工程提成管理办法.docx
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工程提成管理办法.docx
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工程提成管理办法
工程序列
绩效提成管理办法
2016-1-1批准
2016-1-1实施
、目的
为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则,激发职员的工作积极性、创
造性,结合项目实际情况,特制定本办法。
二、适用范围
1本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司(以下统称公司)技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员(含中层、职员层)。
2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房(含物管用房)、园
林景观、装饰装修等的提成管理。
三、总控标准
(一)总提成标准
按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成,用于全体工程序列参与人员的人工费用支出,采用总额控制原则,该总提成包含工程建设各期间支出(含提成期、空档
期、试用期等),具体总提成标准详见下表:
项目总建筑面积(X)
总控提成单价(P)
备注
XW20万卅
P<65元
以单体(各期)项目进行核算
【定义】
1、项目开发面积(即:
项目总建筑面积)
项目方案阶段:
以项目方案经济技术指标中建筑面积为准;
项目施工阶段:
以项目预测建筑面积为准;
竣工交付阶段:
以项目实测建筑面积为准。
说明:
单体项目超过20万卅,则须重新核定总控提成单价,报公司总经理审批同意后执行。
2、项目开发周期
项目层数
标准工期
备注
11层及以下
18-20个月
11层至18层
20-24个月
18层至26层
24-28个月
26层至33层
28-30个月
说明:
原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准,特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
3、项目编制标准
部门
岗位
开发面积
编制标准
备注
工程部
部门
总监/经理/副经理
>8万卅开发面积
1人
编制标
备注
岗位
准
工程部
主管/副主管
>8万卅
1人
土建工程师
3-6万川
1人
或配助理工程师
安装工程师
6-8万川
1人
园林部
总监/经理/副经理
>8万卅
1人
主管/副主管
总平土建工程师
<4万卅
1人
或配助理工程师
总平安装工程师
1人
总平景观(植物)工程师
1人
预算部
总监/经理/副经理
>8万卅
1人
主管/副主管
土建造价师
1-2人
或配造价员
安装造价师
1人
园林造价师
1人
技术部
总监/经理/副经理
>8万卅
1人
或配助理设计师
主管/副主管
建筑设计师
1人
结构设计师
0.5-1人
安装设计师
0.5-1人
园林设计师
1人
说明:
原则上以核定编制标准为准,特殊情况(如工程内业等)可根据项目需要做出适当调整,报公司总经理审批同意后执行。
4、岗位系数标准
部门
岗位
岗位系数
备注
工程部
总监/经理/副经
理
1.5-1.8
主管/副主管
1.3-1.5
土建工程师
0.8-1.0
安装工程师
0.8-1.0
助理工程师
0.5-0.6
部门
岗位
岗位系数
备注
园林部
总监/经理/副经
理
1.5-1.8
主管/副主管
1.3-1.5
总平土建工程师
0.8-1.0
总平安装工程师
0.8-1.0
总平景观植物工程师
0.8-1.0
预算部
总监/经理/副经
理
1.5-1.8
主管/副主管
1.3-1.5
土建造价师
0.8-1.0
安装造价师
0.8-1.0
园林造价师
0.8-1.0
造价员
0.5-0.6
技术部
总监/经理/副经
理
1.5-1.8
主管/副主管
1.3-1.5
建筑设计师
0.8-1.0
结构设计师
0.8-1.0
安装设计师
0.8-1.0
园林设计师
0.8-1.0
助理设计师
0.5-0.6
(二)总提成组成
总提成额二项目总建筑面积X总控提成单价(P)
总提成可列支的人工费用项目具体如下:
序号
组成项目(包括不限于)
标准
1
基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利
按公司薪酬福利制度原则执行
2
工程提成(基础提成、绩效提成、服务金);团队激励;年度绩效奖金(等级工资制适用)
详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》
3
团建活动项目、招聘培训费用等
按公司摊销原则据实核算
(二)总提成控制原则
1总控原则
总提成标准以项目为单位予以计提、核算,原则上是依据项目开发面积、项目开
发周期、按无社会监理的情形进行核定,依据总额控制原则,按可列支项目范围进行日常开支。
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列须另行拟定总提成相关标准,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
