品质部检验员考核表Word文件下载.docx
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奖分
得分
扣/奖分纪要
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。
2
日常检验工作
1及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验,发现一次扣5分。
3虚假记录发现一次扣5分。
4及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。
3
工作纪律
10
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退扣5分。
3未经批准,擅自离岗扣5分。
4上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。
5
团队精神
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。
6
沟通与表达能力
1有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。
7
7S
1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。
2损坏仪器设备,办公用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。
3检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。
4报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。
8
提案奖励
1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。
2能够在同岗位或其它岗位人员紧缺时候,能主动担负起双重工作,得满分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。
考核者:
部门主管审核:
厂长批准:
过程检验员被考核人:
考核时期:
年月
1当月首件无任何错漏检情况加2分。
2当月首件只出现1次错漏检满分。
3当月首件出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣5分。
3未及时进行首检、巡检、终检,发现一次扣5分。
4虚假记录发现一次扣5分。
1无违反公司劳动纪律,满分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/其它部门完成任务,满分。
3对安排带领的新员工不教导,而且讲些公司的负面消息,一次扣除5分
部门主管审核:
厂长批准:
OQC检验员被考核人:
1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣5分。
3当月出现2次或以上错漏检扣10分,3次以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
4及时发现检验过程中的问题,若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题,每次扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响出货进度,满分。
。
考核者(直接上级):
审核(部门经理):
批准(主管副总):
品质工程师(QE)被考核人:
考核时期:
检验标准编制工作
1按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订,并发放到检验岗位使用的满分。
2未能按计划完成检验规范编制工作,每少一项扣2分,少五项或以上不得分。
3编制并发放使用的检验标准有误一项扣5分,三项或以上不得分。
专案品质管理管理
工作
1当月自己所负责所有机种在客户处投诉5次(含5次)以内,并且能及时针对不合格制定纠正预防措施,监督执行部门及时完成的满分。
2客户处投诉超过5次的,每多1次扣3分,5次(不含5次)以上此项不得分。
3未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分,3次或以上此项不得分。
4客户8D报告未及时回复1次扣5分,2次扣10分,3次以上不得分。
15
1能够积极主动的帮助同事完成工作,并能够积极的带领其它部门的人员进行品质改善,得满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分,3次或以上不得分。
1无违反公司纪律,满分。
3不经批准,擅自离岗扣10分。
1及时完成分管的工作及上级交待的任务,没有影响工作进度,满分。
2未能及时完成某项工作任务,每次扣5分。
3客户端评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。
培训
1按照部门培训计划完成不扣分
2.完成一半扣5分,未实施不得分
奖励
2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次(以及一次以上)的加5分,培训后没有效果的不加分。
考核者(部门主管):
审核(厂长):
批准(总经理):
QC班/组长被考核人:
日常检验人员管理工作
1按主管要求及时的完成各项检验段QC人员的工作分配。
得满分
2未能按主管要求及时的完成各项检验段QC人员的工作分配,每少一项扣3分,少5项或以上不得分。
3能将QE/主管传达的各种品质讯息传达给下属QC员工。
4未能将QE/主管传达的各种品质讯息传达给下属QC员工或传达错误讯息。
1次扣5分,2次扣10分,3次以上不得分。
1当月自己所负责检验区域客户投诉在5次(含5次)以内,并且能及时针对QE提出的不合格纠正预防措施,监督QC员工执行及时完成的满分。
3未能针对不合格纠正预防措施执行的1次扣5分,3次或以上此项不得分。
3交班时候未交接或交接错误,1次扣3分,2次
扣6分,3次以上不得分。
3能够在人员紧缺时,主动的承担起主管与员工的双重工作,得满分。
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