5篇建筑业工作总结借鉴范文建筑行业个人工作总结Word下载.docx
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全面使用“建设工程现场管理人员LBS定位考勤系统”,考核结果与“三合一”招标系统的信用分直接挂钩,全区亿元以上在建单体工程全部实行远程视频监控。
五是着力精准化部门服务。
加强资质晋升服务,采取“一企一策”,帮助企业制定资质晋升计划,完善资料申报,完成二级以上资质8家,其中特级资质1家,一级资质3家(总承包1家,专业承包2家),资质水平列全市前列。
加强人才培训服务,完成各类职工培训及报名考试16批2000人次,组织建筑工程系列职称申报8个专业近400人,二级建造师继续教育73人,全省工程QC小组活动成果编写实务与基本知识培训班61人,全市新技术应用示范工程工作业务培训42人,全市建设工程科技创新和工程创优培训班93人。
二、存在的主要问题
一是综合实力依然偏弱。
我区虽拥有一批骨干企业,但从整体上看,企业组织结构松散,技术含量偏低、体量小、竞争力不强的问题没有从根本上得到解决,与周边建筑业发达地区相比,特一级资质企业方面,上市企业空缺,跻身全国全省“建筑业百强”的企业少;
二是项目支撑仍显不足。
在经济增速放缓、建设投资回落、金融信贷收紧的情况下,房地产“去库存”压力巨大,承接工程量明显减少,利润空间不大,承接“高大难特”工程的数量不多。
今年上半年在手合同额906.2亿元,同比上升1.8%,新签合同额176.3亿,同比下降2.49%;
三是经营思路仍然不宽。
我区建筑企业施工能力相对单一,经营手段不灵活,在“一带一路”、城市基础设施等项目上量不大,没有形成气候,专业企业发展不快,没有形成特色;
四是建筑业入库税收大幅度下滑。
今年上半年全区在建受监项目57个,建筑面积48.6万平米,其中42%的项目为外地企业承建。
受增值税征管方式调整的影响,大量税源外流。
今年上半年预计实现建筑业入库税收3.01亿元,同比下降32.9%。
三、下一步工作思路及措施
针对当前建筑业发展及市场开拓方面存在的问题,今后一个时期,我们将认真贯彻区第十二次党代会精神,围绕完成全年目标任务、打造建筑品牌战略,坚持改革发展不动摇、转型升级不停步,奋力实现全区建筑业持续健康快速发展。
1、坚持“走出去”,创新外埠市场开拓模式。
一是以“高精尖”项目为载体,借大攀强,做活传统市场。
贯彻落实全区建筑市场推进会精神,进一步巩固传统优势市场,主攻热点高端市场。
抢抓“一带一路”、“京津冀协同发展”、“长江经济带”等发展机遇,组织骨干企业赴国内节点城市考察交流。
积极转变观念,主动向PPP模式要市场,今年PPP项目预计将达3.8万亿元,我们将组织企业抢抓市场,积极联合金融机构,多渠道、多途径打造融资平台,提升融资能力。
二是以“央企国企”为纽带,借梯登高,做专新兴市场。
积极探索利用股份合作、项目合作等方式,组织多种所有制形式的经济实体共同参与国际承包工程,借助中建、中铁、中城建等国字号大企业、大集团的资源、管理和市场优势,积极参与承建铁路、地铁、机场、高速公路和发电厂等重大基础设施项目,实现企业可持续发展。
三是以援建项目为平台,借船出海,做大海外市场。
5月份,北京召开“一带一路”国际合作高峰论坛,累计将有4000亿元用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。
为此,我们将充分利用现有的对外工程承包签约权,采取先立足、后开拓的经营策略,加强与国外知名咨询公司、建筑公司合作,从劳务输出为主向工程承包过渡,走集项目投资者、建造者和经营者为一体的工程总承包之路,努力提升中非、南非、中东、俄罗斯建筑市场份额,并积极拓展东南亚、南美等建筑市场。
2、积极推进建筑产业现代化进程,争创全省建筑产业现代化示范区。
去年区政府出台了《关于加快推进建筑产业现代化发展的实施意见》、《关于促进和扶持建筑业发展实施办法》等文,完善了政府主要领导挂帅,发改、财政、国土、住建、规划、建工、国税、地税等部门具体落实的组织架构,进一步明确各部门责任和目标任务。
今年我们又结合我区实际,正在制定建筑产业现代化发展规划,明确我区建筑产业现代化发展的近期和中长期发展目标、主要任务、技术要求、保障措施,合理确定全区建筑产业现代化生产布局。
下一步,要以江苏宇辉住宅工业有限公司全面建成投产为契机,进一步加大装配式建筑推广应用力度,力争政府投资建设的公益项目率先采用装配式施工,确保泰州市下达我区的成品住房达到17万平方米,装配式建筑面积达到6.8万平米。
