黄山国际大酒店会议中心室内装璜工程施工组织设计doc 73页 金牌.docx
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黄山国际大酒店会议中心室内装璜工程施工组织设计doc 73页 金牌.docx
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黄山国际大酒店会议中心室内装璜工程施工组织设计doc73页金牌
黄山国际大酒店会议中心室内装璜工程
施工组织设计
第一章编制依据
1、谢宏准设计工作室设计的《黄山国际大酒店会议中心室内室内装饰施工图》。
2、国家建设施工管理有关文件,现行装饰工程施工规范和建筑施工验收规范及工程质量评定标准。
3、依据本工程所处的地位环境及工程条件,以及我公司装修队伍的技术实力、设备能力和施工管理经验等实际情况。
第二章工程概况
1、工程名称:
黄山国际大酒店会议中心室内装璜工程
2、工程地点:
黄山国际大酒店东侧
3、工程规模:
装修面积3600平方米。
4、工程用途:
酒店用,四星级酒店。
5、工程特点:
本工程为安徽黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程,标准高:
按四星级,装饰工程量大共3600㎡。
6、施工要求:
(1)、大理石、地砖、地毯、壁纸、软包面、木饰面等材料须经设计人员看样确认后方可大面积施工。
(2)、吊顶内筒灯开洞尺寸按规范要求开洞。
(3)、设门处门洞均按规范预埋木砖,高度、宽度见图示。
(4)、所有木基层夹板均刷消防处认可的防火涂料三度。
(5)、木装修同电器开关相碰处,按《建筑电器规范》作处理。
(6)、各有关工种如水、电、设备安装和土建、装饰等项目的施工程序必须密切配合,合理分配预留空间。
核对标高,以免造成返工。
(7)、防火处理:
消防设施应详见消防设计图纸,并应选用当地消防局所确认产品,不得擅自选用。
(8)、构件防腐:
除铝合金,不锈钢等防腐材料外,其它预埋或外露铁件均应刷防锈漆,或镀锌处理。
凡预埋在混凝土或砖墙内的木砖均应进行防腐处理。
(9)门样式及材质详见室内装饰门一览表。
(10)图纸中尺寸若与现场不符,请以现场实测为准,并及时通知设计单位,及时解决。
在装饰材料使用中应严格遵守各项规范,确保工程符合各项验收规范。
施工图未尽事宜及图纸存在疑问之处,应由设计单位与施工单位进行协调。
7、工程难点:
工作量较大,工艺复杂,工期短,施工中受消防、空洞、监控等分项工程交叉作业限制,因而,要在短短三月突现全面“竣工并交付使用”,就必须在施工的组织管理上更科学、更周密、更合理,必须制定出最优施工顺序,满足连续施工,最大限度平行搭接,使机械设备、材料及时到位,科学分流,缩短流水步距,最大限度的利用空间争取时间,组织立体交叉平行流水作业,充分利用工作空间去争取时间,以确保工期,使业主早日投入使用。
7、工程范围:
会议中心三层楼的地面铺设、天花吊顶、墙体隔断,墙面装饰,水、电、消防、空调安装等。
第三章施工准备
施工准备工作是否充分对按时开、加快施工速度、保证工期、保证工程质量十分重要,无论工程大小,从工程一开始,就必须把握好这一环节,认真做好。
1、落实技术资料
本工程是安徽黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程,为达到外观和使用效果的协调一致,首先组织施工技术人员认真阅读设计文件,根据现有设计文件的深度,开工前搞好设计图纸会审十分必要,尽量将设计不详之处得到落实,以利施工的顺利进行。
2、确定施工用水、用电量
2.1由于装修工程用水量不大,即在建设方指定的供水点接管解决,并安装计量水表。
2.2施工用电计算
本工程由于工期短,场地集中,根据施工进度计划,按用电高峰计算,用电量为:
电动机械定额容量P1=65.0.KW
电焊机定额容量P2=45.0KVA
施工照明总容量P3=10.0KW
P=1.1(P1/COSΦ×K1+P2K2+P3K3)(KVA)
选K1=0.7K2=0.6K3=0.8COSΦ=0.75则
P=1.1×(65.0×0.75×0.7+45.0×0.6+10.0×0.8)=102.2(KVA)
场内主干线:
