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连续二年完不成节能减排目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并进行诫勉谈话；

连续三年完不成节能减排

　　目标任务的，取消责任人当年评比先进资格，并给予或建议有关部门给予降职处分。

　　六、其他

（一）本责任书根据节能减排工作的进展和能源管理新的需求，经双方协商后予以修改。

（二）本责任书一式两份，双方各执一份。

附件：

《二〇一一年

　　xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx节能减排目标责任考评表》甲方：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（管理处领导

　　签字）：

乙方：

　　（主要负责人签字）：

签订日期：

XX年月日篇二：

目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目

　　XX年四季度

　　XX年10月至12月）标责任书二o一二年十月十八日

　　（目标主管单位：

成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：

广元市城区西禅健身器材经营部XX年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完

　　成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就XX年四季度的经营目标、

　　考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

　　一、XX年四季度经营目标1、2、3、4、5、四季度经营收入10万元。

四季度经营费用万元。

四季度利润万元。

客户满意率100%

　　及以上。

无重大服务质量事故。

四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和

　　其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、

　　新增基础设施、大型维修等投入费用。

　　二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。

　　三、奖惩办法

（一）

　　奖金来源：

公司四季度毛利润。

毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有

　　关的产品或服务所必须投入的直接成本；

其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售

　　材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）（四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平

　　均数量在50人。

11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。

12月份计划目标每日

　　服务客户平均数量在150人。

　　在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。

加强内部管理，

　　控制费用开支，保证利润目标的实现。

每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

奖金比例：

季度毛利润的

　　奖金分配：

责任人占季度奖金总额比例为40%；

其余员工占奖励细则：

季度奖金总额比例为60%。

完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；

客户满意率每提高1%，则按同比例

　　增加季度奖金比例。

　　惩罚细则：

　　（五）1、2、3、4、5、6、度奖金。

　　（六）1、2、3、员工月奖。

未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待

　　以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例

　　减少奖金比例。

客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。

经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施：

　　元，服务主管扣发工作400元。

目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的

　　比例为当月毛利润的20%。

　　季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；

如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。

　　四、考核办法

（一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单

　　独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计

　　划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

　　（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责

　　任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

　　五、附则1、

　　目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。

如目标责任人在目标考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单

　　位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

　　2、3、4、

　　目标主管单位代表：

目标责任单位代表：

二o一二年十月一日如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。

本责任书一式二份，

　　目标主管单位、目标责任单位各执一份。

本责任书自XX年10月1日起执行。

篇三：

责任

　　书范本

　　安全生产目标责任书

　　责任双方：

　　甲方：

　　乙方：

工程项目部搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实

　　保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞

　　争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

　　一、施工工程概况

　　工程名称：

工程地点：

建筑面积：

结构类型及层次：

开竣工日期：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

安监部门：

安全管理目标：

　　二、甲方职责

　　1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门

　　的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标[1999]79号文《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）

　　和一九九九年十二月浙江省颁布实施的《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）实施意见，指

　　导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

　　2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管

　　理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

　　3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。

开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

　　4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯

　　彻迎检工作。

　　5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

　　三、乙方职责：

　　1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总

　　书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对

　　照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

　　2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好

　　施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，

　　积极争创文明标化工地。

　　3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工

　　等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术

　　水平。

　　4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全

　　活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考

　　核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

　　5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强

　　文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、

　　施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”

　　的原则。

　　6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公

　　安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方

　　平安。

　　以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。

其奖罚标准按公司XX年度安

　　全管理的文件执行。

　　本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。

有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）：

　　法人代表：

乙方：

代表：

　　日期：

年月日篇四：

安全责任书范本安全责任书

　　一、为保护公司财产和员工人身安全，保证公司生产经营工作顺利进行，必须做到层层

　　把关，处处落实，将管理制度，工作责任落到实处，落实到具体责任人。

根据国家有关劳动

　　保护法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本责任书。

　　二、公司安全生产工作以“安全第一，预防为主”为方针，坚持生产经营服从安全需要

　　的原则，确保实现安全生产和文明生产。

　　三、各分管（部门）负责人为本部门安全生产责任人，负责本分管范围（部门）的安全

　　生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产制度，制定并组织实施本部门的安全生产工作

　　实施细则，同时督促检查，确保安全生产工作的顺利开展。

　　四、各分管（部门）负责人要坚决贯彻执行“谁主管、谁负责;

