信息系统项目经理继续教育题库Word格式.docx
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1、团队已经完成了项目计划,并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。
他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较?
A实际工作
B基准
C数量级估算
D偏差正确答案B
2、项目经理正同客户一起,定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。
他们在讨论项目应该包括什么,不应该包括什么。
项目经理在创建的是什么?
A范围说明书
B工作分解结构
C范围变更请求
D确认范围正确答案A
1、客户建筑部正在建设一栋客户的梦想之家。
然而,暴雨让项目的完工日期延迟了两个星期。
进度显示下一个工作是安装屋顶,这个工作是跟在搭完屋顶的框架结构之后。
这是什么的例子?
A强制性依赖
B滞后量
C自由决定的依赖
D赶工正确答案A
1、你准备进行一个拥有许多交付成果的大型项目的绩效评审,你知道将有几个高级主管到场。
哪种类型的报告适合展示高层次的项目完成情况?
A帕雷托图
B挣值报告
C里程碑图
D预算图正确答案C
2、下面哪一个词语描述了项目计划是不断增加细节的过程?
A反复规划
B基准规划
C浪潮式规划
D滚动式规划正确答案D
1、谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?
A项目经理
B项目经理与项目管理团队
CPMO
D项目管理经理正确答案B
2、美国一软件开发商依据与香港一银行的合同开发出了一个软件,该合同要求,在交付时软件应支持所有标准出纳员银行业务功能。
该软件因不符合需求为由遭拒。
下列哪一项最有可能是导致该问题发生的原因?
A银行采取不同的测试策略和方法系。
B工作说明书的描述不严密。
C美国公司和香港公司之间有着很大的文化差异。
D软件开发商与银行之间沟通不足。
正确答案B
3、由于用于项目产品生产的设备老化,加上意外的人员流失和客户内部原因,项目进程被大大延迟。
目前项目仅仅完成了30%,却已经用掉了计划的一半时间。
你应该做的第一件事是?
A重新设立进度基准,以反映新的日期。
B对关键路径进行分析,看能否对进度计划进行赶工。
C将进展缓慢的情况告知管理层,寻求指示。
D识别实际时间超过计划时间的任务。
、你的一个团队成员在没有和你打招呼的情况下,就和一个重要的干系人进行了会谈,你应该怎么做____。
A什么都不做,监控事情的发展。
B找你的团队成员了解会谈情况。
C找该团队成员的职能经理讨论这件事。
D在项目例会上讨论这件事。
2、大部分项目预算都在哪个阶段被花费掉?
A项目计划
B项目执行
C项目控制
D项目启动正确答案B
1、合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求?
A核实在实施工作中,任何时候都未发生错误。
B在项目的每个阶段都要进行。
C审核以往阶段的文件,确认范围过程所产生的客户验收文件。
D需要项目团队之外的干系人参与。
2、一个公路建设项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。
项目经理正为项目的结束做准备。
下面哪一项将有助于结束这个项目?
A团队开发
B确认范围
C为下一个项目做计划
D释放资源正确答案B
3、你目前正忙于项目的收尾工作。
在这令人兴奋的最后阶段,大多数冲突产生于?
A进度问题
B成本超支
C技术问题
D缺乏客户的验收正确答案A
4、在项目结束时的一项重要活动是?
A分发进展报告和风险评估。
B移交项目以使项目收尾正式化。
C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
D转交所有项目的记录给项目所有者。
1、公司在召开一个项目选址会议,确定三年内上马的一系列项目。
与会者对候选项目与战略目标的关系及项目的优先顺序排序清单。
他们在做?
A项目评审
B项目组合管理
C项目集管理
D组织级项目管理正确答案B
1、下列哪些Program的说法正确?
AProgram是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目。
B报刊杂志的出版工作是Program。
CProgram是一系列重复的或者循环执行的项目。
DProgram中包括项目,还包括很多日常运作工作。
2、下列哪些Portfolio的说法正确?
APortfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标,而将Project或Program与其他工作组合后形成的。
BPortfolio和Program可以因为共享资源或估值。
CPortfolio通常级别比项目集和项目高。
D组织管理Portfolio时不一定有明确的目的。
1、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标,其选择的主要依据在于?
A交付能力和收益。
B追求人尽其才。
C追求最低的风险。
D平衡人力资源专长。
1、项目组合管理的一个目标是?
A管理项目组合中每个项目。
B评估组织的项目管理成熟度,并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源。
C通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目,使项目组合的价值最大。
D在组织的所有项目上平衡所使用的资源。
1、下列关于爱岗敬业的说法中,你认为正确的是?