同时引导正太集团错位发展,努力在钢结构住宅产业化方面实现新突破,力争正在洽谈的钢结构住宅产业化项目在年内开工建设。
3、以建筑安全生产远程视频监控平台建设为契机,进一步推动安全生产主体责任落实。
时刻绷紧安全生产这根弦,做到“一必须、五到位”,即必须依法生产经营,安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
根据区领导的要求,今年我区1000万元以上的单体建筑工程,全部要安装电子监控设施,在建工局建设远程视频监控平台,对整个受监项目施工现场及人员实施全方位监管。
下一步我们还要学习推行吉林梅河口锦宸
——清华园开发项目的做法,要求所有施工单位在现场设置“职工安全体验区”,为建筑工人提供可操作性的安全体验教育培训。
4、引导企业深化产权制度改革,积极构建现代企业制度。
建筑企业深化改革,股权模式创新至关重要,股权模式选择得好,改革到位,既能有效激励员工团队,促进企业持续健康发展,又能使企业发展与股东收益、员工幸福和谐共赢。
南通一些大型骨干建筑企业,经过了多轮改革,有的达到四、五轮改革,企业发展活力强、干劲足、后劲大。
而我区的一些建筑企业改革不够深入,有的企业进行了
一、二轮改革,部分企业还在观望。
下一步,组织企业学习借鉴优秀企业的成功做法,鼓励企业以股权收购方式跨地区、跨行业兼并联营,深化股权结构改革,特别要在扩大管理层及骨干员工持股比例上动脑筋,在创新股权进退机制上想办法,为企业新一轮的发展探索新模式,奠定坚实的基础。
建筑业工作总结
市建筑行业协会在市建委领导下,坚持为企业服务的宗旨,一年来主要抓了以下几方面工作:
一、坚持服务宗旨,为企业办实事
坚持服务宗旨,进行调查研究,反映企业的意见和要求。
全年走访30个企业,多次召开座谈会。
针对建筑市场工程总承包、招投标方面存在的问题进行了专题调研。
对工程总承包方面存在的建设单位和开发单位违法分包以及招投标方面存在的低价中标、串通投标、缺乏监督等八个方面问题写出了《关于大连市建设工程招投标市场的
调查报告》,分析了存在问题的原因,提出了关于加强招投标市场管理、严格执行招投标法执法监督检查等八条意见。
针对我市建筑劳务市场管理问题,派专人赴北京、济南等地考察学习。
结合外地劳务市场建设和管理的经验以及我市建筑劳务市场的情况,向市建委提出了关于积极发展劳务企业以及劳务企业减免税等三点建议。
为使建筑企业更好地开拓外省市建筑市场,赴沈阳、长春、哈尔滨等城市对金广建设等5个企业的施工现场进行了考察。
听取了企业领导的汇报,与当地建筑行业协会进行了沟通和联络,解决了企业在外地施工的一些困难。
还组织部分企业家去俄罗斯考察,对俄罗斯的城市建设以及建筑市场、房地产开发和资源情况向市建委写出了考察报告,为建筑企业走出国门,开拓俄罗斯建筑市场提供了信息。
召开了发展外向型经济经验交流会,总结了金广建设、永嘉集团、中建八局大连公司、大连盛基建安公司等四个施工企业走出大连,发展外向型经济的经验。
并向业务主管部门提出了《关于大连市建筑企业外出施工情况的调查报告》,为促进我市建筑企业更快更好地发展外向型经济提出了参考意见。
会长还带领有关部门负责人,深入海川、三川、岗店等企业召开现场办公会议。
针对企业存在的问题进行综合分析,提出了引进人才,加强质量管理的建议。
协会领导还分3组深入企业进行走访慰问,了解企业情况,搜集到企业急需解决的问题20多条,并逐一拿出解决办法。
根据企业需求和建委委托,六月份协会成立了行业发展部,配合建管处负责日常企业资质就位、升级初审工作,半年来,审核了企业资质材料183份。
其中:
企业资质升级59个(一级升特级3个、二级升一级21个、三级升二级35个)。
企业资质就位81个、企业资质增项43个。
并配合建管处、人事局组织专家对2000多名二级建造师执业资格进行了考核认定。
市建筑行业人才市场在日常招聘外,举办中小型人才招聘会46次。
联合建设系统各协会,在和平广场举行了3次大型招聘会,先后有300多家企业参加了现场招聘,提供就业岗位3300多个,130余人次进入人才库进行查询和网上招聘。
有1200多人通过现场招聘、推荐、网上招聘实现就业。
不但为大中专毕业生及各类专业技术人员提供了用武之地,也基本满足了企业对各类人才的需求。
二、强化全面质量管理,树立大质量观和品牌意识
根据建设部关于“强化全面质量管理,树立大质量观和品牌意识”的要求,我们从抓优质工程入手,全面提升我市工程质量管理水平,提高企业创优质工程的品牌意识。