2、总提成前提
(1)项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度)计划须以公司核定签批文件为准;
(2)项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准,特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项;
(3)工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。
3、总提成标准管理
若单个项目开发面积<10万卅或设置社会监理时,则应下调总提成单价;
若因公司原因,项目开发周期增减>10%则公司有权增减总提成单价,而总
提成单价调增幅度原则上不高于10%
4、职位薪酬体制
公司根据项目经营情况,工程序列可自行申报确定是否实施提成工资制;未执行提成工资制时,各部门、岗位可按等级工资制标准靠档执行(如:
各部门内业)。
具体将按公司薪酬福利制度、本提成管理办法及相关规定执行。
未执行提成工资制的相关部门、岗位,其年度绩效奖金(或按年发放的相应奖金)均应列入工程总提成,且应结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行核算、发放。
5、项目团队激励
根据公司薪酬福利及相关制度,以上总提成分配后的留存部分即作为项目团队激励基金,可结合公司(项目)总体经济效益、项目荣誉(国家级、省级)创办、公司经营目标达成情况,以及项目团队成员工作贡献等进行激励分配,具体须另行拟定分配办法报公司审批通过后执行。
四、工程提成分配细则
在总体控制原则及本办法前提下,工程序列可视项目实际情况、市场行情及环境等,参考拟定项目编制、岗位系数、提成单价,并拟定具体工程提成(基础提成、绩效提成、服务金)评价细则,报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。
(一)工程提成标准
1、工程提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清
水)
15-28
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
咼层、超咼层(清
水)
12-20
商业
底商
12-22
独栋
12-22
车位
停车楼
12-22
地下车位
12-22
配套用房及附属设施
12-22
装饰装修(精装)
10-30
2、园林景观提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
参考房建提成单价
(元/m2)
备注
园林景观(红线
内)
<2万卅
18-35
4-9
其中:
参考提成单价的计算基数为同项目房建面积
2-4万卅
18-30
4-8
>4万卅
15-25
3-7
装饰装修(精装)
15-35
10-30
3、预算造价提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清水)
8-16
咼层、超咼层(清水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
6-16
车位
停车楼
6-16
地下车位
6-16
配套用房及附属设施
6-16
装饰装修(精装)
10-30
园林景观造价
(红线内)
<2万m
12-28
2-4万m
12-22
>4万m
8-16
4、技术提成标准
产品类型
提成单价(元/m2)
备注
住宅
多层、小高层(清
水)
8-16
咼层、超咼层(清
水)
6-14
商业
底商
6-16
独栋
6-16
车位
停车楼
6-16
地下车位
6-16
配套用房及附属设施
6-16
装饰装修(精装)
10-30
园林景观造价
(红线内)
<2万卅
12-28
2-4万卅
12-22
>4万卅
8-16
5、特殊提成标准
红线外的园林景观工程(含市政道路)原则上不参与提成,特殊项目或特殊产品(如别墅等),另行拟定细则,报公司总经理审批通过后执行。
(二)工程提成构成与分配阶段
根据项目实际情况,按照本办法中的工程提成标准进行计提,分阶段予以发放,其中基础提成和绩效提成总比例w90%。
工程提成具体构成如下:
工程提成(100%)=基础提成(<90%)+绩效提成(<20%)+服务金(10%-20%)
1、基础提成(占比w90%
根据项目建筑(园林)面积、提成单价、项目编制、岗位系数等,在达到项目既定开发阶段后,结合各部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成计提、核算、发放,每月可按预支提成工资标准所核定的预支额度进行预支,在阶段性提成分配发放时应将预支提成及相关扣减项目一并结算。
其具体构成如下:
基础提成二工程部提成+园林部提成+预算部提成+技术部提成
(1)部门提成核算原则
工程部提成(S)=建筑面积*提成单价
园林部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价
预算部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价