A市场经济鼓励人才流动,再提倡爱岗敬业已不合时宜。
B即便在市场经济时代,也要提倡“干一行、爱一行、专一行”。
C要做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献。
D在现实中,我们不得不承认,“爱岗敬业”的观念阻碍了人们的择业自由。
2、现实生活中,一些人不断地从一家公司“跳槽”到另一家公司。
虽然这种现象在一定意义上有利于人才的流动,但它同时也说明这些从业人员缺乏?
A工作技能。
B强烈的职业责任感。
C光明磊落的态度。
D坚持真理的品质。
1、如果经理做出一项影响公司效益的决定并委派你执行时,你通常会采取哪一种做法?
A说服经理改变决定。
B尽管不情愿,还是努力完成任务。
C采取迂回战术,把事情托黄。
D坚决反对,拒不执行。
2、如果你是公司的接待员,当你与来访客户交谈时,你最常用的语言习惯是?
A慢条斯理
B快言快语
C语气亲切
D语气轻柔正确答案C
1、下列哪一项没有违反诚实守信的要求?
A保守企业秘密。
B派人打进竞争对手内部,增强竞争优势。
C根据服务对象来决定是否遵守承诺。
D凡有利于企业利益的行为。
2、当你的同事把公司的实际情况告诉顾客,使得即将签订的一份生意丢失时,你认可以下哪一种说法?
A损害了公司的利益,是一种不敬业的表现。
B损害了公司的名誉,是一种严重的泄密行为。
C虽然损害了公司的名誉,但是一种诚信行为。
D虽然损害了公司的利益,但维护了公司信誉。
1、业务员小李从B公司购进一批原材料,B公司为表示感谢,送给小李一定数额的酬金,并希望今后能与小李继续合作。
小李采取哪一种做法比较合适?
A坚决不收,希望B厂理解。
B推辞不掉的话,可以先收下,回厂说明情况,并上交。
C为了维护双方友好的业务关系,象征性地收一点。
D收下钱后直接将钱捐献给希望工程。
2、张某既是你的同事又是你的好朋友,有一次你发现他在推销产品的过程中拿了回扣,你会怎样做?
A帮他隐瞒过去,规劝他下次不要再犯。
B规劝他把回扣上缴,若他不愿上交,就向主管部门说明情况,由主管部门来处理。
C规劝他把回扣上缴,若他不愿上交,就保持沉默。
D直接向主管部门说明情况,由主管部门来处理。
1、你认为以下哪一种做法是能凝聚人心,从而达到企业的成功?
A以工作效绩为尺度区别对待员工。
B员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格。
C一般员工与中高层管理人员区别对待。
D尊重每个人的人格。
2、员工小张一贯准时上班,但在一次上班途中,突遇倾盆大雨而迟到了,你认可以下哪些做法?
A小张虽然违反了公司规定,但事出有因,情在可原,可以理解。
B应该按照公司规定,处理小张。
C给予小张口头批评。
D偶然一次,应该谅解。
1、以下对于职工个体形象和企业整体形象的关系描述有误的是?
A企业的整体形象是由职工的个体形象组成的。
B个体形象是整体形象的一部分。
C职工个体形象与企业整体形象没有关系。
D没有个体形象就没有整体形象。
2、以下不属于团队精神包含的内容的是?
A凝聚力
B合作意识
C参与意识
D士气的高昂正确答案C
1、下列关于创新的论述,正确的是?
A创新与继承根本对立。
B创新就是独立自主。
C创新是民族进步的灵魂。
D创新不需要引进国外新技术。
2、下列说法中,不符合从业人员开拓创新要求的是?
A坚定的信心和顽强的意志。
B先天生理因素。
C思维训练。
D标新立异。
1、对于企业来说,评判产品的定价是否科学的唯一依据就是?
A其使用价值的实现。
B企业的定位。
C科学的定价。
D市场是否认可。
2、以下哪一项是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键?
A创新
B创业
C自主创新
D能力正确答案C
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、最高管理者要担任的双重角色。
A协调者和管理者
B管理者和控制者
C决策者和管理者
D决策者和执行者正确答案D
最高管理者是三位一体的角色,这“三位”指的是?
A决策、管理和执行
B决策、控制和执行
C决策、制度和执行
D决策、协调和执行
是职业生涯规划中最重要的阶段目标
A长远目标
B近期目标
C人生目标
D事业目标
二、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、一般来讲,没有执行力的人往往具有以下特点?
A经常对任务的困难性认识不足,比较乐观主义。
B不注重细节,不追求完美。
C对于任务的控制和把握能力不强,容易让事态超出自己的范围。
D不能坚持。
正确答案ABCD
1、下列关于领导力的说法有误的是?
