋斗!
为了美好的未来,让我们一起努力、奋进吧!
昨天、今天与明天刘大伟新年伊始,集团公司总部领导给我公司全体员工做了一次关于集团公司现状与未来的培训,通过此次培训使原本朦胧的公司形象、使命、精髓及公司的现状未来清晰的展现在我们每一位员工面前,使我们基层员工倍受鼓舞。
岁月如棱,仔细想来我已到公司参加工作一年有余,过去的一年里通过公司全体员工的共同努力企业逐步走向正轨。
成了一个可以生产多种酶制剂的生产企业。
培训会上公司领导作出的年终总结报告中的各项数据无一不扣动公司员工的心弦,使我们在座的每一位员工深深的感觉到我们公司正不断的发展壮大。
集团公司以人为本的仁爱理念使我们对公司的使命有了一个明确的了解。
虽然现阶段与公司同行业公司仍有较大差距,但我们要以发展的眼光看待差距,相信前途是光明的,但道路是曲折的,所以就需要我们员工共同努力奋斗,缔造一个新的发展目标,正如一位资深人力资源顾问所说,不怕公司规模小,就怕公司没有发展的活力,没有前景。
因此我相信经历风雨后的彩虹会更美!
此次培训内容丰富而不缺乏深刻,使我们全面了解到了公司的企业文化,企业使命,企业的现状与未来。
培训组织合理有序,张宗国总裁用个人实例说明着公司从小到大,从弱到强的发展历程,使此次培训变得生动而通俗易懂,使我们在新的一年里信念坚定,鼓足干劲,为公司的下一个目标尽职尽责。
更希望公司能组织更多的技能培训为员工充电,这样才能做到员工思想与技能的共同发展。
最后我的感言可用一句话来概括:
昨天很朦胧,今天很美好,明天更美好!
!
篇二:
继续教育培训感言继续教育培训感言习水习酒新寨小学陈应勇通过这次继教培训,使我提高了认识,理清了思路,学到了新的教学理念,找到了自身的差距和不足。
我从中学习到了很多知识,而且在培训中有幸倾听了众多专家和学者的精彩讲解,使我对教学有了更多新的认识。
经过这次的培训令我感触很大,下面将谈谈我的一些感受:
本次培训给我许多思考,深刻的体会到自己有很多东西要去学习。
怎样成为一个受欢迎的语文老师呢?
怎样才能在教学过程中给学生营造一个良好的氛围,建立平等、民主、信任的新型师生关系?
我认为要解决的问题还很多,还需要自己不断的积累,不断的去学习。
首先,教育学生,从爱出发。
平等的爱,理解的爱,尊重的爱,信任的爱,这些都是老师爱的真谛。
不论在生活上,还是在学习上,都要给予学生必要的关心和帮助。
只要有了问题时及时处理,处理的方法得当,注意和学生沟通,学生就会信任你,喜欢你。
爱学生,还表现在老师对学生的尊重和信任,以及对学生的严格要求,又要注意对学生的个体差异,区别对待。
对成绩比较差的学生,我们老师要采用不同的教育方法,因材施教。
师爱要全面、公平。
其次,如何使我们的语文课堂愈发显得真实、自然、厚重而又充满着人情味,作为语文老师的我更要关注的是蕴藏在课堂中那些只可意会、不可言传,只有身临其境的教师和孩子们才能分享的东西,要关注那些伴随着师生共同进行的探究、交流所衍生的积极的情感体验。
我们不但要传授知识,而且要善于以自身的智慧不断唤醒孩子们的学习热情,点化孩子们的学习方法,丰富孩子们的学习经验,开启孩子们的学习智慧。
最后,我还认识到:
一节好的语文课,新在讲解、阅读,巧在设计、赢在实践、成在后续。
一节好的语文课,要做到两个关注:
一是:
关注学生,从学生的实际出发,关注学生的情感需求和认知需求,关注学生的已有的知识基础和生活经验是一节成功课堂的必要基础。
二是让学生在阅读中获取知识,渗透思维的理解。
让学生真正在乐中学,学中乐。
此外,我认识到教师的“装糊涂、留空间”也是一种教学的智慧和方法。
通过这些天的学习,,我从中学到了很多,不仅拓宽了我的视野,还丰富了我的实践经验,更让我的思想得到了升华,使我对语文教学有了更新的认识,更加热衷于教育事业。
毕竟,“桃李满天下才是我人生追求的最高境界!