I=(P/√3¯VCOSΦ)×1000=(102.2/1.732×380×0.75)×1000=176(A)
按导线截面容许电流,选用VV-4×50+1×25电缆,接入总开关箱,并安装计量电表。
开关箱以后用铜芯6mm2小电缆引出。
3、办好开工手续。
向业主提交开工报告,协助业主办理有关报建事宜。
4、施工测量放线。
按设计平面图尺寸准确放到楼面上,使墙体准确就位,并在固定的墙柱面标出统一的水平基点,并弹好墨线。
5、材料准备。
根据工程需用量通过市场调查和比选,做好用料意向的洽谈,约定供货品位、数量和时间。
6、施工机具准备。
根据工期和装修品类的安排,备齐充足的性能良好的机具准备。
7、劳动力准备。
按照施工计划提出的工种和人数,调动和选配精干的装修力量和安装力量。
8、后勤准备。
对参与施工的人员要及时做好食宿和交通及通信的各种准备。
第四章施工组织与部署
第一节施工总的指导思想、施工原则及管理目标
本工程运用系统工程量论进行总体规划,工期用网络计划进行控制,施工组织实行动态管理,质量控制按全面质量管理体系运作。
1、指导思想:
精心组织、文明施工、安全优质、守约重雀、强化管理、确保工期。
2、施工原则:
根据工程规模,工期要求,工程特点,施工工艺和现场条件,合理配套生产要素,坚持高起点、高标准,严要求,按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则,各分部分项工程,各工种、各工序立体交叉平行流水作业,统筹安排,充分利用时间、空间和施工作业面相互配合,见缝插针,争取主动,确保按期保质安全地完成工程任务。
3、管理目标:
本工程实行项目目标责任管理,即:
项目经理负责制和项目质量、安全、进度、成本考核相结合的管理模式。
项目经理部对施工全过程的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工和项目成本核算等负全责。
根据业主要求和公司的指导思想,项目经理部确定本工程项目管理目标为:
(1)工程质量:
单位工程达到优良标准;
(2)工期:
总工期90天,完成全部工程内容并交付使用。
(3)安全:
杜绝重大伤亡事故和火灾事故,工伤事故频率低于1.5‰;
(4)文明施工:
以《国家建设工程现场文明施工管理办法》及安徽省的有关规定组织施工,创文明施工工地;
(5)社会效益:
业主满意,各方反映良好。
第二节管理措施
在本工程施工中,为顺利实现以上目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我司重点工程,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点倾斜,确保工程顺利完成。
2、组建精干、高效、强有力的施工组织——黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目负责制,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序。
3、配备优良机具,加快工程进度,保证工程质量。
4、选用技术熟练、专业对口、纪律严明、作风过硬,经多个大型装饰工程经验的装饰施工队参加本工程的施工。
5、发挥我司技术优势,在本工程上大量推广应用新技术、优化施工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺和先进的施工方法,攻克技术难关。
6、发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理。
第三节管理机构
黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程合同中的权利和义务。
施工前,我公司将组建黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程项目经理部,项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成,(项目施工组织表、项目管理机构及职能图、施工组织管理及职能图、内业技术管理及职能图,项目材料管理流程图见附图示)。