先后出现了金广建设、阿尔滨集团、中建八局大连公司、亿达华禹等创国家优质工程
“鲁班奖”的企业。
通过争创优质工程,不但提高了企业的知名度,而且取得了品牌效益。
年初,市建行业协会做出了《关于开展向大连阿尔滨集团有限公司学习的决定》,并在阿尔滨建设集团公司召开了现场会,全市百余家房地产开发和建筑施工企业和有关人员参加了会议,全方位地宣传阿尔滨建设集团“质量第
一、以质兴企”经验,弘扬10年来创建5个国家鲁班奖工程的业绩。
要求各单位认真抓好工程质量,创建更多的精品工程,为振兴大连建筑业做出新的贡献。
年初我们召开了一届四次理事大会,对获得国家鲁班奖、省世纪杯、市星海杯及获得2003-20xx年度大连市建筑业诚信企业进行了表奖。
经过企业申报,专家评审,评出大连市优质工程星海杯89项,向省建协推荐评出世纪杯优质工程32项、省优质主体工程57项、向中建协推荐的由金广建设集团承建的大连医科大学附属二院门诊楼鲁班奖工程1项。
评出优秀项目经理167个,大连市质量管理优秀企业49家。
获全国优秀QC成果11项,QC优秀小组11个,向中建协推荐全国优秀项目管理者11个。
向中施协推荐全国优秀施工企业3个,全国优秀施工企业家2个,全国工程建设优秀项目经理2个,向省建协推荐优秀项目。
光阴似箭,日月如梭。
转眼间,我们建筑业既将告别硕果累累的xx年,迎来充满活力,充满挑战的20XX年。
在突飞猛进,日新月异的今天,建筑业正以它崭新的姿态,推动着社会的进步,创造着世界的文明,去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了,深深的热爱着自己的专业。
作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。
建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉,未被公司巡检考评为C类或D类,杜绝了安全质量事故的发生。
从而使监管工作得以顺利进行。
一.在担任公司项目巡视检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检,走遍了全川各地,在项目巡视检查中;
不怕苦不怕累,以查带纠,互相学习,共同提高,每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想,巡检时为了节约成本经费,精打细算,从未超标准为个人享受,有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭,最大努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二.担任项目总监中
1.担任项目总监以来,始终贯彻了"
严格监理,热情服务“的宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律,法规,标准,规范。
严格的遵守公正,诚信,科学的工作准则,以取信于业主和施工方。
在我的带领下,项目部全体人员能团结一心,在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职,从不记较个人得失。
不管烈日炎炎,还是狂风大雨,工作中没有一声怨言。
在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费,为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣,体现出了元丰企业精神,赢得了建设单位和施工单位的好评。
2.项目监理资料管理良好,过程资料及时、规范、完整;
所有的办公设施均按公司规定配置和管理,资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3.工作认真负责,认真执行上级行政主管部门的规定;
本人月出勤不少于95%天,在每一个周未和国假日期间,高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤,均无缺勤。
例如;
10月底至11月,我爱人在老家生病住医院一月之久,我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼,但得到了贤惠妻子的理解和支持。
又如;
11月6日同父所生的大哥去世,也没有时间为他守灵,只是到了他安葬之日才离开工地一天。
我为的啥?
我想到的是我肩负着公司的重任,想到的是工程的质量,安全。
?