”
篇三:
优秀员工培训感想成功—从优秀员工做起培训心得12月22日,根据我公司人力资源部安排,有幸参加了“如何成为优秀员工专题培训”,聆听到了“现任聚成集团杭州分公司营销总监”冯同勋讲师的精彩课程。
在此我衷心感谢公司对我们员工成长的关心。
通过半天的培训,点燃了内心深处的工作激情,使我领悟到只有突破局限,自我挑战,才能实现人生的价值。
这次培训使我清楚地认识到自身的差距和不足,在这里把我这次培训心得体会与大家分享一下:
成为优质员工应具备的的五大准则
1、凡事负责任,绝不找借口
2、凡事用心做
3、凡事高标准严要求
4、凡事积极主动
5、凡事团队第一“我是一切问题的根源,有错先要反省自己。
”负责任,不找任何借口推卸,责任的承担就是能力的提升。
在工作中尊重上级安排,做到安排工作,没有抱怨;遇到困难,没有借口。
按本色做人,按角色办事。
凡事高标准严要求,把小事情做到完美,只有追求完美,才能接近完美。
要有不一样的结果,先有不一样的付出。
坚信在工作中没有不可能。
在工作中要有积极的想法,主动的行为。
这次的培训,我更加觉得团队的重要性,没有完美的个人,只有完美的团队。
团队的完美要形成一种作风,那就是马上行动、没有借口、做到完美。
团队的完美当然要团队中的每个人要很好得沟通,冯老师讲到在沟通中声音占到38%,动作占到55%,文字占到7%,可见,沟通的方式有很多,好的沟通才能使团队做到完美。
团队合作最重要的是价值观的认同。
价值观又是什么?
我的理解,就是我们对待生活和事业的态度,就是决定事物走向的“方向感”。
当价值观不同时,团队的方向感就会四分五裂,其结果也就不言而喻了。
通过这次培训,我对怎么成为一个优秀员工,有了更深的理解。
要成为一个优秀的员工就要做到良好的工作能力,对人对事的一流态度,对结果的重视,对企业的忠诚,和对事物的专注。
在这次培训中,在冯老师的身上,我们学到了很多,清楚地体会到做事情要没有抱怨、没有借口、永不言弃、没有退路,只有出路。
在工作中还要对自己进行定位,定位一个行业,定位一个地区,定位一项技能,明确自己的使命,树立一个榜样。
只有这样我们才能把事情做好,才有可能成为专家,只有专家才能成为赢家。
冯老师在课程的最后设计了十分钟的“感恩环节”,对大家的心灵进行洗礼,大家闭上双眼,怀着一颗感恩的心,对父母、对领导、对社会、进行了感恩。
审视自己的过去,思考自己的现状,展望自己的未来。
参加培训后的感想很多,于是反思自己在日常工作中的表现,发现有太多的情形与课程中所提到的惊人的相似。
以上是我参加“优秀员工特训”的感想,在以后的工作中,我会全力以赴,努力、用心、踏实、负责任地做事,争做一名优秀员工。
争做精品人财
附送:
培训方案的实施与评估
培训方案的实施与评估
培训方案培训方案的实施与评估前言企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。
从某种意义上说,一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。
培训方案的实施与评估培训概述
一、何谓培训与开发
(一)培训的定义员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。
(二)培训的角色分析企业中参与培训的角色主要有四种:
最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。
培训中的四种角色在培训活动中的作用是有明显差异的。
培训活动最高管理层职能部门人力资源部员工确定培训需要和目的部分参与参与负责参与决定培训标准——参与负责——选择培训师——参与负责——确定培训教材——参与负责——计划培训项目部分参与参与负责——实施培训项目——偶尔负责主要负责参与评价培训项目部分参与参与负责参与确定培训预算负责参与参与——