谁安排、谁负责；

谁带班、

　　谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，明确安全生产工作的重点，做到事事有人管，

　　在安全生产工作中不留空白。

　　五、各部门必须设立专（兼）职安全生产管理人员，负责本部门的日常安全生产督促检

　　查工作，及时发现问题，解决问题，并做好记录，每月将安全检查记录上报安监部，积极配

　　合安监部落实安全生产责任制。

　　六、各分管领导（部门）必须加强本范围（部门）安全生产教育工作。

务必让员工树立

　　起“安全第一、生产必须安全、安全为了生产”的思想，在工作中严格执行各项安全管理规

　　定，遵守安全生产规章制度。

　　七、提高分管范围（部门）员工的安全保护意识，做到“三不伤害”。

　　八、分分管（部门）负责人要教育引导本部门员工积极参与安全生产工作，发现隐患及

　　时整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

　　九、发生人身、设备事故必须按规定的处理原则和程序进行处理。

事故处理要坚持“四

　　不放过”的原则。

　　十、单位发生各类安全事故按公司安子1号文件《安全生产管理制度》进行考核。

十一、本责任书一式两份，本单位留存一份，安监部存档一份。

甲方：

（签字）乙方：

（签字）年月日年月日篇五：

项

　　目目标责任书范本项目管理目标责任书

中国建筑第四工程局有限公司华南分公司乙方：

工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，

篇二：

责任状

　　益农作物研究所XX年度工作责任状

　　为更好地开展研究所的各项工作，现与各研究员签订责任状，以资遵守。

鄂伦春自治旗益农作物研究所

　　一、甲方责任

　　1、甲方负责对乙方的业务培训工作。

保证研究员能顺利开展业务工作。

帮助乙方申请职称评定和深造学习。

　　2、甲方负责乙方业务工作目标的制定，并全程跟踪指导。

　　3、甲方负责为乙方提供试验、示范材料的采购（费用由乙方负责）。

　　4、甲方负责为乙方提供各种新技术、新品种等新信息。

并免费提供“老张聊农事”、《科技猎乡行》等资讯资料。

　　二、乙方责任

　　1、工作任务

（1）、优质高产示范田（试验田）创建。

　　好数据整理及时上报研究所。

（2）、做好联系户（科技示范户）队伍建设。

要求每名研究员发展培养10户以上示范户。

充分调动示范户的积极性和能动性，使其发挥应有的作用。

　　（3）、做好本辖区村民的农技指导工作。

做到有问必答。

　　（4）、积极参加研究所组织的各种活动（培训学习、开会），做到不迟到、不早退、不旷工。

出勤率低于95%的将不予评优。

　　（5）积极利用网络传媒，加强自学，提高自身素质。

　　（6）积极参与由本所组建的鄂伦春自治旗益农农民专业合作社联合社的工作。

　　三、年终时，研究所将根据研究员的综合成绩进行相应的表彰。

　　甲方（负责人）：

张玉林

　　乙方：

　　XX年2月16日

目标责任书范本

　　成都市金秋乐文化传播有限责任公司

　　目

　　XX年10月至12月）

　　标责任书

　　二O一二年十月十八日

成都市金秋乐文化传播有限责任公司

　　目标责任单位：

广元市城区西禅健身器材经营部

　　XX年四季度目标责任书

　　为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就XX年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。

　　一、XX年四季度经营目标1、2、3、4、5、

　　四季度经营收入10万元。

客户满意率100%及以上。

　　四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。

　　毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出

　　主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；

　　其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。

（二）（三）（四）

　　将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。

10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。

12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。

加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。

　　每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性

　　350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。

　　奖金比例：

　　季度奖金总额比例为60%。

　　完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：

1、2、

　　四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例；

客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。

　　未完成四季度收入和

利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。

　　对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。

　　对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。

如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。

　　经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季

　　奖惩实施：

　　目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。

　　季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补

　　发未发足之奖金部分；

（二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。

为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。

　　（三）因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。

如目标责任人在目标

　　考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。

　　二O一二年十月一日

　　如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。

本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。