一、项目领导层
按照项目法施工的原则,成立项目经理部,组成由项目经理领导下的项目管理组织机构。
项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名。
管理层设工程部、技术部、质保部、安全部、物资部、合约财务部等职能部门。
由一名项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
,项目组的管理工作台执行本公司按ISO9002质量体系标准编制的质量保证手册和程序文件。
项目经理部各部门的主要职责
项目经理:
A.遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,执行企业各项规章制度;
B.全面负责工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保报告质量,满足业主的需求,负责工程合同管理,及时分析履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理;
C.确定项目管理总目标和阶段目标,制定总体控制计划,实施跟踪、考核、控制;
D.适时地作出项目管理决策,包括工程工期、重大技术措施、财务跟踪决策、资源配备、工程进度、工程总体专业配套等决策;
E.组织好关键性会议,主持工程例会,参加重要技术和商务会议;监督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时通报;组织对分包商和材料、设备供应选择的审查考核;
F.接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作。
项目副经理:
A.在项目经理的领导下,负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作;
B.按时参加业主、监理公司组织的工程协调会,确保工程节点目标和合同工期目标的实现;组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书,并贯彻实施;负责项目开、竣工报告和竣工验收的组织工作;督促、检查工程的施工进度,善于预见问题,并采取措施解决矛盾,保证工程总进度计划的顺利实施;
C.负责创建文明工地、施工现场标准化管理工作,制定与此相关的规划和制度,定期组织管理检查;认真落实项目安全责任制、安全奖罚制度和定期检查制度,对安全施工实行有效监控;
D.协助项目经理落实项目资金,定期组织成本分析会,了解和掌握施工变更情况,确保合理收入,严格控制支出。
项目总工程师:
A.在项目经理的领导下,负责项目技术管理和质量管理,做好与工程质量有前的协调工作;
B.负责与设计单位的联络,组织学习和审查图纸,参加设计交底,明确施工范围和技术要求,负责图纸修改、设计变更的记录;
C.组织编制、论证和审定施工方案、施工组织设计,及时解决施工中的技术问题和安全措施,协调、监督各施工队的技术质量和标准控制。
D.负责控制项目质量目标,负责混凝土浇筑令的签发和隐蔽工程的验收及施工令的申报。
负责项目测量观察和复验签证,落实质量保证措施。
组织地基础分部工程、主体结构分部工程、装饰分部工程、设备安装分部工程及单位工程质量的验收整改复查;负责质量事故的调查和处理;
E.负责技术资料的管理,组织竣工资料立卷、汇总和归档移交工作。
工程部:
A.负责编制工程总计划、分阶段及月度计划;
B.按总计划与阶段计划组织施工和协调;
C.负责处理和协调各施工队或分包商之间的关系;
D.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理;
E.负责大型机械及垂直运输设备的协调和调度;
F.负责组织落实各施工队的施工进度;
G.记录施工日记。
技术部:
A.负责编制与审核主要施工方案;
B.负责各分包部技术方案的协调;
C.负责工程技术问题的处理;
D.负责有关技术方案与设计方的联系;
E.负责收集和整理技术资料;
F.负责文件和资料的收发;
G.负责工程档案、质量记录的管理。
质保部:
A.负责监督质量保证体系和质量管理网络;