技术部提成(S)=建筑(园林)面积*提成单价
(2)岗位提成核算原则
人均提成(A)=部门提成(S)*参与提成总人数(N),按岗位系数计算参与提成总人数
部门负责人提成(B)=人均提成(A)X岗位系数(Z)
职员提成总额(C)=部门提成(S)—部门负责人提成(B)
职员提成(D)=职员提成总额(C)宁参与提成总人数(N)X岗位系数(Z),按职员层的岗位系数计算参与提成总人数
其中:
岗位提成(职员层)(D)=职员提成总额(C)X岗位权重(H)
岗位权重对照表:
工程部
园林部
预算部
技术部
岗位
权重
岗位
权重
岗位
权重
岗位
权重
土建工程
0.34-
总平土建工
0.40-
土建造价
0.50
建筑设计
0.34-
师(单人)
0.35
程师
0.52
师
-0.5
5
师
0.35
安装工程
0.30-
总平安装工
0.19-
安装造价
0.46
结构设计
0.34-
师
0.32
程师
0.32
师
-0.5
0
师
0.35
总平植物工
0.37-
园林造价
0.8-
安装设计
0.30-
程师
0.48
师
1.0
师
0.32
园林设计
0.8-
师
1.0
说明:
以上岗位权重运用于各部门提成内分的核算依据,园林造价师、园林设计师的岗位系数视作岗位权重,并结合本部门、岗位的实际工作贡献及考评结果进行基础提成的计提、核算、发放。
(3)基础提成分配阶段与比例
①工程提成分配比例
序
号
项目阶段
分配比
例
阶段提成计算方法
1
基础完工
10%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%
2
主体完工
30%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%
3
竣工交付
60%
项目头测建筑面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*40%
②园林提成分配比例
序
号
项目阶段
分配比
例
阶段提成计算方法
1
总平土建/安装施工》3月
(形象进度达到30%)
10%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%
2
园林植物施工》5月(形象进度达到60%)
30%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%
3
竣工交付
60%
项目实测园林面积*提成单价*基础提成比例
-项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*40%
③预算提成分配比例
序号
项目阶段
房建
分配
比例
园林分配比例
阶段提成计算方法
1
基础完工
10%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*10%(概(预)算、目标成本通过)
2
主体完工
30%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提
成比例*30%
3
总平土建/安装
(形象进度达到30%)
10%
项目预测园林面积*提成单价*基础提
成比例*10%
4
园林植物施工》8月(形象进度达到50%)
30%
项目预测园林面积*提成单价*基础提
成比例*30%
5
竣工交付
60%
60%
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑(园林)面积*提成单价*基础提成比例*40%
④技术提成分配比例
序
号
项目阶段
房建
分配比
例
园林分配比例
阶段提成计算方法
1
方案报规通过(项目开盘后)
10%
项目预测面积*提成单价*基础提
成比例*10%
2
施工图报建通过(项目开盘后)
10%
项目预测面积*提成单价*基础提
成比例*10%
3
主体完工
30%
项目预测建筑面积*提成单价*基础提成比例*30%
4
园林方案评审通过
(距离交房w18个月)
20%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*10%
5
园林施工图评审通过(距离交房w12个月)
30%
项目预测园林面积*提成单价*基础提成比例*30%
6
竣工交付
50%
50%
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*基础提成比例-项目预测建筑(园林)面积*提成单价*基础提成比例*50%
备注:
(1)以上各工程进度所属阶段(节点),均需通过验收且取得验收合格报告
(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告),同时根据各部
门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。
(2)装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成分配,绩效提成、服务金参照下表所属时间进行提成分配。
(3)在各阶段提成分配时,应对所有已发生预支提成额、扣减项目进行结算。
2、绩效提成(占比W20%
按项目计提,原则上按年度进行核算、发放;即对项目工程团队各岗位工程提成按不超过20%预留绩效提成,原则上按下列标准核发:
