工程质量管理责任制Word文档格式.docx
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1、组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例及技术措施等,并在施工中监督检查。
2、主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施,并仔细进行技术交底。
3、指导项目的质量管理工作和质量管理小组活动,帮助经理组织开展创优质工程活动,落实创优规划和措施。
4、领导本项目的测量、试验和计量工作,对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。
5、组织并参与隐藏工程的检查,按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐藏工程检查,督促有关人员按时办理签证手续。
6、驾驭项目工程质量状况,组织并参与每月的定期质量检查,召开质量分析会议,对违反施工操作规程有权随时制止。
参与工程质量事故的调查处理。
7、负责组织单位工程、分部工程质量等级评定,对交工的工程质量负干脆技术责任。
三、架子队长质量职责
架子队长是施工操作的干脆指挥者,对施工工程质量负干脆责任。
1、对职工常常进行质量意识教化,领导质量管理小组工作,组织干部职工开展创优活动。
2、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,并督促检查。
3、驾驭好施工进度和质量之间的关系,严格按程序办事,搞好文明施工。
4、主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定,并针对存在的质量通病,组织质量攻关。
5、刚好表扬质量好的班组和个人,对违反操作规程,质量低劣者必需责令改正或返工。
对发生的质量事故按规定刚好上报。
四、单位工程技术负责人质量职责
1、负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等,变成通俗易懂的条文,向班组作技术交底,并在施工中仔细督促检查。
2、负责隐藏工程的检查、填记和验收,并邀请上级监察和建设单位监理进行检查签证。
3、对施工测量、定位放样负干脆的技术责任。
4、常常检查各班组按图纸和技术要求施工的状况。
对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止,并刚好报告领导处理。
5、帮助队长组织职工学习施工技术、规范、标准,推广新工艺。
参与质量管理小组活动。
6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议,并帮助取样送验或拒绝运用。
7、参与质量检查和质量评定工作,填记各项原始记录,建立质量档案。
五、班组长质量职责
1、常常对本班(组)进行“质量第一”的思想教化,组织质量管理小组开展质量攻关,落实创优措施。
2、仔细贯彻自检、互检、交接检制度,随时检查和分析本班(组)的工程质量状况,对存在的质量问题督促有关人员刚好改正。
3、搞好工序质量保证,严格工艺纪律。
仔细按规范、规程和标准施工,组织班组间的技术沟通和技术协作,做到文明施工。
4、参与队组织的分项工程质量评定,对本班(组)施工质量负干脆责任。
六、质量检查人员质量职责
1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、吩咐、措施等的贯彻执行。
2、参与工程开工前检查、工程质量定期检查,以及施工中的常常检查,并对隐藏工程检查签证。
3、审查有关保证质量的措施,参与技术和生产会议。
4、参与工程质量检查,评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。
5、审查已完工程质量,签证验工计价报表。
6、总结施工质量及管理工作的阅历教训;
按规定向上级提出电话快报和书面月报表,半年、全年统计报表及总结报告。
7、督促并帮助现场建立群众性的工程质量检查制度,指导兼职检查人员的工作。
8、参与劳动竞赛评比会议。
对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出详细看法。
对以假充真、骗取荣誉者,一经发觉有权建议撤消。
9、对不按规定施工或违反施工规则的状况提出改刚要求,必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。
遇有严峻影响后续施工质量的状况,有权责令暂停施工,并报告领导处理。
10、有权越级向上级反映工程质量状况。
11、如发觉监察、检查人员有以下失职状况要追究责任:
(1)发觉对损害质量的状况不加制止,而酿成质量事故者;
(2)未经仔细隐藏工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者;