B.负责半成品、成品和施工质量的验收,包括隐蔽工程验收和技术复核;
C.负责工程分部分项的质量评定及与政府质监站的联系;
D.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制;
E.验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书、标准文件及相关技术资料。
安全部:
A.负责安全生产管理;
B.负责总平面图管理;
C.负责场容场貌和文明施工管理;
D.负责消防、保卫、环境卫生管理;
E.负责周边关系的协调。
物资部:
A.负责编制物资需用计划;
B.负责材料、物资的采购和验收;
C.负责材料仓库的管理。
合约财务部:
A.负责工程资金与成本管理;
B.负责工程量申报、复核与增减账的管理;
C.负责合同管理。
二、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中,相应地成立以下专业管理部门:
1、施工组:
负责本工程的全部施工管理,主要由专业工长组成。
2、安装组:
负责施工水、电、空调通风施工及管理。
3、质安组:
负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
4、内业组:
负责档案资料、工程技术资料、预算、任务结算等管理。
5、器材组:
负责工程材料进场组织、周转材料与料具管理以及现场机械设备、现场机具的操作与维修保养等。
6、后勤组:
负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、业余娱乐等。
三、项目作业层
根据本工程特点,由具有一定操作技术和操作经验的专业队伍组成,计划成立以下专业班组:
1、土建装修施工班组:
包括泥、木、装配、玻璃、油漆班组,主要负责本层楼全部装饰工施工。
2、安装班组:
包括电工班、水道班、通风班、机修班、放线组等。
3、后勤服务班:
主要为炊事班与保卫组等。
第四节施工部署
一、施工阶段的划分
黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程将通过科学的组织,严格的管理,周密的安排,以实现项目管理的总体目标。
施工方案将着眼于从全局统筹安排,注意整体效果,忙而不乱,以施工步骤、施工程序为主线,分阶段突出重点,明确目标,进行控制管理。
整个工程分三个阶段:
1、施工准备阶段:
完成承包合同谈判与签订工作,做好场地交接,组织劳力,材料、机械设备进场,测量放线,图纸会审,开展技术、质量和安全交底工作,办理开工有关手续,消防报建批准后即可实施正式施工。
2、实施阶段:
主要是主体装饰项目和水、电、空调配合施工。
在施工准备工作就绪后,即可全面铺开施工。
3、竣工验收阶段:
清理扫尾,资料评审,成品保护,竣工验收。
二、施工区段的划分
本工程为黄山国际大酒店会议中心室内装饰,为一个独立自然区段,本施工区段分为多个专业,各专业间采取流水施工作业。
三、施工工期安排
1、总体安排
根据场地条件和工期的要求,总体施工安排如下:
(1)墙体工程:
包括骨架、面层及玻璃隔墙,不考虑交叉工期在30天完成。
(2)墙面装饰:
包括墙面抹灰、ICI乳胶漆、石板材、墙布及各种造型、门扇制安,不考虑交叉工期35天完成。
(3)天花顶面工程:
包括卫生间吊顶、轻钢龙骨石膏板及造型、铝板天花不考虑交叉工期30天完成。
(4)地面工程:
包括地板砖、花岗岩石地板及地毯等,不考虑交叉工期20天完成。
(5)水、电、消防、空调安装;配合墙体和天花施工进行管线予埋、穿线、穿插进行。
2、工艺流程
测量放线→墙体安装(水、电安装配合)→墙体饰面天花吊顶(水、电安装配合)→楼(地)面铺设→油漆→电气安装、洁具安装、空调口安装、消防安装→检查调试→清洁整理→竣工验收。
3、工期安排
工程总工期90天,其中测量放线,工程验收共6天。
第五节施工资源计划
施工资料计划根据向黄山国际大酒店会议中心室内装饰工程的工程量和现场条件、拟定的施工方法,结合本公司实际综合考虑编制的。
施工中对施工资源计划实行动态管理,保持现场合理的资源状态。
施工资源计划包含材料供应计划,施工设备需用计划,劳动力投入计划,以及施工期间用水、用电计划。
一、劳动力计划