A领导必须要勇于承担责任。
B领导主要精力放在确立团队目标。
C领导需要培养组织内部的团结精神,活跃工作氛围。
D领导要有使命感。
1、下列关于提高个人执行力的说法正确的是?
A提高个人执行力,需要塑造积极向上,具有较高执行力的性格。
B提高个人执行力,需要利用科学工作方法,提高工作执行力。
C提升个人执行力需要靠一定的人格魅力。
D提升个人执行力可在短期内达到成效。
正确答案ABC
1、日本的水泥大王浅野说:
“就是卖水也要有征服世界的这种心态,只有这样才能做成大事。
”这句话的深层含义是?
A不怕本钱小,就怕脑子没用好。
B思路决定财路。
C不怕起点低,就怕境界低。
D脑袋决定口袋。
2、我们在生活中还会遇到各种各样的危机,如何处理好危机是非常重要的,以下关于处理危机的方式说法有误是?
A面对个人危机的时候,可与别人分享危机,这样能在一定程度上缓解自身的压力。
B任何时候都要尽量保持镇定,凡事都有应对的方案和方法。
C在面临个人危机的时候,服务工作表现要更好一点,会给人留下特别深刻的印象。
D危机事情过去后,一定要对帮助自己度过危机的人表示感谢。
1、下列关于职业生涯规划说法有误的是?
A要有明确的发展方向。
B不断进行自我分析。
C培养竞争意识。
D坚持终身学习。
1、合格的程序员,应该具有以下哪几项素质?
A团队精神和协作能力。
B文档习惯。
C规范化,标准化的代码编写习惯。
D需求理解能力。
1、以下哪一项最能表现项目的特征?
A需要制定进度计划。
B需要整合范围、进度和成本。
C有确定的期限。
D需要由专门的团队来实施。
1、以下哪个不是项目?
A举办奥运会。
B一次与投资商的合作谈判。
C可行性调研分析。
D生产线产品制造。
1、在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。
这种维护和持续运营应该。
A是项目收尾阶段的一项重要活动。
B是项目生命周期中的一个阶段,因为生命周期成本中包括维护与运营成本。
C不是项目的一部分。
D是独立的一个项目。
1、作为项目经理,你认识到了项目进展评估会议的重要性。
但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙,不想参与会议。
项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。
因为你已经进入项目执行阶段,因此这些会议?
A应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见。
B可能减少召开频率。
C需要更多地召开以加强薄弱环节。
D必须定期举行以记录病人的反应。
1、大多数项目中的问题是?
A技术问题
B管理性问题
C成本问题
D效率问题正确答案B
1、项目的哪个特性往往造成项目的困境?
A独特性
B临时性
C渐进明细
D唯一性正确答案A
1、项目成功判断维度包括?
A对客户和团队产生的效力
B项目效率
C商业效益
D准备未来正确答案ABCD
1、在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。
你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。
下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力?
A决定方向,分配人员,鼓舞和激励他人。
B通过别人完成事情。
C利用个人的人格魅力来激励别人。
D利用各种可用的力量来作为激励工具。
1、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。
该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。
项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。
分解工作的时候,最佳的分解方式是?
A分解的越细越好,因为工作很复杂。
B工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。
C工作包分解到1000小时。
D工作包分解到80小时。
1、你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。
你的项目已经完成了20%。
最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。
在这种情况下,你应该?
A实施额外的资源计划编制,增加资源,并且在需要的时候进行超时工作,以完成已预算好的工作量。
B为进度重新设定基准,然后使用蒙特卡罗分析。
C实施风险应对审计以帮助控制风险。
D更新对风险的识别以及定性与定量风险分析。
1、以下哪一项工作是记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系?
A制作范围管理计划
B制作WBS
C制定项目章程
D制作项目管理计划正确答案C
以下哪一项不属于项目章程的内容?
A主要风险
B总体里程碑
C总体预算
D项目进度计划正确答案D
1、项目章程最少应该?
A描述项目经理和职能经理的职责和权利。
B探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划。
C指定项目的组织结构。
D说明执行组织的商业目标。
1、您要缩短项目工期两周时间。
在关键路径上,有一个要只上半天班的资源完成的任务,要四周时间。
您协商让该名成员全职工作两周时间,您正在利用下列哪种技术?
A快速跟进
B赶工
C资源平衡
D基准正确答案B
1、以下关于进度压缩的理念分析正确的是?
A要求人员加班工作。
B降低质量标准。
C告知客户和管理层要求延期。
D根据项目实际情况进行分析,可拒绝强行压缩。
2、题干:
以下对赶工步骤分析错误的是?