二、员工培训的重要意义
(一)员工培训的重要性
1、适应环境的变化。
2、满足市场竞争的需要。
3、满足员工自身发展的需要。
4、提高企业的效益。
(二)影响员工培训的因素
1、外部因素。
主要有以下几个方面:
(1)政府
(2)政策法规
(3)经济发展水平
(4)科学技术发展水平
(5)工会
(6)劳动力市场
2、内部因素。
主要有以下几个方面:
(1)企业的前景与战略
(2)企业的发展阶段
(3)企业的行业特点
(4)员工的素质水平
(5)管理人员的发展水平
三、员工培训的五大误区
1、新进员工自然而然会胜任工作
2、流行什么就培训什么
3、高层管理人员不需要培训
4、培训是一项花钱的工作
5、培训时重知识、轻技能、忽视态度培训的实施
一、前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤:
培训需求分析和确立目标。
(一)培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程,这里的需要包括企业的需要和员工本人的需要,一般以前者为主,但也要引发后者才能使培训有效。
1、培训需求分析的参与者。
在企业中,培训需求分析的参与者有以下一些人:
人力资源部工作人员、员工本人,上级、同事、下属、有关项目专家、客户及其其他相关人员。
2、现有记录分析。
这是获取培训需求信息的重要方面。
这些现有记录主要包括:
产品数量、产品质量、废品率、客户投诉率、缺勤率、事故率、绩效评估、设备运作年报、生产年报、工作描述、聘用标准、个人档案等。
3、培训需求分析的方法。
主要有以下几种:
个人面谈、小组面谈、问卷、操作测试、评价中心、观察法、关键事件、工作分析、任务分析等。
(二)确立目标确立目标是指确立培训目标。
可以根据培训需求分析来确立目标,确立目标时应注意以下几点:
1、要和组织长远目标相吻合;
2、一次培训的目标不要太多;
3、目标应订得具体,可操作性强。
二、培训实施阶段培训实施阶段主要可以分为两个步骤:
设计培训计划和实施培训。
(一)设计培训计划培训计划也可以是长期的计划,例如年度培训计划,但这里主要指一次具体的培训计划,其主要包括以下几个方面:
1、希望达到的结果;
2、学习的原则,例如脱产、不脱产等等;
3、组织的制约,例如部门经理必须参加等等;
4、受训者的特点,例如新进员工、大学刚毕业、年龄在30岁以下等等;
5、具体的方法,这里要包括:
时间、地点、培训教材、培训的方法(例如:
讲授、个案讨论、角色扮演等);
6、预算,要根据培训的种类,内容等各方面因素,每人每天的预算可从100至5000元不等。
(二)实施培训实施培训是整个实施模型中的关键步骤。
实施培训主要涉及到以下几个方面:
1、确定培训师。
要寻找到一位合适的培训师不是一件容易的事,企业要培养一位合格的培训师成本很高,而培训师的好坏直接影响到培训的效果。
一位优秀的培训师既要有广博的理论知识,又要有丰富的实践经验,既要有扎实的培训技能,又要有吸引人的高尚人格。
2、确定教材。
一般由培训师确定教材,教材来源主要有四种:
外面公开出售的教材、企业内部的教材、培训公司开发的教材和培训师编写的教材。
一套好的教材应该是围绕目标,简明扼要、图文并茂、引人入胜。
3、确定培训地点。
培训地点的优劣也会影响到培训的效果。
培训地点一般有以下几种:
企业内部的会议室、企业外部的会议室、宾馆内的会议室。
要根据培训的内容来布置培训场所。
4、准备好培训设备。
例如:
电视机、投影仪、屏幕等。
5、决定培训时间。
要考虑是在白天,还是晚上,工作日还是周末,旺季还是淡季,何时开始,何时结束等。
6、发通知。
要确保每一个应该来的人都收到
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