根据本工程特点和我公司实际,对本工程我司拟配备高素质、敢打硬仗、技术熟练、作风过硬的专业队伍投入到本工程中去,且人员充足,确保满足工程质量和工程进度的需要,详见(劳动力计划表)
二、设备、人员、材料运抵施工现场的计划
根据实际情况,我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等运送到现场的计划拟作如下考虑:
1、设备:
施工机具在正式开工前两天运到工地。
2、人员:
根据人员进场时间安排,在正式开工前两天集结,开工时用汽车送到工地。
饭菜用汽车送到工地就餐。
3、材料:
按照施工工艺流程,首批材料宜在开工前运抵现场,开工后将按照施工进度计划分批运到施工现场,及时满足施工的需要。
施工机具计划表
序号
名称
单位
数量
单机功率(KW)
1
园盘锯
台
4
2.5
2
创木机
台
4
2.0
3
交流电焊机
台
3
32
4
手提式电焊机
台
6
9
5
空压机
台
3
4.5
6
手提电锯
台
4
2.0
7
手提电刨
台
4
2.0
8
手枪气压钉板机
把
20
9
冲击钻
把
8
2.0
10
磁砖切割机
台
12
2.2
11
磁盘切割机
台
8
2.0
12
磨光机
台
3
3.0
13
砂轮机
台
2
3.0
14
自攻钻
把
10
15
总配电箱
台
2
50KW
16
中配电箱
台
6
劳动力计划表
序号
工种
人数
备注
1
装饰湿作业(含杂工)
40
三个班
2
木装饰作业
50
三个班
3
油漆作业
30
两个班
4
电工班
20
两个班
5
水道工
10
一个班
6
其它配和工种(空调、电焊)
20
两个班
第五章工程进度计划及保证措施
第一节施工进度网络计划
根据该工程特点,整个工程施工网络宜选择平行流水、内外交叉作业,统筹安排,优化组织的施工方式。
按照施工进度计划安排和工程总体施工顺序,各个分部工程施工区段的划分,各分部、分项工程充分利用时间、空间和施工作业面相互配合,协调同步的原则进行施工。
1、施工组织准备:
精心组织统一指挥,分工负责,作好施工技术上、人员组织上的各种准备工作,组织设备、人员材料、进场,做好开工报建、测量定位等施工前期准备工作,计划占用工期2天。
2、墙体工程轻钢龙骨双面石膏板隔墙安装30天;砌180厚红砖墙10天;墙面抹灰找平20天;地面砂浆找平(地毯)10天;墙面ICI乳胶漆(含刮腻子)25天;墙面各种造型及面砖、门扇制安30天;顶面装饰(石膏板造型、铝板)油漆40天;地面铺地板砖15天;地面铺地毯(含静电地板)10天;地面花岗岩石材10天;水电、空调、消防配合施工,见缝插针,不占用主导工期。
所有作业全过程,按照上述计划工期是比较紧的,但我们有信心按照这个计划工期完成。
3、竣工验收:
清理收尾工程,产品保护,资料评审,组织验收,计划工期1天。
整个工程计划工期90天。
详见《施工进度计划表》和《施工网络计划图》。
第二节施工进度保证措施
1、项目经理部要精心组织周密安排,做到靠前指挥高速运转,所配备的人员要业务精,技术好,事业心强,有类似工程丰富施工经验,项目作业层也必须由一些骨干力量组成,为确保工程提供组织保障。
2、在合同规定范围内早开工,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,从而以快开工促进各项工作的推进,加快项目实施。
认真编制、落实施工组织设计,绘制施工网络计划图,确保施工生产有秩序、有计划地进行。
3、确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,即对完成施工任务提出要求,也要对工程进度、工作效率提出要求,充分提高劳动生产率,优化施工网络计划,如因不可予见的因素造成局部计划延误,应采取增加力量、加班加点的措施,确保工程进度计划的完成。
4、充分落实施工进度计划,编制月(旬)作业计划和施工作业书,制定周(日)工作安排,及时掌握现场施工实际进展情况,并做好调度安排工作,做到办事有计划,落实有措施,误差有调整,进度有保证。
5、搞好施工计划检查工作,这既是施工进度调整和分析的依据,也是施工进度控制的关键步骤,计划检查以对比法为主,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便及时调整或修改施工计划,保证工期要求。