结合公司(项目)年度经济效益、工程团队实际贡献,根据部门/岗位绩效考
核结果确认年度最终发放比例,年内离职(含调离)人员原则上不再享受当年度绩效提成。
在符合本办法相关规定后,可另行拟定细则,报公司审批通过后执行。
3、服务金(占比10%-20%
按项目阶段计提、核算,原则上按项目进行核算、发放;即以项目工程团队各岗位工程提成的10%-20%预留服务金,在项目集中交房(竣工交付)后,原则上按以下标准核发:
计发前提条件:
在达到相应阶段后,依据工程团队管理指标、工作标准、服务标准等的综合评价结果进行发放。
根据公司经营管理需要,可另行拟定细则,报公司审批通过后执行。
(1)工程服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
质保金
5%
项目实测建筑面积*提成单价*5%
(交房一年后无质量问题,发放质保金)
2
维修金
5%
项目实测建筑面积*提成单价*5%(交房一年后由负责维修人员提取)
(2)园林服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
质保金
5%
项目实测园林面积*提成单价*5%
(交房一年后无质量问题,发放质保金)
2
养护金
5%
项目实测园林面积*提成单价*5%(交房年后由负责养护人员提取)
(3)预算服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比例
服务金计算方法
1
保证金
10%
项目实测建筑(园林)面积*提成单
价*10%
(结算完成、造价符合要求,资料移交符合要求,交房一年后发放)
2
服务金
10%
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*10%
(结算完成、造价符合要求,资料移交符合要求,交房一年后由服务人员领取)
(4)技术服务金分配比例
序号
项目阶段
分配比
例
服务金计算方法
1
保证金
5%
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*5%(交房一年后发放)
2
服务金
5%
项目实测建筑(园林)面积*提成单价*5%
(交房一年后由服务人员领取)
备注:
(1)以上各工程进度所属阶段(节点),均需通过验收且取得验收合格报告
(集团管控的里程碑节点必须取得政府或第三方验收合格的报告),同时根据各部
门、各岗位实际工作贡献及绩效考核结果,进行核算、发放。
(2)装饰装修(精装房)在单个项目完工、验收合格后,即可在次月进行提成
分配,其余服务金参照上表所属时间进行提成分配。
(三)工程序列责任关联规定:
若工程序列人员在工作(或服务)过程中发生过错、事故,或给公司造成损失(包括经济损失、名誉损失),公司可根据相应责任大小扣除工程提成(含基础提成、绩效提成、服务金),或要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。
(四)离职人员提成发放规定
1、离职人员包括以辞职、辞退(如解聘、开除、劳动合同到期未续签等情形)、调离等多种形式终止劳动关系的工程序列职员。
2、离职人员均不享受团队激励、绩效提成、服务金。
离职人员在基础提成对应分配阶段满期之前离职的,无权参与基础提成的分配,离职人员尚未分配的对应阶段的基础提成应预留20%乍为公司风险金,其余部分可以进入绩效提成,并按照部门/岗位绩效提成相关办法予以发放。
3、离职人员在离职工作移交中,出现工作资料或工作事项移交遗漏、错误的,或给公司造成损失,可视其情节轻重扣除该人员的工程提成(含基础提成、绩效提成、服务金),要求返还已发放的预支提成,用以弥补对公司的负面影响、损失。
4、针对调离本公司但未离开指定关联公司的工程序列人员,可按照当前项目阶段的进度占比,结合其实际工作量、工作贡献及考评结果参与相应阶段的基础提
成的分配,但其无权参与后续各阶段提成的分配。
该调离人员在参与当阶段基础提成实际分配时,应当预留20%乍为公司风险金。
六、附则:
(一)本制度由公司综合管理部负责提出并归口管理,且由综合管理部负责解释
(二)本制度自审批通过后从2016年1月1日起实施。
七、附件:
《工程序列岗位工资及提成工资标准》
附件一工程序列岗位工资及提成工资标准
职务级别
非空档期薪酬标准
空档期岗位工资标准(不享受年终绩效奖金)
岗位工资
预支提成工资
总监级及以上
2150-2875
9000-12000
20-30级:
7000-11650
经理/副经理
1650-2150
7500-10000
17-24级:
5875-8800
主管/副主管
650-1150
6500-8000
14-21级:
4750-7450
职员P1-3级
150
3600-6600
11-15级:
3625-5125
职员S级
150
1600-3600
3-11级:
1120-3625
备注:
1、试用期职员按照转正后基本工资、岗位工资、预支提成工资标准的80液行。
2、一年及以下工作经验和应届毕业生按照职员层S执行。
3、如项目因特殊情况,而长时间为空档期,或无法执行提成工资的,则可参照《附件一》中工程序列岗位申报等级工资标准,报总经理批准后执行。
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