为了肩负的重任、为了元丰的信誉,我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理,依据相关的条文、政策的规定;
体现施工过程中的"
验评分离,强化验收;
完善手段;
过程控制"
的指导方针、体现出元丰管理的规章制度,对施工过程中的质量控制、安全监督和实施,实行了相应的奖惩制度。
使认真遵守公司管理制度,严格执行部门管理规定,按章办事履行合同约定职责成为己任。
5.认真履行了一名总监的本职工作;
编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案,审核往来函、审签监理日志。
并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。
每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。
随时掌握了解了每个员工的思想状态,使他们能发挥出各自的积极性,履行职责发挥出了主动性和能动性。
提高了他们的专业技术水平和管理能力,为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。
6.本人通过多年的工作实践,积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。
在实际工作中有一定的组织协调能力,有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。
在工作中以精心服务于业主的宗旨,以"
守法、诚信、公正、科学"
的准则执业。
所担任总监项目从未发生过质量安全事故。
去年担任总监的项目被评为
"
优秀监理部"
荣誉称号。
每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。
作为总监,在今后的工作中,我将更加努力的工作,对技术精益求精,总结经验,不断创新,为公司多培养既懂技术,又会管理的复合型专业人员。
更加努力积极配合公司的日常管理,使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师,为元丰建设的发展更上一层新台阶,为社会出更多的力。
今年来,我县建筑业管理工作在省、市建设行政主管部门和县委、县政府的正确领导和指导下,认真贯彻落实了全国、省、市、县安全生产会议精神和领导指示批示要求,落实了监督主体责任,确保了全县建筑工程质量和安全。
一、基本情况
目前,我县在建工程21个,总建筑面积46.3万平方米,总投资约5.8亿元,有18个工程办理了施工许可证,创建了3个省级质量标准化示范工程,全县建筑施工安全生产基本处于可控状态,杜绝了一般以上安全事故发生。
二、主要作了以下工作
1、企业管理不断规范。
目前,我县房地产开发企业14家,本县建筑施工企业6家,外县施工企业5家,预拌砼生产企业3家,预拌砂浆生产企业1家。
上半年,对3家预拌砼企业进行了资质动态核查,对实验室设备、原材料、质量控制和管理体系等方面进行了核查,均符合有关要求;
对房地产开发企业进行了年检,除1家企业年检未通过外,其余均年检合格。
已完成了全县施工和房地产开发企业诚信手册登记。
2、开展了春节前安全生产检查。
为确保春节期间建筑施工安全生产,重点对建筑起重机械、深基坑、脚手架、支模架、高边坡、临时用电、消防、民工宿舍等方面进行检查,下发安全隐患整改通知书6份,各项目部均以书面形式上报《20XX年建设工程春节停工报告》,安全隐患基本消除。
3、开展了节后复工安全生产检查。
召开了全县建筑工程节后复工安全调度会,成立了两个督查组,重点对项目部及监理部关键岗位人员到岗履责及特种作业人员持证、临时用电、安全防护、建筑起重机械、深基坑、脚手架、支模架、消防、卸料平台等方面进行检查,下发安全隐患整改通知书3份,确保节后复工安全生产。
4、落实领导干部带队检查制度。
根据有关文精神,制定了《XX县住房和城乡建设局领导干部带队检查安全生产工作制度方案》及《XX县住房和城乡建设局领导干部安全生产监督管理职责》,全面落实了领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”,加强了组织领导,落实领导责任,局班子成员共带队检查安全生产11次,有效预防和遏制了各类安全事故发生。
5、落实建筑施工企业安全生产主体责任。
根据市住建局和县安委有关文精神,为切实抓好落实企业安全生产主体责任,我局成立了领导小组,制定了工作方案,召开了专题会议,明确了责任,通过严格监管和执法,目前,全县建筑施工企业较好地落实了依法生产经营、安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位,企业安全生产保障能力不断提升。