狠抓工程质量,确保一次成优,减少和杜绝返工现象,提高工作效率。
6、工程施工期间,要针对假日特点安排施工作业,假日要加班加点赶抢进度,照常施工。
公司项目部领导将亲自指挥深入班组,同全体施工人员同甘共苦、靠前指挥。
7、在优化施工网络计划的同时,搞好施工现场平面布置,最大限度减少材料的水平运输和二次转运。
充分发挥机械设备的作用,提高机具利用率。
搞好后勤保障工作,做好加班时的夜餐供应,保证生活物资供给良好,这些都提高工作积极性,加快工程进度的有效而实用的办法。
8、调动一切积极因素,提高施工管理水平,提高施工人员的工作积极性和劳动效率,奖勤罚懒,精神鼓励和物质奖励相结合,开展广泛的劳动竞赛,评先进、树典型,确保总工期不超计划。
9、加强同相关方面的联系和协调,为施工创造良好的外部环境,增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合,及时解决施工出现的困难和问题,避免差错和少走弯路,以促进工程的顺利进行。
第六章主要项目施工工艺和要求
第一节、设计施工要求
1、内墙面:
面层
A、大理石墙面:
18厚1:
1:
4混合砂浆粉面找平;L5角钢龙骨(间距根据石材规格);不锈钢扣件干挂大理石。
B、壁纸饰面:
18厚1:
1:
4混合砂浆打底扫毛或划出纹道。
3厚JCTA-600系列专用腻子批嵌刷,专用胶贴壁纸。
C、塑铝板饰面:
18厚1:
1:
4混合砂浆打底,30×40木龙骨@500×500,细木工板一道,外贴塑铝板。
D、木饰面:
18厚1:
1:
4混合砂浆打底,30×40木龙骨@500×500,细木工板一道,外贴木饰面板。
E、玻璃饰面:
18厚1:
1:
4混合砂浆打底,30×40木龙骨@500×500,细木工板一道,外嵌玻璃饰面板。
F、软包饰面:
18厚1:
1:
4混合砂浆打底,30×40木龙骨@500×500,细木工板一道,外软包饰面。
G、面砖贴面(用于卫生间)3厚JCTA-700防水界面剂15厚1:
3水泥混合砂浆打底JCTA-300黏结剂贴墙面砖。
2、顶棚:
A、轻钢龙骨吊顶:
轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
B、乳胶漆顶面:
3厚JCTA-600系列专用腻子批嵌刷无光立帮漆一底二度。
(白色)
3、地面:
A、大理石地坪:
素水泥浆结合层一道,30厚1:
4干硬性水泥砂浆找平层,撒素水泥粉(洒适量清水)贴20厚大理石板面层。
B、地毯:
25厚细石砼随捣随平,20厚1:
2水泥砂浆抹平,胶垫衬地毯。
C、防滑地砖:
800×800×12厚地砖楼面,干水泥擦缝,5厚1:
2水泥细砂浆结合层,17厚1:
3水泥砂浆找平层,楼面上911防水涂料层2mm厚。
4、灯具:
所有灯具为现货,造型材质须经过设计认可;吊灯安装必须与楼板连接。
第二节墙体及墙面工程
一、轻钢龙骨双面石膏板墙施工
(一)轻钢龙骨安装
1、施工工艺
在楼面基层上放样弹线→安装沿地沿顶龙骨→安装竖向龙骨→安装门窗等洞口加强龙骨→安装通贯撑龙骨和支撑卡→安装石膏板→填充隔音材料→处理板缝
2、操作要点
2.1弹线。
在地面和楼板底,分别弹出沿地、沿顶龙骨中心线和位置线,弹出隔墙两端的竖向龙骨中心线和位置线,弹出沿地、沿顶龙骨和墙端边竖向龙骨固定点:
“十字”线。
2.2断料。
根据设计图纸和实地尺寸,用电动无齿砂轮切割机切割沿地、沿顶龙骨,竖向龙骨,通贯横向龙骨和加强龙骨,并分类堆放待用。
2.3安装沿地、沿顶龙骨。
将沿地、沿顶龙骨按位置墨线就位,用射钉分别与地面和楼板底固牢。
龙骨接头要对齐、顺直,接头两端50—100mm处均要设固定点。
2.4安装竖向龙骨。
在沿地和沿顶龙骨的任一侧面划出竖向龙骨的中心线和位置线,将已断好的竖向龙骨对准上下墨线,依次插入沿地沿顶龙骨凹槽内,遇门窗洞口处需留出。
2.5安装门、窗等洞口加强龙骨。
先安装洞口两侧竖向加强龙骨,再安装洞口上下横向加强龙骨,最后安装较大洞口两外侧上下加强龙
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