(3)发觉质量事故后不照实报告或对事故单位及责任者进行袒护者;
(4)验工签证时不按规定进行仔细审查者。
七、平安质量管理部门质量职责
1、贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度,并以此为据,对技术打算、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。
2、开展保证工程质量的宣扬教化工作,使职工坚固树立“质量第一、用户第一”和全面质量管理的思想。
3、按规定刚好向上级质量管理部门报送质量状况和统计报表,参与质量事故调查处理。
4、参与质量大检查,协作有关部门做好质量检验评定工作。
5、负责制定创优规划,并监督实施、组织评比、复验和办理优质工程奖申报手续。
6、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
7、对违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,运用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止;
对有危害工程质量的行为,有权越级上报。
8、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作,办理注册和课题登记,组织召开质量小组成果发布会,表彰评比优秀质量管理小组。
八、工程管理部门质量职责
1、做好工程施工前的打算工作,组织工程调查、设计图纸的技术会审,了解设计意图、结构构造和技术要求,使可能出现的各种质量缺陷最大限度地歼灭在图纸上;
负责技术交底工作,并完善交底手续。
2、坚持按基本建设程序和施工程序办事,正确处理进度和质量的关系,贯彻质量第一的方针。
3、合理支配施工支配,组织均衡生产,文明施工。
4、管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。
5、制定切合实际的施工工艺和操作方法,并贯彻实施,对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故担当责任。
6、驾驭施工中的各种技术数据,负责解决施工中的技术难题。
对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷,提出整改、加固、补强措施。
7、参与质量检查,出席质量分析会议,做好质量回访工作。
九、支配统计部门质量职责
1、常常检查、督促和考核施工生产支配完成的同时,应考核质量指标的完成状况及统计返工损失金额,对不合格品和没有进行质量评定的工程,不报竣工、不计完成工作量,未经质量管理部门及检查人员签证,不予以验工计价。
2、不下达和质量支配相抵触的施工支配。
十、物资设备部门质量职责
1、按设计、施工技术要求选购供应合格的建筑材料和外购的构、配件,向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。
2、保证按施工支配提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配(构)件,避开混装、混供。
对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负干脆责任。
3、凡发生材料代用或新材料订购,必需经有关部门鉴定同意后,方可选购、供应。
4、妥当储存保管各种原材料、构(配)件,以及化工材料,对超期运用的水泥、化工材料应刚好送当地检测部门进行鉴定,并提出处理看法。
5、负责选购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。
十一、财务部门质量职责
1、加强质量成本管理和限制,搞好成本核算和经济分析,正确的计价算帐,仔细计算各种构(配)件的损失报废,工程的返工、返修和加固补强费用,以及外部质量索赔费用。
2、搞好资金管理,加快资金周转,确保创优工程资金供应。
3、参与工程验工计价,搞好工程结算,考核质量成本,对质量不合格的工程,有权拒绝支付一切不合理费用,对返工补修的经济损失严加限制,并会同有关部门查明责任。
4、探讨和贯彻优质优价政策,搞好单位工程的量本利分析。
十二、计量测试部门的质量职责
1、仔细贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令,严格按规范、规程操作,确保计量检测结果的精确性、刚好性和公正性。
2、管好用好计量、测试仪器设备,按规定组织周期检定和修理保养,确保仪器设备完好,精度符合要求。
3、刚好对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验,鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。
4、搞好现场砼、砂浆和填筑工程的施工限制,按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度,并刚好向领导和上级机关报告检测结果。