6、预防高处坠落,确保安全施工。
为预防全县建筑施工高处堕落事故发生,根据《常德市住房和城乡建设局关于开展采用标准化、工具化防护设施预防建筑施工高处坠落事故专项整治行动的通知》(常建通[20XX]17号)文精神,我局制定了专项整治行动工作方案,召开了专题会议,明确了责任,强化了整治措施,确定了20XX年以预防高处坠落为监督重点,目前,全县建筑施工采用标准化、工具化防护设施正在实施,确保了不发生高处坠落事故。
7、强化日常监督。
20XX年,我们突出了日常监管工作的重要性,强化了监督责任的落实。
扎实推进了“三化”管理。
一是掌控监管底数。
建立了标准化考评、重大危险源监控、隐患排查整治、起重机械、现场检查等6个基础性工作台帐,及时掌握全县工程质量安全状况,提高了工作效能,对工程项目和重大危险源实行了监管全覆盖。
二是落实监督责任。
我们采取了“项目到组,责任到人”的模式,依托监管信息平台,落实了监督责任,对工程各阶段进行了交叉检查和验收,既提升了监督效率又增强了责任,形成了“数据一个库、监督一张网、管理一条线”的监管体系。
三是强化监督考核。
我们建立了从工作考勤到工作绩效全过程的动态考核体系,对监督人员实行了每月一考核,每季一评价,监督水平明显提升。
8、狠抓专项治理。
开展了“打非治违”、建筑起重机械、脚手架、支模架、预拌砼及砂浆、钢筋工程质量、监理项目部、消防管理和季度检查共8次,重点整治和查处了不依法办理施工许可证、关键岗位人员不到岗不履责、专项施工、重大危险源等不规范施工行为。
共下发整改通知书83份,下发起重机械停止使用通知书2份,下发停工通知书7份,立案查处违法案2宗,对存在突出问题的企业法人和项目负责人约谈了8次,确定了3个差别化管理项目。
通过专项治理,非法违法行为逐年减少,消除了质量安全隐患。
9、狠抓扬尘防治。
为确保建筑工地文明施工,我们成立了建筑施工扬尘污染防治工作领导小组,制定了工作方案,强化了工作职责,落实了施工现场扬尘治理“六必须、六不准”要求,建立了治理考核机制。
重点加强了施工现场主次道路及场地硬化、洗车设施、围挡、材料堆码、加工棚、排水沟、厕所、食堂、裸露土方和建筑垃圾等方面监管。
今年全县共安装了自动洗车机12台,县城区建筑工地均在围墙和塔吊上安装了喷雾及喷淋系统,建筑面积10000㎡以上的工程均安装了雾炮机,开展建筑工地扬尘治理专项检查4次。
下发整改通知书10份,下发停工通知书7份,立案查处2起,通过强有力的措施,扬尘防治取得了一定成效。
目前,我县建筑施工扬尘污染得到了有效预防,文明施工水平明显提升。
10、狠抓开工条审查。
今年,我们严格落实了工程项目和危险性较大专项工程开工安全生产条审查制度,重点加强了施工图审查、安措费、安责险、工伤保险、主次道路硬化、封闭式围挡、洗车设施、安全责任制、关键岗位人员、施工组织设计方案及专项施工方案编制审批等方面的审查,对不具备开工条的工程,坚决不允许施工。
11、狠抓标准化考评工作。
为切实加强建筑施工安全生产标准化考评工作,根据省住建厅有关文精神,成立了考评组,对安全生产标准化施工情况进行了考评,共考评了37次安全施工情况,合格率达100%,优良率达50%以上。
企业创优意识不断增强,通过严格考评,各施工现场标准化施工水平明显提升。
12、开展了全县建设领域安全生产大检查。
今年5月下旬,根据市住建局《关于落实全市安全生产电视电话会议精神开展建设领域安全生产大检查的紧急通知》等文精神,深刻吸取我县“5·
16”黑火药爆炸较大事故教训,成立了五个检查组,对全县建筑施工、燃气、供水和广场娱乐设施进行了安全生产检查,共下发整改通知书18份,对存在安全隐患的工程,进行跟踪监管,消除安全隐患,确保全县建设领域安全生产。
13、狠抓了施工现场样板引路。
在工程开工前,规模以上工程均设置了样板展示间,强化了样板引领作用,工程质量常见问题治理得到了进一步落实。
目前,全县工程质量施工水平明显提高。
14、整改情况。
市住建局对我县20XX年一季度督查指出的问题,现已按要求整改到位,并回复。
三、存在主要问题
1、责任落实不到位。
少数工程安全生产主体责任、安全教育培训和交底不能落实,安全生产资金投入不到位,企业未按要求开展安全生产检查,项目部、监理部关键岗位人员未按要求配备到位和履责,特种作业人员未持证上岗,安全隐患整改落实不到位,少数工程建筑扬尘未有效大道防治。
2、重大危险源管理不规范。
项目部对起重机械、深基坑、高支模、脚手架、消防设施、临时用电等重大危险源管理不规范,隐患得不到有效整改,无专人跟踪管理,未建立隐患整改台账
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