A画出网络图。
B找关键路径。
C对“赶工费率”最高的先入手。
D需对汇聚点进行赶工。
1、有效的项目整合通常需要强调?
A项目团队成员个人能力。
B及时更新项目计划。
C对主要交接点进行有效沟通。
D高层管理控制。
1、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。
项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。
不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。
管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。
他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。
在这种情况下,项目经理应该?
A启动变更流程,评估相应风险。
B和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。
C将更多的关键路径上的活动并行。
D与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更。
1、项目经理完成了项目范围说明书。
除了将会影响项目的组织政策以外,项目经理下一步应该做什么?
A创建工作分解结构。
B定义项目可交付成果。
C制定沟通计划。
D创建项目章程。
1、()是指企业与政府机构之间进行电子商务活动。
AB2A
BB2B
CB2C
DC2A正确答案A
2、现代企业信息系统的一个明显特点是,企业从依靠信息进行管理向()转化。
A知识管理
B管理信息
C管理数据
D决策管理正确答案A
3、()不是当前我国信息系统服务管理主要内容。
A计算机信息系统集成企业资质管理
B信息系统项目经理资质管理
C信息系统工程监理单位资质管理
D信息化和工业化融合咨询服务管理正确答案D
4、信息系统集成项目区别于其它项目的特点是()。
A每个项目都有始有终
B每个项目都是不同的
D需求复杂多变,需求变更控制复杂正确答案D
5、企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的结构不包括()。
A产品(服务层)
B作业层
C管理层
D检测层正确答案D
6、企业在信息化过程中,要形成高水平、稳定的信息化人才队伍,建立和完善信息化人才激励机制。
这一做法符合信息化发展过程中的()。
A效益原则
B“一把手”原则
C中长期与短期建设相结合的原则
D以人为本的原则正确答案D
7、信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”,以下选项中不属于“四控”的是()。
A信息系统工程质量控制
B队信息系统工程进度控制
C信息系统工程安全控制
D信息系统工程变更控制正确答案C
8、GB/T14394-93《计算机软件可靠性和可维护性管理》标准提出了软件生存周期各阶段的可靠性和可维护性要求。
其中“分析和确定软件可靠性和可维护性目标”是()的要求。
A需求分析阶段
B概要设计
C详细设计阶段
D实现阶段正确答案A
9、磁盘冗余陈列RAID利用冗余实现高可靠性,其中RAID1的磁盘利用率为()。
A25%
B50%
C75%
D100%正确答案B
10、以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。
A大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据系统很难处理的大型而复杂的数据集。
B大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性。
C大数据的战略意义是实现数据的增值。
D大数据的研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要。
1、项目计划的编制是一个逐步的过程。
以下关于项目计划编制的叙述中,()是正确的。
A项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程。
B一般进度计划应写在项目主计划中,而其他方面的计划,如范围、质量、成本等应单独编制成子计划。
C项目计划只供项目组内部使用,因此客户不必参与项目计划的编制。
D项目经理对项目计划有最高管理权限,可随时修改项目计划。
2、()不属于项目监控的工作内容。
A随时收集干系人需求
B分析项目风险
C测量项目绩效
D分发绩效信息正确答案B
3、某承诺文件超过要约规定时间到达要约人。
依据邮寄文件收函邮局戳记标明的时间,受要约人是在要求的时间内投邮,由于邮局错递而错过了规定时间。
对此情况,该承诺文件()。
A因迟到而自然无效
B必须经要约人发出接受通知后才有效
C必须经要约人发出拒绝通知后才无效
D因非受要约人的原因迟到,要约人必须接受该承诺正确答案A
4、某工程人员在项目建议书中提到该项目符合国家产业政策和投资方向,符合地方计划发展规划。
这部分内容对()进行了论述。
A项目的必要性
B项目的市场预测
C项目的盈利预期
D项目建设必需的条件正确答案D
5、在进行项目详细可行性研究时,将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较,求得差额,这种分析方法被称为()。
A经济评价法
B市场预测法
C投资估算法
D增量净效益法正确答案D
6、在项目可行性研究报告编写、提交和获得批准之前,首先要进行初步可行性研究。
初步可行性研究的目的是()。
A分析项目是否有前途,从而决定是否应该继续深入调查研究
B确定项目是否实施的依据
C编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据
D对多个项目方案择优选择正确答案A
7、某招标文件包括:
招标项目的技术要求、投标人员资格审查标准、投标报价要求、评标标准。
该招标文件还缺少()。
A评标组构成
B拟签订合同的
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