5、加强检验人员思想教化和业务培训,提高责任心和检测工作水平。
6、照实记录和计算测量、试验结果,做到资料清晰、齐全、手续完备。
7、对因测量、试验造成的质量问题负干脆责任。
京沈京冀客专Ⅷ标段工程质量检查制度
一、成立工程质量检查组织机构。
指挥部成立质量检查领导小组,成员由项目经理、总工程师、项目副经理和有关部门负责人组成。
其职责是全面领导本标段的质量检查工作。
组 长:
高峰
副组长:
卢明熙宋伟、
成 员:
孙春雷补彬王丽娜韩朝宇、于洪星李强关福顺
指挥部质量检查领导小组办公室设在平安质量部,各分部成立相应质量检查领导小组。
二、隐藏工程检查制度
1、凡施工过程中隐藏工程,如路基基底处理,隧道、桥涵、房屋等各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,隧道初支钢架及系统锚杆、预应力钢筋砼梁支座落位,砼工程预埋件等,均应经现场监理人员检查并签证,方准隐藏进行下道工序施工。
2、对需进行隐藏的工程,未经监理人员检查,自行隐藏者,应揭盖补验,由此而产生的经济损失,由施工单位负责。
3、隐藏检查应刚好。
由指挥部主管技术人员自检合格后,填写检查证,备齐有关资料,并提前通知现场监理人员到现场办理检查签证。
桥涵地基经检查签证后应马上封闭,逾期地质发生改变,应重新检查。
4、检查中发觉地质和设计不符,本级不能处理者,应刚好报驻地监理代表和设计单位。
5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外,还应查看图纸,并对其位置、高程和施工尺寸进行询查,将询查的状况记入施工日志。
6、隐藏工程检查证,按铁道部例行的程序检查表内容进行检查,或按业主规定的表格内容进行检查。
7、隐藏工程检查证应用钢笔蓝黑或炭素墨水填写,字迹工整,数据精确,一式三份,施工单位、主管技术人员、质量检查员各存一份。
三、质量检查评定制度
1、各级主管领导,施工技术人员和质量检查人员,均应学习驾驭“质量评定验交标准”,对各项工程的施工质量进行检查和监督,评定质量等级。
2、凡经检验合格的工程,须按规定填记分项、分部和单位工程检验评定表,作为完成工作量、考核质量成果和验工计价的凭证,检验不合格工程,或未评定质量等级的工程,作为未完工程处理。
3、各级检验评定工作的详细分工
(1)分项工程,由架子队领导组织,队技术主管、队质量检查人员和班组长参与评定。
(2)分部工程,由分部领导组织,分部技术主管、分部质量检查人员和架子队长参与评定。
(3)单位工程
①路基、涵洞、房建、站场设备等由分部领导组织,指挥部技术主管、质量检查人员、架子队长,并可邀请指挥部质量检查人员参与评定。
②隧道、桥梁、懦弱路基等由指挥部领导组织,施工技术、质量检查部门参与评定,特大桥、长大隧道还应报集团公司核定。
4、检验评定工作按有关《验标》规定的项目和数量随工程进度刚好进行,内容和数据要详实,不得竣工验交时搞回忆评定。
5、平安质量管理部门定期抽查施工单位的检验评定状况及其正确性,对评定不刚好、不精确的予以订正。
6、检验评定表按单位工程分别装订成册,由指挥部统一保存一份完整的资料备查。
四、定期、不定期及节假日质量检查制
1、定期质量检查制:
指挥部定期进行质量大检查,详细详见附后《中铁十九局京沈京冀客专Ⅷ标段指挥部三级检查机制》。
依据检查机制由项目经理或项目主要领导主持,有关部门和质量检查人员参与。
2、不定期质量突击检查制:
指挥部每月不少于2次组织不定期突击检查。
由项目总工或工程、安质部长组织,有关部门和质量检查人员参与。
3、节假日质量检查制:
指挥部加强节假日加班及节假日前后质量检查。
由项目主要领导或工程、安质部长组织,有关部门和质量检查人员参与。
检查内容及要求:
①施工测量及放线要正确,精度符合要求。
②检查隧道、桥涵、路基实体质量。
检查混凝土外观是否缺陷;
隧道有无渗漏水、路基有无沉降开裂等现象,要求混凝土肯定要振捣密实,隧道防排水要。
③分部对架子队的施工质量技术指导和监控要严格到位;
工班自检、互检、交接检要严格执行。
④要严格依据设计图纸和已批复的施工方案施工,施工作业方法正确,质量要符合要求。
⑤夏天要实行降温防暑措施,冬季要采纳保温防寒措施。
相关措施要落实并实施有效。
有关保证工程质量的其它措施要制定和落实。
⑥施工原始记录填写要完备,记录要真实。
工程日志簿填写要符合要求。
⑦材料、成品、半成品等要有试验报告,设备要有产品合格证。
⑧混凝土、砂浆检查试件及土方夯实密度按规定要求进行试验和验收,组数及强度符合要求。
⑨工程质量要按规定进行验评,结论要正确。
⑩各工班每天进行一次工序工程质量检查;
各架子队负责其施工项目的日常质量管理、质量措施的落实和督促,随时对分项工程质量进行抽查。
对检查中发觉的问题要仔细分析找准主要缘由,并填发质量问题通知单,提出限期改进看法。
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